閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
新引擎管理：為什麼員工的工作“努力到剛剛不被辭退”？乾貨
一、盡職與盡責
“遵紀守則”是組織對員工行為準則的最低要求，如果把這一點作為員工管理的唯一準則，員工就會出現“努力到剛剛不被辭退”的現象，故曰：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格。”注：如以律法為單一的治世之法，就會導致人僅免入獄，而無羞恥之心；如以道德、禮數為治世之本，結果是人會以感到羞恥為為人處事的底線與準則。
所以，管理者要想對員工提出更高的要求，其一、取得部屬的信任，員工信任你，你才有資格對員工提出更高的要求；其二、重視塑造員工內在精神文明的創造與宣揚，就是我們中國人常講的人倫綱常與禮讓，如此員工才會對自己提出更高的道德要求與準則。
企業的經營者如果過度的吹捧物質文明，弊端有三：其一、員工的幸福指數低下；；其二、降低對自己道德、禮教及綜合素養的要求，內在精神文明被踐踏與摧殘；其三、嚴重影響人與人之間的信任與情感聯結，此種文化，與獸無異也。
如果社會文明過度物慾橫流，就會引發叢林法則的橫行，人文關懷的缺失，人際關係的冷漠，並導致員工內心失去歸屬感與集體榮譽感，如此員工更沒有什麼幸福生活可言。
試想一下，如果整個社會只有物質文明，而沒有精神文明，這個世界會變成什麼樣子？是野蠻時代的迴歸，還是人吃人世界的重現，猶未可知也。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
新引擎管理：為什麼員工的工作“努力到剛剛不被辭退”？乾貨
一、盡職與盡責
“遵紀守則”是組織對員工行為準則的最低要求，如果把這一點作為員工管理的唯一準則，員工就會出現“努力到剛剛不被辭退”的現象，故曰：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格。”注：如以律法為單一的治世之法，就會導致人僅免入獄，而無羞恥之心；如以道德、禮數為治世之本，結果是人會以感到羞恥為為人處事的底線與準則。
所以，管理者要想對員工提出更高的要求，其一、取得部屬的信任，員工信任你，你才有資格對員工提出更高的要求；其二、重視塑造員工內在精神文明的創造與宣揚，就是我們中國人常講的人倫綱常與禮讓，如此員工才會對自己提出更高的道德要求與準則。
企業的經營者如果過度的吹捧物質文明，弊端有三：其一、員工的幸福指數低下；；其二、降低對自己道德、禮教及綜合素養的要求，內在精神文明被踐踏與摧殘；其三、嚴重影響人與人之間的信任與情感聯結，此種文化，與獸無異也。
如果社會文明過度物慾橫流，就會引發叢林法則的橫行，人文關懷的缺失，人際關係的冷漠，並導致員工內心失去歸屬感與集體榮譽感，如此員工更沒有什麼幸福生活可言。
試想一下，如果整個社會只有物質文明，而沒有精神文明，這個世界會變成什麼樣子？是野蠻時代的迴歸，還是人吃人世界的重現，猶未可知也。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、競爭與合作
企業中經常講的良性競爭（也可以叫做良心競爭，即競爭手段不要超越自己良知），其實就是有合作的競爭，沒有合作團隊就會是一盤散沙，沒有競爭團隊就會是死水一潭，看是相互矛盾的兩部分，其實是一個辯證統一的整體。
合作中隱藏著競爭，競爭中蘊含者合作，只講競爭，不講合作，組織就是赤裸裸的叢林文化；只講合作，不講競爭，組織就會失去活力，成為面子工程，所以，競爭與合作是無處不在，員工與員工之間或部門與部門之間，可以相互競爭，但是在組織規則與倫理道德允許的範圍內的競爭，競爭才是良性的，否則競爭很容易的就會變成背叛。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
新引擎管理：為什麼員工的工作“努力到剛剛不被辭退”？乾貨
一、盡職與盡責
