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有人說，做管理就像在烹調食物，大致上你會照著食譜做菜，但真正動手時必須用所有的感官，隨時觀察，隨機調適，在“嘗試錯誤”中，你會逐漸積累經驗；這就是成功管理的藝術。做管理要先理後管，把以下五件事理順，做管理不再是難事。
【1】制度理順
想管住員工，留住員工，一定要從公司的制度上著手。制定符合公司發展，符合留人的企業制度才是根本。很多領導人有時候對員工的離職也很無助。他們說自己辛辛苦苦培養了一個員工，員工卻離開了自己。員工離開，很大程度上跟公司的制度有很大關係，有能力的員工薪水得不到提升，職位得不到提高，他就會另謀高就。
【2】目標理清
團隊的目標來自於公司整體的戰略目標。如果想管好人，讓員工毫無後顧之憂的去工作，除了解決好員工的吃住基本需求外，還要給員工下一個明確的目標，讓他知道該往哪方面努力。目標不清晰，員工一頭霧水，也幹不好工作。
【3】風險理低
做什麼事都有風險，開公司有風險，員工幹工作也有風險。特別是在車間、工廠工作的一線工人，如果機器操作有誤，就會對人身安全造成危害。作為管理人員，一定要把提前理清，把風險降低到最低，保障員工在一個安全的工作環境下工作。一旦員工身心健康出現問題就是大問題。
【4】流程理快
流水線工作之所以節省時間，產量高，是因為形成了固有的流程。員工只需要按照規定的流程去做就行，如果行政辦公工作也能夠有固定的工作流程版本，那麼任何一個員工經過培訓以後都可以幹好。在管理中，領導很省心，不用來一個新員工，再教一遍。
【5】信息理暢
有時候管理處於不順暢的狀態，跟信息不暢有很大的關係，影響工作的推進。對於公司下達的指令，管理人員要起到上傳下達的作用，讓下屬在第一時間內把上面的政策理清弄明白，才不至於幹工作糊里糊塗。人最怕的是，自己不知道自己乾的啥，還硬往前衝。
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