立於行業潮頭，影視公司該如何“處變不驚”？
“電視劇，要求的不是當下瞬間的愉悅，而是給人的心靈提供營養，而這營養也許是一代人的努力，也許是一個團隊的努力，也許是一個公司幾年的努力”。在一場題為“影視公司發展論壇——新產業環境下的變與不變”的論壇上，資深影視產業投資人、製作人孫泱說。
這場由《廣電時評》雜誌社主辦的論壇，在9月12日於第十六屆中國國際影視節目展中進行。中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長冷凇作為論壇主持人，與北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理孫泱，愛奇藝副總裁、影視文學研發中心總經理張恆，捷成華視網聚總裁張明三位嘉賓一起，從平臺發展到版權營銷再到精品創作，共同探討在資本退潮、產業升級轉型的當下，處於文娛風口的影視公司該如何從容前行。
立於行業潮頭，影視公司該如何“處變不驚”？
“電視劇，要求的不是當下瞬間的愉悅，而是給人的心靈提供營養，而這營養也許是一代人的努力，也許是一個團隊的努力，也許是一個公司幾年的努力”。在一場題為“影視公司發展論壇——新產業環境下的變與不變”的論壇上，資深影視產業投資人、製作人孫泱說。
這場由《廣電時評》雜誌社主辦的論壇，在9月12日於第十六屆中國國際影視節目展中進行。中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長冷凇作為論壇主持人，與北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理孫泱，愛奇藝副總裁、影視文學研發中心總經理張恆，捷成華視網聚總裁張明三位嘉賓一起，從平臺發展到版權營銷再到精品創作，共同探討在資本退潮、產業升級轉型的當下，處於文娛風口的影視公司該如何從容前行。
主辦方代表與論壇嘉賓合影
三位嘉賓，帶著各自於行業內深耕多年的深切感悟，分享了他們對新產業環境下影視行業的觀察與思考。
1、退潮，是蕭索也是成熟
“很多人在說，現在是寒冬，我不這樣認為，而是現在是處於降低行業預期、或者說是前端從業者預期的一個調整期。”
張恆用寥寥數句剖開了“行業處於何種時期”的難題。在“愛優騰”三分網絡視聽平臺的大環境下，愛奇藝擁有自制大熱影視作品且會員率先破億，談及對“資本”的思考，張恆認為，前幾年隨著資本的進入，影視行業確實是處於高速發展期，此時整個行業“膨脹”而繁榮，同時也帶來了兩個方面的影響：一方面是行業高速發展；另一方面，也讓所有前端生產要素產生變化，包括演員、藝人收入激增。這些變化也造成處於影視行業的所有從業者，對於經營目標的高預期。而所謂“寒冬”，是行業的准入門檻變得高了起來，資本趨於理性。
“我們真的不要把影視劇，完全地當做是一個產品。”
曾創作了《娘》《破曉》等劇作的孫泱，結合自己的實踐與現場嘉賓分享了他多年來的創作感悟。在他看來，在行業處於調整期的當下，其實能“立”得住的，還是精品劇作，有時候忘掉商業反而能取得更大的商業價值。他用數字來具體化、直觀化“行業調整”：“過去一個劇作家，一年的時間內，上半年一部、下半年一部，現在就在調整。過去一個演員，一部劇要拿一個億，現在也必須調整。”他認為，大家說沒錢買劇了，其實這是一個淺表層的意思，不是沒錢買劇了，而是電視劇要回到是藝術作品兼產品的結合體。“行業的成熟與良性發展，終究需要回歸冷靜，不能被金錢綁架。”
立於行業潮頭，影視公司該如何“處變不驚”？
“電視劇，要求的不是當下瞬間的愉悅，而是給人的心靈提供營養，而這營養也許是一代人的努力，也許是一個團隊的努力，也許是一個公司幾年的努力”。在一場題為“影視公司發展論壇——新產業環境下的變與不變”的論壇上，資深影視產業投資人、製作人孫泱說。
