傳奇日本企業“A-one精密”，以反傳統的管理模式成就真正“高質高效”的製造業神話。
這是一家日本企業，名字叫“A-one精密”，創建於1970年，主要生產超硬彈簧夾頭，市場佔有率高達60%，擁有1.3萬家國外用戶，2003年在大阪證券交易所上市。
它的創始人梅原勝彥在2007年獲得日本企業家獎，之前獲獎的都是軟銀的孫正義，優衣庫的柳井正這樣的大人物。
一年開會不超過30分鐘
大企業一週或兩週的生產時間，在A-one只需要1～3天。梅原說：
梅原在說明公司高收益構成的時候，總會說明20%利潤來自制造，15%來自銷售部，所以才會有超過35%的毛利率。
幸福感是另一個必須要提到的事情
例如，在A-one他傾向於招收外行員工，因為“便於培養”，目前A-one每天操著英語對海外銷售的主管，最開始都是附近的家庭主婦。
A-one沒有組織和頭銜，因為“大家都明白彼此的能力水平，所以沒有必要硬是賦予什麼頭銜之類不自由的東西”，因為這個原因，當公司準備上市的時候，梅原和證券公司產生了很大的分歧。
證券公司看來，沒有組織就不能明確責任，而梅原來看，所謂明確責任本身才是奇怪的，責任沒有必要要讓人來負，工作上的責任由公司來負就行了，否則以後就沒有人去挑戰困難的事情，公司就會失去活力。
他把員工的工作和私人生活分的非常清楚，甚至用嚴正的口吻告訴員工“如果在公司以外的地方看到我，可以不打招呼”，同時嚴禁員工給他家裡打電話。
喜歡錄用外行和有家室的人
在招聘員工方面，梅原的要求很特別：他喜歡使用外行，因為他認為，這樣的人更容易接受新知識；他還喜歡招募有家室的人，因為“這樣的人更有動力”。
公司上市後，梅原把自己的股票分給員工們，連附近來兼職的主婦們也一樣高高興興地分得了股票。
在工廠裡，梅原特意使用跟超市亮度一樣的熒光燈，比其他公司亮許多。“當然這樣電費更高，但亮點的燈會讓員工的眼睛不那麼疲累，這並不是沒用的花銷。”
每當有股東提出削減工資等建議，梅原也會與他鬥爭到底，“真正為公司帶來利益的，是一天到晚工作的員工，而不是股東”。
2007年10月，梅原從董事長的位置上退下來，成為公司顧問，接替他的是42歲的職業經理人林哲也。
梅原說，自己從來沒想過讓3個孩子接班，甚至沒讓他們來A-one精密上班，“世襲在哪都行不通，把公司交給職業經理人是最好的選擇”。
生活中，梅原酷愛早起，每天3點起床，讀3小時的書，再開始一天的工作。退休之後的他，一直忙著為小微企業的權益奔走，他認為這是自己對社會的“報恩”。
從小就知道自己會成為老闆
梅原還記得，那時三餐偶爾才有米飯，吃飯前大人們會讓孩子先吃些紅薯，把肚子撐飽一點，好少吃些正餐。
接下來的幾年，梅原輾轉於各親戚家，轉了6次學才小學畢業。之後，12歲的他便到父親朋友在川崎開的一家螺絲製造廠工作，成為了一名技工。
“那時我每天早上6點起床給機器加油、打掃廠房，再一直工作到晚上8點，也從不覺得艱辛什麼的。”
如此拼命工作，梅原並不是為了掙錢，而是為了從小就有的夢想——成為老闆。“從小父親就對我說：勝彥，不要被人指揮，要成為指揮別人的人。所以從我懂事起，就對自己終有一天會成為老闆深信不疑。”
話雖這麼說，其實梅原對於如何成為老闆一點頭緒也沒有，只想著資金總是需要的，便努力攢錢，再就是埋頭磨鍊技藝。
22歲時，梅原進入東京的大森電機工業工作，領導著二三十人，月薪2.5萬日元，當時大學畢業生每月也才掙1.2萬日元。
在大森電機，梅原遇見了影響他一生的東西——自動車床。“我的技藝已經很高超了，但還是偶有偏差，自動車床卻能毫無誤差地批量生產。我感覺10年的努力瞬間被否定，五雷轟頂。”
1965年，日本經濟進入高速增長期，梅原大幹一場的機會到了。這一年，他與公司中比自己小3歲的悅子結婚。典禮前一天，一位親戚聽了他想生產凸輪的想法立即表示願意投資。
於是新婚旅行一回來，梅原便辭職創業，成立了名為“三輪製造所”的小型自動車床用凸輪製造公司，即A-one精密的前身。
來源| 機械前線(ID:jixieqianxian)
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