2011年6月，完成研究生論文開題，我就離開了學校，24歲的我不想再管家裡要錢，只想憑本事先賺一份工資養活自己。通過校招，我進入了中部地區的一家航空公司實習，當時每個月工資1900元，雖然對於研究生學歷來說工資偏低，但單位福利待遇好，還管吃管住，所以我就買了車票過去上班了。
到了新單位，一切都看上去充滿了希望，我入職到綜合管理部，負責宣傳工作。我們部門一位總監，分管3個科室，我們科室還有一位主任和一位主管，平時主任駐外，主管抓具體工作比較多。我剛來，一切業務都摸不著頭腦，平時可能一個月能見到主任一次，剩下時間都是主管帶我。主管平時為人老實持重，工作踏實勤勉，我跟著他也學了不少本領。
2011年6月，完成研究生論文開題，我就離開了學校，24歲的我不想再管家裡要錢，只想憑本事先賺一份工資養活自己。通過校招，我進入了中部地區的一家航空公司實習，當時每個月工資1900元，雖然對於研究生學歷來說工資偏低，但單位福利待遇好，還管吃管住，所以我就買了車票過去上班了。
到了新單位，一切都看上去充滿了希望，我入職到綜合管理部，負責宣傳工作。我們部門一位總監，分管3個科室，我們科室還有一位主任和一位主管，平時主任駐外，主管抓具體工作比較多。我剛來，一切業務都摸不著頭腦，平時可能一個月能見到主任一次，剩下時間都是主管帶我。主管平時為人老實持重，工作踏實勤勉，我跟著他也學了不少本領。
剛畢業的我就是一隻菜鳥，以為能力才是第一位的。
我入職半年後，長期駐外的主任回來了，一回來，他便馬不停蹄地過問業務，平時對主管的態度也多有打壓，看上去一副準備收復失地的架勢。辦公室其他老鳥們，看出了端倪，平時工作時都是完成任務即可，儘量不與主任或者之間走得過近，一幅幅獨善其身的樣子。
作為菜鳥，我在兩位領導的鬥爭中被開了刀。起因是我替主管做了一份人事信息統計表。當時，是主任要主管做這份報表，因為涉及到38婦女節的福利發放，所以千萬不能出錯，結果，我這隻菜鳥本就不擅長統計，加上也不知道這份報表的目的，把裡面諸如出生日期，工齡，職級信息都完善了，唯一忘記了一項，就是這個月有一名女員工轉正，應該放進主表格中，可我偏偏忽略了。後勤室根據我這份報表採購婦女節禮品時，自然就把那名剛轉正的女員工忘記了。
等發禮物那天，這個事才曝出來，主任正好抓住了把柄，那主管是問，主管為了撇清責任，直接說報表是我做的，好吧，這件事上面我只得認栽。主任直接把我的那份禮物扣下了，給了那個剛轉正的女員工，同時，還要給我當月績效打成不及格。
2011年6月，完成研究生論文開題，我就離開了學校，24歲的我不想再管家裡要錢，只想憑本事先賺一份工資養活自己。通過校招，我進入了中部地區的一家航空公司實習，當時每個月工資1900元，雖然對於研究生學歷來說工資偏低，但單位福利待遇好，還管吃管住，所以我就買了車票過去上班了。
到了新單位，一切都看上去充滿了希望，我入職到綜合管理部，負責宣傳工作。我們部門一位總監，分管3個科室，我們科室還有一位主任和一位主管，平時主任駐外，主管抓具體工作比較多。我剛來，一切業務都摸不著頭腦，平時可能一個月能見到主任一次，剩下時間都是主管帶我。主管平時為人老實持重，工作踏實勤勉，我跟著他也學了不少本領。
剛畢業的我就是一隻菜鳥，以為能力才是第一位的。
我入職半年後，長期駐外的主任回來了，一回來，他便馬不停蹄地過問業務，平時對主管的態度也多有打壓，看上去一副準備收復失地的架勢。辦公室其他老鳥們，看出了端倪，平時工作時都是完成任務即可，儘量不與主任或者之間走得過近，一幅幅獨善其身的樣子。