這場由《廣電時評》雜誌社主辦的論壇，在9月12日於第十六屆中國國際影視節目展中進行。中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長冷凇作為論壇主持人，與北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理孫泱，愛奇藝副總裁、影視文學研發中心總經理張恆，捷成華視網聚總裁張明三位嘉賓一起，從平臺發展到版權營銷再到精品創作，共同探討在資本退潮、產業升級轉型的當下，處於文娛風口的影視公司該如何從容前行。
主辦方代表與論壇嘉賓合影
三位嘉賓，帶著各自於行業內深耕多年的深切感悟，分享了他們對新產業環境下影視行業的觀察與思考。
1、退潮，是蕭索也是成熟
“很多人在說，現在是寒冬，我不這樣認為，而是現在是處於降低行業預期、或者說是前端從業者預期的一個調整期。”
張恆用寥寥數句剖開了“行業處於何種時期”的難題。在“愛優騰”三分網絡視聽平臺的大環境下，愛奇藝擁有自制大熱影視作品且會員率先破億，談及對“資本”的思考，張恆認為，前幾年隨著資本的進入，影視行業確實是處於高速發展期，此時整個行業“膨脹”而繁榮，同時也帶來了兩個方面的影響：一方面是行業高速發展；另一方面，也讓所有前端生產要素產生變化，包括演員、藝人收入激增。這些變化也造成處於影視行業的所有從業者，對於經營目標的高預期。而所謂“寒冬”，是行業的准入門檻變得高了起來，資本趨於理性。
“我們真的不要把影視劇，完全地當做是一個產品。”
曾創作了《娘》《破曉》等劇作的孫泱，結合自己的實踐與現場嘉賓分享了他多年來的創作感悟。在他看來，在行業處於調整期的當下，其實能“立”得住的，還是精品劇作，有時候忘掉商業反而能取得更大的商業價值。他用數字來具體化、直觀化“行業調整”：“過去一個劇作家，一年的時間內，上半年一部、下半年一部，現在就在調整。過去一個演員，一部劇要拿一個億，現在也必須調整。”他認為，大家說沒錢買劇了，其實這是一個淺表層的意思，不是沒錢買劇了，而是電視劇要回到是藝術作品兼產品的結合體。“行業的成熟與良性發展，終究需要回歸冷靜，不能被金錢綁架。”
北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理 孫泱
“以前叫電視劇行業，現在叫產業，我覺得電視劇行業越來越像產業了。”
捷成華視網聚是專注於影視劇版權開發和版權運營等業務的公司，而作為該公司總裁的張明，對於行業升級為產業的觀察頗為仔細：長短視頻開始各取所長，互為補充；IPTV用戶突破2億；國產劇開始頻繁出海，比如捷成華視網聚經手海外版權運營的《獵毒人》在國外市場受到熱議；國劇製作水平也有十足進步……這些行業內的“風吹草動”，悄然影響著行業升級為產業。
國劇在海外越來越有聲量，也預示著國內影視產業走向成熟，“隨著電視劇水平的提高和國家影響力的提升，我們很多都市劇、時尚劇，包括刑偵劇也開始被國外所接受了”。
正如冷凇所言，影視行業目前正處於降低預期、自我迭代的過程中，從“資本亂入”的膨脹之後現在迴歸到平常心，“這中間可能會有痛苦、有一些陣痛，很快大家會迴歸平常的心態去創作。”
立於行業潮頭，影視公司該如何“處變不驚”？
“電視劇，要求的不是當下瞬間的愉悅，而是給人的心靈提供營養，而這營養也許是一代人的努力，也許是一個團隊的努力，也許是一個公司幾年的努力”。在一場題為“影視公司發展論壇——新產業環境下的變與不變”的論壇上，資深影視產業投資人、製作人孫泱說。
