'嘿！你設計的logo有點眼熟'
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
先不說這個發推特在舊金山任職阿里巴巴VP的華裔大佬看著何等牛X，這個內容真的讓人有點流汗。
內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
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內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
先不說這個發推特在舊金山任職阿里巴巴VP的華裔大佬看著何等牛X，這個內容真的讓人有點流汗。
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最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
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內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
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內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
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內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
先不說這個發推特在舊金山任職阿里巴巴VP的華裔大佬看著何等牛X，這個內容真的讓人有點流汗。
內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
Logo redesigns follow the 80/20 rule. On reveal, 80% hate the new logo, 20% love it. Two years later: 20% still love it, 80% don’t care.
—— Doug Bowman
突然有點錯亂，究竟怎樣的logo是好logo。聯想到之前Instagram新logo發佈的時候，飽受詬病，medium的新logo即使發佈了設計構思的全部過程，大家依然可以站在這個結果上說，your logo sucks！
但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
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內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
Logo redesigns follow the 80/20 rule. On reveal, 80% hate the new logo, 20% love it. Two years later: 20% still love it, 80% don’t care.
—— Doug Bowman
突然有點錯亂，究竟怎樣的logo是好logo。聯想到之前Instagram新logo發佈的時候，飽受詬病，medium的新logo即使發佈了設計構思的全部過程，大家依然可以站在這個結果上說，your logo sucks！
但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
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內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
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—— Doug Bowman
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但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
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對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
先不說這個發推特在舊金山任職阿里巴巴VP的華裔大佬看著何等牛X，這個內容真的讓人有點流汗。
內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
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—— Doug Bowman
突然有點錯亂，究竟怎樣的logo是好logo。聯想到之前Instagram新logo發佈的時候，飽受詬病，medium的新logo即使發佈了設計構思的全部過程，大家依然可以站在這個結果上說，your logo sucks！
但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
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內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
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—— Doug Bowman
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但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
The identity brings simplicity and clarity with an increased emphasis on the interlocking circles, and is optimized for use in digital contexts.
MasterCard的雙色圓形標誌已經深入人心，在任何一個櫃檯，只要看到這兩個相交的圓，很多國家的人都能知道這說明了可以使用MasterCard支付，因此新的logo也不能將這個特徵捨棄。
新的logo適配了移動端支付的場景，更迎合當今用戶的審美，包括一系列視覺元素的定義，這就是MasterCard的新視覺系統的解決方案，一切已經遠不止是一個logo那麼簡單了。
如Nike的logo，經歷時代變遷，但是其核心的特徵一直保留，這就是品牌文化的傳承。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
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文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
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—— Doug Bowman
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但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
The identity brings simplicity and clarity with an increased emphasis on the interlocking circles, and is optimized for use in digital contexts.
MasterCard的雙色圓形標誌已經深入人心，在任何一個櫃檯，只要看到這兩個相交的圓，很多國家的人都能知道這說明了可以使用MasterCard支付，因此新的logo也不能將這個特徵捨棄。
新的logo適配了移動端支付的場景，更迎合當今用戶的審美，包括一系列視覺元素的定義，這就是MasterCard的新視覺系統的解決方案，一切已經遠不止是一個logo那麼簡單了。
如Nike的logo，經歷時代變遷，但是其核心的特徵一直保留，這就是品牌文化的傳承。
圖片來自medium
logo應該簡單還是特別？
對於小眾品牌，logo的作用可能有所區別。
在初期，品牌需要一個特別的logo，風格獨特，吸引人的眼球，讓人更容易記住，設計上也清晰可見，讓人能一眼就理解產品的功能。
等到品牌已經十分成熟，使用人群很大的時候，則需要的是一個普適性的logo，以適應更廣大人群的審美。
可以舉Instagram的例子，初期的Instagram就是以他的寶麗來擬物相機icon著稱，品牌形象深入人心。隨著擬物時代的遠去，Instagram也需要一個適應新時代審美的新logo。
這次改版就是在尊重原有基礎上的一次改版，設計團隊請公司的眾多同事用5秒鐘快速畫出自己印象中的Instagram相機的樣子。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
先不說這個發推特在舊金山任職阿里巴巴VP的華裔大佬看著何等牛X，這個內容真的讓人有點流汗。
內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
Logo redesigns follow the 80/20 rule. On reveal, 80% hate the new logo, 20% love it. Two years later: 20% still love it, 80% don’t care.
