奇葩說上有一個辯題，“當生活被工作填滿，你會辭職嗎？”
有人支持，也有人反對，大家意見不一。
在我看來，很多人糾結其中的原因，就在於，沒有認識到“時間回報率”的重要性。
時間回報率的意思是，我們花費了大量的時間在工作上，我是否能得到和我付出相匹配的回報呢？
也就是說，我們的投入產出比是否為正。
如何衡量，用一下四點解釋：
奇葩說上有一個辯題，“當生活被工作填滿，你會辭職嗎？”
有人支持，也有人反對，大家意見不一。
在我看來，很多人糾結其中的原因，就在於，沒有認識到“時間回報率”的重要性。
時間回報率的意思是，我們花費了大量的時間在工作上，我是否能得到和我付出相匹配的回報呢？
也就是說，我們的投入產出比是否為正。
如何衡量，用一下四點解釋：
01 看我們所處的階段
工作即為一場修行， 但是真正能把工作當成修行的人，真的很少。
正是因為工作讓很多人感到痛苦，所以他們無時無刻不在暗示自己，我要辭職，生活不只眼前的苟且，我要追尋屬於我的遠方。
但是，那些嚷嚷著要辭職的人，始終沒有想過，如果我此刻貿然辭職，我們的下一份工作在哪裡。
如何破局？
很簡單，明確你所處的階段。
如果，你是職場新人，對你而言，你現階段的目標，就是調動自己的聰明才智，盡一切可能的成長。
別人花10分鐘就能解決的問題，你能否將解決同一問題的時間，跟別人拉到同一個水平線。
這個階段，如若你還在追求詩和遠方，還在糾結時間被工作填滿該怎麼辦，至少在你沉澱的階段，毫無意義。
你應該考慮的是，如何提高工作效率，讓自己能力在短期內，能力有較大的提升，而不是辭職。
如果，你已經到了職場進階的階段，你應該想的是，別人花1個小時才能解決的問題，我是否能花半個小時解決。
別人沒有解決的問題，我是否能研發出一套工具，幫助別人解決。提高我們的價值，解決別人不能解決的問題。
當你在工作中能收穫那一份小小的成就感，足以抵禦我們內心的恐慌。
這一點，辭職不能代替。
奇葩說上有一個辯題，“當生活被工作填滿，你會辭職嗎？”
有人支持，也有人反對，大家意見不一。
在我看來，很多人糾結其中的原因，就在於，沒有認識到“時間回報率”的重要性。
時間回報率的意思是，我們花費了大量的時間在工作上，我是否能得到和我付出相匹配的回報呢？
也就是說，我們的投入產出比是否為正。
如何衡量，用一下四點解釋：
01 看我們所處的階段
工作即為一場修行， 但是真正能把工作當成修行的人，真的很少。
正是因為工作讓很多人感到痛苦，所以他們無時無刻不在暗示自己，我要辭職，生活不只眼前的苟且，我要追尋屬於我的遠方。
但是，那些嚷嚷著要辭職的人，始終沒有想過，如果我此刻貿然辭職，我們的下一份工作在哪裡。
如何破局？
很簡單，明確你所處的階段。
如果，你是職場新人，對你而言，你現階段的目標，就是調動自己的聰明才智，盡一切可能的成長。
別人花10分鐘就能解決的問題，你能否將解決同一問題的時間，跟別人拉到同一個水平線。
這個階段，如若你還在追求詩和遠方，還在糾結時間被工作填滿該怎麼辦，至少在你沉澱的階段，毫無意義。
你應該考慮的是，如何提高工作效率，讓自己能力在短期內，能力有較大的提升，而不是辭職。
如果，你已經到了職場進階的階段，你應該想的是，別人花1個小時才能解決的問題，我是否能花半個小時解決。
別人沒有解決的問題，我是否能研發出一套工具，幫助別人解決。提高我們的價值，解決別人不能解決的問題。
當你在工作中能收穫那一份小小的成就感，足以抵禦我們內心的恐慌。
這一點，辭職不能代替。
02 看崗位性質
還有一點，就是崗位的不同。
不同崗位之間的屬性，決定了我們工作時間的分配。