這場由《廣電時評》雜誌社主辦的論壇，在9月12日於第十六屆中國國際影視節目展中進行。中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長冷凇作為論壇主持人，與北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理孫泱，愛奇藝副總裁、影視文學研發中心總經理張恆，捷成華視網聚總裁張明三位嘉賓一起，從平臺發展到版權營銷再到精品創作，共同探討在資本退潮、產業升級轉型的當下，處於文娛風口的影視公司該如何從容前行。
主辦方代表與論壇嘉賓合影
三位嘉賓，帶著各自於行業內深耕多年的深切感悟，分享了他們對新產業環境下影視行業的觀察與思考。
1、退潮，是蕭索也是成熟
“很多人在說，現在是寒冬，我不這樣認為，而是現在是處於降低行業預期、或者說是前端從業者預期的一個調整期。”
張恆用寥寥數句剖開了“行業處於何種時期”的難題。在“愛優騰”三分網絡視聽平臺的大環境下，愛奇藝擁有自制大熱影視作品且會員率先破億，談及對“資本”的思考，張恆認為，前幾年隨著資本的進入，影視行業確實是處於高速發展期，此時整個行業“膨脹”而繁榮，同時也帶來了兩個方面的影響：一方面是行業高速發展；另一方面，也讓所有前端生產要素產生變化，包括演員、藝人收入激增。這些變化也造成處於影視行業的所有從業者，對於經營目標的高預期。而所謂“寒冬”，是行業的准入門檻變得高了起來，資本趨於理性。
“我們真的不要把影視劇，完全地當做是一個產品。”
曾創作了《娘》《破曉》等劇作的孫泱，結合自己的實踐與現場嘉賓分享了他多年來的創作感悟。在他看來，在行業處於調整期的當下，其實能“立”得住的，還是精品劇作，有時候忘掉商業反而能取得更大的商業價值。他用數字來具體化、直觀化“行業調整”：“過去一個劇作家，一年的時間內，上半年一部、下半年一部，現在就在調整。過去一個演員，一部劇要拿一個億，現在也必須調整。”他認為，大家說沒錢買劇了，其實這是一個淺表層的意思，不是沒錢買劇了，而是電視劇要回到是藝術作品兼產品的結合體。“行業的成熟與良性發展，終究需要回歸冷靜，不能被金錢綁架。”
北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理 孫泱
“以前叫電視劇行業，現在叫產業，我覺得電視劇行業越來越像產業了。”
捷成華視網聚是專注於影視劇版權開發和版權運營等業務的公司，而作為該公司總裁的張明，對於行業升級為產業的觀察頗為仔細：長短視頻開始各取所長，互為補充；IPTV用戶突破2億；國產劇開始頻繁出海，比如捷成華視網聚經手海外版權運營的《獵毒人》在國外市場受到熱議；國劇製作水平也有十足進步……這些行業內的“風吹草動”，悄然影響著行業升級為產業。
國劇在海外越來越有聲量，也預示著國內影視產業走向成熟，“隨著電視劇水平的提高和國家影響力的提升，我們很多都市劇、時尚劇，包括刑偵劇也開始被國外所接受了”。
正如冷凇所言，影視行業目前正處於降低預期、自我迭代的過程中，從“資本亂入”的膨脹之後現在迴歸到平常心，“這中間可能會有痛苦、有一些陣痛，很快大家會迴歸平常的心態去創作。”
中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長 冷凇
2、風口中，尋找方向
“冒昧地打攪一下大家，我想問一下在座的，是編劇、或者是主創、或者是策劃的舉一下手。”
在與冷凇討論“國內的劇本創作怎麼適應產業的變化”“編劇的地位是不是真正提升了”這兩個問題時，孫泱開始與現場嘉賓進行了互動。
“一個作家，或者一個劇作家，他如果拿不出讓億萬人來思考或者評定的作品來，他就不是一個優秀的劇作家。”他以自己正在進行的一個項目——第一代華人去美國淘金修鐵路的故事為例，分享了他們找的美國編劇（也是美劇《越獄》的編劇）的工作模式：他們沒有說一定是寫故事、寫情節、寫臺詞，在創作上可以說是不拘一格自成一套。他們對於劇本創作的調整，在短週期內一般也是微調，難以做太大調整，而國外的互聯網視頻製作，也大多以創作為主導。
