世茂二代許世壇“激流勇進”，絕非加倍努力 就有翻倍收穫

暗流湧動的2019年，風雲變幻，善謀勢者勝！

短短3個月，世茂二代許世壇“激流勇進”，先後完成對包括泰禾、明發、萬通、粵泰10多個項目的收購，累計斥資超過一百多億元。機會與風險並存，逆流而上，地產大佬世茂為何敢於如此激進擴張？

絕非加倍努力 就有翻倍收穫！

世茂集團董事局副主席、總裁許世壇

“破風戰雨 與時謀勢”。

2019年，世茂將迎來30週年芳華，今年2月初，世茂二代掌舵人、世茂集團董事局副主席、總裁許世壇在新春祝辭中表示，以更加飽滿的激情投入到工作中，加滿油、把穩舵、鼓足勁，將實幹進行到底！

過去一年，許世壇交出了一份不錯的成績單，2018年業績同比大幅增長75%，增幅領跑同業，行業排名上升到11位。另外，多元發展成果也相當突出，上海世茂廣場煥新登場、世茂深坑洲際酒店全球啟幕、世茂Hello Kitty上海灘時光之旅主題館閃亮開業。

家族企業治理，制度為先，機制先行。2017年，是世茂推行“公司制”元年，而2018年，在“授權”機制的激勵下，許世壇帶領世茂集團進行了管理戰術升級。

“船到中流浪更急、人到半山路更陡”，如今的世茂，發展願景已定位為“成為行業引領者，中國領先的生活服務商，打造百年世茂”，年輕的二代接班人如何應勢而上，備受市場關注。

世茂董事局主席許榮茂

2月2日，世茂在世茂佘山茂御臻品之選酒店盛大舉行主題為“相信，就能看見”年會。公司創始人、世茂董事局主席許榮茂在致辭中表示：過去一年，是“世茂在30年征途中承上啟下的關鍵之年”，“我們的願景是要引領行業，打造受人尊敬的百年企業，我們的作品、我們的理念、我們的智慧要傳承延續，綿延百年。2019年，世茂即將迎來三十歲生日，這個邁入而立之年的“小夥子”，以逢山開路、遇水架橋的開拓精神，承擔起了城市發展和社會進步的重任。”

絕非加倍努力，就有翻倍收穫！創業路上，所謂“時也運也命也”、“三分天註定、七分靠打拼”，在當前國內趨緊的樓市銷售和房企融資環境下，陷入困地“苟延殘喘”的房企有之，逆風奔跑的也有之，這是一場新的競技賽道，就看誰的實力、耐力強！

近日，證監會頒發957號批文，核准上海“世茂建設”向合格投資者公開發行公司債券132億，有效期24個月。

“世茂建設”，是在港上市“世茂房地產”的全資子公司，也是其在國內核心房地產住宅業務的運營主體。獲批132億公司債券，進一步擴大直接融資渠道，有助於進一步降低企業融資成本，而這無疑再為世茂二代許世壇“激流勇進”、逆勢擴張增添了不少“彈藥”。

泰禾集團股份有限公司董事長黃其森

幾年來高速擴張，令“激進”閩系房企大佬黃其森近來“風波”不斷，激進擴張惡果頻顯，尤其是資金鍊高度承壓帶來的種種問題難以迴避，資金鍊承壓下，泰禾亟待現金流回血，誰是“接盤俠”？

於是，2018年銷售超1700億元，且有充裕現金的世茂出現了。事實上，今年幾個月來，讓世茂頻頻出手的併購項目，遠不止黃其森旗下的泰禾，還有另一個閩系房企明發。

此外，今年3月底，萬通地產公告稱，擬將香河萬通70%股權轉讓給北京茂新，交易總價款為13.33億元。緊接著今年4月，明發集團又發公告，擬向世茂房地產間接全資附屬Up Chance Holdings Limited出售東勝有限公司51%權益，該筆交易的總對價為27.92億元。

舉個最近的一起案例吧！廣州粵泰集團於6月5日晚公告稱，將旗下淮南公園天鵝灣項目80%股權和淮南洞山天鵝灣項目20%股權，轉讓予世茂房地產，交易對價約8.4億元。

許世壇（左2）出席世茂房地產年度業績發佈會

“買買買”，世茂許世壇併購擴張“大出手”，底氣何在？

3月26日，世茂房地產發佈2018年度業績報告，其中，最亮眼的不是營收數據，而是“現金流充沛，抗風險能力強勁”。財報顯示，“報告期內，世茂實現回款1374億元，回款額同比大幅上升70.4%，位於行業前列水平；截至2018年底，賬面現金495.8億元，較2017年底上升50.2%，未動用銀行及金融機構等融資額度約人民幣400億元，現金流充沛；總資產規模達3776億元，同比上升22.8%。”

