當年的遊戲巨頭盛大為什麼衰落了？

陳天橋在 99 年的時候和弟弟陳大年創辦了盛大網絡，最開始是想做一個網絡動漫社區“天堂歸谷”。也就是後來陳天橋經常提起的“網絡迪斯尼”。該公司被中華網以 300 萬美元注資。

後來陳天橋想搞網絡遊戲，看上了《傳奇》，但是中華網認為網遊太過冒險，於是分道揚鑣。

陳天橋豪賭將僅剩的 30 萬美金獲取了 Actoz《傳奇2》的獨家代理權，和上海育碧合作，育碧作為發行方，主要發行遊戲光盤和遊戲點卡。當時陳天橋沒錢了，服務器也是靠忽悠浪潮和中國電信的兩個月的試用期。

突然上海育碧也發覺這事不太靠譜，中斷合作，盛大無奈之下去線下找網吧合作，直接把網吧發展成銷售線下，網吧的電腦預裝遊戲，網吧管理員賣點卡分成。

2001 年《傳奇》公測，意外獲得極大的成功，2 個月後在線人數達到了 40 萬。

這款遊戲大火最厲害的地方在於將網吧直接變成線下銷售，這可以講是重構了遊戲發行的渠道。

04 年盛大便憑此上市，陳天橋 31 歲成為中國最年輕的首富。一時風光無二。

但實際上陳天橋雖然靠《傳奇》發家，但是他本人卻看不起《傳奇》這款遊戲，直言是款爛遊戲。

可以講陳天橋對遊戲並沒有感情，他做遊戲只是為了賺錢。但他有家國天下的情懷，在那個網絡遊戲被視為“電子海洛因”的時代，網絡遊戲顯然支撐不了他的夢想。

他又想起了最初創辦盛大的初衷是要做“網絡迪斯尼”。於是拿著盛大遊戲賺的錢孕育“網絡迪斯尼”。

04 年收購起點中文網。後併入盛大文學有限公司。

他還提出了家庭娛樂的構想。04 年推出“盛大盒子”計劃，花費了 4.5 億美元。將網絡電影等內容搬運到電視上。

銷售量不佳宣告失敗。

陳天橋還是不甘心，推出了易寶。一個遙控器和一塊電視卡及配套軟件，再加上一臺電視或者 PC 就可以享有“家庭全能寬帶娛樂中心”。

卻在 2006 年被廣電總局點名違規而宣告失敗。

雖然當時的“盛大盒子”計劃本身就存在問題，成本過高，價格昂貴，內容不夠豐富等。但現在看來，這是一個相當超前的戰略。

要知道，蘋果推出 Apple TV 是在 2006 年，小米樂視盒子這些都是後來者。從戰略眼光來看，陳天橋是非常超前的。

超前但是失敗，就可以講是一種激進，當國內還沒有家庭娛樂的基礎的時候，這種戰略得不到實際的實施。在遊戲領域還沒有取得王者地位的時候就廣泛將戰略部署到所有的娛樂行業，俗話講就是步子邁太大了扯著蛋了。

“網絡迪斯尼”流產，06 年盛大上市以來首度虧損。於是陳天橋又重新回到自己並不熱愛的盛大遊戲。

05 年盛大宣佈《熱血傳奇》和《夢幻國度》永久免費，開道具收費之先河。

遊戲免費塑造了盛大競爭的護城河。07 年時中國網遊收入突破 100 億。盛大遊戲業績也持續增長。08 年陳天橋成立盛大遊戲有限公司，09 年先後與金山軟件，千橡互動等公司達成戰略合作合作運營《劍俠世界》、《蜀山》等遊戲。

