在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
拜訪50趟，攻下日本百年企業
施盛大在開拓企業客戶時，常常會被問到這樣一個問題：“‘三和’和哪些企業在合作？”施盛大說，“其實，這個問題並不簡單。日本企業習慣於憑藉一家企業的合作方判斷其信譽。與一家知名大型企業建立合作關係，遠勝於與幾十家小企業建立合作關係。”
在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
拜訪50趟，攻下日本百年企業
施盛大在開拓企業客戶時，常常會被問到這樣一個問題：“‘三和’和哪些企業在合作？”施盛大說，“其實，這個問題並不簡單。日本企業習慣於憑藉一家企業的合作方判斷其信譽。與一家知名大型企業建立合作關係，遠勝於與幾十家小企業建立合作關係。”
改變日本酒店用品供應行業的生態
在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
拜訪50趟，攻下日本百年企業
施盛大在開拓企業客戶時，常常會被問到這樣一個問題：“‘三和’和哪些企業在合作？”施盛大說，“其實，這個問題並不簡單。日本企業習慣於憑藉一家企業的合作方判斷其信譽。與一家知名大型企業建立合作關係，遠勝於與幾十家小企業建立合作關係。”
改變日本酒店用品供應行業的生態
在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
拜訪50趟，攻下日本百年企業
施盛大在開拓企業客戶時，常常會被問到這樣一個問題：“‘三和’和哪些企業在合作？”施盛大說，“其實，這個問題並不簡單。日本企業習慣於憑藉一家企業的合作方判斷其信譽。與一家知名大型企業建立合作關係，遠勝於與幾十家小企業建立合作關係。”
改變日本酒店用品供應行業的生態
在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
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改變日本酒店用品供應行業的生態
將“減塑”作為社會責任
施盛大領導的“三和”，是求變、求新的企業。在兢兢業業經營企業的同時，他關注著社會需求的變化。近年來，不論是中國還是日本，社會意識正在朝著“環保”的方向發展。2018年，海洋塑料汙染引起全世界的廣泛關注，中國和日本也不例外。
施盛大第一反應是，企業作為產品生產商，必須帶頭做出改變，從源頭提供“減塑”產品，改變人們的生活方式。“環境保護”既是企業未來必須走的道路，也是企業必須承擔的社會責任。很快，“三和”就推出了紙質吸管產品，受到大量商家的追捧。
在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
拜訪50趟，攻下日本百年企業
施盛大在開拓企業客戶時，常常會被問到這樣一個問題：“‘三和’和哪些企業在合作？”施盛大說，“其實，這個問題並不簡單。日本企業習慣於憑藉一家企業的合作方判斷其信譽。與一家知名大型企業建立合作關係，遠勝於與幾十家小企業建立合作關係。”
改變日本酒店用品供應行業的生態
將“減塑”作為社會責任
施盛大領導的“三和”，是求變、求新的企業。在兢兢業業經營企業的同時，他關注著社會需求的變化。近年來，不論是中國還是日本，社會意識正在朝著“環保”的方向發展。2018年，海洋塑料汙染引起全世界的廣泛關注，中國和日本也不例外。
施盛大第一反應是，企業作為產品生產商，必須帶頭做出改變，從源頭提供“減塑”產品，改變人們的生活方式。“環境保護”既是企業未來必須走的道路，也是企業必須承擔的社會責任。很快，“三和”就推出了紙質吸管產品，受到大量商家的追捧。
在以“待客之道”著稱的日本，酒店行業飽受讚譽，而這聲聲讚譽的背後，與一名在日華僑、泉州商人的奮鬥史息息相關。
由福建泉州晉江人施盛大創立的株式會社三和，自成立以來為日本70%左右的酒店供應酒店用品，其中包括創建於1887年的帝國飯店等日本頂級酒店。
小到客房的牙膏、毛巾、拖鞋，大到客房沙發、客房清潔車等等，任何一家酒店需要的備品，只有酒店叫不出名字的備品，沒有“三和”不能提供的。可以這麼說，從沖繩到北海道，“三和”提供的酒店用品遍佈日本。如果有人說不知道“三和”，那就不能被稱為酒店用品行內人。
因為，“三和”不僅僅是“獨善其身”的企業，而是改變了日本酒店用品供應行業的企業。在此事業成就之餘，他也不忘社會責任，助力減塑環保、捐資助學。
金剛狼獨闖東瀛
施盛大是福建泉州晉江人，出生於1964年。年輕時，他曾經在家鄉開過服裝廠，對設計、生產到銷售的各個環節都“門兒清”。1980年代，正是日本經濟泡沫時期，服裝行業走在亞洲時尚最前端，可謂是全球服裝行業的夢之地。1988年，他來到日本讀語言學校，1989年考入東京的專門學校學習服裝設計。
1991年，他先在一家酒店找了一份服務生的工作，後來又進入顯微鏡工廠擔任研磨技師。但是，他認為這都不是真正符合家庭責任需要和自己性格的工作。“我當時認真思考自己有什麼特長，最終只得出一個答案：我只會中文和日語。所以，我決定下一份工作一定要是能靈活運用兩種語言的工作。”於是，施盛大選擇了一家需要自己特長的企業：跨國貿易公司。在這裡，僅就職一年，他就掌握了除財會外的貿易知識和公司運作流程。上世紀90年代留給外國人的機會並不多，在諸多嘗試和挑戰後，1996年，施盛大憑藉學習到的貿易知識，在日本創建了株式會社三和。
奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起
其實，日本任何一個行業的准入門檻都非常高，入行後也面臨“物競天擇，適者生存”的激烈競爭。上世紀90年代的日本社會，更是一個在日外國人機會十分有限的時代。然而，株式會社三和在創建的第一年，就接下曾由稻盛和夫擔任社長的日本航空公司的生產訂單，營業額直接飆升到2億8千萬日元。這個奇蹟要從一個“戳穿騙局”的小插曲說起。
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施盛大在開拓企業客戶時，常常會被問到這樣一個問題：“‘三和’和哪些企業在合作？”施盛大說，“其實，這個問題並不簡單。日本企業習慣於憑藉一家企業的合作方判斷其信譽。與一家知名大型企業建立合作關係，遠勝於與幾十家小企業建立合作關係。”
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施盛大領導的“三和”，是求變、求新的企業。在兢兢業業經營企業的同時，他關注著社會需求的變化。近年來，不論是中國還是日本，社會意識正在朝著“環保”的方向發展。2018年，海洋塑料汙染引起全世界的廣泛關注，中國和日本也不例外。
施盛大第一反應是，企業作為產品生產商，必須帶頭做出改變，從源頭提供“減塑”產品，改變人們的生活方式。“環境保護”既是企業未來必須走的道路，也是企業必須承擔的社會責任。很快，“三和”就推出了紙質吸管產品，受到大量商家的追捧。