作為老闆和管理者，管理是一門技術，更是一門藝術，不僅僅是和業務掛鉤，更是和人性相關。
有智慧的人能夠找到適合自己，適合員工的管理方法；
沒有智慧的人就會鬍子眉毛一把抓，一條道走到黑，最終累得自己氣喘吁吁，也管不好員工。
管理是一種方法，是一種思維，更是一種智慧。
管人的5種思維，學好了，做管理很容易。
【1】榜樣思維
只有一個把自己做好的人，他說的話別人才會信服他，他說的話對別人才能產生影響和效果，否則，員工會認為他說的話等於放屁，一點作用也起不到。
一個領導想要在管理上出成績，必須先做好自己，給員工樹好榜樣。
【2】信任思維
如果領導對員工足夠的信任，不懷疑，不試探，而是真心誠意的對員工信任，放心大膽的，授權於他，員工也會以100%的誠意做好工作，不辜負領導對自己的期望。
其實員工是很容易感動的，領導對他好一點，他就要拿100分的好去回報。
【3】尊重思維
如果一個人這樣想，即使他有通天的本領，也鐵定做不好管理。
很多領導之所以管不住員工，是沒有從內心尊重員工，他本身就看不起員工，認為自己是領導，所有人都必須聽他的。
【4】結果思維
出發點不一樣，目光放的地方不一樣，就會得到不同的結果。
愚蠢的領導會在員工工作過程當中，不停的對員工挑毛病。
聰明的領導會在員工的工作過程中對員工予以指導、規範。
一直挑員工毛病的領導，最終也不會取得他想要的結果，因為他挑毛病會影響員工的心情。
【5】價值思維
如果一個領導能把一個平凡的員工、普通的員工培養成一個高手，一個精英，那麼就說明他在這個職位上面是非常有價值的。
一個領導最大的價值不是他自己幹多少事，做多少業績，而是他能培養幾名優秀的員工。
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