作為菜鳥，我在兩位領導的鬥爭中被開了刀。起因是我替主管做了一份人事信息統計表。當時，是主任要主管做這份報表，因為涉及到38婦女節的福利發放，所以千萬不能出錯，結果，我這隻菜鳥本就不擅長統計，加上也不知道這份報表的目的，把裡面諸如出生日期，工齡，職級信息都完善了，唯一忘記了一項，就是這個月有一名女員工轉正，應該放進主表格中，可我偏偏忽略了。後勤室根據我這份報表採購婦女節禮品時，自然就把那名剛轉正的女員工忘記了。
等發禮物那天，這個事才曝出來，主任正好抓住了把柄，那主管是問，主管為了撇清責任，直接說報表是我做的，好吧，這件事上面我只得認栽。主任直接把我的那份禮物扣下了，給了那個剛轉正的女員工，同時，還要給我當月績效打成不及格。
職場處處是陷阱，一定要多加小心。
主任對這件事情的處理，前半部分我認，既然報表是我做的，錯了我肯定要承擔後果，儘管主任不體面，主管不地道，可是我這個菜鳥還是要為自己的幼稚買單。但給我績效打不合格，主任還是有其他的目的，因為我們公司實行導師制，主管作為我的導師，如果我的績效不合格，他的導師獎是要被扣掉的，2000塊錢，在當時也不算少，加上我知道主管正在還房貸，所以，我必須要做點文章了。
與主管闡明利害關係，標註他的痛苦
這件事本來非我而起，我夾在主任和主管之間，不過是躺槍了而已，所以，我只接受了自己做事不夠細心那一份錯誤，而主任想讓我的績效不合格，最主要的目的只是給主管點顏色看看。在克里斯·沃斯所著的《掌控談話》一書中，他提出，使用策略性的同理心來建立信任，能夠影響對方的思想，進一步影響對方的行動。
假設，我的主管知道主任的用意，我就要主動說出來，這樣，我不僅是在體會他的痛苦，更是在標註他的痛苦；如果我的主管不知道主任的用意，那我就更應該說出來，而不是我默默當背鍋俠。當然了，我們主管也是混跡職場的老鳥，所以前者的可能性明顯更大。
2011年6月，完成研究生論文開題，我就離開了學校，24歲的我不想再管家裡要錢，只想憑本事先賺一份工資養活自己。通過校招，我進入了中部地區的一家航空公司實習，當時每個月工資1900元，雖然對於研究生學歷來說工資偏低，但單位福利待遇好，還管吃管住，所以我就買了車票過去上班了。
到了新單位，一切都看上去充滿了希望，我入職到綜合管理部，負責宣傳工作。我們部門一位總監，分管3個科室，我們科室還有一位主任和一位主管，平時主任駐外，主管抓具體工作比較多。我剛來，一切業務都摸不著頭腦，平時可能一個月能見到主任一次，剩下時間都是主管帶我。主管平時為人老實持重，工作踏實勤勉，我跟著他也學了不少本領。
剛畢業的我就是一隻菜鳥，以為能力才是第一位的。
我入職半年後，長期駐外的主任回來了，一回來，他便馬不停蹄地過問業務，平時對主管的態度也多有打壓，看上去一副準備收復失地的架勢。辦公室其他老鳥們，看出了端倪，平時工作時都是完成任務即可，儘量不與主任或者之間走得過近，一幅幅獨善其身的樣子。
作為菜鳥，我在兩位領導的鬥爭中被開了刀。起因是我替主管做了一份人事信息統計表。當時，是主任要主管做這份報表，因為涉及到38婦女節的福利發放，所以千萬不能出錯，結果，我這隻菜鳥本就不擅長統計，加上也不知道這份報表的目的，把裡面諸如出生日期，工齡，職級信息都完善了，唯一忘記了一項，就是這個月有一名女員工轉正，應該放進主表格中，可我偏偏忽略了。後勤室根據我這份報表採購婦女節禮品時，自然就把那名剛轉正的女員工忘記了。
等發禮物那天，這個事才曝出來，主任正好抓住了把柄，那主管是問，主管為了撇清責任，直接說報表是我做的，好吧，這件事上面我只得認栽。主任直接把我的那份禮物扣下了，給了那個剛轉正的女員工，同時，還要給我當月績效打成不及格。
職場處處是陷阱，一定要多加小心。
