我們所說的跨界，目的是為了避開原有的競爭，從另外的方向去提升你的競爭優勢，在前面的兩篇文章中介紹了跨界的4種玩法分別是高低打法、橫跨打法、軸線打法和融合打法。
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今天給大家分享三個跨界的案例，希望對你的生意有所啟發。
印刷廠如何通過跨界一年營業額達到1個億？
醬油廠家如何通過跨界實現業務壟斷？
足浴城如何通過一個策略一個月回本，並且搶佔了當地超市的生意？
印刷廠如何通過跨界一年營業額達到1個億？
有一個是做印刷行業的，但印刷行業競爭非常大，已經不行了。他是怎麼通過跨界去實現盈利的呢？
他們當地老鼠比較多，特別是餐飲行業，他發現傳統的就是用老鼠夾子和老鼠藥來殺老鼠。用老鼠藥有一個特點，老鼠會在你不知道的地方死去，會腐爛產生異味。另外餐飲行業明確規定不能用藥來除老鼠。
他就通過觀察，製作了老鼠粘，就是那種粘老鼠的。因為老鼠有個特點，就是沿著牆角從哪走從哪回，所以在牆角放個夾子很容易夾住。再一個，老鼠比較有團隊精神，只要把一個粘住，它一叫，其他的跟著都會來，所以一粘就是一窩。而且只要粘上，它就跑不掉，所以這個老鼠夾子放到牆角，一會兒就粘一群。這個夾子對老鼠來說是滅絕性的。
他就用印刷的底子來做老鼠粘。他把兩塊板子做成書頁形式，兩邊分別抹上膠水，往中間一夾就像書一樣，一分開就變成了一個張開的老鼠貼。一般印刷廠的利潤不會超過 10%，可能 5%都不到，他的淨利潤不低於 20%，他現在一年能做將近 1 億元。
其實一開始他也沒想到，印刷行業和老鼠貼結合起來能這麼賺錢。因為這看起來完全就是不相干的兩個東西。這就叫跨界。通過兩種或以上產品行業進行融合，產生新的產品，並形成區別其他行業的競爭力。
這個時代要做多面手，多功能化也很吃香。因為它已經打破了原有的行業特徵，以前是專業化的紙板行業、印刷行業、滅鼠行業，它是把幾個行業整合在了一起，來了一個融合。如果你能融合得好，代表你身份的多元化，經營思路也多樣化，千萬別在一棵樹上吊死。
醬油廠商是這樣實現“跨界壟斷”的！
在山東某地，有一個醬油廠商通過轉型互聯網+的商業模式，通過線上、線下的運營方式，從而實現跨界壟斷倍增業績的效果。他們往年利潤是 5000 萬，通過這個模式，他們有把握在今年增加到年盈利 1-2 個億。這到底是一個怎樣的營銷方式呢？
現在還有很多餐飲公司正在找這家醬油廠商合作，而這家醬油廠商是如何與餐飲公司合作的呢？
大家傳統認識中一定認為醬油廠商是生產醬油的，表面看起來就一定要銷售醬油。這是常規思維？我們堅決不能用看似合理的人生現象矇蔽我們發現真理的雙眼！
如果不賣醬油賣什麼呢？這個醬油廠商在經過策劃高手的諮詢之後，就採用了與眾不同的經營方式，並且順利壟斷了一個城市的醬油市場，而且這個營銷方式一旦大範圍推廣可以實現全國醬油市場的壟斷。這個醬油廠商短短兩個多月就開發了一百多家餐飲飯店。
首先，我們都知道醬油是餐飲行業的剛需用品，無論如何都是要採購的，比如你一個飯店的業績是 10 萬，那其中大概醬油等調料的成本就需要 1 萬。那這個醬油廠商怎麼賣醬油呢？他就和餐飲飯店進行溝通，大概內容是我不用你們飯店花錢買我的醬油，我可以給你提供價值 1 萬元的醬油。但是你要給我一萬兩千元的餐飲代金券，因為我需要幫你把餐卷賣出去，才有人來你這吃飯，但是你給我的代金券必須是有折扣的，不然我怎麼賣給更多人，幫你帶來這麼多客戶呢。
餐飲行業的老闆就感覺這種合作方式非常好，因為無論如何都是要買調料的，只要產品質量沒有問題，又不用花現金，用預期餐飲代金券就可以抵當前支出的現金成本，而且即使有優惠折扣，以後客人拿著代金券來消費，餐飲飯店也是不吃虧的，所以餐飲老闆就很開心的同意這種合作方式。把後端的預期利潤用在前端的成本費用上。這樣的主張對餐飲業是無法拒絕的。
現在有很多企業款項收不上來，就會通過這種方式去收款項。前提是你要有銷售的渠道。
足浴店如何通過一個策略一個月回本，並幹倒當地超市？
在一家縣城有一家足浴店，這個足浴城在小縣城來說已經是很大的，開始的時候還是賺錢的，後來競爭就比較大，生意也難做。
小縣城洗腳也就是30元左右，不是很貴，縣城的人沒事就經常去泡個腳。後來我們師兄就幫他們做策劃，幫他們包裝出了一個足浴年卡，開始的時候是對接魚塘免費送，後面是3折、5折、9折去銷售。經過幾輪，這個足浴城的投資成本早就收回來了還盈利了上百萬。
另外這些鎖定過來的客戶留下聯繫方式，通過平時接觸的培育。嫁接到生活服務行業。他們專門成立了一個家庭採購服務類的部門 ，只要是來是這裡的會員可以在他那裡低價購買家庭日用品。因為有大量會員基數在，集中採購成本降低，在當地把一些超市的生意都搶來了，因為超市也沒有辦法和他們去做競爭。
關於跨界的四種形態，沒看過跨界的朋友，可以點擊下面文字直接跳轉到文章進行閱讀：
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