你沒有做所謂的職業規劃？

相信有不少職場人都說自己從來沒有做好，因為不知道如何做好職業規劃才是適合自己的。但不一定是做了職業規劃就會有發展，因為你所在的企業不一定能如你所願的發展，你只能碰運氣。

前段時間在網上，看到某些員工在抱怨自己在魅族，沒多大的前途的發展，還說魅族耽誤了自身發展，錯過了進入小米，vivo等公司的發展機會。

其實這些抱怨都是馬後炮，所謂的發展看職場人對於職業發展要求。有些人就喜歡碌碌無為，還有些人就喜歡公司有較大的發展空間。但是我們很多時候，就是不知道什麼樣的職業規劃才是正確的，才是符合自己的。

我以前上大學的時候，老師很喜歡提出只要上班都得進行職業規劃，這樣才能有利於自己的發展。其實剛開始我也很相信老師的觀點。

我畢業來到一家公司擔任文案，我就開始對公司進行規劃發展：第一階段先轉正，第二階段做到文案主管，第三階段做到部門經理。

可沒曾想，公司二年後，經營不善倒閉了。而我制定的職業規劃，也泡湯了。

職場之路充滿著變幻無常，尤其你的職業規劃，往往只是浮在你的腦海裡，落地實行還是有距離的，當你的自身發展追不上企業的發展，那職業規劃就是南柯一夢了。

所以，我們只單單依靠職業規劃就會有點勢單力薄了。

職場人要想有所發展，就得制定職業輕戰略。職場人看到戰略就會覺得一臉懵逼，戰略和我們的前途有何關係了。

有很多人會誤以為戰略僅適用於企業，而沒想過戰略同樣適應我們，因為戰略是站在宏觀思維的角度，宏觀思維能夠讓我們站在比較高的角度去看待事物和自己，這樣會使自己避免思路狹窄，制定出來規劃不切實際。

今天介紹這本書《輕戰略》能夠讓我們對新時代的戰略有個更加清晰的認識，並且也能夠讓我們抓住未來的機會，給我們提供可執行的方法論，使我們更加有效地發展自己。

01：洞察機會

我們知道是機會等同於能讓自己獲得發展的階段，一旦我們掌握這個階段，事業就能蓬勃發展。就像papi醬之前也是默默無聞的視頻製作者，恰好她趕上了小視頻的風口，理所當然的也成為了全民網紅。

機會對於我們來說，可遇不可求，一旦錯過就沒有了。

我們得學會洞察身邊的機會，用三種方式把握好機會。

第一，變化因子，讓趨勢向某個方向產生重大發展的關鍵變量。我們以前用3G手機，那時候的互聯網不太發展，上傳看視頻都比較慢，當時的人們用手機只是發發微信，瀏覽網頁，就算不錯了。

現在4G時代，小視頻，直播，手遊，微信視頻聊天，已經成為了常態。這裡的變化因子就是技術升級，使上網速度變得越來越快。

第二，促進因子，是指變化中能起到正面關鍵因素。比如，你在一家公司擔任銷售員，而你的銷售經理是從事十年的老銷售，並且領導對你傾囊相授銷售知識，過了幾年，你辭職到了一家公司也擔任了銷售經理。這裡促進你晉升的促進因子，就是十年老銷售對你傳授銷售技巧。

第三、制約因子是對現有發展趨勢形成障礙。比如你來到一家公司裡，老闆屬於目光短淺，不注重公司的長期利益。公司有盈利後，他就把資金都投進了房地產裡，而對於公司的自身發展，卻不想投資發展，只想專心利潤高的房地產行業。

可想而知，他做得企業業績只能越來越差了。因為老闆的目光短淺，是制約了企業發展，這裡制約因子是老闆眼光。

而我們需要觀察是市場的現狀和未來的發展，然後我們在明確自己的目標，以此能夠讓我們抓住機會。

02：明確目標

觀察到了機會後，我們就得在趨勢中尋找到個人機會，進行發展。首先我們就得確定目標，這個目標是能夠給公司和消費者創造價值的。

我們可以用藍海戰略的四步驟來構建目標。

第一、減少目標聚焦。對於我們的目標過多，需要進行刪除，以使能夠達成目標。比如，我們做職業規劃往往會想到，我做這個，我能得到什麼，而我們從來沒有想過自己在這個階段，我能做什麼。