比如，我們的崗位是銷售崗， 那麼，我們的重點就是如何提高成交率，如果在短時間內成交更多的客戶。
根據能量守恆定律，高付出意味著高回報，至少在銷售崗是成立的。
但是，同時也意味著，很有可能你半夜還在跟客戶談生意，聊合作。
所以，我們要提前做好思想準備和心理建設。
但是，如果你是行政崗， 同事需要收發貨，老總臨時有文件需要處理，還有比如公司團建需要聯繫團建地址，節假日福利發放，還有許多各種各樣的雜事。
看起來確實是低價值，無論是個人能力提升還是薪酬回報上看，好像都不會大的變化，最多收穫一點職場經驗。
但是，你是行政崗，這些事情，就是本職工作。
這個時候，我們應該調整的是工作方式，將工作系統梳理，比如，將收發貨時間統一安排到一個時間點，將工作根據輕重緩急不同來劃分，最大花時間利用率。
其實，對於很多人來說，他們的訴求，並不是我該不該辭職，而是，我應該如何掌控我的時間。
所以，做為職場人，要多做，多總結，多試錯，總能找到工作和生活完美契合的方法。
奇葩說辯手陳銘曾說：“如果你沒有前幾年堅持的能力，你就不會有後幾年選擇的權利。”
是的，時間積累到的經驗和能力，會給你未來更多的選擇。
每一個職場人，都應該想清楚。
奇葩說上有一個辯題，“當生活被工作填滿，你會辭職嗎？”
有人支持，也有人反對，大家意見不一。
在我看來，很多人糾結其中的原因，就在於，沒有認識到“時間回報率”的重要性。
時間回報率的意思是，我們花費了大量的時間在工作上，我是否能得到和我付出相匹配的回報呢？
也就是說，我們的投入產出比是否為正。
如何衡量，用一下四點解釋：
01 看我們所處的階段
工作即為一場修行， 但是真正能把工作當成修行的人，真的很少。
正是因為工作讓很多人感到痛苦，所以他們無時無刻不在暗示自己，我要辭職，生活不只眼前的苟且，我要追尋屬於我的遠方。
但是，那些嚷嚷著要辭職的人，始終沒有想過，如果我此刻貿然辭職，我們的下一份工作在哪裡。
如何破局？
很簡單，明確你所處的階段。
如果，你是職場新人，對你而言，你現階段的目標，就是調動自己的聰明才智，盡一切可能的成長。
別人花10分鐘就能解決的問題，你能否將解決同一問題的時間，跟別人拉到同一個水平線。
這個階段，如若你還在追求詩和遠方，還在糾結時間被工作填滿該怎麼辦，至少在你沉澱的階段，毫無意義。
你應該考慮的是，如何提高工作效率，讓自己能力在短期內，能力有較大的提升，而不是辭職。
如果，你已經到了職場進階的階段，你應該想的是，別人花1個小時才能解決的問題，我是否能花半個小時解決。
別人沒有解決的問題，我是否能研發出一套工具，幫助別人解決。提高我們的價值，解決別人不能解決的問題。
當你在工作中能收穫那一份小小的成就感，足以抵禦我們內心的恐慌。
這一點，辭職不能代替。
02 看崗位性質
還有一點，就是崗位的不同。
不同崗位之間的屬性，決定了我們工作時間的分配。
比如，我們的崗位是銷售崗， 那麼，我們的重點就是如何提高成交率，如果在短時間內成交更多的客戶。
根據能量守恆定律，高付出意味著高回報，至少在銷售崗是成立的。
但是，同時也意味著，很有可能你半夜還在跟客戶談生意，聊合作。
所以，我們要提前做好思想準備和心理建設。
但是，如果你是行政崗， 同事需要收發貨，老總臨時有文件需要處理，還有比如公司團建需要聯繫團建地址，節假日福利發放，還有許多各種各樣的雜事。
看起來確實是低價值，無論是個人能力提升還是薪酬回報上看，好像都不會大的變化，最多收穫一點職場經驗。
但是，你是行政崗，這些事情，就是本職工作。
