“元芳，你怎麼看？”
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
閉眼開槍，恐傷人傷己
“明明是領導問我看法的，我實話實說，他卻不樂意了！咋這麼難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。
原來，公司幾天前提拔了老王為業務經理。大家其實對老王的能力還是比較認可的，此次晉升也沒什麼爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。
幾天前，領導請大家吃飯。席間，領導笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎麼看？只許說缺點哦！”
小杰想了想便說，王經理業務能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點衝突。
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
閉眼開槍，恐傷人傷己
“明明是領導問我看法的，我實話實說，他卻不樂意了！咋這麼難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。
原來，公司幾天前提拔了老王為業務經理。大家其實對老王的能力還是比較認可的，此次晉升也沒什麼爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。
幾天前，領導請大家吃飯。席間，領導笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎麼看？只許說缺點哦！”
小杰想了想便說，王經理業務能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點衝突。
領導當場就拉長了臉。這是怪領導提拔錯人了？
坐在旁邊的同事趕緊救場，領導的臉色這才緩和下來。
一句話，一句大實話，不僅得罪了老王，也得罪了領導。
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
閉眼開槍，恐傷人傷己
“明明是領導問我看法的，我實話實說，他卻不樂意了！咋這麼難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。
原來，公司幾天前提拔了老王為業務經理。大家其實對老王的能力還是比較認可的，此次晉升也沒什麼爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。
幾天前，領導請大家吃飯。席間，領導笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎麼看？只許說缺點哦！”
小杰想了想便說，王經理業務能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點衝突。
領導當場就拉長了臉。這是怪領導提拔錯人了？
坐在旁邊的同事趕緊救場，領導的臉色這才緩和下來。
一句話，一句大實話，不僅得罪了老王，也得罪了領導。
指南打北，好話不好聽
小美在一家公司工作兩年了，同事之間關係相處的比較融洽，領導又是自己的老鄉，對她比較照顧，各方面都比較滿意。今年6月份時，領導跳槽去了深圳。
幾天前，新領導突然找她談話。問她對部門的方楠怎麼看？
“我當時也沒多想，大家相處都不錯，就撿優點說了。”小美說，她說完之後，發現新領導一直面無表情，讓她走了。
後來，小美才知道，原來是自己沒能領悟領導的意圖，南轅北轍了。新領導對方楠一直不滿，想要通過自己的看法來抓他痛腳。而自己的回答，雖不得罪人，但卻被領導認為是敷衍，好話反倒成了刺耳的話。
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
閉眼開槍，恐傷人傷己
“明明是領導問我看法的，我實話實說，他卻不樂意了！咋這麼難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。
原來，公司幾天前提拔了老王為業務經理。大家其實對老王的能力還是比較認可的，此次晉升也沒什麼爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。
幾天前，領導請大家吃飯。席間，領導笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎麼看？只許說缺點哦！”
小杰想了想便說，王經理業務能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點衝突。
