小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
1、想想怎麼賺錢（經營）
如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。
如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。
管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
1、想想怎麼賺錢（經營）
如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。
如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。
管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
2、為了賺錢要做什麼事（管理）
知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什麼事。
所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些
管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。
這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
1、想想怎麼賺錢（經營）
如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。
如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。
管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
2、為了賺錢要做什麼事（管理）
知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什麼事。
所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些
管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。
這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。
3、做這些事需要哪些人（人力資源）
對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。
說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。
說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什麼資源的小公司；即使真碰到一個願意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：
- 這幾個活會幹麼（勝任）？
- 不會願意學麼（潛力）？
- 什麼時候能來上班（到崗）？
- 願意加班麼（補位）？
- 想要多少錢（成本）？
- 撐起攤子，跑起來是最重要的。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
1、想想怎麼賺錢（經營）
如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。
如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。
管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
2、為了賺錢要做什麼事（管理）
知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什麼事。
所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些
管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。
這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。
3、做這些事需要哪些人（人力資源）
對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。
說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。
說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什麼資源的小公司；即使真碰到一個願意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：
- 這幾個活會幹麼（勝任）？
- 不會願意學麼（潛力）？
- 什麼時候能來上班（到崗）？
- 願意加班麼（補位）？
- 想要多少錢（成本）？
- 撐起攤子，跑起來是最重要的。
需要注意的：
崗位
崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰幹？小公司又有多少是計劃內的事情呢？
編制
人員寧少勿多，依據經營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就複雜了。
溝通
溝通時能說人話就別打官腔。逐級彙報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反覆溝通，反覆溝通，反覆溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數是由於溝通產生，也可以通過溝通解決。
薪酬
砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣。砍價是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
1、想想怎麼賺錢（經營）
如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。
如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。
管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
2、為了賺錢要做什麼事（管理）
知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什麼事。
所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些
管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。
這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。
3、做這些事需要哪些人（人力資源）
對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。
說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。
說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什麼資源的小公司；即使真碰到一個願意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：
