本節播音核心：
第四個習慣——雙贏思維
我們說了人和人之間的區別就是思維方式的不同，那如果我們能夠改變思維，就可以改變態度和行為。
這幾天分享的一個人從依賴期成長到獨立期獲得個人成功的三個重要習慣，實際上也是三個重要的思維轉換。
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第四個習慣——雙贏思維
我們說了人和人之間的區別就是思維方式的不同，那如果我們能夠改變思維，就可以改變態度和行為。
這幾天分享的一個人從依賴期成長到獨立期獲得個人成功的三個重要習慣，實際上也是三個重要的思維轉換。
積極主動，就是幫助我們的思維轉換為從消極被動到我可以為我的態度和行為負責；以終為始，就是從看別人幹什麼我就幹什麼的思維轉換為在幹之前要先看到最終的畫面，先看到我幹了以後能去到哪；而要事第一，是幫助我們的思維從以前的跟著急事去走、去做轉換為我要做更重要的事。
那今天聊的是第四個習慣，叫雙贏思維，也就是史蒂芬柯維的從個人成功到公眾成功的三個習慣。
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第四個習慣——雙贏思維
我們說了人和人之間的區別就是思維方式的不同，那如果我們能夠改變思維，就可以改變態度和行為。
這幾天分享的一個人從依賴期成長到獨立期獲得個人成功的三個重要習慣，實際上也是三個重要的思維轉換。
積極主動，就是幫助我們的思維轉換為從消極被動到我可以為我的態度和行為負責；以終為始，就是從看別人幹什麼我就幹什麼的思維轉換為在幹之前要先看到最終的畫面，先看到我幹了以後能去到哪；而要事第一，是幫助我們的思維從以前的跟著急事去走、去做轉換為我要做更重要的事。
那今天聊的是第四個習慣，叫雙贏思維，也就是史蒂芬柯維的從個人成功到公眾成功的三個習慣。
雙贏呢從字面上很好理解啊就是大家共贏，但是做起來是非常難的。很多人都把商人嗎形容成傷人，傷害人的人。認為呢你只有傷害了別人的利益，自己才能夠獲得最大的利益或者把利益最大化。馬雲有一次演講，他說那種去講把梳子賣給和尚的故事，或者教人們如何把梳子賣給和尚，純粹呢就是騙人的，是騙術。就是你把你的產品賣給不需要這個產品的客戶，你會覺得這個人是不是沒有誠信啊。因為交易的本質呢就是價值的交換，雙贏思維呢就是兩個人之間合作或者是買賣，一定要雙方都獲得價值，如果一個人利益最大化，而另一個人損失了，那這種合作或者這種買賣肯定不長久的。
那怎麼建立雙贏思維呢？就是要不斷的提高境界：
第一個境界的人呢就是我要贏，但是比我贏更重要的是你要輸。你看我們大多都成長在一個競爭的環境啊，你只有打敗別人你才能贏，就像學校班級的最後那幾個呀，他們也在競爭。他們競爭什麼呢？就是別當最後一名，當看到別人墊底的時候，心裡呢就會有一種滿足感。 雖然呢自己是倒數第二。慢慢的呢人們希望別人失敗的渴望已經超過了希望自己成功的渴望了，那這個境界呢是建立在匱乏心態的基礎上的，就是別人要贏了，自己就輸了。匱乏心態呢還表現在害怕別人賺到自己的錢。
實際上越這樣想的人啊他自己也很難賺到錢了，就像朝鮮，我看有報道呢說中國遼寧那邊有企業家去朝鮮投資，他們那個時候呢也說要開放吸引外資，但是當一兩個億投進去了呢，把機器啊設備啊都投入了，然後呢也把員工培訓好了，開始要賺錢的時候呢，那當地的人呢就把這個中國商人就給攆回來了，意思說你來我們國家來剝削我們，來掙我們的錢。你想這麼狹隘的思想有可能有更大的出息嗎？而中國的改革開放正是由於建立一種在共贏的基礎上，才出現到今天這樣的繁榮！
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第四個習慣——雙贏思維
我們說了人和人之間的區別就是思維方式的不同，那如果我們能夠改變思維，就可以改變態度和行為。
這幾天分享的一個人從依賴期成長到獨立期獲得個人成功的三個重要習慣，實際上也是三個重要的思維轉換。
積極主動，就是幫助我們的思維轉換為從消極被動到我可以為我的態度和行為負責；以終為始，就是從看別人幹什麼我就幹什麼的思維轉換為在幹之前要先看到最終的畫面，先看到我幹了以後能去到哪；而要事第一，是幫助我們的思維從以前的跟著急事去走、去做轉換為我要做更重要的事。
那今天聊的是第四個習慣，叫雙贏思維，也就是史蒂芬柯維的從個人成功到公眾成功的三個習慣。
雙贏呢從字面上很好理解啊就是大家共贏，但是做起來是非常難的。很多人都把商人嗎形容成傷人，傷害人的人。認為呢你只有傷害了別人的利益，自己才能夠獲得最大的利益或者把利益最大化。馬雲有一次演講，他說那種去講把梳子賣給和尚的故事，或者教人們如何把梳子賣給和尚，純粹呢就是騙人的，是騙術。就是你把你的產品賣給不需要這個產品的客戶，你會覺得這個人是不是沒有誠信啊。因為交易的本質呢就是價值的交換，雙贏思維呢就是兩個人之間合作或者是買賣，一定要雙方都獲得價值，如果一個人利益最大化，而另一個人損失了，那這種合作或者這種買賣肯定不長久的。
