"績效經營"

我國軍工行業經營績效趨穩趨強
2010-2016年軍工行業航天、船舶領域上市公司總資產佔比2013-2016年軍工行業上市公司營業總收入2013-2016年軍工行業上市公司銷售毛利率與...
我國軍工行業經營績效趨穩趨強
2010-2016年軍工行業航天、船舶領域上市公司總資產佔比2013-2016年軍工行業上市公司營業總收入2013-2016年軍工行業上市公司銷售毛利率與...
'經營之聖稻盛和夫:反對績效考核,提倡阿米巴經營'
"稻盛和夫一生創造3個世界500強企業,其中一個最重要的法寶就是“阿米巴經營”,反觀企業很多企業實行的是KPI績效考核,稻盛和夫不提倡實行績效考核,這到底是為什麼呢?一、為什麼反對績效考核?稻盛和夫說:“歐美國家大多實行績效考核,按照績效分配工資和獎金,這種做法確實有一定刺...
經營之聖稻盛和夫:反對績效主義,提倡阿米巴經營!
稻盛和夫一生創造三個世界五百強企業,其中一個最重要的法寶就是阿米巴經營,反觀企業很多企業實行的是KPI績效考核,稻盛和夫不提倡實行績效考核,這到底是為什麼...
餐飲績效 ‖ 沒有激勵,何談績效?
作者:甘志凌案例我曾經輔導一個餐飲企業,老闆在18年前就開了一個餐廳,後來倒閉了。18年後,這個老闆又重新開了一家火鍋店,我問他當年是什麼原因倒閉的?他說...
績效管理的“道”:績效意識
(點擊右上角“關注” 【績效戰略研究】頭條號,更多幹貨、更多分享!)有一家客戶想做績效管理的諮詢,我們過去跟公司的CEO及人力資源部溝通,CEO告訴我們說...
城商行“領頭羊”再創佳績 北京銀行淨利破200億經營績效保持優秀
​該行2018年實現歸屬上市公司股東淨利潤200.02億元,同比增長6.77%,人均創利接近140萬元《投資時報》記者 湯巾作為一家中外資本融合的新型股份...
深度剖析|為什麼說經營大於管理?沒績效都是扯淡
點擊右方的”關注”,深度學習企業管理、薪酬設計、股權激勵內容。如果公司中60%員工都是分蛋糕,而不是做蛋糕,這個企業是多麼危險?我們學過很多的管理知識,嘗...
乾貨:從前臺文員年薪超10萬看員工薪酬應該這麼設計(PPV模式)
前言:前臺文員年薪超過10萬,可能嗎?如果採用傳統的薪酬模式,可能性幾乎是零。不過,如果一家公司能夠讓前臺文員都能拼命幹、幹出結果和業績,那麼還有什麼做不...
企業做績效管理與經營最重要的3件事,你做了嗎?
大家好:我是甘志凌老師今天,告訴你:企業績效管理經營最重要的3件事:導語:經營企業絕對不是一件簡單的事,有一些人好像經營企業一下子就成功了,有一些人好像一...
企業不賺錢的主要根源:兩重一輕!出路就是破重從輕、降固加寬!
當前很多企業存在“兩重一輕”的現象。兩重:固定資產重、固定人力成本重。一輕:輕人本。這直接導致企業的成本費用高企,壓力山大,揹著重重的殼怎麼發展?由於雙重...
績效不好,一定是組織出了問題!矩陣式、細胞式組織如何搭建?
前言:沒有組織,何談績效。建立組織,才有績效。唯有高活力的組織,才能創造高績效的成果。所以,績效不好,一定先是組織出了問題。如何對組織進行變革?本文重點講...
績效考核之後,才是績效管理的開始
在很多企業,以將考核結果彙總送到人力資源部門為結束的標誌,而這樣的績效考核對員工以及公司來說都意義不到,因為員工不知道自己哪方面需要改進。所以,績效考核之...
員工加工資主要靠這三點:人效、增值、價值變現!(乾貨+方法)
前言:人可以是資本,也可能是成本;人才可以增值,也可能貶值;人都有能力,但是可以不轉化為生產力。凡是員工都想加工資,可是憑什麼加?加多少?如何加?有人說,...
績效管理不止於績效考核!
績效考核不等於績效管理,它只是績效管理的一種途徑和手段,績效管理包括了績效考核,但是,績效管理遠不止是績效考核。很多企業的管理者簡單地把二者等同,把績效考核當作全面績效管理,“以考代管”。作為企業管理者和經營者,首先要樹立的是績效管理的概念,而不是績效考核的概念。1、績效管...
李兆富:績效是績效,薪酬是薪酬
績效做不好,薪酬做不好,關鍵的原因是:我們進行了錯誤的分類和下定義。也就是說,我們對績效和薪酬進行錯誤分類和下定義,故薪酬沒有做好,績效也沒有做好。績效和...
華為績效管理和績效考核
培訓機構:交廣國際企業管理諮詢集團管理諮詢第一門戶:諮詢界網(版權所有)第一部分:人力資源管理理念1、人力資源管理的基本哲學;2、X、Y、超Y、Z理論 人...
任縣地稅局以“績效小工具”推進績效管理工作
“績效隨手記”。針對過程留痕的要求,在工作中隨時把工作過程、結果和有關事項用績效助手的隨手記功能記錄下來,防止遺忘,便於在績效管理中隨時查閱。“績效備忘錄”。單位和個人承擔的績效計劃和事項,記錄在績效備忘錄上,可以設定定期提醒,防止因遺忘貽誤工作。“績效小詞典”,把績效管理...
基於OKR的績效管理—創造績效而非僅是考核,附中小企業績效方案
更多幹貨、觀點歡迎點擊右上方關注本頭條號什麼是有效的績效管理呢?它需要公司有吸引人的宏偉使命、願景、目標和戰略; 有敬業投入的員工;有以身作則的領導。在最...
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