- 這幾個活會幹麼（勝任）？
- 不會願意學麼（潛力）？
- 什麼時候能來上班（到崗）？
- 願意加班麼（補位）？
- 想要多少錢（成本）？
- 撐起攤子，跑起來是最重要的。
需要注意的：
崗位
崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰幹？小公司又有多少是計劃內的事情呢？
編制
人員寧少勿多，依據經營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就複雜了。
溝通
溝通時能說人話就別打官腔。逐級彙報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反覆溝通，反覆溝通，反覆溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數是由於溝通產生，也可以通過溝通解決。
薪酬
砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣。砍價是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。
4、這些人明天要做什麼（計劃）
人和事加在一起就是計劃。
很多小公司，設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是最後都沒有執行落地。
總結髮現，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。
事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區分戰略計劃和執行細案。
小公司新團隊建議是每天最少一次會議，每天做次日工作計劃。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
1、想想怎麼賺錢（經營）
如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。
如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。
管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
2、為了賺錢要做什麼事（管理）
知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什麼事。
所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些
管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。
這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。
3、做這些事需要哪些人（人力資源）
對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。
說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。
說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什麼資源的小公司；即使真碰到一個願意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：
- 這幾個活會幹麼（勝任）？
- 不會願意學麼（潛力）？
- 什麼時候能來上班（到崗）？
- 願意加班麼（補位）？
- 想要多少錢（成本）？
- 撐起攤子，跑起來是最重要的。
需要注意的：
崗位
崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰幹？小公司又有多少是計劃內的事情呢？
編制
人員寧少勿多，依據經營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就複雜了。
溝通
溝通時能說人話就別打官腔。逐級彙報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反覆溝通，反覆溝通，反覆溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數是由於溝通產生，也可以通過溝通解決。
薪酬
砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣。砍價是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。
4、這些人明天要做什麼（計劃）
人和事加在一起就是計劃。
很多小公司，設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是最後都沒有執行落地。
總結髮現，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。
事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區分戰略計劃和執行細案。
小公司新團隊建議是每天最少一次會議，每天做次日工作計劃。
衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了
- 明天要做什麼？
- 需要準備什麼？
- 會有什麼成果？
- 存在哪些風險？
- 可有應對方案？
最低標準是1，逐步可以提高到3，到5就要看機悟性和企業能否活到那一天了。
需要注意的：
管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。
5、這些人昨天做了什麼（總結）
小公司團隊管理做總結最重要的是，少談，甚至不談責任，只談進度。
既然是每天的執行細案，那麼執行完有了什麼成果，有什麼問題需要解決的，
有什麼進度需要加班趕工的。
每天的團隊工作會，主要議題：
確認目前進度；
依據進度調整明天工作安排；
沉澱能夠提高效率、降低成本的想法或經驗。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
1、想想怎麼賺錢（經營）
如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。
如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。
管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
2、為了賺錢要做什麼事（管理）
知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什麼事。
所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些
管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。
這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。
3、做這些事需要哪些人（人力資源）
對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。
說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。