—— Doug Bowman
突然有點錯亂，究竟怎樣的logo是好logo。聯想到之前Instagram新logo發佈的時候，飽受詬病，medium的新logo即使發佈了設計構思的全部過程，大家依然可以站在這個結果上說，your logo sucks！
但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
The identity brings simplicity and clarity with an increased emphasis on the interlocking circles, and is optimized for use in digital contexts.
MasterCard的雙色圓形標誌已經深入人心，在任何一個櫃檯，只要看到這兩個相交的圓，很多國家的人都能知道這說明了可以使用MasterCard支付，因此新的logo也不能將這個特徵捨棄。
新的logo適配了移動端支付的場景，更迎合當今用戶的審美，包括一系列視覺元素的定義，這就是MasterCard的新視覺系統的解決方案，一切已經遠不止是一個logo那麼簡單了。
如Nike的logo，經歷時代變遷，但是其核心的特徵一直保留，這就是品牌文化的傳承。
圖片來自medium
logo應該簡單還是特別？
對於小眾品牌，logo的作用可能有所區別。
在初期，品牌需要一個特別的logo，風格獨特，吸引人的眼球，讓人更容易記住，設計上也清晰可見，讓人能一眼就理解產品的功能。
等到品牌已經十分成熟，使用人群很大的時候，則需要的是一個普適性的logo，以適應更廣大人群的審美。
可以舉Instagram的例子，初期的Instagram就是以他的寶麗來擬物相機icon著稱，品牌形象深入人心。隨著擬物時代的遠去，Instagram也需要一個適應新時代審美的新logo。
這次改版就是在尊重原有基礎上的一次改版，設計團隊請公司的眾多同事用5秒鐘快速畫出自己印象中的Instagram相機的樣子。
然後他們根據用戶對Instagram的印象，設計出了一個最能代表原有形象的Icon。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
先不說這個發推特在舊金山任職阿里巴巴VP的華裔大佬看著何等牛X，這個內容真的讓人有點流汗。
內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
Logo redesigns follow the 80/20 rule. On reveal, 80% hate the new logo, 20% love it. Two years later: 20% still love it, 80% don’t care.
—— Doug Bowman
突然有點錯亂，究竟怎樣的logo是好logo。聯想到之前Instagram新logo發佈的時候，飽受詬病，medium的新logo即使發佈了設計構思的全部過程，大家依然可以站在這個結果上說，your logo sucks！
但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
The identity brings simplicity and clarity with an increased emphasis on the interlocking circles, and is optimized for use in digital contexts.