而對於新商業模式的拓展，張恆有著自己的思考，“內容付費發展至今日，變現模式有了新的變化，比如現在佔愛奇藝營收大頭的是會員費。未來，在技術驅動下，會產生更多變現方式”。
立於行業潮頭，影視公司該如何“處變不驚”？
“電視劇，要求的不是當下瞬間的愉悅，而是給人的心靈提供營養，而這營養也許是一代人的努力，也許是一個團隊的努力，也許是一個公司幾年的努力”。在一場題為“影視公司發展論壇——新產業環境下的變與不變”的論壇上，資深影視產業投資人、製作人孫泱說。
這場由《廣電時評》雜誌社主辦的論壇，在9月12日於第十六屆中國國際影視節目展中進行。中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長冷凇作為論壇主持人，與北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理孫泱，愛奇藝副總裁、影視文學研發中心總經理張恆，捷成華視網聚總裁張明三位嘉賓一起，從平臺發展到版權營銷再到精品創作，共同探討在資本退潮、產業升級轉型的當下，處於文娛風口的影視公司該如何從容前行。
主辦方代表與論壇嘉賓合影
三位嘉賓，帶著各自於行業內深耕多年的深切感悟，分享了他們對新產業環境下影視行業的觀察與思考。
1、退潮，是蕭索也是成熟
“很多人在說，現在是寒冬，我不這樣認為，而是現在是處於降低行業預期、或者說是前端從業者預期的一個調整期。”
張恆用寥寥數句剖開了“行業處於何種時期”的難題。在“愛優騰”三分網絡視聽平臺的大環境下，愛奇藝擁有自制大熱影視作品且會員率先破億，談及對“資本”的思考，張恆認為，前幾年隨著資本的進入，影視行業確實是處於高速發展期，此時整個行業“膨脹”而繁榮，同時也帶來了兩個方面的影響：一方面是行業高速發展；另一方面，也讓所有前端生產要素產生變化，包括演員、藝人收入激增。這些變化也造成處於影視行業的所有從業者，對於經營目標的高預期。而所謂“寒冬”，是行業的准入門檻變得高了起來，資本趨於理性。
“我們真的不要把影視劇，完全地當做是一個產品。”
曾創作了《娘》《破曉》等劇作的孫泱，結合自己的實踐與現場嘉賓分享了他多年來的創作感悟。在他看來，在行業處於調整期的當下，其實能“立”得住的，還是精品劇作，有時候忘掉商業反而能取得更大的商業價值。他用數字來具體化、直觀化“行業調整”：“過去一個劇作家，一年的時間內，上半年一部、下半年一部，現在就在調整。過去一個演員，一部劇要拿一個億，現在也必須調整。”他認為，大家說沒錢買劇了，其實這是一個淺表層的意思，不是沒錢買劇了，而是電視劇要回到是藝術作品兼產品的結合體。“行業的成熟與良性發展，終究需要回歸冷靜，不能被金錢綁架。”
北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理 孫泱
“以前叫電視劇行業，現在叫產業，我覺得電視劇行業越來越像產業了。”
捷成華視網聚是專注於影視劇版權開發和版權運營等業務的公司，而作為該公司總裁的張明，對於行業升級為產業的觀察頗為仔細：長短視頻開始各取所長，互為補充；IPTV用戶突破2億；國產劇開始頻繁出海，比如捷成華視網聚經手海外版權運營的《獵毒人》在國外市場受到熱議；國劇製作水平也有十足進步……這些行業內的“風吹草動”，悄然影響著行業升級為產業。
國劇在海外越來越有聲量，也預示著國內影視產業走向成熟，“隨著電視劇水平的提高和國家影響力的提升，我們很多都市劇、時尚劇，包括刑偵劇也開始被國外所接受了”。
正如冷凇所言，影視行業目前正處於降低預期、自我迭代的過程中，從“資本亂入”的膨脹之後現在迴歸到平常心，“這中間可能會有痛苦、有一些陣痛，很快大家會迴歸平常的心態去創作。”