結果，自己定了一大堆的目標，一個都完不成。所以我們為了增加目標的成功率，我們得減少過多的目標， 一般情況下，最好在一個階段內只定一個目標。

比如，你剛進入一家公司，最開始的目標就是要了解企業的基本狀況，這樣才能讓你迅速的投入在工作中，更快的融進到公司裡。

目標聚焦只能是在一個時段內，規劃才能發揮到最大效用。

第二、增加關鍵因素，就是能夠決定目標能否實行的關鍵點，沒有它的助力就無法執行。比如，我們去面試會計師的崗位，我們卻沒有會計師資格證，這個就是屬於缺乏關鍵因素。

而增加關鍵因素，就例如你去公司面試會計師的崗位，而你在面試中，也展示你的管理能力。就會大大增加你被公司錄取的概率。

因為在職場中，只要你多學會一門技能，就會增加在職場的生存概率。畢竟老闆也不嫌棄自己的員工，擁有多項技能，就能給公司帶來多樣價值。

第三，剔除無用因素。一般是指不能給自身帶來效應，並且還會阻礙自己的進步，所以我們就得把他剔除掉，提升效率。

就像我們去策劃一場主題活動，發現了一項活動環節產生不了多大效果，並且還會佔據活動環節，拖延時間。我們就可以把它剔除掉，增加活動的流暢性。

第四，創造新價值。新價值就是少部分的人能夠創造的，並且可以市場中形成獨角獸。最早的知識付費就是羅振宇的得到APP，這個APP讓我們知道知識也需要我們掏錢購買。

當時的得到APP就是羅振宇給我們創造的新價值。而我們在職場中，想要創造新價值，就得用舊能力產生新價值。

我們在舉羅振宇這個例子，他以前工作就是從事傳統的電視媒體，跟新媒體搭不上邊，但是他卻用自己已有的能力，在新媒體上創造了新價值。

因為新媒體和電視媒體有一個共性，那就是創造內容，傳播給用戶。

其次是羅振宇根據新媒體用戶改良了自己的能力，以前做電視節目就得20-30分鐘的時間，到了新媒體時代，他做節目的時間，反而是越來越短了。

還有，羅振宇在電視媒體，做節目屬於，我能做什麼，觀眾就看什麼。到了新媒體時代，他轉換了思路，我需要做什麼樣的內容，用戶才會喜歡看。

最後我們得到一個創造新價值公式：尋找行業共性+改良自身能力=創造新價值

03:識別困難

困難有很多人聯想到，很難完成，但我們需要客觀理性的分析，困難是否能夠克服。

首先我們需要找到差距，將我們的實際能力和我們預先設想的能力從而得出差距，然後找出一系列的原因進行分析，並且想著解決問題。

前段時間，我朋友有個公司，專門成立了一個部門，專門創作短視頻內容，部門裡有攝像師，編劇，模特，剪輯師，燈光師，一整套的運營團隊。

雖然有專業團隊，但他們做的視頻內容，最高視頻點贊只有1000多，賬號粉絲只做到了2000。

所以我們找出做得差的原因

首先，朋友進行了對比分析，他們做的視頻內容與抖音同類頭部賬號，雙方視頻內容的差距。

朋友創作視頻內容積累2000多粉絲 對比 同類爆紅頭部賬號積累100多萬粉絲

朋友創造視頻內容單個視頻平均點贊200 對比 同類爆紅頭部賬號平均20多萬點贊

得知差距，我們就可深挖障礙，找出障礙是什麼、追查原因。

第一，賬號沒有做熱點關鍵詞，無法獲得平臺大流量扶持。

第二，視頻內容過於產品化，沒有考慮到用戶感受。

第三，視頻內容調性過於教條化，無法勾起用戶興趣

找出原因之間的關聯性，進行總結。

第一，今後創作內容，需要每天都跟著抖音熱門關鍵詞

第二，視頻內容今後要娛樂化，才能夠吸引眼球。

第三，視頻內容儘量避免推銷產品。

首先我們得出一個結果，團隊創作的視頻質量很差，然後我們分析原因，團隊創作的內容差在哪，最後得出改進結論，直截了當的解決困難。

04:創新方式解決困難

知道障礙後，有很多人很喜歡用慣性習慣切解決問題，因為慣性思維是我們經常會使用的，不知不覺中，我們會啟動慣性思維。

慣性思維有個壞處，那就是思維很容易陷入舒適區，陷入舒適區的思維對於問題就無法提出新的解決方案，處理方式會刻板。

就比如，前段時間，我們辦公室同事重要文件遺忘在家裡了，但同事正在接待重要的客戶，無法離開，他選擇的解決方案，就是拜託其他同事，幫他接待客戶，他自己回家拿去，結果其他同事不瞭解項目情況，客戶也得不到有效信息，項目被延後了。

其實，我們還可能有一種更加靈活的方式，那就是用喊快遞去家裡拿文件，直接送到公司裡在，這樣同事既能接待好客戶，也能送回重要文件。

出現問題原因是思路被侷限了，我們得需要用三種方式來打開我們的思路。

第一，網絡思維，就是讓自己的思維發散起來，尋找各種機會可能。之前，我有個親戚，想花20多萬租個店面，賣化妝品。

其實我們可以用更加便捷和節省成本方式來賣化妝品，我們試著發散下思維，用什麼樣的渠道能夠達成交易，讓自己的思維想蜘蛛網一樣，網羅關鍵信息。

我們從剛剛租店面的例子中，我們可以發散下，能夠讓化妝品能達成交易，並且能夠節約成本的渠道，分為三種經營模式，首先是微商，然後是淘寶，最後是微信公眾號。

第二，逆向思維，逆向思維簡單來說就是反著來找到解決方案。在美國有一種番茄醬，濃度過於高，特別濃稠，這種番茄醬受不到家庭主婦的歡迎。

於是經銷公司在慣性思維思考下，就打算調整番茄醬的濃度。但是經銷公司也意識到，番茄醬的濃度高，那就說明營養比同類番茄醬還要好。

所以經銷公司以番茄醬營養豐富，濃郁純正為產品賣點，成為家喻戶曉的明星產品。

經銷公司逆向思考，使滯銷產品搖身一變為熱賣產品。

第三，極簡思維。拋棄複雜化的思維，找到最關鍵的問題，使其簡單化。就像谷歌的搜索引擎，他們採用就是簡單的一個搜索框，讓我們自己輸出文字，找出答案。

用戶想用搜索找到自己的信息

谷歌的搜索引擎提供簡單的信息服務

最終得出用戶想要出的信息

谷歌只用你三步驟簡單解決用戶的問題，而不是用複雜的界面。

用新的思維來解決困難，拓寬自身的思路，提升我們解決問題的效率。

在職場中，想要有所發展，對自己要進行戰略規劃，觀察身邊的機會，樹立明確的目標，然後解決困難，最後用創新思維來解決困難。