職場95後離職的速度已經縮減到不足7個月，也意味著從職場菜鳥成長為職場老鳥的速度縮減為7個月，職場成熟的標誌之一是學會做選擇，知道什麼是不適合自己的，及時止損。
做選擇總是痛苦的，職場面試的時候喜歡談職業規劃，對於職場新人來講，需要不斷試錯才能找到適合自己的職業發展道路，時間越長，試錯的成本越高。而對於怎麼樣選擇，尤為重要，方向有時候是大於努力的。職場上沒有太多的公平，那個一個人幹了部門一多半工作量的員工離職了，不是因為不夠努力。
每個職場新人的能力是不一樣的，認識到不一樣是職場的第一課。
職場新人分為四種：一種是做事很快很好，一種是做事很快錯誤很多，一種是做事很慢錯誤很少，一種是做事很慢錯誤很多但態度好。針對不同的職場新人，領導的領導方式也不一樣，有的需要壓制速度，有的需要使勁鞭策；有的分配重任務，有的只要過得去即可。
活是幹不完的，乾的最多的，可能是上升最慢的。
職場有一種現象：新員工入職，積極表現，承擔了部門很大的工作量，身上的工作越來越多。最後除了本身的工作量，還要幫助其他同事完成工作。老員工會推脫說我不會，其實他們在推卸任務，但最後的工資待遇很現實：乾的最多的，拿著最低的工資。
每個人的精力都是有限的，工作上耗費的精力過多，其他的事情自然會落後，參加會議不積極，提出建議不積極，不能接受週末加班等等。領導關注的焦點在具體規劃上，沒時間衡量你的工作價值。
你是怎麼知道自己的價值的？離職後，公司花三倍的薪水，僱傭了三個人
職場上通過跳槽實現薪資提升的不在少數，跳槽頻率太快的人面對新公司總會有一些質疑，但與此同時，敢於跳槽的人一般能力比較突出。跳槽也需要知道市場的要求是什麼，有了方向明確了目標，那才叫跳槽，不然只能稱之為作死。
離職時，單位加薪挽留是一種方法，也是企業在衡量員工價值的一種方式。信息差一直存在，不僅是對於職場新人，對於企業也是如此。老員工離職後，打電話挽留的不在少數，很大的原因是因為新人的性價比太差。
活是幹不完的，請選擇有價值的方向努力
同齡人之間的差距在職場的最初三年已經展現出來，有些人很努力，但一直拿著比較低的薪水，職場上沒有苦勞一說，只有功勞。一個部門有五位員工，一個員工乾的活再多，也替代不了五個人，請選擇有價值的方向努力，剔除重複性勞動，標準在哪裡？去求職市場上找。
公司不是家，是價值交換的平臺，活永遠是幹不完的。
那麼，怎樣才能在職場中變得更有價值呢。藉此，推薦一款個人成長指南，涵蓋“運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略”等，實用落地。
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