另外還有重要的一條，那就是“開拓金融創新，穩控融資成本”。2018年7月，上交所成功發行“世茂-華能-開源住房租賃信託收益權資產支持專項計劃”，這是全國首單住房租賃儲架式租金ABS項目，期限20年，儲架規模10億元，獲評AAA級，票面利率5.6%，為同一時期的行業最低利率。同年12月，上交所成功發行“華能信託-開源-世茂住房租賃資產支持專項計劃”，這是全國首單由信託公司承擔管理人的資產支持專項計劃。

更值得一提的是，世茂於2018年至今年年2月，共發行了23.2億美元高級票據。另外，2018年3月、6月，分別發行了9.5億、12億人民幣點心債。而在2018年9月至2019年初，又陸續完成世茂建設和世茂房地產共計128.6億元公募債和私募債續期，利率6.5%-6.9%，為當時市場最低利率之一。

許榮茂（左2）為紫禁書院揭牌

3月業績會上，許世壇曾明確表示，會繼續加大併購力度。2019年世茂的銷售目標是2100億元，有望重回國內房企前十。

許世壇還稱，目前是房企併購的好時機，在償債高峰期諸多企業面臨較大的償債壓力，而世茂的優勢在於較低的融資成本和充裕的現金。

開弓沒有回頭箭！“沒有金剛鑽，不攬瓷器活”，儘管機遇與風險並存，靠著一套獨有的低成本融資模式，加上出色的財務管理能力，許世壇開啟“沖沖衝”增速馬達，可以預見，2019年，世茂有望再度進軍中國房企前十！

榮耀下的驕傲：許榮茂家族“金三角”！

中國僑商聯合會會長、世茂集團董事局主席許榮茂

今年2月舉辦的華僑華人春晚，主題是“走在春風裡”，名副其實，當下的世茂一代掌門人許榮茂，不也是“走在春風裡”的明星企業家嗎？

對於許榮茂的創業發跡，外界頗感神祕，坊間流傳的版本不少，因為很多人對面相溫和、沉穩不奢的世茂集團董事局主席許榮茂，瞭解不多，而這與其“做得多、說得少、走得穩、藏得深”低調個性有關。

許榮茂生於1952年，今年67歲，祖籍福建晉江（今屬於石獅）。上世紀60年代末，許榮茂從石獅華僑中學畢業後，受父母影響，擇業時選擇了中醫，，自然是子承父業。上世紀70年代末，許榮茂隻身赴香港闖蕩，先是在一家藥房做事，可他卻不會說粵語、只懂閩南話、普通話，與普通港人無法交流，自然也做不下去，失業後的他，改到工廠務工。

“工”字，能出頭就是“主”，朝下延伸，就是個“幹”字，打工至多是餬口而已，當然發不了財。

許榮茂人生的第一桶金，來自股市。上世紀70年代的香港，幾乎天天有新發行股票，各種經紀行如雨後春筍般冒出。狂熱潮下，有人大賺，也有人傾家蕩產、債務纏身。也許是耳濡目染、或許是陰差陽錯，許榮茂也進入股市，後成了炒股經紀人。1981年~1983年兩年多的光景，進入而立之年的許榮茂，賺得了人生的第一桶金，還開了金融公司，身價千萬，完成了資本原始積累。

閩南黃金海岸度假村

改革開放後，許榮茂回到內地，先是到深圳、蘭州設廠，從事紡織、成衣的貼牌出口。

1989年，榮歸故里的許榮茂，將手上的資金轉了一個方向，轉戰地產。在他的家鄉石獅投下巨資，且拋出一連串開發計劃，其中有振獅大酒店、振獅經濟開發區、佔地6000畝的“閩南黃金海岸度假村”等，一舉成了僑鄉石獅當地最大的地產商。

從許榮茂的起家歷史來看，他的身上，除了具有閩商“愛拼才會贏”精神、敢拼敢闖，關鍵更在於其在金融市場摸爬滾打的經驗，這也為日後世茂集團的“地產+金融”運作模式，奠定了深厚基礎。

