文 | 劉富君
有一位公務員家長諮詢我，他當公務員的孩子要不要辭職。
事情大概這樣的：孩子畢業後考上了公務員。平時單位領導訓人，幾乎沒肯定過自己的孩子。所以，孩子參加工作以來並不開心，心情很差的時候，甚至當著父母面在家裡哭過幾次。現在，孩子一心要辭職，不想幹了。
文 | 劉富君
有一位公務員家長諮詢我，他當公務員的孩子要不要辭職。
事情大概這樣的：孩子畢業後考上了公務員。平時單位領導訓人，幾乎沒肯定過自己的孩子。所以，孩子參加工作以來並不開心，心情很差的時候，甚至當著父母面在家裡哭過幾次。現在，孩子一心要辭職，不想幹了。
實際上，他的孩子工作很認真，平時加班也不少，週六週日也經常加班。
我當時對他說，領導對你孩子的工作並非不滿意，面對嚴厲批評的能力，是一個年輕人應該具備的。
甚至說，一個年輕人一定要珍惜那些罵你的領導，當然這種罵是指嚴厲批評，不是人格侮辱。
文 | 劉富君
有一位公務員家長諮詢我，他當公務員的孩子要不要辭職。
事情大概這樣的：孩子畢業後考上了公務員。平時單位領導訓人，幾乎沒肯定過自己的孩子。所以，孩子參加工作以來並不開心，心情很差的時候，甚至當著父母面在家裡哭過幾次。現在，孩子一心要辭職，不想幹了。
實際上，他的孩子工作很認真，平時加班也不少，週六週日也經常加班。
我當時對他說，領導對你孩子的工作並非不滿意，面對嚴厲批評的能力，是一個年輕人應該具備的。
甚至說，一個年輕人一定要珍惜那些罵你的領導，當然這種罵是指嚴厲批評，不是人格侮辱。
為啥說領導罵他，並不是領導真正對他工作不滿意呢？
一是這個孩子做的工作是比較重要的崗位，如果領導果真不滿意，應該換掉才對。
二是工作兩年下來，單位給這個孩子的榮譽不少，包括髮展入黨。現在不少機關年輕人想入黨還未必能有機會呢。
文 | 劉富君
有一位公務員家長諮詢我，他當公務員的孩子要不要辭職。
事情大概這樣的：孩子畢業後考上了公務員。平時單位領導訓人，幾乎沒肯定過自己的孩子。所以，孩子參加工作以來並不開心，心情很差的時候，甚至當著父母面在家裡哭過幾次。現在，孩子一心要辭職，不想幹了。
實際上，他的孩子工作很認真，平時加班也不少，週六週日也經常加班。
我當時對他說，領導對你孩子的工作並非不滿意，面對嚴厲批評的能力，是一個年輕人應該具備的。
甚至說，一個年輕人一定要珍惜那些罵你的領導，當然這種罵是指嚴厲批評，不是人格侮辱。
為啥說領導罵他，並不是領導真正對他工作不滿意呢？
一是這個孩子做的工作是比較重要的崗位，如果領導果真不滿意，應該換掉才對。
二是工作兩年下來，單位給這個孩子的榮譽不少，包括髮展入黨。現在不少機關年輕人想入黨還未必能有機會呢。
瞭解機關運行規律的都知道，領導還在願意花費很大力氣同你大聲吼叫的時候，說明領導還沒有放棄你，不是真的對你不滿意，如果真的對你心灰意冷了，他應該是不罵你了、不吼你了，他應該是找一個能替代你的人了。
大家知道，領導同你非親非故，按道理說，按部就班的指導你工作就可以。
吼你、罵你，那可是要花費一個人很大的能量，那可是能夠壓縮式推動你前進的師徒式培養模式。
只有把你當徒弟，師傅才可能真生氣去吼你。
遇到吼叫式領導或者說咆哮式領導，要辯證地分析看待，如果他是就工作提出的批評，其實這樣的領導還是難得的，如果你能夠謙虛的對待，他發出的吼叫都是你比同齡人快速成長的燃料。
實際上，在職場上碰到的笑面虎領導，有可能你成長的會非常慢。
文 | 劉富君
有一位公務員家長諮詢我，他當公務員的孩子要不要辭職。
事情大概這樣的：孩子畢業後考上了公務員。平時單位領導訓人，幾乎沒肯定過自己的孩子。所以，孩子參加工作以來並不開心，心情很差的時候，甚至當著父母面在家裡哭過幾次。現在，孩子一心要辭職，不想幹了。
實際上，他的孩子工作很認真，平時加班也不少，週六週日也經常加班。
