朋友A是個老闆，人很善良。剛開始跟員工做朋友，凡事都商量著來。不久他就發現，員工對他的命令總是愛答不理。有時佈置了工作，不追問結果，下屬就不主動彙報。發展到後來，竟然有員工跟他當面爭吵。

他問我怎麼回事。我說：“那是因為你對他們太好了”。公司不是水泊梁山，不要講什麼哥們義氣。作為一個老闆，管理團隊要做到“有情有義有紀律”

如果你是一個領導，出現下面4種情況，下屬對你的命令肯定置若罔聞，甚至敢公開跳出來跟你唱反調！

一，你對他太好了

孔夫子說過：“唯女子和小人難養也，近之則不遜，遠之則怨”。這句話包含很深的用人之道。有些人，如果你對他太好，走的太近，他就會拿你不當回事。有一句俗語更直白：人不能對太好，狗不能喂太飽。

職場中，什麼樣的人都有。有的人懂得感恩，你投之以桃李，他報之以瓊瑤；而有的人則是白眼狼，你對他越好，他越蹬鼻子上臉。

管理中有一個刺蝟法則：與員工保持一定的距離，既不會使你高高在上，也不會使你與員工互相混淆身份。這是管理的一種最佳狀態。

生活中，距離可以產生美，工作中，距離可以產生威。

二，你做事太軟了

很多領導為人善良，甚至性格軟弱，下屬工作態度不好，既不敢開口批評，也不會下手處罰。下屬捏住了你的軟肋，當然有恃無恐。

做領導，有時必須強勢一點。胡蘿蔔加大棒，話糙但是理不糙。總給胡蘿蔔，下屬就感覺不到胡蘿蔔的珍貴。必要時要輔之大棒，這叫恩威並重。

人們一直認為宋太祖寬厚仁恕，其實，他也殺人。有人舉報大將張瓊貪汙，太祖讓他解釋怎麼回事，張瓊不服，出言頂撞。宋太祖一怒之下，當庭就把張瓊杖擊而死。

《沙家浜》有一句臺詞：現在的隊伍不好帶啊。帶團隊猶如帶兵，面對驕兵悍將，領導如果沒有一點狠勁，誰會怕你！

所以，做領導要牢記兩個字：一個是“好”，服從管理，做出成績，要及時表揚！一個是“不”，挑戰權威，目無規矩，要堅決說不。

三，你奈何不了他

有一些人比較膚淺。比如有點才能，就目空一切；或者跟領導關係好，就恃寵而驕。有才的，認為離不開他，受寵的，認為動不了他。因為有恃無恐，所以敢對你愛答不理。

這樣的人，不能輕易遷就。今天對你愛答不理，可能是試探你的底線，如果你退縮認慫了，明天他就敢跟你拍桌子。

所以，該“殺”了一定要殺。要麼是殺頭，要麼是殺殺他的氣焰。

齊景公派穰苴領兵打仗，穰苴請景公派大臣為監軍，景公派了寵臣莊賈，穰苴與莊賈約好集合時間和地點。莊賈因為受寵，一向驕橫，因為飲酒而閱兵遲到。穰苴依軍法斬殺了莊賈，軍心大振。

誰都需要尊重。當下屬選擇不尊重你的時候，你也沒必要尊重他。

四，他不服你

一個下屬總是跟你較勁，有可能是不服你。比如你的能力不行，不能使他信服，或者是他野心勃勃，想要取而代之。

下屬不服你，想跟你掰手腕，這時你就得露一手。《雪豹》中，周衛國和虎子端了土匪的老窩。朱老大要周衛國做二當家，二三四當家紛紛表示不服。結果，虎子一挑四，三招兩式，全把他們幹趴下了。從此，奠定了周衛國的二當家地位。

或者，給他點挫折，打擊一下他的盲目自信。比如，交給他一個具有挑戰性的工作，完成了你好我好，完不成的話，他也就知道了什麼是夜郎自大。

諸葛亮剛出山的時候，關羽說我不服。諸葛亮給他設了一個套，讓他去華容道捉曹操，結果關羽把曹操放了。從此，小辮子被諸葛亮揪住，再也不敢不服。

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