主任對這件事情的處理，前半部分我認，既然報表是我做的，錯了我肯定要承擔後果，儘管主任不體面，主管不地道，可是我這個菜鳥還是要為自己的幼稚買單。但給我績效打不合格，主任還是有其他的目的，因為我們公司實行導師制，主管作為我的導師，如果我的績效不合格，他的導師獎是要被扣掉的，2000塊錢，在當時也不算少，加上我知道主管正在還房貸，所以，我必須要做點文章了。
與主管闡明利害關係，標註他的痛苦
這件事本來非我而起，我夾在主任和主管之間，不過是躺槍了而已，所以，我只接受了自己做事不夠細心那一份錯誤，而主任想讓我的績效不合格，最主要的目的只是給主管點顏色看看。在克里斯·沃斯所著的《掌控談話》一書中，他提出，使用策略性的同理心來建立信任，能夠影響對方的思想，進一步影響對方的行動。
假設，我的主管知道主任的用意，我就要主動說出來，這樣，我不僅是在體會他的痛苦，更是在標註他的痛苦；如果我的主管不知道主任的用意，那我就更應該說出來，而不是我默默當背鍋俠。當然了，我們主管也是混跡職場的老鳥，所以前者的可能性明顯更大。
我一定要讓主管知道，我是那個受害者，但他也不會好過。
下班後，我見主管留下加班，我便也沒有走，做完工作後，我對主管說：“領導，我要跟你談談。”主管見狀，知道這件事肯定是躲不過去了，便對我說：“羽毛，我知道這件事不賴你，但是你是新來的，你知道咱們公司很多人都是關係戶有靠山，你是自己應聘來的，主任肯定只能對你下手了。”
我可不認同他和稀泥，便直接開門見山：“主管，這件事的始末你是最清楚的，我一個負責宣傳的專員，人事表格本來就不應該由我來做，我那天做報表只是單純幫師傅的忙，沒想到這也能引火燒身。”“這件事重點也不在這，你知道麼？主任要給我的績效打不及格，這就意味著，你那2000塊優秀導師獎就泡湯了。”
主管顯然還不知道這件事，聽了我的話，皺了皺眉，對我說：“我知道了！這事你別管了，交給我！”如果這件事，我只做了這一步，結果如何只能看我們主管的戰鬥力了，顯然這並不切合實際，所以，我還做了其他的努力。
深度思考事情的原因和結果，把握好掌控全局的關鍵
這件事過去的第三天，公司來了幾位外國客戶，當時商務部的英文翻譯出差去了，英語不錯的飛行員們也都去飛了，領導正在為翻譯的事情發愁，我主動找到部門總監，請纓全程陪同客戶做好翻譯服務。在
2011年6月，完成研究生論文開題，我就離開了學校，24歲的我不想再管家裡要錢，只想憑本事先賺一份工資養活自己。通過校招，我進入了中部地區的一家航空公司實習，當時每個月工資1900元，雖然對於研究生學歷來說工資偏低，但單位福利待遇好，還管吃管住，所以我就買了車票過去上班了。
到了新單位，一切都看上去充滿了希望，我入職到綜合管理部，負責宣傳工作。我們部門一位總監，分管3個科室，我們科室還有一位主任和一位主管，平時主任駐外，主管抓具體工作比較多。我剛來，一切業務都摸不著頭腦，平時可能一個月能見到主任一次，剩下時間都是主管帶我。主管平時為人老實持重，工作踏實勤勉，我跟著他也學了不少本領。
剛畢業的我就是一隻菜鳥，以為能力才是第一位的。
我入職半年後，長期駐外的主任回來了，一回來，他便馬不停蹄地過問業務，平時對主管的態度也多有打壓，看上去一副準備收復失地的架勢。辦公室其他老鳥們，看出了端倪，平時工作時都是完成任務即可，儘量不與主任或者之間走得過近，一幅幅獨善其身的樣子。
作為菜鳥，我在兩位領導的鬥爭中被開了刀。起因是我替主管做了一份人事信息統計表。當時，是主任要主管做這份報表，因為涉及到38婦女節的福利發放，所以千萬不能出錯，結果，我這隻菜鳥本就不擅長統計，加上也不知道這份報表的目的，把裡面諸如出生日期，工齡，職級信息都完善了，唯一忘記了一項，就是這個月有一名女員工轉正，應該放進主表格中，可我偏偏忽略了。後勤室根據我這份報表採購婦女節禮品時，自然就把那名剛轉正的女員工忘記了。