我當時對他說，領導對你孩子的工作並非不滿意，面對嚴厲批評的能力，是一個年輕人應該具備的。
甚至說，一個年輕人一定要珍惜那些罵你的領導，當然這種罵是指嚴厲批評，不是人格侮辱。
為啥說領導罵他，並不是領導真正對他工作不滿意呢？
一是這個孩子做的工作是比較重要的崗位，如果領導果真不滿意，應該換掉才對。
二是工作兩年下來，單位給這個孩子的榮譽不少，包括髮展入黨。現在不少機關年輕人想入黨還未必能有機會呢。
瞭解機關運行規律的都知道，領導還在願意花費很大力氣同你大聲吼叫的時候，說明領導還沒有放棄你，不是真的對你不滿意，如果真的對你心灰意冷了，他應該是不罵你了、不吼你了，他應該是找一個能替代你的人了。
大家知道，領導同你非親非故，按道理說，按部就班的指導你工作就可以。
吼你、罵你，那可是要花費一個人很大的能量，那可是能夠壓縮式推動你前進的師徒式培養模式。
只有把你當徒弟，師傅才可能真生氣去吼你。
遇到吼叫式領導或者說咆哮式領導，要辯證地分析看待，如果他是就工作提出的批評，其實這樣的領導還是難得的，如果你能夠謙虛的對待，他發出的吼叫都是你比同齡人快速成長的燃料。
實際上，在職場上碰到的笑面虎領導，有可能你成長的會非常慢。
當然，現代社會各個單位，領導的壓力也都非常大，吼叫式訓下屬有的時候可能也是一種自我釋放。
所以，也不要認為是因為你工作不稱職，而是領導需要釋放壓力。這個時候，你只需要明白，並非真的多大程度上是因為你不對就可以了。
人在職場，會遇到各種各樣的人，包括領導。我們要把不同的人當成不同的環境。如果從純粹工作批評哪怕挑剔的角度，從年輕人成長的角度看，吼叫式領導比笑面虎領導更值得珍惜，我們遇到吼叫式領導不是應該選擇辭職，而是加速成長。
文 | 劉富君
有一位公務員家長諮詢我，他當公務員的孩子要不要辭職。
事情大概這樣的：孩子畢業後考上了公務員。平時單位領導訓人，幾乎沒肯定過自己的孩子。所以，孩子參加工作以來並不開心，心情很差的時候，甚至當著父母面在家裡哭過幾次。現在，孩子一心要辭職，不想幹了。
實際上，他的孩子工作很認真，平時加班也不少，週六週日也經常加班。
我當時對他說，領導對你孩子的工作並非不滿意，面對嚴厲批評的能力，是一個年輕人應該具備的。
甚至說，一個年輕人一定要珍惜那些罵你的領導，當然這種罵是指嚴厲批評，不是人格侮辱。
為啥說領導罵他，並不是領導真正對他工作不滿意呢？
一是這個孩子做的工作是比較重要的崗位，如果領導果真不滿意，應該換掉才對。
二是工作兩年下來，單位給這個孩子的榮譽不少，包括髮展入黨。現在不少機關年輕人想入黨還未必能有機會呢。
瞭解機關運行規律的都知道，領導還在願意花費很大力氣同你大聲吼叫的時候，說明領導還沒有放棄你，不是真的對你不滿意，如果真的對你心灰意冷了，他應該是不罵你了、不吼你了，他應該是找一個能替代你的人了。
大家知道，領導同你非親非故，按道理說，按部就班的指導你工作就可以。
吼你、罵你，那可是要花費一個人很大的能量，那可是能夠壓縮式推動你前進的師徒式培養模式。
只有把你當徒弟，師傅才可能真生氣去吼你。
遇到吼叫式領導或者說咆哮式領導，要辯證地分析看待，如果他是就工作提出的批評，其實這樣的領導還是難得的，如果你能夠謙虛的對待，他發出的吼叫都是你比同齡人快速成長的燃料。
實際上，在職場上碰到的笑面虎領導，有可能你成長的會非常慢。
當然，現代社會各個單位，領導的壓力也都非常大，吼叫式訓下屬有的時候可能也是一種自我釋放。
所以，也不要認為是因為你工作不稱職，而是領導需要釋放壓力。這個時候，你只需要明白，並非真的多大程度上是因為你不對就可以了。
人在職場，會遇到各種各樣的人，包括領導。我們要把不同的人當成不同的環境。如果從純粹工作批評哪怕挑剔的角度，從年輕人成長的角度看，吼叫式領導比笑面虎領導更值得珍惜，我們遇到吼叫式領導不是應該選擇辭職，而是加速成長。