【億邦動力訊】8月31日消息，在2019思路零售數字化進化者大會上，特步CIO唐坤軍發表了題為《新零售中臺全景佈局邏輯》的主題演講。會中，他表示，企業想要進行數字化升級，首先需要升級理念，所有的數據必須以行動、生意、目標、績效這四點為導向。
2019思路零售數字化進化者大會定於2019年8月30-31日在上海龍之夢大酒店舉行，由億邦動力、思路網主辦，善物派.數字化進化營聯合主辦。據瞭解，善物派是億邦動力旗下聚焦數字化增長的遊學社群。本次大會主題為“重生”，意在利用數字化加持，助推企業進化。
"【億邦動力訊】8月31日消息，在2019思路零售數字化進化者大會上，特步CIO唐坤軍發表了題為《新零售中臺全景佈局邏輯》的主題演講。會中，他表示，企業想要進行數字化升級，首先需要升級理念，所有的數據必須以行動、生意、目標、績效這四點為導向。
2019思路零售數字化進化者大會定於2019年8月30-31日在上海龍之夢大酒店舉行，由億邦動力、思路網主辦，善物派.數字化進化營聯合主辦。據瞭解，善物派是億邦動力旗下聚焦數字化增長的遊學社群。本次大會主題為“重生”，意在利用數字化加持，助推企業進化。
特步CIO唐坤軍
唐坤軍認為，現在整個市場都在發生裂變，因為裂變，市場產生分化，市場有需求企業就有機會。此外，他還表示，只有最好的產品才能夠打動消費者。
目前，企業基本都轉向線上和線下多渠道融合的營銷方式，這個現狀在加速。企業在想盡辦法打動消費者，這樣帶來的是業務的創新與變革，給IT帶來了更多挑戰。
關於特步在企業IT架構方面的嘗試。 唐坤軍表示，從2016年開始，特步和阿里開始合作中臺這件事情。像特步這種傳統企業在IT建設方面面臨的挑戰很多，當時做了63套中臺系統，產生很多問題：第一，系統多，接口就多；第二，數據異構，很難整合；第三，業務變化快，企業響應慢；第四，技術異構，協同難。
據唐坤軍介紹，從這時開始，特步意識到，需要和合作夥伴或者公司內部產生高效協同，只有通過共建、共享、共贏的思路和理念，重構企業IT架構，把上下游業務進行集成整合，才能夠把供應鏈端到端實現價值鏈利益最大化。
“我們做企業IT重構的時候屬於做技術中臺，技術中臺是支撐業務中臺的，我們要把業務共享服務搞清楚，哪些業務可以進行細分、切片，要做到最大的可重用、可調用、可複用，這是我們在做中臺的時候很核心的內容。”
同時，他強調，企業IT架構重構要在企業中找到一個平衡點，避免IT建設與業務的不協同。“一定要考慮到現狀，同時也要考慮到未來的可擴展、未來的發展。不僅如此，還要考慮企業在建設新IT架構的時候，做企業IT治理的時候，現有的IT資產和未來新的IT業務、IT應用，如何融合，這是我們要考慮到的。”
他稱，中臺架構首先應用在特步全渠道系統。“零售業務相對供應鏈業務比較規範、標準化程度高。我們做中臺以及服務中心的時候，比較靠譜、比較可控。” 設計中臺的時候，最重要的理念就是業務穩定，儘可能把這些業務流程梳理出來，做到服務共享化。
據介紹，特步的整個系統是在2016年9月開始啟動的，花了10個月時間進行開發，半年的時間進行推廣，然後在全國7000家特步門店一次性進行更換。
此外，唐坤軍表示，沒有數據，企業是沒有辦法進行業務創新的。企業想要進行數字化升級，首先需要升級理念，所有的數據必須以行動、生意、目標、績效這四點為導向。
他強調， 通過數據中臺，把老的系統、新的系統進行了整合，所有數據的源頭是統一的，這樣確保所有數據分析、數據挖掘才有價值、才有意義。
不僅如此，如何把“人、貨、場”進行多維立體化建設，唐坤軍認為這是企業做內容數字化時，需要重點思考的問題。
唐坤軍說道，除此之外，一定要建立管理視角+業務視角，建立管理視角+業務價值鏈的業務分析。在企業看板上，要及時呈現出會員價值、商品健康檢查度、智能預警、銷售預測、還有整個會員標籤、分類以及大數據的AI智能化預測。
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