“遵紀守則”是組織對員工行為準則的最低要求，如果把這一點作為員工管理的唯一準則，員工就會出現“努力到剛剛不被辭退”的現象，故曰：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格。”注：如以律法為單一的治世之法，就會導致人僅免入獄，而無羞恥之心；如以道德、禮數為治世之本，結果是人會以感到羞恥為為人處事的底線與準則。
所以，管理者要想對員工提出更高的要求，其一、取得部屬的信任，員工信任你，你才有資格對員工提出更高的要求；其二、重視塑造員工內在精神文明的創造與宣揚，就是我們中國人常講的人倫綱常與禮讓，如此員工才會對自己提出更高的道德要求與準則。
企業的經營者如果過度的吹捧物質文明，弊端有三：其一、員工的幸福指數低下；；其二、降低對自己道德、禮教及綜合素養的要求，內在精神文明被踐踏與摧殘；其三、嚴重影響人與人之間的信任與情感聯結，此種文化，與獸無異也。
如果社會文明過度物慾橫流，就會引發叢林法則的橫行，人文關懷的缺失，人際關係的冷漠，並導致員工內心失去歸屬感與集體榮譽感，如此員工更沒有什麼幸福生活可言。
試想一下，如果整個社會只有物質文明，而沒有精神文明，這個世界會變成什麼樣子？是野蠻時代的迴歸，還是人吃人世界的重現，猶未可知也。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、競爭與合作
企業中經常講的良性競爭（也可以叫做良心競爭，即競爭手段不要超越自己良知），其實就是有合作的競爭，沒有合作團隊就會是一盤散沙，沒有競爭團隊就會是死水一潭，看是相互矛盾的兩部分，其實是一個辯證統一的整體。
合作中隱藏著競爭，競爭中蘊含者合作，只講競爭，不講合作，組織就是赤裸裸的叢林文化；只講合作，不講競爭，組織就會失去活力，成為面子工程，所以，競爭與合作是無處不在，員工與員工之間或部門與部門之間，可以相互競爭，但是在組織規則與倫理道德允許的範圍內的競爭，競爭才是良性的，否則競爭很容易的就會變成背叛。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、嚴格與寬容
管理原則：嚴而不苛，寬而有度。
嚴而不苛：管理者如果在員工面前很“威風”，員工會怕你，而不會敬你，就會導致員工表面一套，背後一套，順而不從的事情就會發生，領導在時惟命是從，恭恭敬敬，領導不再時任意妄為，自由放縱，更不會有什麼創造力可言。
嚴格管理的前提是取得下屬的信任，由此管理者才有資格對員工提出更高的要求。取得下屬信任是嚴格，沒有取得下屬的信任的嚴格就變成嚴厲，員工是不能接受的。
寬而有度：如果管理者是一個“老好人”，員工只敬你，而不怕你，管理者就會陷入被動的位置。員工高興了就給你幹，因為幹工作是給你面子，要想讓我（員工）給你（管理者）面子，你（管理者）就必須先給（員工）面子。這也是我們經常說得好人沒好報的根本原因，一斗米養個恩人 一石米養個仇人，如果你對員工好的沒了底線，員工就會更加有恃無恐。就如父母對溺愛中的孩子一樣，孩子之所以哭鬧，之所以氣父母，因為孩子知道你“愛”他，你會心疼，父母一心疼，自己的目的就更容易達到。
從表面上來看，在管理員工的過程中，過嚴或過鬆，都是一個問題，過嚴員工就會失去創造力，過鬆員工就是失去執行力，其實不然，對員工鬆一點、或嚴一點都是最為主要的問題，最關鍵的問題管理者如何努力取得下屬的信任，下屬信任你，覺得你做事很公道，沒有私心，你怎麼做都可以；反之，如果下屬對管理者本人不接受，無論你的管理是嚴或寬，員工都會有意見。
管理自己，領導他人，做一個最有影響力的領導者（本文閆明老師原創，勿侵權，需要對接合作《閆明老師課程》的培訓機構，請私信）
點擊關注閆明老師頭條號，更多精彩原創等著您。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
閆明：TMCC國際認證高級管理教練導師、清華、人大、北大EMBA特聘客座教授、新加坡博維管理諮詢首席管理導師
新引擎管理：為什麼員工的工作“努力到剛剛不被辭退”？乾貨
一、盡職與盡責