MasterCard的雙色圓形標誌已經深入人心，在任何一個櫃檯，只要看到這兩個相交的圓，很多國家的人都能知道這說明了可以使用MasterCard支付，因此新的logo也不能將這個特徵捨棄。
新的logo適配了移動端支付的場景，更迎合當今用戶的審美，包括一系列視覺元素的定義，這就是MasterCard的新視覺系統的解決方案，一切已經遠不止是一個logo那麼簡單了。
如Nike的logo，經歷時代變遷，但是其核心的特徵一直保留，這就是品牌文化的傳承。
圖片來自medium
logo應該簡單還是特別？
對於小眾品牌，logo的作用可能有所區別。
在初期，品牌需要一個特別的logo，風格獨特，吸引人的眼球，讓人更容易記住，設計上也清晰可見，讓人能一眼就理解產品的功能。
等到品牌已經十分成熟，使用人群很大的時候，則需要的是一個普適性的logo，以適應更廣大人群的審美。
可以舉Instagram的例子，初期的Instagram就是以他的寶麗來擬物相機icon著稱，品牌形象深入人心。隨著擬物時代的遠去，Instagram也需要一個適應新時代審美的新logo。
這次改版就是在尊重原有基礎上的一次改版，設計團隊請公司的眾多同事用5秒鐘快速畫出自己印象中的Instagram相機的樣子。
然後他們根據用戶對Instagram的印象，設計出了一個最能代表原有形象的Icon。
logo設計往往不只是一個圖形
一個優秀的logo必定是充滿足夠多的思考的，不止是設計師的炫技，也不只是一個全新的配色方案，VI系統，這個時代的logo，需要在傳統媒介和移動平臺上的全新方案，也需要很多用戶體驗的元素。
典型的例子有著名的Airbnb，和Uber之前的改版。
Uber上一版的logo看起來有點像中國古代天圓地方的銅板，背景上的花紋和配色會根據APP所在地區的不同而改變，會變成符合當地審美的花紋和配色。這主要是因為Uber用戶逐漸在世界各個國家增長，這是團隊為迎合各國審美而想到的方案。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
先不說這個發推特在舊金山任職阿里巴巴VP的華裔大佬看著何等牛X，這個內容真的讓人有點流汗。
內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
Logo redesigns follow the 80/20 rule. On reveal, 80% hate the new logo, 20% love it. Two years later: 20% still love it, 80% don’t care.
—— Doug Bowman
突然有點錯亂，究竟怎樣的logo是好logo。聯想到之前Instagram新logo發佈的時候，飽受詬病，medium的新logo即使發佈了設計構思的全部過程，大家依然可以站在這個結果上說，your logo sucks！
但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
The identity brings simplicity and clarity with an increased emphasis on the interlocking circles, and is optimized for use in digital contexts.
MasterCard的雙色圓形標誌已經深入人心，在任何一個櫃檯，只要看到這兩個相交的圓，很多國家的人都能知道這說明了可以使用MasterCard支付，因此新的logo也不能將這個特徵捨棄。
新的logo適配了移動端支付的場景，更迎合當今用戶的審美，包括一系列視覺元素的定義，這就是MasterCard的新視覺系統的解決方案，一切已經遠不止是一個logo那麼簡單了。
如Nike的logo，經歷時代變遷，但是其核心的特徵一直保留，這就是品牌文化的傳承。
圖片來自medium
logo應該簡單還是特別？
對於小眾品牌，logo的作用可能有所區別。
在初期，品牌需要一個特別的logo，風格獨特，吸引人的眼球，讓人更容易記住，設計上也清晰可見，讓人能一眼就理解產品的功能。
等到品牌已經十分成熟，使用人群很大的時候，則需要的是一個普適性的logo，以適應更廣大人群的審美。
可以舉Instagram的例子，初期的Instagram就是以他的寶麗來擬物相機icon著稱，品牌形象深入人心。隨著擬物時代的遠去，Instagram也需要一個適應新時代審美的新logo。
這次改版就是在尊重原有基礎上的一次改版，設計團隊請公司的眾多同事用5秒鐘快速畫出自己印象中的Instagram相機的樣子。
然後他們根據用戶對Instagram的印象，設計出了一個最能代表原有形象的Icon。
logo設計往往不只是一個圖形
一個優秀的logo必定是充滿足夠多的思考的，不止是設計師的炫技，也不只是一個全新的配色方案，VI系統，這個時代的logo，需要在傳統媒介和移動平臺上的全新方案，也需要很多用戶體驗的元素。
典型的例子有著名的Airbnb，和Uber之前的改版。
Uber上一版的logo看起來有點像中國古代天圓地方的銅板，背景上的花紋和配色會根據APP所在地區的不同而改變，會變成符合當地審美的花紋和配色。這主要是因為Uber用戶逐漸在世界各個國家增長，這是團隊為迎合各國審美而想到的方案。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
先不說這個發推特在舊金山任職阿里巴巴VP的華裔大佬看著何等牛X，這個內容真的讓人有點流汗。
內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
Logo redesigns follow the 80/20 rule. On reveal, 80% hate the new logo, 20% love it. Two years later: 20% still love it, 80% don’t care.
