領導心思太難猜?學會這2個提問套路,讀懂老闆對我“怎麼看”

跳槽那些事兒 讀書 腫麼破 2019-06-27
領導心思太難猜?學會這2個提問套路,讀懂老闆對我“怎麼看”

分類丨溝通技巧

字數丨1700字,閱讀約2分鐘

領導心思太難猜?學會這2個提問套路,讀懂老闆對我“怎麼看”

職場上,大家都有一個願望,那就是「看透老闆的想法」

雖然在我看來,優秀的職場環境中,上下級之間的信息交流應該靠高效的「溝通」,而非「揣摩」。

然而很遺憾的是,很多朋友所在的職場環境中,上下級之間並不能產生有效地溝通。

在這種情況下,如何得知領導對自己的看法,就成了很多朋友面臨的問題。

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畢竟,知道了自己在領導眼中究竟是「什麼模樣」,才能更好的在職場上謀求發展。

都說人心隔肚皮,想要了解另一個人的看法,當然沒有那麼簡單,如果只靠他的行為去「揣摩」又難免會有所偏頗。

所以,想要得知一個人對你的看法,最靠譜的方法還是直接去問,只不過提問的時候可就有了一些特殊的方法,而這就是我今天想要與您分享的一個說話技巧。

當你想了解一個人的「真實想法」時,你要把「主觀問題」,包裝成「客觀描述」。

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想象一下這個場景:

有一天你跑去直接問領導“領導,你覺得我這個人怎麼樣啊?”

有很大的概率,你得到的回答是:“啊?我覺得挺好啊!”

這樣的回答顯然是毫無意義的。

為什麼你的領導會用這樣的回答來敷衍你?其實並不是因為他對你「沒看法」,而是我們的個人思維中,總是會潛意識的去迴避「對他人評價的責任」。

讓我們來換個環境解釋,假設有一天,你的領導把你叫到了辦公室,然後私下問了你一個問題。

而這個問題有下面這兩個問法,你可以感受一下,對你來說,哪個更容易回答。

第一個問法是:“你覺得咱們部門新來的小張怎麼樣?”

第二個問法是:“辦公室新來的小張,最近工作怎麼樣?”

兩個問題其實問的是同一件事情,但是第二個問題顯然更容易回答。

其實原因就在於,我們回答一個問題時,潛意識裡總會有一種擔憂,那就是“我要不要為自己的評價負責?”

所以,我們害怕我的「主觀評價」會產生某些「責任」「後果」,因此本能的就會進行迴避。

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然而,如果別人向你詢問的是某個「客觀事實」時,我們潛意識裡的防衛機制就不會被激活,因為你感覺自己回答的不過是「我看到」的東西而已。在這種情況下,反而更容易表露出自己的真實想法。

這個原則,放在我們的領導身上則同樣適用,當我們希望知道領導對自己的真實看法時,不要直接去詢問他的「主觀看法」,而是去把問題包裝成一個「客觀問題」

在具體操作思路上,我向您推薦兩種提問思路,一種思路叫做「求幫助」,另一種思路叫做「問發展」

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拋出具體問題,尋求領導“幫助”

在工作中,直接向領導詢問“對自己的看法”,往往得不到有用的回答。而且這種提問未免太過尷尬。

但是,當你面臨一些具體的「難題」,向你的領導尋求幫助時,他往往不會拒絕你的請求。

所以,通過一些巧妙地「具體求助」,往往就能得知領導心中對你有著怎樣的評價。

比如:經理您好,我最近工作感覺不是特別順利,雖然沒出什麼大亂子,但會遇到一些小疏漏,比如……(列舉一些近期的小困擾),不知道是我自己工作方法上不太得當,還是思路上不夠清晰,所以想來請教一下, 您是否能給我一些建議呢?

通過這種提問,表面上來看,是就工作上遇到的困難向他尋求幫助,但問題的落腳點放在了「求建議」上,什麼是建議?建議不就是從個人角度出發,對另一個人給出的改進意見嗎?

所以,仔細聽聽你領導向你提供的建議,這裡面有如何做事方面的“技巧”,有關於你這個人應該改進的“問題”。

這些,恰恰就是在你領導心目中,你所欠缺的那一部分……

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而且,當一個人被尋求幫助時,事實上就是在心理上把他放到了一個更高的位置上,因此語言中難免就會出現一些「點評」性質的內容,而這些評價,往往就是他對你的真實看法。

通過「求幫助」來獲取對方的真實評價,最重要的訣竅就是要選好問題。

這個這個問題一定是從你的「自我感覺」出發,而非基於某些「技術因素」

如果把這個心理活動描述的更透徹一些,其實本質就是“我覺得我有些問題,那你是否認同呢?”

先把評價的責任與後果攬到自己身上,對於別人來說,即使表示認同,也不會產生壓力。

而如果他覺得你沒啥問題,更可以輕鬆地進行表述,畢竟雖然反駁了你得看法,但本質上講這是屬於“稱讚”,不會讓人產生負擔。

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諮詢“部門目標”,尋求自身發展的“建議”

如果你實在是找不到合適的問題,那也沒有關係,可以試試另一個思路,那就是向你的領導詢問中短期的未來規劃,順路尋求一下他的建議。

比如:領導,我最近感覺工作比較得心應手了,也希望能對後面的工作早做準備,所以想問一下,咱們部門之後一段時間最重要的工作會是哪些呢?對於勝任這些工作,我是不是該做哪些準備和提升呢?

這個語境表現的更積極一些,適合很多入職不久的職場新人來使用,因為新人原本就對未來的工作還不夠熟悉,詢問未來的工作方向也是順理成章的事情。

而且,因為「未來」的工作還並沒有發生,你的領導如果想要給出具體的建議,那必然要結合他對你目前的「看法」來進行分析。

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更重要的是,你完全可以把他提出的「建議」理解成他對你工作上的「要求」,只要在未來一段時間中,努力達成他的要求,並讓他看到相關的成果。那麼你努力地方向就必然不會出錯,而且在你領導的心中,也會有很大的加分。

以上就是今天想要與您分享的內容,希望能夠幫助您成為一個懂領導的有心人。

你知道領導對自己的看法嗎? (單選)
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我不在乎

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