“遵紀守則”是組織對員工行為準則的最低要求，如果把這一點作為員工管理的唯一準則，員工就會出現“努力到剛剛不被辭退”的現象，故曰：“道之以政，齊之以刑，民免而無恥。道之以德，齊之以禮，有恥且格。”注：如以律法為單一的治世之法，就會導致人僅免入獄，而無羞恥之心；如以道德、禮數為治世之本，結果是人會以感到羞恥為為人處事的底線與準則。
所以，管理者要想對員工提出更高的要求，其一、取得部屬的信任，員工信任你，你才有資格對員工提出更高的要求；其二、重視塑造員工內在精神文明的創造與宣揚，就是我們中國人常講的人倫綱常與禮讓，如此員工才會對自己提出更高的道德要求與準則。
企業的經營者如果過度的吹捧物質文明，弊端有三：其一、員工的幸福指數低下；；其二、降低對自己道德、禮教及綜合素養的要求，內在精神文明被踐踏與摧殘；其三、嚴重影響人與人之間的信任與情感聯結，此種文化，與獸無異也。
如果社會文明過度物慾橫流，就會引發叢林法則的橫行，人文關懷的缺失，人際關係的冷漠，並導致員工內心失去歸屬感與集體榮譽感，如此員工更沒有什麼幸福生活可言。
試想一下，如果整個社會只有物質文明，而沒有精神文明，這個世界會變成什麼樣子？是野蠻時代的迴歸，還是人吃人世界的重現，猶未可知也。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
二、競爭與合作
企業中經常講的良性競爭（也可以叫做良心競爭，即競爭手段不要超越自己良知），其實就是有合作的競爭，沒有合作團隊就會是一盤散沙，沒有競爭團隊就會是死水一潭，看是相互矛盾的兩部分，其實是一個辯證統一的整體。
合作中隱藏著競爭，競爭中蘊含者合作，只講競爭，不講合作，組織就是赤裸裸的叢林文化；只講合作，不講競爭，組織就會失去活力，成為面子工程，所以，競爭與合作是無處不在，員工與員工之間或部門與部門之間，可以相互競爭，但是在組織規則與倫理道德允許的範圍內的競爭，競爭才是良性的，否則競爭很容易的就會變成背叛。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
三、嚴格與寬容
管理原則：嚴而不苛，寬而有度。
嚴而不苛：管理者如果在員工面前很“威風”，員工會怕你，而不會敬你，就會導致員工表面一套，背後一套，順而不從的事情就會發生，領導在時惟命是從，恭恭敬敬，領導不再時任意妄為，自由放縱，更不會有什麼創造力可言。
嚴格管理的前提是取得下屬的信任，由此管理者才有資格對員工提出更高的要求。取得下屬信任是嚴格，沒有取得下屬的信任的嚴格就變成嚴厲，員工是不能接受的。
寬而有度：如果管理者是一個“老好人”，員工只敬你，而不怕你，管理者就會陷入被動的位置。員工高興了就給你幹，因為幹工作是給你面子，要想讓我（員工）給你（管理者）面子，你（管理者）就必須先給（員工）面子。這也是我們經常說得好人沒好報的根本原因，一斗米養個恩人 一石米養個仇人，如果你對員工好的沒了底線，員工就會更加有恃無恐。就如父母對溺愛中的孩子一樣，孩子之所以哭鬧，之所以氣父母，因為孩子知道你“愛”他，你會心疼，父母一心疼，自己的目的就更容易達到。
從表面上來看，在管理員工的過程中，過嚴或過鬆，都是一個問題，過嚴員工就會失去創造力，過鬆員工就是失去執行力，其實不然，對員工鬆一點、或嚴一點都是最為主要的問題，最關鍵的問題管理者如何努力取得下屬的信任，下屬信任你，覺得你做事很公道，沒有私心，你怎麼做都可以；反之，如果下屬對管理者本人不接受，無論你的管理是嚴或寬，員工都會有意見。
管理自己，領導他人，做一個最有影響力的領導者（本文閆明老師原創，勿侵權，需要對接合作《閆明老師課程》的培訓機構，請私信）
點擊關注閆明老師頭條號，更多精彩原創等著您。
閆明老師是中國著名領導力、管理專家
精選推薦：卓越領導者用人的三把尖刀：鎮得住、信得過、用得上 精闢
精選推薦：“用人”管理的首要原則：識得人=選對人、用對人=放對位 乾貨
精選推薦：管理哲學思想：領導就是抓人心，而人心的關鍵在於信任，精闢
精選推薦：引擎蓋影響力：領導人統御全局之道與創新性系統思維 乾貨
精選推薦：富人思維：為什麼富者更富，窮者更窮？ 精闢
精選推薦：有效的管理決策如何做到穩、狠、準，很實用 精闢
精選推薦：管理高效溝通與自我素質提升（主講：閆明）