—— Doug Bowman
突然有點錯亂，究竟怎樣的logo是好logo。聯想到之前Instagram新logo發佈的時候，飽受詬病，medium的新logo即使發佈了設計構思的全部過程，大家依然可以站在這個結果上說，your logo sucks！
但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
logo的作用是代表品牌形象，讓你記住品牌的時候，就記住這個logo。
對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
The identity brings simplicity and clarity with an increased emphasis on the interlocking circles, and is optimized for use in digital contexts.
MasterCard的雙色圓形標誌已經深入人心，在任何一個櫃檯，只要看到這兩個相交的圓，很多國家的人都能知道這說明了可以使用MasterCard支付，因此新的logo也不能將這個特徵捨棄。
新的logo適配了移動端支付的場景，更迎合當今用戶的審美，包括一系列視覺元素的定義，這就是MasterCard的新視覺系統的解決方案，一切已經遠不止是一個logo那麼簡單了。
如Nike的logo，經歷時代變遷，但是其核心的特徵一直保留，這就是品牌文化的傳承。
圖片來自medium
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對於小眾品牌，logo的作用可能有所區別。
在初期，品牌需要一個特別的logo，風格獨特，吸引人的眼球，讓人更容易記住，設計上也清晰可見，讓人能一眼就理解產品的功能。
等到品牌已經十分成熟，使用人群很大的時候，則需要的是一個普適性的logo，以適應更廣大人群的審美。
可以舉Instagram的例子，初期的Instagram就是以他的寶麗來擬物相機icon著稱，品牌形象深入人心。隨著擬物時代的遠去，Instagram也需要一個適應新時代審美的新logo。
這次改版就是在尊重原有基礎上的一次改版，設計團隊請公司的眾多同事用5秒鐘快速畫出自己印象中的Instagram相機的樣子。
然後他們根據用戶對Instagram的印象，設計出了一個最能代表原有形象的Icon。
logo設計往往不只是一個圖形
一個優秀的logo必定是充滿足夠多的思考的，不止是設計師的炫技，也不只是一個全新的配色方案，VI系統，這個時代的logo，需要在傳統媒介和移動平臺上的全新方案，也需要很多用戶體驗的元素。
典型的例子有著名的Airbnb，和Uber之前的改版。
Uber上一版的logo看起來有點像中國古代天圓地方的銅板，背景上的花紋和配色會根據APP所在地區的不同而改變，會變成符合當地審美的花紋和配色。這主要是因為Uber用戶逐漸在世界各個國家增長，這是團隊為迎合各國審美而想到的方案。
最近在設計logo，做了一些小的調研，發現了一件烏龍的事。
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內容是在一本90年代的設計書中發現了大量和現在知名品牌的logo非常相似的圖形。
文章來自Medium，其中提到的書是一本有些歷史的書“Trademarks & Symbols of the World: The Alphabet in Design.”
其實作為設計師，我們都應該理解，創意時有撞車的時候，特別是扁平化的時代，一切都變的更簡潔，變化也更少了。
聯想到之前Twitter前設計總監Doug Bowman提到的的“二八原則”，即在一款產品的新Logo發佈之後八成的人會討厭它，而喜歡它的用戶僅會佔到兩成左右；兩年後，兩成的人依然會喜歡他，而八成的人不再在乎了。
Logo redesigns follow the 80/20 rule. On reveal, 80% hate the new logo, 20% love it. Two years later: 20% still love it, 80% don’t care.