等發禮物那天，這個事才曝出來，主任正好抓住了把柄，那主管是問，主管為了撇清責任，直接說報表是我做的，好吧，這件事上面我只得認栽。主任直接把我的那份禮物扣下了，給了那個剛轉正的女員工，同時，還要給我當月績效打成不及格。
職場處處是陷阱，一定要多加小心。
主任對這件事情的處理，前半部分我認，既然報表是我做的，錯了我肯定要承擔後果，儘管主任不體面，主管不地道，可是我這個菜鳥還是要為自己的幼稚買單。但給我績效打不合格，主任還是有其他的目的，因為我們公司實行導師制，主管作為我的導師，如果我的績效不合格，他的導師獎是要被扣掉的，2000塊錢，在當時也不算少，加上我知道主管正在還房貸，所以，我必須要做點文章了。
與主管闡明利害關係，標註他的痛苦
這件事本來非我而起，我夾在主任和主管之間，不過是躺槍了而已，所以，我只接受了自己做事不夠細心那一份錯誤，而主任想讓我的績效不合格，最主要的目的只是給主管點顏色看看。在克里斯·沃斯所著的《掌控談話》一書中，他提出，使用策略性的同理心來建立信任，能夠影響對方的思想，進一步影響對方的行動。
假設，我的主管知道主任的用意，我就要主動說出來，這樣，我不僅是在體會他的痛苦，更是在標註他的痛苦；如果我的主管不知道主任的用意，那我就更應該說出來，而不是我默默當背鍋俠。當然了，我們主管也是混跡職場的老鳥，所以前者的可能性明顯更大。
我一定要讓主管知道，我是那個受害者，但他也不會好過。
下班後，我見主管留下加班，我便也沒有走，做完工作後，我對主管說：“領導，我要跟你談談。”主管見狀，知道這件事肯定是躲不過去了，便對我說：“羽毛，我知道這件事不賴你，但是你是新來的，你知道咱們公司很多人都是關係戶有靠山，你是自己應聘來的，主任肯定只能對你下手了。”
我可不認同他和稀泥，便直接開門見山：“主管，這件事的始末你是最清楚的，我一個負責宣傳的專員，人事表格本來就不應該由我來做，我那天做報表只是單純幫師傅的忙，沒想到這也能引火燒身。”“這件事重點也不在這，你知道麼？主任要給我的績效打不及格，這就意味著，你那2000塊優秀導師獎就泡湯了。”
主管顯然還不知道這件事，聽了我的話，皺了皺眉，對我說：“我知道了！這事你別管了，交給我！”如果這件事，我只做了這一步，結果如何只能看我們主管的戰鬥力了，顯然這並不切合實際，所以，我還做了其他的努力。
深度思考事情的原因和結果，把握好掌控全局的關鍵
這件事過去的第三天，公司來了幾位外國客戶，當時商務部的英文翻譯出差去了，英語不錯的飛行員們也都去飛了，領導正在為翻譯的事情發愁，我主動找到部門總監，請纓全程陪同客戶做好翻譯服務。在
主動承擔額外工作，也是為了給我們總監裝點門面。
部門總監原本以為我是一個小透明，結果，在這次商務談判中，我出色地完成了本職工作以外的額外工作，加班加點也沒有半點怨言，這讓我在總監那裡得了很不錯的印象分。
主動向總監自我展示，是我經過了深度思考之後的結果。日本作家川上浩司在《深度思考》一書中認為，深度思考可以讓我們探尋事物的各個方面，藉由這種探索產生的經驗，我們能從中找到適合自己的方法，再繼續深入地運用這一方法。
我明白，能夠影響主任決策的，絕對不是主管，而是我們的總監，主管能夠做的事，只是在過程中起到催化作用而已，總監才是能幫我的大佬。經過了深入的思考與謀劃，我最終決定，這件事情的最終解決，一定要經過我們部門總監，所以，他是這步棋中最關鍵的一步。
真正面臨選擇時，不妨把選擇權交給別人
