第一，新模式
如何突破單一盈利格局，轉化高增長的連鎖盈利模式；如何突破行業瓶頸，實現傳統連鎖到新型全網連鎖轉型升級發展架構
第二，新業態
企業想做連鎖沒思路，做連鎖缺乏工具；新時代連鎖企業如何規避發展風險，實現平穩且快速增長和穩定
第三，新人才
怎樣完善運營系統和組織架構，搭建人才複製系統；如何對連鎖終端店面進行標準化複製，解決成本高，盈利少，崗位職責混亂等問題
第四，新品牌
如何創造極致的品牌體驗；創新產品品類，提煉產品賣點，打造明星品牌形象
第五，新擴張
如何快速進行市場擴張，如何設計獨到的招商模式和極致；如何有效選擇和成交加盟商，實現既快又穩的擴張路徑
第六，新機制
公司的頂層設計和股權佈局怎麼做；連鎖店如何股權佈局；合夥人股權分配要避免那些雷區？資金，資源，管理，技術型合夥人股權分配
第七，新資本
如何通過資本運作撬動更為廣闊的價值空間，達到“突如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”的規模效應
第八，新零售
互聯網大融合下，如何構建企業自身的做店能力，商品組織能力，營銷能力。推動線上線下的全網渠道佈局
小結
新時代，新的消費背景下，以往的經驗往往變得不那麼實用了。因此，積極學習新的知識，創新思維，跟上消費升級的腳步，更加做好客戶的維護，我們才能在商場大戰中存活下來。
每天三章，更多精彩案例，請看下回分解。。。
連鎖盈利天下，鎖定未來。生命不息，戰鬥不止，連鎖14年，只為中國連鎖企業走向全球而動奮鬥終生！
運營人員:蔣老師~hx52013143399
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