股權分配的關鍵原則，也 是公司控股權的生死線！
股權分配的關鍵原則，也 是公司控股權的生死線！
股權分不好，事業成不了！
前面幾篇文章我們分享利益第一、感情第二原則和掌門人、合夥人平等原則，今天我們來分享第三個原則就是控股權和控制權原則，控股權原則是指在合夥人之中，必須要有一個股東或者一個合夥人，他的股權要達到相對控股或者絕對控股這樣一個狀態，我們知道，股權比例一共是100%，超過50%就是相對控股，如果你達到67%及以上，是絕對控股。對一個公司來說，在分配股權的時候，必須要有一個股東的股權比例，要達到相對控股的狀態。為什麼這樣做？一個公司中有一個老大，就符合我們第二條的原則。如果三個合夥人每個人33.3%，四個合夥人每個人25%。如果這樣，項目是做不成功的。
股權分配的關鍵原則，也 是公司控股權的生死線！
股權分不好，事業成不了！
前面幾篇文章我們分享利益第一、感情第二原則和掌門人、合夥人平等原則，今天我們來分享第三個原則就是控股權和控制權原則，控股權原則是指在合夥人之中，必須要有一個股東或者一個合夥人，他的股權要達到相對控股或者絕對控股這樣一個狀態，我們知道，股權比例一共是100%，超過50%就是相對控股，如果你達到67%及以上，是絕對控股。對一個公司來說，在分配股權的時候，必須要有一個股東的股權比例，要達到相對控股的狀態。為什麼這樣做？一個公司中有一個老大，就符合我們第二條的原則。如果三個合夥人每個人33.3%，四個合夥人每個人25%。如果這樣，項目是做不成功的。
每個創業者都是逐利的，沒有利益就很難走的長遠，情懷只能讓大家相聚，不能讓大家走遠！
其實大家可以去找一找，有沒有哪一個項目在合夥人平均分配股權的過程中，做成功了。這樣的項目很難找到或者說根本就找不到，這是控股權的原則。
另外一個控制權的原則，我們之所以要實現控制權的原則，是為了後面在企業經營過程中相對控制，特別是對於初創企業，我們為什麼要強調初創企業，因為一個成功運行的大企業，大企業有成熟規範的規章制度，有穩定的運營機制，在這方面體現不明顯，而對於一個初創企業來說，如果沒有一個人能夠實際控制企業的發展，開會的時候就會陷入僵局，開會就扯皮，誰都拍不了板、做不了主，這種情況下企業是很難發展壯大的。
股權分配的關鍵原則，也 是公司控股權的生死線！
股權分不好，事業成不了！
前面幾篇文章我們分享利益第一、感情第二原則和掌門人、合夥人平等原則，今天我們來分享第三個原則就是控股權和控制權原則，控股權原則是指在合夥人之中，必須要有一個股東或者一個合夥人，他的股權要達到相對控股或者絕對控股這樣一個狀態，我們知道，股權比例一共是100%，超過50%就是相對控股，如果你達到67%及以上，是絕對控股。對一個公司來說，在分配股權的時候，必須要有一個股東的股權比例，要達到相對控股的狀態。為什麼這樣做？一個公司中有一個老大，就符合我們第二條的原則。如果三個合夥人每個人33.3%，四個合夥人每個人25%。如果這樣，項目是做不成功的。
每個創業者都是逐利的，沒有利益就很難走的長遠，情懷只能讓大家相聚，不能讓大家走遠！
其實大家可以去找一找，有沒有哪一個項目在合夥人平均分配股權的過程中，做成功了。這樣的項目很難找到或者說根本就找不到，這是控股權的原則。
另外一個控制權的原則，我們之所以要實現控制權的原則，是為了後面在企業經營過程中相對控制，特別是對於初創企業，我們為什麼要強調初創企業，因為一個成功運行的大企業，大企業有成熟規範的規章制度，有穩定的運營機制，在這方面體現不明顯，而對於一個初創企業來說，如果沒有一個人能夠實際控制企業的發展，開會的時候就會陷入僵局，開會就扯皮，誰都拍不了板、做不了主，這種情況下企業是很難發展壯大的。
好股權要經過設計！
這是股權分配過程中應當注意的第三個問題，你在股權分配過程中遇到過什麼問題？如果有問題可以發私信給我，我將為你免費解答。