中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長 冷凇
2、風口中，尋找方向
“冒昧地打攪一下大家，我想問一下在座的，是編劇、或者是主創、或者是策劃的舉一下手。”
在與冷凇討論“國內的劇本創作怎麼適應產業的變化”“編劇的地位是不是真正提升了”這兩個問題時，孫泱開始與現場嘉賓進行了互動。
“一個作家，或者一個劇作家，他如果拿不出讓億萬人來思考或者評定的作品來，他就不是一個優秀的劇作家。”他以自己正在進行的一個項目——第一代華人去美國淘金修鐵路的故事為例，分享了他們找的美國編劇（也是美劇《越獄》的編劇）的工作模式：他們沒有說一定是寫故事、寫情節、寫臺詞，在創作上可以說是不拘一格自成一套。他們對於劇本創作的調整，在短週期內一般也是微調，難以做太大調整，而國外的互聯網視頻製作，也大多以創作為主導。
而對於新商業模式的拓展，張恆有著自己的思考，“內容付費發展至今日，變現模式有了新的變化，比如現在佔愛奇藝營收大頭的是會員費。未來，在技術驅動下，會產生更多變現方式”。
愛奇藝副總裁、影視文學研發中心總經理 張恆
“一個項目有不同的場景，最後產生的盈利模式是不一樣的。”對於這個觀點的解析，張明認為，未來的一部電視劇可能有不同的版本。比如會根據不同平臺在時長上進行調整，針對短視頻平臺打造成類似微劇，一集可能就是5分鐘、10分鐘，可能也有30集，結局和劇情有些不一樣。同時在地域上更加“因地制宜”，比如方言配音版，做到“一魚多吃”。這種不同的版本，是為了可以在多元化的不同場景下產生更多營收，“之前我們做了一個海外動畫，引進了獲格萊美獎的《樹屋童話》的IP版權，和廣東合作做了國內版，廣東的IPTV要賣票，還開發了玩偶等衍生產品。總之，不同的場景下會產生不同的盈利模式。”
立於行業潮頭，影視公司該如何“處變不驚”？
“電視劇，要求的不是當下瞬間的愉悅，而是給人的心靈提供營養，而這營養也許是一代人的努力，也許是一個團隊的努力，也許是一個公司幾年的努力”。在一場題為“影視公司發展論壇——新產業環境下的變與不變”的論壇上，資深影視產業投資人、製作人孫泱說。
這場由《廣電時評》雜誌社主辦的論壇，在9月12日於第十六屆中國國際影視節目展中進行。中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長冷凇作為論壇主持人，與北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理孫泱，愛奇藝副總裁、影視文學研發中心總經理張恆，捷成華視網聚總裁張明三位嘉賓一起，從平臺發展到版權營銷再到精品創作，共同探討在資本退潮、產業升級轉型的當下，處於文娛風口的影視公司該如何從容前行。
主辦方代表與論壇嘉賓合影
三位嘉賓，帶著各自於行業內深耕多年的深切感悟，分享了他們對新產業環境下影視行業的觀察與思考。
1、退潮，是蕭索也是成熟
“很多人在說，現在是寒冬，我不這樣認為，而是現在是處於降低行業預期、或者說是前端從業者預期的一個調整期。”
張恆用寥寥數句剖開了“行業處於何種時期”的難題。在“愛優騰”三分網絡視聽平臺的大環境下，愛奇藝擁有自制大熱影視作品且會員率先破億，談及對“資本”的思考，張恆認為，前幾年隨著資本的進入，影視行業確實是處於高速發展期，此時整個行業“膨脹”而繁榮，同時也帶來了兩個方面的影響：一方面是行業高速發展；另一方面，也讓所有前端生產要素產生變化，包括演員、藝人收入激增。這些變化也造成處於影視行業的所有從業者，對於經營目標的高預期。而所謂“寒冬”，是行業的准入門檻變得高了起來，資本趨於理性。