說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什麼資源的小公司；即使真碰到一個願意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：
- 這幾個活會幹麼（勝任）？
- 不會願意學麼（潛力）？
- 什麼時候能來上班（到崗）？
- 願意加班麼（補位）？
- 想要多少錢（成本）？
- 撐起攤子，跑起來是最重要的。
需要注意的：
崗位
崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰幹？小公司又有多少是計劃內的事情呢？
編制
人員寧少勿多，依據經營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就複雜了。
溝通
溝通時能說人話就別打官腔。逐級彙報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反覆溝通，反覆溝通，反覆溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數是由於溝通產生，也可以通過溝通解決。
薪酬
砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣。砍價是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。
4、這些人明天要做什麼（計劃）
人和事加在一起就是計劃。
很多小公司，設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是最後都沒有執行落地。
總結髮現，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。
事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區分戰略計劃和執行細案。
小公司新團隊建議是每天最少一次會議，每天做次日工作計劃。
衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了
- 明天要做什麼？
- 需要準備什麼？
- 會有什麼成果？
- 存在哪些風險？
- 可有應對方案？
最低標準是1，逐步可以提高到3，到5就要看機悟性和企業能否活到那一天了。
需要注意的：
管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。
5、這些人昨天做了什麼（總結）
小公司團隊管理做總結最重要的是，少談，甚至不談責任，只談進度。
既然是每天的執行細案，那麼執行完有了什麼成果，有什麼問題需要解決的，
有什麼進度需要加班趕工的。
每天的團隊工作會，主要議題：
確認目前進度；
依據進度調整明天工作安排；
沉澱能夠提高效率、降低成本的想法或經驗。
需要注意的：
大膽假設，小心求證。方向對不對，人行不行，所有的假設都要驗證，不看邏輯，看實際反饋。
先立後破。在有更高效率，更低成本的方法之前，現有方法就是最好的方法。
小公司團隊管理，少關注人多關注事，圍繞著事培養人。
五件事背後是一個詞：務實。
君子務本，本立道生。企業務實，實在賺錢。
小公司團隊管理需求的三個特點：
簡單
必須足夠簡單，簡單意味著抓住主要矛盾，解決核心問題；
說人話
小公司的管理者和員工很多都沒有受過專門的管理培訓，不僅要管理者能夠理解，而且要員工能接受；
可以落地
理解接受之後，照著說明書一步一步做就好。
做好小公司團隊管理，只需要搞清楚這五件事：想想怎麼賺錢（經營）、為了賺錢要做什麼事（管理）、做這些事需要哪些人（人力資源）、這些人明天要做什麼（計劃）、這些人昨天做了什麼（總結）。
1、想想怎麼賺錢（經營）
如果你是老闆，那麼你的客戶是誰，你的產品或服務是什麼，你的產品和服務做到什麼程度客戶願意買單。
如果你是管理者，那麼你的老闆是誰，老闆訂立的目標是什麼，目標做到什麼程度會如何影響你的收入。
管理者設定目標，但不要被目標所束縛。小公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。
2、為了賺錢要做什麼事（管理）
知道怎麼賺錢之後，就要把賺錢這個目標分解為行動和決策兩部分。
所謂行動，就是要做什麼事。
所謂決策，就是依據這些事之間的邏輯關係和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些；花多少時間做這些，花多少精力做哪些
管理是手段，經營才是目的，為了管理而管理，正是刻舟求劍。
這種為管理而管理的公司，典型的症狀就是重計劃輕總結，重態度輕行為。員工都很努力、也很聽話，所有人的KPI都完成很好，就是部門沒績效，公司不賺錢。
管理為經營服務，如果目標都是要經常調整，那麼管理必須隨之而動。
3、做這些事需要哪些人（人力資源）
對小企業管理者來說，人既重要，也不重要。
說重要是因為，優秀的人才確實會極大提高公司效率。
說不重要是因為，在自由市場優秀的人才絕大多數時候不會去沒什麼資源的小公司；即使真碰到一個願意的，小公司的管理者也很難分辨出來是否是人才。
所以，匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。
對小公司管理者來說，不需要大五人格，只需要小五問題：
- 這幾個活會幹麼（勝任）？
- 不會願意學麼（潛力）？
- 什麼時候能來上班（到崗）？
- 願意加班麼（補位）？
- 想要多少錢（成本）？
- 撐起攤子，跑起來是最重要的。
需要注意的：
崗位
崗位重職能不重職責，做銷售銷售相關的事就都要做，做不好都有責任。小公司就幾個人，職責完全寫不過來，即使寫清楚，那計劃外的事誰幹？小公司又有多少是計劃內的事情呢？
編制
人員寧少勿多，依據經營達成情況，逐步增加。加上去簡單，減下來就複雜了。
溝通
溝通時能說人話就別打官腔。逐級彙報是控制風險，對小公司來說，效率低下就是最大的風險。另外就是要反覆溝通，反覆溝通，反覆溝通，重要的事要說三遍，小公司團隊中的問題絕大多數是由於溝通產生，也可以通過溝通解決。
薪酬
砍價的時候別客氣，給錢的時候別小氣。砍價是生意賺利潤；給錢是仁義得人心。不要入職前畫西瓜，辛苦一年給芝麻。
4、這些人明天要做什麼（計劃）
人和事加在一起就是計劃。
很多小公司，設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是最後都沒有執行落地。
總結髮現，反正計劃了也不能落地，還不如不計劃，多留點時間工作。
事實上，計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，沒有區分戰略計劃和執行細案。
小公司新團隊建議是每天最少一次會議，每天做次日工作計劃。
衡量團隊管理水平，隨便找一個團隊成員問以下幾個問題就夠了
- 明天要做什麼？
- 需要準備什麼？
- 會有什麼成果？
- 存在哪些風險？
- 可有應對方案？
最低標準是1，逐步可以提高到3，到5就要看機悟性和企業能否活到那一天了。
需要注意的：
管理者最重要的職責就是找事情做。下屬無事可做就是管理者的失職。
5、這些人昨天做了什麼（總結）
小公司團隊管理做總結最重要的是，少談，甚至不談責任，只談進度。
既然是每天的執行細案，那麼執行完有了什麼成果，有什麼問題需要解決的，
有什麼進度需要加班趕工的。
每天的團隊工作會，主要議題：
確認目前進度；
依據進度調整明天工作安排；
沉澱能夠提高效率、降低成本的想法或經驗。
需要注意的：
大膽假設，小心求證。方向對不對，人行不行，所有的假設都要驗證，不看邏輯，看實際反饋。
先立後破。在有更高效率，更低成本的方法之前，現有方法就是最好的方法。
小公司團隊管理，少關注人多關注事，圍繞著事培養人。
五件事背後是一個詞：務實。
君子務本，本立道生。企業務實，實在賺錢。