團隊執行力，一直是老闆與團隊領導者們的一大痛點。
很多好的決策，傳達下去要減20%，執行完又要打個對摺，所以取得的結果總是很差。這是由於在執行的過程中產生了許多問題，這問題有決策層面的，也有執行層面的。
下面三個小故事，希望能讓大家對執行力有個更深的理解：
一、決策問題
老鼠怕貓，這是天性。有一窩老鼠長期被一隻凶狠無比、擅於捕鼠的貓所威懾。幾個鼠領導們在一起討論如何解決這個心腹大患的方案。
他們也知道想要獵殺大貓，幾乎是不可能的，只要能及時知道貓的行蹤，早做準備就可以了。
這時有隻“聰明”的老闆提出了一個好方案，且得到全票通過：那就是給貓掛一個鈴鐺。
在一片叫好聲中，突然有個聲音出現：“誰去掛鈴鐺？怎麼掛上？”
美國某商學院的教授，把這個寓言搬進了課堂，MBA們反應熱烈，“天才們”充分發揮出了自己的“聰明才智”：
有建議做好陷阱，等貓過去時，鈴鐺自然縛在腳上；
有建議組織敢死隊，犧牲小我，成就大我（這事一般領導不會親自上）；
更有的宣稱乾脆下毒餌了事，以永絕後患。
然而這最終只是沒有結論的討論，教授只是默默說了一句：回想下，我們為什麼從來沒見過被老鼠掛上鈴鐺的貓？”
所以，有時候想法是好的，由於戰略本身就缺乏可執行性，無何能做到好的結果呢？只有科學且合理的戰略部署才是執行到位的前提，決策脫離了實際，也只能是領導們的美好幻想！
二、溝通問題
有個公司老闆讓一員工去買複印紙。員工直接奔文具店，買了五張B5複印紙回來。老闆見了大叫：我要的是A4紙，你買B5的怎麼用。
員工第二次又去買了五張A4紙回來。老闆一看，又大叫道：“你就買五張，怎麼夠用？”
被批評後，員工不敢亂買了，過了幾天，買了五包A4的複印紙回來，老闆看到，怒火攻心，又罵道：“買紙一點小事，你一個周才做好？”
員工回：“你又沒有說什麼時候要。”
看完這個故事，許多人可能都會說，這老闆和員工都夠笨的，這點小事都做不好。但在我們企業中就一定沒有類似的小問題嗎？
老闆交待的事情，員工大多不敢多問，只要老闆和領導交待的工作，稍微籠統一點，員工就不知怎樣去做了！
想要提升員工執行力，老闆在做任務交待時，一定要儘可能講清結果、要求，、溝通到位。
現在許多企業都存在員工執行力差、動力不足的現象，主要就是由於沒有一套科學的管理機制和系統流程，來有效使用員工，導致老闆天天忙死、員工反而整日無所事事閒死。
這裡有科學的薪酬機制，合理的晉升機制，對賭機制與PK機制等激勵員工，按揭機制留住優秀員工的好方案。
我們還要解決老闆常犯的12種薪酬錯誤。
三、員工執行問題
有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家裡的三四隻豬還沒有喂，於是轉回家去；
經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，於是又走到馬鈴薯田去；
路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一隻生病的雞躺在地上……
這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕……很顯然，最後他什麼事也沒有做好。
就像員工一早到公司上班，領導剛安排好任務，他突然想起昨天的一個工作還沒收尾，收著收著又想起一個資料沒有打印，打印完又要整理，慢慢離任務越走越遠。
做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。
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