這個時候，我們應該調整的是工作方式，將工作系統梳理，比如，將收發貨時間統一安排到一個時間點，將工作根據輕重緩急不同來劃分，最大花時間利用率。
其實，對於很多人來說，他們的訴求，並不是我該不該辭職，而是，我應該如何掌控我的時間。
所以，做為職場人，要多做，多總結，多試錯，總能找到工作和生活完美契合的方法。
奇葩說辯手陳銘曾說：“如果你沒有前幾年堅持的能力，你就不會有後幾年選擇的權利。”
是的，時間積累到的經驗和能力，會給你未來更多的選擇。
每一個職場人，都應該想清楚。
03 看工作的顯性價值和隱形價值
1）顯性價值
顯性價值，是指工作能夠給你帶來的直接利益，比如：金錢、權利、地位。
比如，你是公司的普通設計師，雖然每天你有很多的頁面需要設計，每天都很繁忙，有時候，還會被老闆突然喊過去加班。但是，你的收入很客觀，可以讓我們的生活過得還不錯，每個月還能存一筆錢。
這種時刻，你因為累而想要辭職，真的沒有必要。
2）隱形價值
隱形價值是指，你所做的工作，能夠帶給自己的內在提升和拔高，以及口碑。
比如，你做設計師已經有一段時間了，老闆看你的能力在成長， 所以逐漸給你了一些比較艱鉅的任務，你夠一夠就能做得著。
這種時刻，我們一定要有明確的意識，這樣機會真的很難得，所以呢，一定要抓住。
最後，因為你表現突出，個人能力有巨大的提升，老闆破格提拔了你，你在業界，也有了良好的口碑。
這就是工作的隱形價值。
是否辭職，不要拍腦袋決定， 要衡量優劣勢，認清工作能帶給我們的“顯性價值”和“隱形價值”。
奇葩說上有一個辯題，“當生活被工作填滿，你會辭職嗎？”
有人支持，也有人反對，大家意見不一。
在我看來，很多人糾結其中的原因，就在於，沒有認識到“時間回報率”的重要性。
時間回報率的意思是，我們花費了大量的時間在工作上，我是否能得到和我付出相匹配的回報呢？
也就是說，我們的投入產出比是否為正。
如何衡量，用一下四點解釋：
01 看我們所處的階段
工作即為一場修行， 但是真正能把工作當成修行的人，真的很少。
正是因為工作讓很多人感到痛苦，所以他們無時無刻不在暗示自己，我要辭職，生活不只眼前的苟且，我要追尋屬於我的遠方。
但是，那些嚷嚷著要辭職的人，始終沒有想過，如果我此刻貿然辭職，我們的下一份工作在哪裡。
如何破局？
很簡單，明確你所處的階段。
如果，你是職場新人，對你而言，你現階段的目標，就是調動自己的聰明才智，盡一切可能的成長。
別人花10分鐘就能解決的問題，你能否將解決同一問題的時間，跟別人拉到同一個水平線。
這個階段，如若你還在追求詩和遠方，還在糾結時間被工作填滿該怎麼辦，至少在你沉澱的階段，毫無意義。
你應該考慮的是，如何提高工作效率，讓自己能力在短期內，能力有較大的提升，而不是辭職。
如果，你已經到了職場進階的階段，你應該想的是，別人花1個小時才能解決的問題，我是否能花半個小時解決。
別人沒有解決的問題，我是否能研發出一套工具，幫助別人解決。提高我們的價值，解決別人不能解決的問題。
當你在工作中能收穫那一份小小的成就感，足以抵禦我們內心的恐慌。
這一點，辭職不能代替。
02 看崗位性質
還有一點，就是崗位的不同。
不同崗位之間的屬性，決定了我們工作時間的分配。
比如，我們的崗位是銷售崗， 那麼，我們的重點就是如何提高成交率，如果在短時間內成交更多的客戶。
根據能量守恆定律，高付出意味著高回報，至少在銷售崗是成立的。
但是，同時也意味著，很有可能你半夜還在跟客戶談生意，聊合作。
所以，我們要提前做好思想準備和心理建設。
但是，如果你是行政崗， 同事需要收發貨，老總臨時有文件需要處理，還有比如公司團建需要聯繫團建地址，節假日福利發放，還有許多各種各樣的雜事。
