你知道一種叫”鯊魚法則“的管理法則嗎？雖然名字聽上去很霸氣，卻會造成企業內部的混亂。
那它到底是什麼呢？管理者對待員工缺乏同情心，只罰不賞，對員工苛刻，員工的見解不採納，只關心業績。管理層級等級分明，自上而下的君主式管理，追求權利，極少授權。
你知道一種叫”鯊魚法則“的管理法則嗎？雖然名字聽上去很霸氣，卻會造成企業內部的混亂。
那它到底是什麼呢？管理者對待員工缺乏同情心，只罰不賞，對員工苛刻，員工的見解不採納，只關心業績。管理層級等級分明，自上而下的君主式管理，追求權利，極少授權。
那麼在企業中該如何避免鯊魚管理法則呢？
1.對待員工要寬容
很多企業把“嚴格”作為工作的管理重點，管理者喜歡將自己的想法強加於人。這種做法會使上下級間的關係疏遠，形成對立的局面。
當員工犯錯的時候，不必錙銖必較，多用寬容的心去對待員工，這樣可以使員工的工作的更加努力，提高員工忠誠度。
你知道一種叫”鯊魚法則“的管理法則嗎？雖然名字聽上去很霸氣，卻會造成企業內部的混亂。
那它到底是什麼呢？管理者對待員工缺乏同情心，只罰不賞，對員工苛刻，員工的見解不採納，只關心業績。管理層級等級分明，自上而下的君主式管理，追求權利，極少授權。
那麼在企業中該如何避免鯊魚管理法則呢？
1.對待員工要寬容
很多企業把“嚴格”作為工作的管理重點，管理者喜歡將自己的想法強加於人。這種做法會使上下級間的關係疏遠，形成對立的局面。
當員工犯錯的時候，不必錙銖必較，多用寬容的心去對待員工，這樣可以使員工的工作的更加努力，提高員工忠誠度。
2.獎罰分明
在企業管理中，管理要有賞有罰，獎罰分明。可以採用積分制管理的方法，來規範員工的行為。這樣不僅能約束員工的壞習慣，還能激勵員工發揮主觀能動性，為企業創造更大的價值。
3.適當放控權給中層
一個管理者如果不論大小事不要參與的話，自己肯定會很累，而且還會導致組織機構的萎縮。可以把權限授權於中層，允許中層在其權限範圍內，對下屬進行獎罰。
你知道一種叫”鯊魚法則“的管理法則嗎？雖然名字聽上去很霸氣，卻會造成企業內部的混亂。
那它到底是什麼呢？管理者對待員工缺乏同情心，只罰不賞，對員工苛刻，員工的見解不採納，只關心業績。管理層級等級分明，自上而下的君主式管理，追求權利，極少授權。
那麼在企業中該如何避免鯊魚管理法則呢？
1.對待員工要寬容
很多企業把“嚴格”作為工作的管理重點，管理者喜歡將自己的想法強加於人。這種做法會使上下級間的關係疏遠，形成對立的局面。
當員工犯錯的時候，不必錙銖必較，多用寬容的心去對待員工，這樣可以使員工的工作的更加努力，提高員工忠誠度。
2.獎罰分明
在企業管理中，管理要有賞有罰，獎罰分明。可以採用積分制管理的方法，來規範員工的行為。這樣不僅能約束員工的壞習慣，還能激勵員工發揮主觀能動性，為企業創造更大的價值。
3.適當放控權給中層
一個管理者如果不論大小事不要參與的話，自己肯定會很累，而且還會導致組織機構的萎縮。可以把權限授權於中層，允許中層在其權限範圍內，對下屬進行獎罰。
高層管理者也要注意適當控權。這樣可以避免中層濫用權力，可以規定中層每週、每月都有一定的獎扣分任務，如果他們沒有完成任務，就從他們的積分中扣除，以此作為警示，實現了“權責相當”。只有做到了放權與控權的統一，企業才能健康的快速發展。