—— Doug Bowman
突然有點錯亂，究竟怎樣的logo是好logo。聯想到之前Instagram新logo發佈的時候，飽受詬病，medium的新logo即使發佈了設計構思的全部過程，大家依然可以站在這個結果上說，your logo sucks！
但是反過來想想，幾個人的喜好，意見能改變什麼呢？罵完了你自然會在Instagram上發圖，依然會在Medium上寫文章。
所以一個好的logo到底應該是什麼樣的，應該起到什麼樣的作用呢？
為什麼有的logo改了跟沒改一樣？
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對於已經成熟的品牌，新的logo要保留原品牌有的辨識度，保有原有設計的特徵，比如Master Card的改版。
The identity brings simplicity and clarity with an increased emphasis on the interlocking circles, and is optimized for use in digital contexts.
MasterCard的雙色圓形標誌已經深入人心，在任何一個櫃檯，只要看到這兩個相交的圓，很多國家的人都能知道這說明了可以使用MasterCard支付，因此新的logo也不能將這個特徵捨棄。
新的logo適配了移動端支付的場景，更迎合當今用戶的審美，包括一系列視覺元素的定義，這就是MasterCard的新視覺系統的解決方案，一切已經遠不止是一個logo那麼簡單了。
如Nike的logo，經歷時代變遷，但是其核心的特徵一直保留，這就是品牌文化的傳承。
圖片來自medium
logo應該簡單還是特別？
對於小眾品牌，logo的作用可能有所區別。
在初期，品牌需要一個特別的logo，風格獨特，吸引人的眼球，讓人更容易記住，設計上也清晰可見，讓人能一眼就理解產品的功能。
等到品牌已經十分成熟，使用人群很大的時候，則需要的是一個普適性的logo，以適應更廣大人群的審美。
可以舉Instagram的例子，初期的Instagram就是以他的寶麗來擬物相機icon著稱，品牌形象深入人心。隨著擬物時代的遠去，Instagram也需要一個適應新時代審美的新logo。
這次改版就是在尊重原有基礎上的一次改版，設計團隊請公司的眾多同事用5秒鐘快速畫出自己印象中的Instagram相機的樣子。
然後他們根據用戶對Instagram的印象，設計出了一個最能代表原有形象的Icon。
logo設計往往不只是一個圖形
一個優秀的logo必定是充滿足夠多的思考的，不止是設計師的炫技，也不只是一個全新的配色方案，VI系統，這個時代的logo，需要在傳統媒介和移動平臺上的全新方案，也需要很多用戶體驗的元素。
典型的例子有著名的Airbnb，和Uber之前的改版。
Uber上一版的logo看起來有點像中國古代天圓地方的銅板，背景上的花紋和配色會根據APP所在地區的不同而改變，會變成符合當地審美的花紋和配色。這主要是因為Uber用戶逐漸在世界各個國家增長，這是團隊為迎合各國審美而想到的方案。
當然後來Uber又改成了字體的logo，不過這個方案的思路是可以借鑑的。
所以一個合適的logo系統應該考慮以下的因素
- 品牌文化的傳承/展現
- 字體設計
- 移動端APP風格（包括icon，配色）
- 動效（可應用到品牌推廣，如視頻等）
- 不同文化的適應性
- 不同情況下的延展性
迴歸到圖形本身
LOGO圖形本身自然也不能馬虎，我覺得可以根據設計大師Paul Rand提出的“7步測試法”。說道Paul Rand，他曾為喬布斯設計了NeXT系列電腦的logo，他跟喬布斯說我只能給你一個方案，不接受就找別人，結果他的方案寫了一本書，包括logo，以及構思了NeXT這個名字。
對logo的評估，可以用他提出的“7步測試法”：
The 7-Step-Paul-Rand-Logo-Test uses the descriptors above to assess a logo. The steps flow like this:
Is it distinctive?
Is it visible?
Is it adaptable?
Is it memorable?
Is it universal?
Is it timeless?
Then, when you have said “yes” to everything above, ask this final question: is it simple?
分享文中一句很值得思考的話：
Fads change like the weather, but the sun always comes up, and the sky is always blue.
（指的是logo的設計不應被潮流左右，logo的樣式需要經得起時間考驗，在任何時候都足夠美觀）
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