第四天，主管果然去找總監了，他把主任這段時間以來，與他在工作上的諸多矛盾分歧，和總監講了個遍，最後，順帶提了一嘴我當背鍋俠的事。總監聽了，並沒有立即表明立場，而是把我叫了過去，問了我事情的來龍去脈，我心裡清楚，這個時候，如果我不能好好當一隻小白兔，我前面的所有努力就都泡湯了。
我在和總監講述這件事情時，是這樣說的：“領導，雖然我負責宣傳工作，但是在部門工作忙不過來的時候，我肯定要主動站出來幫忙。可惜，我自己能力不夠，也不夠細緻認真，導致出現了這樣的錯誤，禮物我已經給了那位同事，績效獎金要是被主任扣了我也沒有怨言，只是能不能別連累主管，他是一個很不錯的導師，問題都在我身上。總監，您也別在這件事情上費心了，我尊重主任的一切安排。”
2011年6月，完成研究生論文開題，我就離開了學校，24歲的我不想再管家裡要錢，只想憑本事先賺一份工資養活自己。通過校招，我進入了中部地區的一家航空公司實習，當時每個月工資1900元，雖然對於研究生學歷來說工資偏低，但單位福利待遇好，還管吃管住，所以我就買了車票過去上班了。
到了新單位，一切都看上去充滿了希望，我入職到綜合管理部，負責宣傳工作。我們部門一位總監，分管3個科室，我們科室還有一位主任和一位主管，平時主任駐外，主管抓具體工作比較多。我剛來，一切業務都摸不著頭腦，平時可能一個月能見到主任一次，剩下時間都是主管帶我。主管平時為人老實持重，工作踏實勤勉，我跟著他也學了不少本領。
剛畢業的我就是一隻菜鳥，以為能力才是第一位的。
我入職半年後，長期駐外的主任回來了，一回來，他便馬不停蹄地過問業務，平時對主管的態度也多有打壓，看上去一副準備收復失地的架勢。辦公室其他老鳥們，看出了端倪，平時工作時都是完成任務即可，儘量不與主任或者之間走得過近，一幅幅獨善其身的樣子。
作為菜鳥，我在兩位領導的鬥爭中被開了刀。起因是我替主管做了一份人事信息統計表。當時，是主任要主管做這份報表，因為涉及到38婦女節的福利發放，所以千萬不能出錯，結果，我這隻菜鳥本就不擅長統計，加上也不知道這份報表的目的，把裡面諸如出生日期，工齡，職級信息都完善了，唯一忘記了一項，就是這個月有一名女員工轉正，應該放進主表格中，可我偏偏忽略了。後勤室根據我這份報表採購婦女節禮品時，自然就把那名剛轉正的女員工忘記了。
等發禮物那天，這個事才曝出來，主任正好抓住了把柄，那主管是問，主管為了撇清責任，直接說報表是我做的，好吧，這件事上面我只得認栽。主任直接把我的那份禮物扣下了，給了那個剛轉正的女員工，同時，還要給我當月績效打成不及格。
職場處處是陷阱，一定要多加小心。
主任對這件事情的處理，前半部分我認，既然報表是我做的，錯了我肯定要承擔後果，儘管主任不體面，主管不地道，可是我這個菜鳥還是要為自己的幼稚買單。但給我績效打不合格，主任還是有其他的目的，因為我們公司實行導師制，主管作為我的導師，如果我的績效不合格，他的導師獎是要被扣掉的，2000塊錢，在當時也不算少，加上我知道主管正在還房貸，所以，我必須要做點文章了。
與主管闡明利害關係，標註他的痛苦
這件事本來非我而起，我夾在主任和主管之間，不過是躺槍了而已，所以，我只接受了自己做事不夠細心那一份錯誤，而主任想讓我的績效不合格，最主要的目的只是給主管點顏色看看。在克里斯·沃斯所著的《掌控談話》一書中，他提出，使用策略性的同理心來建立信任，能夠影響對方的思想，進一步影響對方的行動。
假設，我的主管知道主任的用意，我就要主動說出來，這樣，我不僅是在體會他的痛苦，更是在標註他的痛苦；如果我的主管不知道主任的用意，那我就更應該說出來，而不是我默默當背鍋俠。當然了，我們主管也是混跡職場的老鳥，所以前者的可能性明顯更大。
我一定要讓主管知道，我是那個受害者，但他也不會好過。