1991年，許榮茂攜妻帶子去了澳大利亞，其長子許世壇，也就是在那邊讀書的。在澳大利亞悉尼、達爾文市等地，許榮茂投資建樓，雖算是成功，不過利潤空間並不大，畢竟那兒已是一個成熟市場；1992年，許榮茂再次殺回國內，繼續幹房地產的活。而先前曾一度擱置的項目，已是坐地升值，近乎零成本開發。

上海世茂投資有限公司，即世茂集團的前身，創辦於1999年。對於許榮茂搏擊上海灘，許世壇曾不理解父親的舉動，因為在1995年後，許榮茂已相繼在北京開發了亞運花園、華澳中心、紫竹花園、御景園等成功地產項目，在京城地產大熱之時，為什麼要轉戰上海呢？

世茂集團董事局主席許榮茂

過去，很多人以為許榮茂，僅是一個傳統的地產大亨，事實上，很早時，世茂房地產就與著名的摩根士丹利、渣打銀行等建立了夥伴關係。

年輕二代不理解，外人也看不懂，掌門人許榮茂自己卻是異常清醒的。有著深厚金融基因的他，必須另找一塊投資沃土來紮根，舉目中國，無論金融市場自由度，還是國際化，特別是資本市場方面，上海都是獨一無二的。商業上“見風使舵”，把握好順逆之道，其實是一個很好的生存策略。

2000年到2001年，世茂先後二次“借殼上市”。一次是在上海，他以高出淨資產的價格，收購了上海萬象集團，於2001年4月正式更名為“世茂股份”。上海萬象，1994年上市的老牌股，創始於1944年，旗下擁有眾多商業物業，還握有“恆源祥”等多個著名商業品牌。

選擇“萬象”，許榮茂一舉雙收，利用“借殼上市”，世茂的知名度及影響力一下子就打開了，靠資本市場上的變動，返回頭又促銷了其濱江花園等眾多樓盤。

2001年11月，許榮茂將斥資收購的香港東建科訊控股，更名為“世茂中國”，家族持股比例高達69.74%。2001年，許榮茂首登《福布斯》中國富豪榜，而且是名列第5，不過，他曾多次致函，不同意刊載自己名字，被譽為“隱形地產大鱷”。2012《新財富》中國富豪榜上，許榮茂榮登上海首富，成為當年的地產首富。

許世壇、許幼農、吳凌華、蔣立豐為世茂新總部大樓瑞獅點睛

能讓原華遠地產董事長、“大炮”任志強誇口的“房二代”並不多，其中，許榮茂之子、世茂集團董事局副主席許世壇“算一個”！

許世壇，生於1977年，1991年隨父親去澳大利亞後，就讀於悉尼科技大學。1997年畢業後回國，他先是在外部歷練，到香港一家地產代理公司當銷售員，1998年，許世壇正式加入家族事業。

起名“世茂”，多少帶有一點傳承意味，名字就是從許榮茂、許世壇父子二人名字中，各取一字組合而成。

許榮茂很早就設立家族信託基金，由許榮茂夫婦、一兒一女撐控的WMHuiFamilyTrust信託基金，擁有“世茂投資”全部股權，且由該公司接手當時“借殼上市”的上海萬象國有股。

十多年來，許世壇先後出任“世茂國際”、“世茂房地產”兩家上市公司執行董事，進入公司決策層，其父親許榮茂，也逐步退居二線，許世壇一步步進入接班人通道。

世茂國際董事局副主席、世茂股份董事長許薇薇

女兒許薇薇，現為世茂國際董事局副主席、世茂股份董事長，生於1975年的許薇薇，比弟弟許世壇大了2歲。

許薇薇，也是在澳洲讀書的，畢業於悉尼麥格里大學商業系，具有澳大利亞註冊會計師資格。2009年，世茂股份在商業地產領域的多元化開發與經營上已有了成就後，許榮茂就將公司交給女兒打理，由時年34歲的許薇薇出任公司總裁。至此，世茂集團形成了許榮茂、許世壇、許薇薇的家族“金三角”管理模式，這當中，既有父子、父女的傳承，也有“姐弟檔”接力，是一種多層次家族企業治理格局。

日後，交替許薇薇總裁一職，是當年從龍湖地產銷售主管轉入世茂的蔡雪梅，許薇薇改任董事長。公司化管治，是近年來世茂內部變革的一項重要內容，積極引入職業經理人，也有助與減輕外部對家族化管理的歧見。

蔡雪梅日後回憶，讓她下決心加入世茂，是因為許榮茂的一句話：“如果一個企業不能做得最好，生不如死！”

本文內容為一波說原創內容

未經授權嚴禁任何形式的轉載和摘錄發送