“人往高處走，水往低處流”。在職場上，都想越混越好，但為什麼有的人非常努力，公認的表現不錯，但就是走不上去呢？才華、業績、人緣都還可以，領導為什麼就是不重用呢？人無完人，誰能無過？但，看看下面的分析，就知道答案了。這是80%以上的領導都不會重用的人。

我們先來看一下，絕大多數領導都不會重用的是什麼樣的5種人：

一是“隔著鍋臺上炕”的人。

“隔著鍋臺上炕”，是我國北方的民間諺語。

北方農家的鍋臺和火炕之間會隔有一堵牆，用於分隔臥室和廚房。火炕在牆裡，鍋臺在牆外。要隔著鍋臺上炕是行不通的。

常比喻“隔著鍋臺上炕”的人，是不按規律行事，不按步驟來，總想要跳過某一環節一步登天的人。

表現在職場上，就是不按常理出牌，不把頂頭上司放在眼裡，直接越級請示彙報。

二是“八面玲瓏”的人。

看似處事圓滑、滴水不漏、左右逢源，好像跟誰的關係都很好。實則，內心空虛，不相信任何人。整天疲於應酬，活得並不輕鬆，幾乎沒有真心朋友。

表現在職場上的最大特點，就是見風使舵，看人下菜碟。

三是“過河拆橋”的人。

是指自己過了河，就把橋拆掉的人。這種人一旦達到了自己的目的，就把曾經幫助自己的人一腳踢開。

有人也把這種行為稱作“卸磨殺驢”。表現在職場上，就是小人得志。

這種人非但沒有感恩之心，還會恩將仇報。

表現在職場上，就是用得著你的時候，他絕對心甘情願地當孫子，不再需要你時，轉臉就會把你當孫子。

四是“口無遮攔“的人。

這種人，說話不走腦，嘴巴沒有遮擋。不分場合、不論性質，口不擇言，無所顧忌。什麼都敢說，什麼都往外說。

只要是他知道的事，不僅會像留聲機一樣什麼都會說出來，有時還會望風捕影、添油加醋。

在職場上，他會專挑敏感的話題去說。議論議論領導，哪個同事的隱私，誰有可能晉升等都會成為他傳播的重點。

五是“落井下石”的人。

“落井下石”，就是看見人掉進井裡，不伸手救他，反而往井下扔石頭的人。

在職場上也不乏其人，雖然表現比較隱蔽。但在發生一些情況的時候，比如遇有老領導走了被點兒，退居二線或被免職以後，這種人就會比較充分地表現出來。

即便不是這5種類型人，哪怕是誤解。一旦認定你是這5種人之一，也很難被重用。換個角度來看，也不難理解為什麼不會重用這5種人。我們來分析一下：

一是隔著鍋臺上炕的人，能隔著下面的鍋臺上你的炕，也一定能會隔著你的炕上房頂。

這樣的人絕不會給領導安全感的。一旦有機會成為你的直接下屬，同樣，也不會把你放在眼裡，也會直接越過你這個“鍋臺”，另攀高枝。

假如你是領導，會重用這樣的人嗎？

所以，還是按規矩來做事比較好，該走的程序必須走，免得被領導誤解為是隔著鍋臺上炕的人。

二是八面玲瓏的人就差兩個字：“真誠”。

有這樣的人，在領導身邊，領導會感到很舒服。

一般的事情，上下左右都可以幫助你擺平，用起來比較順手。

但就是知人知面不知心。

最致命的一點，就是這種人會見風使舵。職場風雲多變，無數事實告誡領導，這種人只可利用不可重用。

三是過河拆橋者就是極其自私自利、不懂得感恩的人！

這種人一旦得志，不感恩也就罷了。

當他們遇到威脅時，為了保全自己，還會把幫過他的恩人推到火坑裡。

哪個領導願意用這樣的人呢？

四是口無遮攔的人成事不足敗事有餘。

領導考慮的事，比方人事問題和涉及員工切身利益的事情，都是一些有時效性的問題。在尚未最後確定之前，是不可以跑漏半點風聲的。如果身邊有這種口無遮攔的人，不給你捅出大婁子才怪呢！你敢用這種人嗎？

五是落井下石的人，是典型的違背做人原則的人。

領導用了這樣的人，就是在給自己挖坑。哪個領導會不明白這個道理呢？

以上我們分析的是典型的、極端的“5種人”畫像。

在職場上，也不大容易見到表現這樣充分的人。

似乎也能看到一些影子，或隱隱約約的看到一些現象。

但，一定要相信，領導還是有經驗的。

越是大領導，越是老領導，在識人、用人上越有經驗。

有種想法，想矇混過關，成功率不是很高。還是改變自己的想法為上策。

如果沒有這種想法，只是由於不懂才給領導帶來了誤解，那就要有必要在消除誤解上下點兒功夫。

同時，也要防微杜漸。從思維方式到舉止言談，檢視一下自己，還有哪些需要改進和完善的地方。

成長看得見。只要肯改變，領導一定會舉雙手歡迎。

領導也清楚一個道理：就是你手下是一幫乞丐，你頂多是個丐幫幫主；如果你手下是一群成熟的領導人，你一定會成就一番大事業！

願此番分析能幫到大家。歡迎關注【依然愛職場】