下班後，我見主管留下加班，我便也沒有走，做完工作後，我對主管說：“領導，我要跟你談談。”主管見狀，知道這件事肯定是躲不過去了，便對我說：“羽毛，我知道這件事不賴你，但是你是新來的，你知道咱們公司很多人都是關係戶有靠山，你是自己應聘來的，主任肯定只能對你下手了。”
我可不認同他和稀泥，便直接開門見山：“主管，這件事的始末你是最清楚的，我一個負責宣傳的專員，人事表格本來就不應該由我來做，我那天做報表只是單純幫師傅的忙，沒想到這也能引火燒身。”“這件事重點也不在這，你知道麼？主任要給我的績效打不及格，這就意味著，你那2000塊優秀導師獎就泡湯了。”
主管顯然還不知道這件事，聽了我的話，皺了皺眉，對我說：“我知道了！這事你別管了，交給我！”如果這件事，我只做了這一步，結果如何只能看我們主管的戰鬥力了，顯然這並不切合實際，所以，我還做了其他的努力。
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主動承擔額外工作，也是為了給我們總監裝點門面。
部門總監原本以為我是一個小透明，結果，在這次商務談判中，我出色地完成了本職工作以外的額外工作，加班加點也沒有半點怨言，這讓我在總監那裡得了很不錯的印象分。
主動向總監自我展示，是我經過了深度思考之後的結果。日本作家川上浩司在《深度思考》一書中認為，深度思考可以讓我們探尋事物的各個方面，藉由這種探索產生的經驗，我們能從中找到適合自己的方法，再繼續深入地運用這一方法。
我明白，能夠影響主任決策的，絕對不是主管，而是我們的總監，主管能夠做的事，只是在過程中起到催化作用而已，總監才是能幫我的大佬。經過了深入的思考與謀劃，我最終決定，這件事情的最終解決，一定要經過我們部門總監，所以，他是這步棋中最關鍵的一步。
真正面臨選擇時，不妨把選擇權交給別人
第四天，主管果然去找總監了，他把主任這段時間以來，與他在工作上的諸多矛盾分歧，和總監講了個遍，最後，順帶提了一嘴我當背鍋俠的事。總監聽了，並沒有立即表明立場，而是把我叫了過去，問了我事情的來龍去脈，我心裡清楚，這個時候，如果我不能好好當一隻小白兔，我前面的所有努力就都泡湯了。
我在和總監講述這件事情時，是這樣說的：“領導，雖然我負責宣傳工作，但是在部門工作忙不過來的時候，我肯定要主動站出來幫忙。可惜，我自己能力不夠，也不夠細緻認真，導致出現了這樣的錯誤，禮物我已經給了那位同事，績效獎金要是被主任扣了我也沒有怨言，只是能不能別連累主管，他是一個很不錯的導師，問題都在我身上。總監，您也別在這件事情上費心了，我尊重主任的一切安排。”
前面所有的鋪墊準備好了以後，現在就要無為而治了。
總監聽了我的話，表情反倒變得嚴肅認真起來。這時候，我知道，我前面所有的努力可能要產生效果了。
在心理學領域有一個“紅色按鈕綜合徵”：“當一個人認為自己有進行某一行為的自由，但這種自由被消除或存在被消除的危險是，他就會產生心理抗拒。心理抗拒是一種直接針對被消除的自由或被消除的危險建立起來的激發狀態。它會增強一個人進行相關行為的慾望。”
我嘴上越是說著不讓總監為我們的事情費心，總監其實越想去平息一下辦公室內部的政治鬥爭，在他看來，主任的做法，不僅小肚雞腸，而且還破壞了我這個好員工的積極性，部門正處於用人期，他也不想讓人心渙散。
一週後，我們月度績效結果公佈了，我不僅沒有不合格，還成了科室唯一的優秀。這件事，終於按照我的預想，完成了最終的目標。
我的人生第一份工作，其實只做了2年，因為這裡的人事太過複雜，並不適合真正想做事的人。但這份工作對我的影響卻很深遠，更加讓我懂得，職場如戰場，一旦有人侵犯利益，必須勇敢還擊。此後數年，我一直沿著自己理想的軌跡在自我進化，職場上的這一課我也將銘記終身。