那怎麼建立雙贏思維呢？就是要不斷的提高境界：
第一個境界的人呢就是我要贏，但是比我贏更重要的是你要輸。你看我們大多都成長在一個競爭的環境啊，你只有打敗別人你才能贏，就像學校班級的最後那幾個呀，他們也在競爭。他們競爭什麼呢？就是別當最後一名，當看到別人墊底的時候，心裡呢就會有一種滿足感。 雖然呢自己是倒數第二。慢慢的呢人們希望別人失敗的渴望已經超過了希望自己成功的渴望了，那這個境界呢是建立在匱乏心態的基礎上的，就是別人要贏了，自己就輸了。匱乏心態呢還表現在害怕別人賺到自己的錢。
實際上越這樣想的人啊他自己也很難賺到錢了，就像朝鮮，我看有報道呢說中國遼寧那邊有企業家去朝鮮投資，他們那個時候呢也說要開放吸引外資，但是當一兩個億投進去了呢，把機器啊設備啊都投入了，然後呢也把員工培訓好了，開始要賺錢的時候呢，那當地的人呢就把這個中國商人就給攆回來了，意思說你來我們國家來剝削我們，來掙我們的錢。你想這麼狹隘的思想有可能有更大的出息嗎？而中國的改革開放正是由於建立一種在共贏的基礎上，才出現到今天這樣的繁榮！
那第二個境界呢，反正我倒不是說渴望你輸，但只要我要贏就行。只要我賺錢，至於你虧不虧啊，你輸不輸啊，那跟我沒關係了。有沒有很多生意人是這樣的境界啊？包括現在很多人際關係類營銷的企業為什麼會有很多負面的口碑呢？ 包括微商，實際上並不是這種行為或者這個行業不行，而是從業的一部分人員為了自己能夠賺到錢呢，不擇手段去傷害消費者，甚至傷害自己的合作伙伴，那你想這種行為能夠長久嗎？
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第四個習慣——雙贏思維
我們說了人和人之間的區別就是思維方式的不同，那如果我們能夠改變思維，就可以改變態度和行為。
這幾天分享的一個人從依賴期成長到獨立期獲得個人成功的三個重要習慣，實際上也是三個重要的思維轉換。
積極主動，就是幫助我們的思維轉換為從消極被動到我可以為我的態度和行為負責；以終為始，就是從看別人幹什麼我就幹什麼的思維轉換為在幹之前要先看到最終的畫面，先看到我幹了以後能去到哪；而要事第一，是幫助我們的思維從以前的跟著急事去走、去做轉換為我要做更重要的事。
那今天聊的是第四個習慣，叫雙贏思維，也就是史蒂芬柯維的從個人成功到公眾成功的三個習慣。
雙贏呢從字面上很好理解啊就是大家共贏，但是做起來是非常難的。很多人都把商人嗎形容成傷人，傷害人的人。認為呢你只有傷害了別人的利益，自己才能夠獲得最大的利益或者把利益最大化。馬雲有一次演講，他說那種去講把梳子賣給和尚的故事，或者教人們如何把梳子賣給和尚，純粹呢就是騙人的，是騙術。就是你把你的產品賣給不需要這個產品的客戶，你會覺得這個人是不是沒有誠信啊。因為交易的本質呢就是價值的交換，雙贏思維呢就是兩個人之間合作或者是買賣，一定要雙方都獲得價值，如果一個人利益最大化，而另一個人損失了，那這種合作或者這種買賣肯定不長久的。
那怎麼建立雙贏思維呢？就是要不斷的提高境界：
第一個境界的人呢就是我要贏，但是比我贏更重要的是你要輸。你看我們大多都成長在一個競爭的環境啊，你只有打敗別人你才能贏，就像學校班級的最後那幾個呀，他們也在競爭。他們競爭什麼呢？就是別當最後一名，當看到別人墊底的時候，心裡呢就會有一種滿足感。 雖然呢自己是倒數第二。慢慢的呢人們希望別人失敗的渴望已經超過了希望自己成功的渴望了，那這個境界呢是建立在匱乏心態的基礎上的，就是別人要贏了，自己就輸了。匱乏心態呢還表現在害怕別人賺到自己的錢。
實際上越這樣想的人啊他自己也很難賺到錢了，就像朝鮮，我看有報道呢說中國遼寧那邊有企業家去朝鮮投資，他們那個時候呢也說要開放吸引外資，但是當一兩個億投進去了呢，把機器啊設備啊都投入了，然後呢也把員工培訓好了，開始要賺錢的時候呢，那當地的人呢就把這個中國商人就給攆回來了，意思說你來我們國家來剝削我們，來掙我們的錢。你想這麼狹隘的思想有可能有更大的出息嗎？而中國的改革開放正是由於建立一種在共贏的基礎上，才出現到今天這樣的繁榮！
那第二個境界呢，反正我倒不是說渴望你輸，但只要我要贏就行。只要我賺錢，至於你虧不虧啊，你輸不輸啊，那跟我沒關係了。有沒有很多生意人是這樣的境界啊？包括現在很多人際關係類營銷的企業為什麼會有很多負面的口碑呢？ 包括微商，實際上並不是這種行為或者這個行業不行，而是從業的一部分人員為了自己能夠賺到錢呢，不擇手段去傷害消費者，甚至傷害自己的合作伙伴，那你想這種行為能夠長久嗎？
那第三個境界就是要雙贏，就是我要贏你也要贏，如果只是我贏而有人會受到傷害或者會輸的話，那我就不會去做。 那這種心態呢，就是富足心態。這種心態呢它實際上是相信資源無限，財富呢越分越多，就像我們都知道的李嘉誠啊，他做生意還不是雙贏，他總是讓別人多贏一些，理解上實際上是很容易理解，你做生意總讓別人合適，所以說誰都願意和他做生意，那他生意自然好做，當然實踐起來卻是非常非常難的，所以我們一起來修煉吧!