領導當場就拉長了臉。這是怪領導提拔錯人了？
坐在旁邊的同事趕緊救場，領導的臉色這才緩和下來。
一句話，一句大實話，不僅得罪了老王，也得罪了領導。
指南打北，好話不好聽
小美在一家公司工作兩年了，同事之間關係相處的比較融洽，領導又是自己的老鄉，對她比較照顧，各方面都比較滿意。今年6月份時，領導跳槽去了深圳。
幾天前，新領導突然找她談話。問她對部門的方楠怎麼看？
“我當時也沒多想，大家相處都不錯，就撿優點說了。”小美說，她說完之後，發現新領導一直面無表情，讓她走了。
後來，小美才知道，原來是自己沒能領悟領導的意圖，南轅北轍了。新領導對方楠一直不滿，想要通過自己的看法來抓他痛腳。而自己的回答，雖不得罪人，但卻被領導認為是敷衍，好話反倒成了刺耳的話。
大家都知道要“靜坐常思自己過，閒談莫論他人非”，但如果領導問你對某某的看法時，我們就不答嗎？說好話和說壞話都不好，我們又應該如何說呢？
1. 講客觀事實，讓領導自己做判斷題。
看法，本就是一個主觀問題。當領導問你“對某某怎麼看時”，這個人的人品、性格等等這些事情其實是很難界定和評論的。這個時候，我們可以將問“人”轉化成問“事”，講述這個人客觀的工作事實，最終結果，由領導自己做判斷。
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
閉眼開槍，恐傷人傷己
“明明是領導問我看法的，我實話實說，他卻不樂意了！咋這麼難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。
原來，公司幾天前提拔了老王為業務經理。大家其實對老王的能力還是比較認可的，此次晉升也沒什麼爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。
幾天前，領導請大家吃飯。席間，領導笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎麼看？只許說缺點哦！”
小杰想了想便說，王經理業務能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點衝突。
領導當場就拉長了臉。這是怪領導提拔錯人了？
坐在旁邊的同事趕緊救場，領導的臉色這才緩和下來。
一句話，一句大實話，不僅得罪了老王，也得罪了領導。
指南打北，好話不好聽
小美在一家公司工作兩年了，同事之間關係相處的比較融洽，領導又是自己的老鄉，對她比較照顧，各方面都比較滿意。今年6月份時，領導跳槽去了深圳。
幾天前，新領導突然找她談話。問她對部門的方楠怎麼看？
“我當時也沒多想，大家相處都不錯，就撿優點說了。”小美說，她說完之後，發現新領導一直面無表情，讓她走了。
後來，小美才知道，原來是自己沒能領悟領導的意圖，南轅北轍了。新領導對方楠一直不滿，想要通過自己的看法來抓他痛腳。而自己的回答，雖不得罪人，但卻被領導認為是敷衍，好話反倒成了刺耳的話。
大家都知道要“靜坐常思自己過，閒談莫論他人非”，但如果領導問你對某某的看法時，我們就不答嗎？說好話和說壞話都不好，我們又應該如何說呢？
1. 講客觀事實，讓領導自己做判斷題。
看法，本就是一個主觀問題。當領導問你“對某某怎麼看時”，這個人的人品、性格等等這些事情其實是很難界定和評論的。這個時候，我們可以將問“人”轉化成問“事”，講述這個人客觀的工作事實，最終結果，由領導自己做判斷。
2. 以退為進，以適當時機凸顯自己。
每一次和領導接觸，既是危機，也是機會。可能一句話沒說好，就會影響你的職場生涯，也可能說對一句話，便平步青雲。如果領導問你“對某某怎麼看”，你可以：領導，我對他不是很熟悉，只限於工作關係，不是很瞭解。表明“我和他沒有私交，我和他只限於工作關係”。當然，如果你和該人走的比較近，也可以以退為進，說：“老人你比我熟悉，新人我也不熟悉。我只瞭解他的工作，他是什麼人我不瞭解。”同時，適當地表明自己的忠誠，是不是需要你出面兩肋插刀。
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
閉眼開槍，恐傷人傷己
“明明是領導問我看法的，我實話實說，他卻不樂意了！咋這麼難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。
原來，公司幾天前提拔了老王為業務經理。大家其實對老王的能力還是比較認可的，此次晉升也沒什麼爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。
幾天前，領導請大家吃飯。席間，領導笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎麼看？只許說缺點哦！”
小杰想了想便說，王經理業務能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點衝突。
