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做一個好領導，有點難，你需要合縱連橫，畢竟身處一個複雜的場域之中，最重要的是，需要懂得協同之力。至於怎樣領導下屬，又如何影響上級，命題太過宏大，不易展開。突發奇想，用一種對抗反差的邏輯，聚焦幾點，希望你能觸類旁通。

1.向下領導：一張黑臉

初入管理，要學的第一課，不是激勵、團建、企劃.......而是要學會做惡人。這聽起來奇葩，實則務本。

很多剛剛步入領導崗位的人，往往底氣不足，或者同理心氾濫，常把自己定位成一個服務者，以為真誠相待手下，必能換來熱情相擁。但是，管理不是請客吃飯把妹子，人性更是複雜的，這樣的結果就是，越來越多的猴子蹦到你肩上，你甚至會漸漸淪為屬下們的保姆......

所以，「慈不帶兵，義不行賈」其意如此，你要做純粹的好人，就別來做領導，你想做好領導，就要學會唱黑臉。

沃頓商學院領導力教授Steven Frayne，曾說過：領導者相當於舞臺劇中的黑暗使者，他們帶給大家的總是壞消息。確實如此，作為領導，想唱好黑臉，最重要的一點是要學會壓力轉遞，讓成員建立共同的危機意識。

2.向下領導：一張紅臉

在一項離職原因調研中發現，佔比最高的不是錢給的少，也不是工作環境不良，而是看不到希望。所以，領導者很重要的一項工作，是為成員塑造希望。你也許會問，上段你說要建立危機意識，這回你又說塑造希望，這不自相矛盾嗎？

還真得並非如此，你可以想像一個場景，當眾人限於黑暗泥濘之中，一人高舉火把，大喊一聲：這裡有路，跟我走！此時此景，火把顯得格外的亮，人顯得特別帥，臉也顯得分外的紅。

一位企業家給我講過：企業一定要塑造明星員工，但要讓別人覺得可以高攀，甚至可以取代。你看，企業的明星員工，實際上就是大家共同願景的一個載體，眾人奮勇爭先，業務也就左右逢源。為下屬塑造希望，方法很多，關鍵是以恰當的方式表達自己的欣賞與重視。

彼得·聖吉的經典著作《第五項修煉》中，曾花很長的篇幅來談給員工塑造希望的重要性。書中說：領導者很重要的一項責任，就是為員工創造一個有張力的願景（vision），這不僅僅是為了企業，而是讓員工懂得實現自我超越的重要性。

3.向上領導：一張笑臉

前面兩個部分，我們談了向下領導的陰陽臉，下面接著說向上領導的陰陽臉。第一張臉是笑臉。這並非讓你溜鬚拍馬，而是讓你具有一種擔當，以積極的心態承接老闆的要求。你可能會說，老闆的要求不著調，難道還要積極擔當嗎？

如果有理有據，當然可以提反對意見，但多數時候，領導也不會採納。就像劉強東所說：我花錢僱你，不是讓你來證明我錯的。這話聽起來霸道，但現實就是如此，但凡老闆決定的事，基本都深思熟慮過，以你的思維層次去挑戰他，並不明智。

所以，老闆已經確定的事，即使你心緒難平，也要善始善終，這是一個職業經理人應有的素質。

4.向上領導：一張哭臉

向上領導，不僅僅需要承擔，你也要向上施加影響，爭取對自己有利的局面。正如那個千古不變的道理：會哭的孩子有奶吃。

你如果看過《亮劍》，就會發現，李雲龍是個要資源的高手，好裝備必去爭取，戰利品非要分羹，好人才也會去染指。《亮劍》中有一集，李雲龍被任命獨立團團長，他故意擺譜，拒絕出山，直到旅長陳賡親自登門去請。李雲龍才馬上服軟，但表示要滿足一個條件：不要派政委，團長、政委他一個幹！在黨領導軍隊的背景下，這怎麼可能？於是陳賡大怒說，你小子想反了天嗎？接下來，李雲龍馬上說：既然這都不行，那你把新一團的張大彪調過來吧......最後陳賡同意了這個要求，李雲龍也轉哭為笑，送他出。

你看，李雲龍就是領導力領域的老油條，即懂得要資源的重要性，又懂得要資源的方法：把真實需求藏在後面，你斃掉前面那個，後面那個你總得給我吧？索性咱們說得更灰色一點，你相信嗎，就算你不要資源，也打了個漂亮仗，領導會怎麼想？他會認為，沒有額外的資源，你也能做得如此之好，既然如此，那麼我再減點資源，你是不是也能達成？

領導力是一門綜合藝術，要想成為合格的高管，就需要不斷學習更多更有效的管理知識。藉此，推薦一款個人成長課，藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案”等，實用落地。

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