材料費佔整個建築工程成本的65%左右，其中還有甲方從主材到輔材等材料的顧供，間接地影響了工程材料的採購。工程人工費越來越高，利潤越來越低，要想企業贏利，更好地發展，提高材料設備管理水平，努力降低材料成本成為舉足輕重的環節，降低材料成本的途徑應從以下兩個方面抓起：一方面是降低材料的採購價格，加強材料計劃及物資採購管理;另一方面是減少材料在工程中的消耗，重視材料在施工過程消耗管理控制。
材料費佔整個建築工程成本的65%左右，其中還有甲方從主材到輔材等材料的顧供，間接地影響了工程材料的採購。工程人工費越來越高，利潤越來越低，要想企業贏利，更好地發展，提高材料設備管理水平，努力降低材料成本成為舉足輕重的環節，降低材料成本的途徑應從以下兩個方面抓起：一方面是降低材料的採購價格，加強材料計劃及物資採購管理;另一方面是減少材料在工程中的消耗，重視材料在施工過程消耗管理控制。
材料管理軟件
一、降低材料的採購價格，加強材料計劃及物資採購管理
1. 根據施工預算分析出具體的成本
由材料總量控制確定材料成本目標，也相當於限額總控，同時也給每個建築工程設了一個成本會計，使我們能夠實現材料管理事前的預控管理，做到先算後幹，邊算邊幹。在施工中，分階段分步驟地進行成本核算和成本分析，找出節超原因，時時處處進行效益對比，做好預控管理，儘量減少因計劃不準確而使庫存不合理造成的經濟損失。由總量分析出全面、準確的採購計劃，完善信息工作，快速掌握所需材料質量標準、數量、價格等。
2. 嚴格採購程序，規範物資採購行為
採購過程中降低材料價格的潛力比生產過程中降低材料消耗的潛力大得多，而且由於材料市場的變幻莫測，採購過程中挖掘價格潛力也是一個永恆的主題。
第一，比價採購：在物資採購過程中，實行比材料供應質量、比材料採購中間費用，充分考察瞭解市場，比供貨單位信譽及支付貸款方式等各種因素，綜合考慮各種因素成為一種全新的材料比價採購管理制度，這種管理制度的核心是以最佳的採購方式，取得最優惠的價格，最佳的質量，最好的服務，達到企業經濟最大化的目的。
第二，實行陽光采購，招標採購將隱蔽的權力公開化，將集中權力分散化，利用不同供應商之間的競爭，可以極大的扭轉劣勢，建立價格信息交流平臺，建立供應商檔案目錄，加強溝通聯繫，從質量、信譽、價格、服務等方面綜合考慮，合理選擇合格供方，同時加強合同採購及合同簽定評審工作。
在材料管理工作中，其中很重要的一項就是材料的採購，在採購過程中，我們注重的是材料價格、質量和服務，但是在目前形式下，由於資金到位不及時，給材料的採購帶來很多的困難，如果賒欠，價格就會比現款要高一些，工程成本就會提高，因此，要想有效的降低工程成本，還必須加大資金回收力度，從根本上解決材料採購的資金問題。
二、減少材料在建築工程中的消耗，重視材料在施工過程消耗管理控制
1. 進場材料的驗收：為確保進場材料質量，對進入施工現場的材料必須由材料員、技術員共同驗收，認真進行外觀檢驗，認真核對其規格、品種、型號是否與計劃相符，各種質量證明文件是否齊全有效，經過嚴格核對無誤後，方可進行入庫，並做好臺帳記錄。
2. 倉庫管理是材料管理重要環節，項目部必須加強倉庫材料收發和保管工作，完善各項手續，賬物核算等業務的管理工作，根據材料特性進行分類存放，做好防護措施，保證入庫物資的完好和安全，避免因保管不善而造成額外的消耗。
3. 根據預算算出某一分項工程所用的主要材料的消耗量，然後按施工任務書下達限額領料單，倉庫保管員根據限額領料單進行發料，各班組只能在限額內，分期分批領用材料，如超過限額數量，應及時分析原因，制定對策，及時採取糾正措施。鼓勵推廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝，制定獎罰措施，調動全體員工的積極性，加強班組施工人員的責任心，節獎超罰，達到提效降耗的目的。
4. 加強材料施工現場管理。施工現場是建築企業的主戰場，是企業經濟目標向物資成果轉化的場所，因此加強現場管理是施工企業管理工作的一個重要方面。如果沒有良好的施工現場，勢必造成整個現場秩序混亂，而秩序是效率的前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現場管理得當，可以節約材料，減少人工費、機械費，降低安全事故的發生，直接或間接地提高了建築工程的的經濟效益。一個髒、亂、差，毫無秩序，缺乏管理的施工現場勢必造成材料管理混亂，不但影響正常施工，還有可能造成窩工和浪費。
中建君聯工程物資雲管理系統專注於施工企業工程項目物資材料管理業務，基於施工企業物資管理現狀，通過物資在施工企業現場的業務發生關係幫助施工企業建立業務邏輯管理控制，增強業務管理點，實現業務數據連續、可控的需求場景，實現物資全程跟蹤監控，讓物資投入的實際業務實現信息化平臺的無縫匹配管理，實現物資管理最優化。幫助企業實現物資高效供給、成本有效控制、管理水平提升、工作有序規範為核心目標。為合作伙伴提供從諮詢、培訓到實施的全程服務。