領導當場就拉長了臉。這是怪領導提拔錯人了？
坐在旁邊的同事趕緊救場，領導的臉色這才緩和下來。
一句話，一句大實話，不僅得罪了老王，也得罪了領導。
指南打北，好話不好聽
小美在一家公司工作兩年了，同事之間關係相處的比較融洽，領導又是自己的老鄉，對她比較照顧，各方面都比較滿意。今年6月份時，領導跳槽去了深圳。
幾天前，新領導突然找她談話。問她對部門的方楠怎麼看？
“我當時也沒多想，大家相處都不錯，就撿優點說了。”小美說，她說完之後，發現新領導一直面無表情，讓她走了。
後來，小美才知道，原來是自己沒能領悟領導的意圖，南轅北轍了。新領導對方楠一直不滿，想要通過自己的看法來抓他痛腳。而自己的回答，雖不得罪人，但卻被領導認為是敷衍，好話反倒成了刺耳的話。
大家都知道要“靜坐常思自己過，閒談莫論他人非”，但如果領導問你對某某的看法時，我們就不答嗎？說好話和說壞話都不好，我們又應該如何說呢？
1. 講客觀事實，讓領導自己做判斷題。
看法，本就是一個主觀問題。當領導問你“對某某怎麼看時”，這個人的人品、性格等等這些事情其實是很難界定和評論的。這個時候，我們可以將問“人”轉化成問“事”，講述這個人客觀的工作事實，最終結果，由領導自己做判斷。
2. 以退為進，以適當時機凸顯自己。
每一次和領導接觸，既是危機，也是機會。可能一句話沒說好，就會影響你的職場生涯，也可能說對一句話，便平步青雲。如果領導問你“對某某怎麼看”，你可以：領導，我對他不是很熟悉，只限於工作關係，不是很瞭解。表明“我和他沒有私交，我和他只限於工作關係”。當然，如果你和該人走的比較近，也可以以退為進，說：“老人你比我熟悉，新人我也不熟悉。我只瞭解他的工作，他是什麼人我不瞭解。”同時，適當地表明自己的忠誠，是不是需要你出面兩肋插刀。
3. 揣測上意，舉例子但不說結論。
和領導溝通，無論何時都要學會揣測其真正的意圖是什麼。當他問你“對某某怎麼看”時，可能是考驗你的人品，可能是想要提拔對方，有也可能是想要打壓對方。想要在同事、領導之間“遊刃有餘”，就要在瞭解領導意圖的前提下，以個別案例進行回覆，而不是直接說出好或不好的結論。
在非必要的前提下，在職場當中不要談論“人”；領導問起，也要學會講技巧、講故事、講例子，而不要替領導下結論。
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
閉眼開槍，恐傷人傷己
“明明是領導問我看法的，我實話實說，他卻不樂意了！咋這麼難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。
原來，公司幾天前提拔了老王為業務經理。大家其實對老王的能力還是比較認可的，此次晉升也沒什麼爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。
幾天前，領導請大家吃飯。席間，領導笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎麼看？只許說缺點哦！”
小杰想了想便說，王經理業務能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點衝突。
領導當場就拉長了臉。這是怪領導提拔錯人了？
坐在旁邊的同事趕緊救場，領導的臉色這才緩和下來。
一句話，一句大實話，不僅得罪了老王，也得罪了領導。
指南打北，好話不好聽
小美在一家公司工作兩年了，同事之間關係相處的比較融洽，領導又是自己的老鄉，對她比較照顧，各方面都比較滿意。今年6月份時，領導跳槽去了深圳。
幾天前，新領導突然找她談話。問她對部門的方楠怎麼看？
“我當時也沒多想，大家相處都不錯，就撿優點說了。”小美說，她說完之後，發現新領導一直面無表情，讓她走了。
後來，小美才知道，原來是自己沒能領悟領導的意圖，南轅北轍了。新領導對方楠一直不滿，想要通過自己的看法來抓他痛腳。而自己的回答，雖不得罪人，但卻被領導認為是敷衍，好話反倒成了刺耳的話。
大家都知道要“靜坐常思自己過，閒談莫論他人非”，但如果領導問你對某某的看法時，我們就不答嗎？說好話和說壞話都不好，我們又應該如何說呢？
1. 講客觀事實，讓領導自己做判斷題。
看法，本就是一個主觀問題。當領導問你“對某某怎麼看時”，這個人的人品、性格等等這些事情其實是很難界定和評論的。這個時候，我們可以將問“人”轉化成問“事”，講述這個人客觀的工作事實，最終結果，由領導自己做判斷。
2. 以退為進，以適當時機凸顯自己。
每一次和領導接觸，既是危機，也是機會。可能一句話沒說好，就會影響你的職場生涯，也可能說對一句話，便平步青雲。如果領導問你“對某某怎麼看”，你可以：領導，我對他不是很熟悉，只限於工作關係，不是很瞭解。表明“我和他沒有私交，我和他只限於工作關係”。當然，如果你和該人走的比較近，也可以以退為進，說：“老人你比我熟悉，新人我也不熟悉。我只瞭解他的工作，他是什麼人我不瞭解。”同時，適當地表明自己的忠誠，是不是需要你出面兩肋插刀。