“我們真的不要把影視劇，完全地當做是一個產品。”
曾創作了《娘》《破曉》等劇作的孫泱，結合自己的實踐與現場嘉賓分享了他多年來的創作感悟。在他看來，在行業處於調整期的當下，其實能“立”得住的，還是精品劇作，有時候忘掉商業反而能取得更大的商業價值。他用數字來具體化、直觀化“行業調整”：“過去一個劇作家，一年的時間內，上半年一部、下半年一部，現在就在調整。過去一個演員，一部劇要拿一個億，現在也必須調整。”他認為，大家說沒錢買劇了，其實這是一個淺表層的意思，不是沒錢買劇了，而是電視劇要回到是藝術作品兼產品的結合體。“行業的成熟與良性發展，終究需要回歸冷靜，不能被金錢綁架。”
北京領航星際影視傳播有限公司董事長、總經理 孫泱
“以前叫電視劇行業，現在叫產業，我覺得電視劇行業越來越像產業了。”
捷成華視網聚是專注於影視劇版權開發和版權運營等業務的公司，而作為該公司總裁的張明，對於行業升級為產業的觀察頗為仔細：長短視頻開始各取所長，互為補充；IPTV用戶突破2億；國產劇開始頻繁出海，比如捷成華視網聚經手海外版權運營的《獵毒人》在國外市場受到熱議；國劇製作水平也有十足進步……這些行業內的“風吹草動”，悄然影響著行業升級為產業。
國劇在海外越來越有聲量，也預示著國內影視產業走向成熟，“隨著電視劇水平的提高和國家影響力的提升，我們很多都市劇、時尚劇，包括刑偵劇也開始被國外所接受了”。
正如冷凇所言，影視行業目前正處於降低預期、自我迭代的過程中，從“資本亂入”的膨脹之後現在迴歸到平常心，“這中間可能會有痛苦、有一些陣痛，很快大家會迴歸平常的心態去創作。”
中國社會科學院新聞所世界傳媒研究中心祕書長 冷凇
2、風口中，尋找方向
“冒昧地打攪一下大家，我想問一下在座的，是編劇、或者是主創、或者是策劃的舉一下手。”
在與冷凇討論“國內的劇本創作怎麼適應產業的變化”“編劇的地位是不是真正提升了”這兩個問題時，孫泱開始與現場嘉賓進行了互動。
“一個作家，或者一個劇作家，他如果拿不出讓億萬人來思考或者評定的作品來，他就不是一個優秀的劇作家。”他以自己正在進行的一個項目——第一代華人去美國淘金修鐵路的故事為例，分享了他們找的美國編劇（也是美劇《越獄》的編劇）的工作模式：他們沒有說一定是寫故事、寫情節、寫臺詞，在創作上可以說是不拘一格自成一套。他們對於劇本創作的調整，在短週期內一般也是微調，難以做太大調整，而國外的互聯網視頻製作，也大多以創作為主導。
而對於新商業模式的拓展，張恆有著自己的思考，“內容付費發展至今日，變現模式有了新的變化，比如現在佔愛奇藝營收大頭的是會員費。未來，在技術驅動下，會產生更多變現方式”。
愛奇藝副總裁、影視文學研發中心總經理 張恆
“一個項目有不同的場景，最後產生的盈利模式是不一樣的。”對於這個觀點的解析，張明認為，未來的一部電視劇可能有不同的版本。比如會根據不同平臺在時長上進行調整，針對短視頻平臺打造成類似微劇，一集可能就是5分鐘、10分鐘，可能也有30集，結局和劇情有些不一樣。同時在地域上更加“因地制宜”，比如方言配音版，做到“一魚多吃”。這種不同的版本，是為了可以在多元化的不同場景下產生更多營收，“之前我們做了一個海外動畫，引進了獲格萊美獎的《樹屋童話》的IP版權，和廣東合作做了國內版，廣東的IPTV要賣票，還開發了玩偶等衍生產品。總之，不同的場景下會產生不同的盈利模式。”
捷成華視網聚總裁 張明
對於處於行業風口變化的文娛產業，“資本雖然有所退潮，但大家精品創作的心沒有變。可以說，想象力有多遠，影視產業的前景就有多遠！”冷凇在論壇結束時總結說。
-END-
作者 | Siberia
編輯丨卡奧卡
（部分圖片來源於網絡）
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