09 年盛大遊戲獨立上市。

陳天橋又有了穩定的資金，心中又開始想起了自己的“網絡迪斯尼”。想起了自己對於泛娛樂文化領域的野心。

09 年盛大上億美金全資收購當時處於行業前三的酷 6 網， 2010 年通過成功的資本運作讓酷 6 網成為國內第一家海外上市視頻網站。

後來酷 6 網內部燒錢嚴重，酷 6 創始人李善友出走，酷 6 網行業份額迅速下滑。

盛大還曾想打造遊戲主題公園，燒掉 1000 多萬元就迅速中止。

同年陳天橋任命自己的弟弟陳大年掌管盛大創新院，12 年便裁員 75% 以上。部分項目關停，創新院後整體劃入盛大無線。

在嘗試這麼多娛樂領域均失敗的盛大，原來的核心業務盛大遊戲又是怎樣的變化呢。

上市之後的盛大遊戲就開始有涸澤而漁的搞法了，許多遊戲都只是想榨乾其中的利潤，而不是想如何將這個遊戲做好。比如說《永恆之塔》。外掛氾濫卻毫無作為。本來可以大翻身的《龍之谷》卻也是各種奇怪的收費點。造成玩家諸多不滿。

本質上陳天橋還是瞧不起遊戲。他只想通過遊戲免費增值榨乾可變現的剩餘價值。

2014 年盛大遊戲受到私有化要約，盛大網絡出售其持有的盛大遊戲 18.2% 的股份，陳天橋辭去盛大遊戲的所有職務。陳天橋在此之前還賣掉了酷 6。

2015 盛大文學被騰訊併購，與盛大再無關係。

2016年，盛大遊戲COO朱繼盛離職，盛大遊戲副總裁崔嵬、熱血傳奇手遊製作人鄭建鑫、IT總監賀萍等也相繼離職。

陳天橋淡出實業，從事投資。現在的盛大官網的定位是全球領先的投資控股集團。

盛大衰落的理由，既有外因，也有內因。

畢竟遊戲本身不像百度，阿里，騰訊的主營業務搜索，電商，社交這樣的剛需，盛大始終沒有一個產品可以支撐起整個公司的核心競爭力。

即便在遊戲領域，盛大也沒有騰訊那樣的運營平臺。騰訊遊戲圍繞著 QQ 和 微信 是一個強有力的運營平臺。而網易靠著強勁的自研能力也佔據一方霸主，而盛大既沒有微信這樣的王牌，又沒有網易這樣的自研能力。因而只能靠博市場，靠涸澤而漁的搞法。

至於為何盛大在遊戲之外，沒有一個真正有所成就。

最主要的還在於陳天橋急功近利的心態。

盛大的投資佈局，並沒有對被布的點帶來較大的業務幫助和持續的投入，而從曾經的戰略投資最後淪為純財務投資。

缺少業務層面的整合和配合，最終沒有形成盛大創新平臺體系，而被淪為個個孤立發展的棋子。而多數因持續投入不足，其後被競爭對手一趕超。

另外，盛大團隊不穩，內部急功近利，所謂的創新無從談起。缺乏認真做產品的心態。

盛大內部被收購企業的創始人，公司元老，職業經理人，核心骨幹頻頻離職。每次離職，所屬業務就會迅速萎縮，被投的企業估值也會下降。

如果產品無法做到行業前列就無法變現，陳天橋就會砍掉這些業務。他頻頻出手變動的戰略調整和組織人員調整形成盛大網絡的惡性循環。

我們看盛大的發展史大概可以總結出：

陳天橋是一個擁有超前的想法，孤注一擲的賭性以及缺乏耐心急於求成的野心家。

可以這麼講，陳天橋是沒有遊戲信仰的，沒有想過要把遊戲做好，而始終把遊戲當作一種投機，沒有尊重遊戲的本質是給玩家帶來樂趣。

因此盛大十年靠《傳奇》支撐，主營業務遊戲市場地位下滑，蛻變為騰訊，網易遊戲的追趕者。創新能力不足，甚至作為當年的遊戲界老大，一直沒有組建一支一流的技術自研團隊。

盛大這麼多年投資了這麼多項目，沒有一個業務成為主營業務，都是廣種薄收，淺嘗輒止。

陳天橋其實一直想做類似於今天的騰訊這樣的泛娛樂領域。但卻並未形成一個以遊戲核心業務直營，多元業務投資驅動有效增長模式。

畢竟騰訊的社交領域的護城河已經深到別人根本進不來了。

而盛大沒有這種護城河。

看到有人講陳天橋本質上和史玉柱是一類人。

我倒是覺得史玉柱的戰略眼光卻不如陳天橋，但是但就人性的把握這方面，史玉柱完勝。