3. 揣測上意，舉例子但不說結論。
和領導溝通，無論何時都要學會揣測其真正的意圖是什麼。當他問你“對某某怎麼看”時，可能是考驗你的人品，可能是想要提拔對方，有也可能是想要打壓對方。想要在同事、領導之間“遊刃有餘”，就要在瞭解領導意圖的前提下，以個別案例進行回覆，而不是直接說出好或不好的結論。
在非必要的前提下，在職場當中不要談論“人”；領導問起，也要學會講技巧、講故事、講例子，而不要替領導下結論。
你有被領導問過“對某某怎麼看”的經歷嗎？你是如何應對的呢？
“元芳，你怎麼看？”
一句臺詞，火遍大江南北。而這句臺詞，也常在職場當中出現。為了充分了解下屬們的潛能和價值，領導常常需要多方面瞭解。當你的領導成了狄仁傑，你成為元芳，老闆問你對某某怎麼看時，你是如何作答的呢？
說是非者，必是是非人
小林在公司工作三年了，能力不錯，平時比較喜歡看娛樂新聞、八卦是非。前階段，又到了部門業務考核、晉升時期，領導問小林：“你對孫部長怎麼看？”
“孫部長工作能力還是不錯的，只是，他最近好像和公司裡的甜甜走的很近呢。”小林直視著領導的眼睛說，孫部長是自己此次晉升最大的“敵人”，二人業務能力相當，誰勝誰負還不好說。不過，既然領導問了，還是要“實話實說”的。
孫部長確實和甜甜走的很近，她都看到過幾次甜甜坐他的車呢。不過，是不是公司明令禁止的職場戀情她也不是很清楚。
領導聞聽，只是點了點頭，便離開了。
幾天後，晉升結果出來了。不是小林，也不是孫部長，而是其他部門“空投”來的。
小林很鬱悶，自己已經在現在的崗位上熬三年了。
小林不懂的是，即便她的“小報告”完全屬實，領導打壓了孫部長，但也會對她留下非常不好的印象。說是非者，必是是非人。在領導眼中，一個搬弄是非的人，是不堪大任的。
閉眼開槍，恐傷人傷己
“明明是領導問我看法的，我實話實說，他卻不樂意了！咋這麼難伺候呢？”朋友小杰向我吐槽。
原來，公司幾天前提拔了老王為業務經理。大家其實對老王的能力還是比較認可的，此次晉升也沒什麼爭議。只不過，老王平時就是個性子急的人，說話也是直來直去，有時難免會照顧不到同事的情緒。
幾天前，領導請大家吃飯。席間，領導笑著問與老王同級別的小杰：“對老王怎麼看？只許說缺點哦！”
小杰想了想便說，王經理業務能力是沒話說，但就是性格有些急躁，前兩天還和一個客戶起了點衝突。
領導當場就拉長了臉。這是怪領導提拔錯人了？
坐在旁邊的同事趕緊救場，領導的臉色這才緩和下來。
一句話，一句大實話，不僅得罪了老王，也得罪了領導。
指南打北，好話不好聽
小美在一家公司工作兩年了，同事之間關係相處的比較融洽，領導又是自己的老鄉，對她比較照顧，各方面都比較滿意。今年6月份時，領導跳槽去了深圳。
幾天前，新領導突然找她談話。問她對部門的方楠怎麼看？
“我當時也沒多想，大家相處都不錯，就撿優點說了。”小美說，她說完之後，發現新領導一直面無表情，讓她走了。
後來，小美才知道，原來是自己沒能領悟領導的意圖，南轅北轍了。新領導對方楠一直不滿，想要通過自己的看法來抓他痛腳。而自己的回答，雖不得罪人，但卻被領導認為是敷衍，好話反倒成了刺耳的話。
大家都知道要“靜坐常思自己過，閒談莫論他人非”，但如果領導問你對某某的看法時，我們就不答嗎？說好話和說壞話都不好，我們又應該如何說呢？
1. 講客觀事實，讓領導自己做判斷題。
看法，本就是一個主觀問題。當領導問你“對某某怎麼看時”，這個人的人品、性格等等這些事情其實是很難界定和評論的。這個時候，我們可以將問“人”轉化成問“事”，講述這個人客觀的工作事實，最終結果，由領導自己做判斷。
2. 以退為進，以適當時機凸顯自己。
每一次和領導接觸，既是危機，也是機會。可能一句話沒說好，就會影響你的職場生涯，也可能說對一句話，便平步青雲。如果領導問你“對某某怎麼看”，你可以：領導，我對他不是很熟悉，只限於工作關係，不是很瞭解。表明“我和他沒有私交，我和他只限於工作關係”。當然，如果你和該人走的比較近，也可以以退為進，說：“老人你比我熟悉，新人我也不熟悉。我只瞭解他的工作，他是什麼人我不瞭解。”同時，適當地表明自己的忠誠，是不是需要你出面兩肋插刀。
3. 揣測上意，舉例子但不說結論。
和領導溝通，無論何時都要學會揣測其真正的意圖是什麼。當他問你“對某某怎麼看”時，可能是考驗你的人品，可能是想要提拔對方，有也可能是想要打壓對方。想要在同事、領導之間“遊刃有餘”，就要在瞭解領導意圖的前提下，以個別案例進行回覆，而不是直接說出好或不好的結論。
在非必要的前提下，在職場當中不要談論“人”；領導問起，也要學會講技巧、講故事、講例子，而不要替領導下結論。
你有被領導問過“對某某怎麼看”的經歷嗎？你是如何應對的呢？