在管理界，有個非常著名的管理法則，名曰“鯊魚法則”。“鯊魚法則”這個名字聽起來霸氣，然而在企業管理中，這種“霸氣”只會造成企業內部的混亂。

管理者想要改變這種混亂的管理局面，首先要認識到“鯊魚法則”是什麼，其次找出撇掉“鯊魚法則”的方法。只有這樣方能保證管理者在管理上的順暢。

什麼是“鯊魚管理法則”？

“鯊魚式管理法則”：管理者對員工缺乏同情心，傲慢、嚴厲，無視下屬的要求，只罰不賞，不接受批評，強調和要求員工忠誠，對員工過於苛刻，壓抑員工的技能，對員工的新見解不感興趣，疏遠員工，與下屬保持距離，只關心業績，任務成果至上。

它講究的是君主式管理，管理層次等級分明，自上而下惟我獨尊，追求權力，極少授權，甚至濫用職權，獨享工作計劃和目標，在整個組織中，居高臨下。

在企業管理中，管理者只有避免“鯊魚管理法則”的應用，才能保證員工更積極主動、心甘情願的為企業付出。

如何避免“鯊魚管理法則”？

1、對員工多一點寬容

在很多企業的管理體制中，管理者把“嚴格”作為工作的管理重點，時常滿臉嚴肅下達了命令，喜歡將自己的想法強加於人。這種“嚴以待人”的態度，不僅沒有讓員工更忠於企業，反而疏遠了上下級間的關係，也對立了人際關係。常言道：“金無足赤，人無完人”，當員工犯錯，管理者不應該錙銖必較，而是以“寬容之心”來對待員工，這樣不僅能夠讓員工工作更加努力，還提高了員工對企業的忠誠度。

積分制管理，提倡“人性化管理、以人為本”的管理模式。這裡的寬容並不是毫無原則的寬容，而是在某個限度下對員工的寬容。在積分制管理中，以扣分來規範員工的行為，表達管理者的想法，而不是同傳統的管理模式那樣強制規定員工應該做什麼不該做什麼。在積分制管理下，員工在不直接損害企業利益的前提下，管理者以扣分的形式，來引導員工及時改正錯誤。這樣不僅做到了警示員工的作用，而且也在不直接損害員工利益的前提下，讓員工對管理者的懲罰毫無怨言，一舉兩得。

2、明辨是非，獎罰分明

在企業管理中，懲罰與獎勵一樣用好了都能起到積極的作用，管理要有賞有罰，獎罰分明，才能起到最大作用。但凡在作戰中，士卒在與敵人遭遇時，對敢於奮勇前進而不後退者，予以嘉獎；反之，對於畏敵後退一步的，必須用重刑加以懲處。

這樣，就可以打勝仗。只有管理者做到了獎罰分明，就能夠調動員工工作積極性，為企業創造出最大的價值。在積分制管理下，有一套獎罰分明的制度。員工每完成一份工作，每一個好的行為都能夠獲得對應的積分獎勵。

例如，員工按時完成周任務、員工上班穿工服佩戴工牌、員工拾金不昧、主動向領導彙報工作、會議上積極主動發言等一系列好的行為，都能夠獲得對應的積分獎勵。反之，如果員工出現了延時完成工作、員工亂丟亂扔、不及時彙報工作進度、大聲辱罵他人、上班遲到早退、無故曠工等壞行為，都是被作為扣分的對象。在這樣一種獎罰分明的環境下，不僅能夠很好的約束員工的壞習慣，而且也能在一定程度上激勵員工，讓員工在工作中發揮其主觀能動性，進而和企業達成目標共識。

3、適當放控權中層

一個管理者太負責，總是事必躬親，那麼整個組織的活力就會出現組織機構萎縮。適當的放權，既能讓中層管理者有“當家做主”的感覺，還留了發展空間給下屬。管理者在放權的同時要注重控權，如果一個管理者只放權不控權，同樣也會導致組織內部的混亂，更嚴重會導致企業出現“動盪”局面。所以只有管理者做到了放權與控權的統一，企業才能健康的快速發展。

首先，企業高層管理者通過適當授於中層一定的獎扣權限，允許中層管理者可以在權限範圍內，對下屬進行自主獎扣分。其次，高層管理者在放權中層管理者時，為了避免中層管理者濫用權力，高層管理者也要注意適當控權。在積分制管理下，規定中層管理者每週、每月都有一定的獎扣分任務，即管理者的獎分與扣分數額都必須達到一定的比例，做到認真負責、有獎有扣，如果中層管理者沒有完成獎扣分任務，扣分的差額就會從中層管理者的積分中扣除，以此達到警示中層的效果，進而實現了“權責相當”。

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