作為公司的一名管理者，你要清楚的知道，公司導入新工具、新方法、新模式，都是理。

不通過管，是無法讓這些新概念、新理論、新方法、新工具、新模式產生效果的。

沒有管，不但不能為公司的發展起到助力作用，反而有可能成為公司進一步發展的枷鎖。

從大量的公司案例可以清楚地知道，很多成功公司的管理經驗舅2點，反覆抓，抓反覆。

管理，理在先，管在後，順序不能顛倒

管與理其實是相輔相成的，公司一定要先理順、理清，才能讓管更輕鬆，才能讓管更有說服力；

俗話“無規矩不成方圓”，規矩就靠“理”形成的、建立起來的，若理不清楚、理不順，形成的規矩還不如沒有規矩；

根據公司的實際情況（包括人員的能力、運營流程、公司性質、產品實現過程、市場定位、產品定位等）將公司的各項工作理順、理清，以確保後面的管實現“有法可依、有法必依”。

理需要在管中不斷完善、不斷更新、不斷提升，以確保理能與時俱進；

管不是一朝一夕的事情，更不是三兩天的事情，更不是三分熱度的事情，也不是三天打魚兩天晒網的事情，管是反覆進行、持續不斷的事情。

圓”，方圓就是在理順、理清之後靠“管”形成的。

本文主要闡述理之後的管，用六個字“反覆抓、抓反覆”來闡述。

為什麼要“反覆抓”

反覆抓，有一個逐步細化、不斷遞進的意思，通過反覆抓，使有些工作逐步從低級向高級邁進，從小範圍向大範圍擴展，從低水平向高水平提升。

對於一些重要的工作，必須進行反覆的強調，不僅要講清工作的目的和意義，還要交代做好工作的方式和方法，才能在執行中不走樣。

“反覆抓”是實現管理從量變到質變的必經之路，這是我們管理者應該有的認識。

實踐也證明：

• 只有反覆抓，才能讓規定的流程得以固化，並逐步得到優化；
• 只有反覆抓，才能讓好的風氣逐漸形成，才能打造公司良好的公司文化。
• 只有反覆抓，公司的各項制度才能得到執行，各項工作事項才能落實；
• 只有反覆抓，才能改變員工的不良習慣，提高大家的職業素養，進而提升員工隊伍的職業化能力；

為什麼要“抓反覆”

抓反覆是為了解決反覆抓過程中出現的問題。

抓反覆，是實現管理螺旋式上升的必要手段。

對工作中的一些問題，通過我們反覆的強調，問題得到了解決，工作得到了推進。

抓反覆的過程，也是我們管理者反思的過程。

需要進行思考的是：

• 這個問題為什麼再次出現？
• 是培訓教育有差距，還是經濟處罰力度不夠？
• 應該採取什麼措施，避免以後繼續發生？
• 是人的問題，還是制度的問題？
• 是管理上有漏洞，還是監管不到位？

如何進行“反覆抓、抓反覆”

帶好隊伍、管好人，是我們管理者的重要責任。

現在的職場，尤其是傳統制造業，如何運用“反覆抓、抓反覆”這個工作方法呢？

首先，要從公司大局出發。

有些問題是原則性的，原則性問題是不能靈活的，譬如說盜竊的問題，不管盜竊物的價值高低，這樣的行為在公司都是絕對不能容忍的。

大局是方向，方向不能錯誤。有些問題，放在一個車間、一個科室，或者一個單位，處理的方法也許是合適的，但站在公司全局的角度去看，就是錯誤的。

因此，在處理類似問題的時候，各級管理者絕不能心慈手軟。

其次，執行制度要嚴格。

凡是制度有明確規定的，各級管理者就必須嚴格按制度執行；

凡是制度沒有明確規定的，且超出個人權限的，必須履行審批手續。

無論是部門，還是分公司，還是車間、科室的管理者，都不能隨意變通制度。

其三，要提高管理者的管理能力。

反覆抓要有衝勁，抓反覆要有韌性。

反覆抓，強調的是我們管理者的工作主動性和責任意識；

抓反覆，強調的是我們管理者的工作魄力和擔當精神。

所以，我們要在管理實踐中，不斷提高我們的管理能力，不僅主動而為，積極進取；還要大膽管理，解決問題。

其實沒有人天生善於管理，成功的創業經驗，需要一點一滴的慢慢積累！

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