企業經營成功的祕訣
每個老闆或企業家都想把自己的企業經營得成功，但是懂得經營的企業為數不多，為什麼呢？因為它是由許多的因素組成的，非常複雜，只要哪個時期哪一個環節出現問題都會阻礙企業的發展，下面讓我們一起來分析一下吧！
一、高效的、優秀的高管團隊
企業經營要想成功離不開以總經理為核心的高執行力的高管理團隊，同時不同時期所搭建的高管團隊的需求是不一樣的，企業發展的初級階段，可能只要某兩個因素做得比較成功就會出成效，例如營銷與生產；企業發展成為中型企業時，是企業的轉折點，同時大都數企業都是在這個階段經營失敗或停滯不前（打破不了企業的週期率一樣，當企業經營到年銷售收入為1－2億元時，要想發展就很難了），所以在這個階段對高管團隊的要求有了全面性的、本質性的提高（科學的機制、各種管理制度、標準的流程、企業文化的建設、人才隊伍的重建、法人治理、組織結構的調整、全方位的數據化績效考核的建立等等），那麼對高管團隊的要求不但要高而且需要各種專業人才；當企業發展成為大型企業的要求會更高，從標準化走向精細化、先進的科學管理方法（智囊團）、自己的科研隊伍（博士站或研究所）、自己的培訓學院（管理培訓學院、技能、技巧培訓學院）、資本運作等等，從此看到對高管團隊的要求不但要知識全面、機構全面，對高管的要求也不一樣，有最起碼的三個標準：1、是不是像所有者那樣去思考任何事情；2、熱愛自己的公司；3、廉潔奉公且才華橫溢。
二、合理的人才結構
企業經營不是最科學的是最好的，而是最適合的是最好的，所以不但要根據企業的實際情況同時還要根據企業不同的時期所搭建的人才結構都是不同的（請參照我的博文－《打造人才團隊，突破發展瓶頸—民營企業難題破解》）。
1、專家型的人才。學有所專，在某個領域內是權威、是專家，在分管範圍內有較高的權威性；
2、決策型的人才。有雄才大略，有組織能力；有開闊的眼界、廣博的知識；遠大的胸懷，戰略家的膽識。對企業的戰略措施、經營策略等有很強的決策能力。
3、協調型。活動能力強，人際關係好。協調是企業必不缺少的職能，是平息矛盾和調動職工積極性的重要手段，是協調企業與一切外部環境的關係，促使企業外部環境有利於企業的經營活動，是決策執行的前提條件。
4、幕僚型。思維敏捷，有真知灼見。為決策者提供諮詢、科學論證和可行性研究，或對方案進行修改和進行否定性研究，他們隨不對企業重大問題作出決斷，但卻是企業家不可缺少的參謀。
5、複合型。知識面廣，綜合力強。能迅速及時發現有價值的新穎的東西，並進一步綜合加工提高。為創新創造條件，從一定意義上說“就是創新”。
6、監督型。秉公辦事，鐵面無私。
三、企業的戰略
一個企業不同時期要有不同的戰略，沒有方向，沒有目標，是不可能成功的，並且這個方向與目標要在企業宣傳，使每位員工都非常清晰，才會起到良好的效果，企業的戰略是所有者、高管去制定，但是靠企業的每一位員工都朝著這個目標奮鬥，所以與每個人都是息息相關的；例如企業的長期目標是要成為“百年企業”；企業的中期目標是“五年內成為中國著名企業”，“三年內成為省的名牌企業”；企業的短期目標為“一年內成為市的名牌企業”等等，在這個過程中企業要不斷的進步，科研、技術、工藝、質量、生產、營銷等的要求都在不斷的提高。
四、企業文化的建議
企業文化的建議是企業永續經營的基礎。雖然他不可能用數據去計量他給企業帶來多少效益，但是企業文化導向性強、滲透性強、強化性強，建議得好一定會使企業的凝聚力強、向心力強，同時方向非常明確，每個員工都感覺得到，都做為一種習慣去執行；例如只制定科學的制度、標準的流程，不把其作為一種文化去做，就不會形成一種常態，一種習慣，也許哪一天只會是一種形式了，就起不到良好的效果。
五、各種經營機制的建立
各種機制的建立是企業經營成功的內在保證。經營企業要想對資源進行良好的整合，得到充分的利用，就要靠各種機制去把人、財、物、信息有機的結合起到，充分發揮他的作用，才會起到最佳的效果。有人說：“要解決人的自身問題，就要解決機制的問題，那就是科學的全數據化的績效考核，此機制可以給企業員工一個真正的公開、公平、公正的發展平臺”，也就是解決企業內部人與人之間的利益問題，沒有利益關係下的和平、和諧都是假的，只有在利益關係下企業內還存在和平、和諧的良好現象，才是真正解決了各種制衡的問題－那就是各種良好的機制。
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