看起來確實是低價值，無論是個人能力提升還是薪酬回報上看，好像都不會大的變化，最多收穫一點職場經驗。
但是，你是行政崗，這些事情，就是本職工作。
這個時候，我們應該調整的是工作方式，將工作系統梳理，比如，將收發貨時間統一安排到一個時間點，將工作根據輕重緩急不同來劃分，最大花時間利用率。
其實，對於很多人來說，他們的訴求，並不是我該不該辭職，而是，我應該如何掌控我的時間。
所以，做為職場人，要多做，多總結，多試錯，總能找到工作和生活完美契合的方法。
奇葩說辯手陳銘曾說：“如果你沒有前幾年堅持的能力，你就不會有後幾年選擇的權利。”
是的，時間積累到的經驗和能力，會給你未來更多的選擇。
每一個職場人，都應該想清楚。
03 看工作的顯性價值和隱形價值
1）顯性價值
顯性價值，是指工作能夠給你帶來的直接利益，比如：金錢、權利、地位。
比如，你是公司的普通設計師，雖然每天你有很多的頁面需要設計，每天都很繁忙，有時候，還會被老闆突然喊過去加班。但是，你的收入很客觀，可以讓我們的生活過得還不錯，每個月還能存一筆錢。
這種時刻，你因為累而想要辭職，真的沒有必要。
2）隱形價值
隱形價值是指，你所做的工作，能夠帶給自己的內在提升和拔高，以及口碑。
比如，你做設計師已經有一段時間了，老闆看你的能力在成長， 所以逐漸給你了一些比較艱鉅的任務，你夠一夠就能做得著。
這種時刻，我們一定要有明確的意識，這樣機會真的很難得，所以呢，一定要抓住。
最後，因為你表現突出，個人能力有巨大的提升，老闆破格提拔了你，你在業界，也有了良好的口碑。
這就是工作的隱形價值。
是否辭職，不要拍腦袋決定， 要衡量優劣勢，認清工作能帶給我們的“顯性價值”和“隱形價值”。
03 提高時間利用率，做工作的主人
說了這麼多，如何提高時間利用率呢？
1）保持專注，一段時間只做最重要的事情
比如，你現階段的首要目標，就是提高自己的PPT技能，讓老闆認可你，並記住你。
那麼這個階段，你就專注在這個點上，提高自己的PPT能力就行了，其他的事情，一概不行。
記住，一段時間，只做最重要的那件事情。
2）2/8法則，最高效的時間做最難的事情
有些人高效的時間在早上，有些人高效的時間在晚上，因人而異。
這段高效的時間，我們可以做一件，對我們來說很難，但是回報率卻很高的事。
比如，文字工作者， 有人高效的時間是在晚上，所以，很多人會在晚上選擇寫文，有人在早上，有人會很早就起床寫文。
奇葩說上有一個辯題，“當生活被工作填滿，你會辭職嗎？”
有人支持，也有人反對，大家意見不一。
在我看來，很多人糾結其中的原因，就在於，沒有認識到“時間回報率”的重要性。
時間回報率的意思是，我們花費了大量的時間在工作上，我是否能得到和我付出相匹配的回報呢？
也就是說，我們的投入產出比是否為正。
如何衡量，用一下四點解釋：
01 看我們所處的階段
工作即為一場修行， 但是真正能把工作當成修行的人，真的很少。
正是因為工作讓很多人感到痛苦，所以他們無時無刻不在暗示自己，我要辭職，生活不只眼前的苟且，我要追尋屬於我的遠方。
但是，那些嚷嚷著要辭職的人，始終沒有想過，如果我此刻貿然辭職，我們的下一份工作在哪裡。
如何破局？
很簡單，明確你所處的階段。
如果，你是職場新人，對你而言，你現階段的目標，就是調動自己的聰明才智，盡一切可能的成長。
別人花10分鐘就能解決的問題，你能否將解決同一問題的時間，跟別人拉到同一個水平線。
這個階段，如若你還在追求詩和遠方，還在糾結時間被工作填滿該怎麼辦，至少在你沉澱的階段，毫無意義。
你應該考慮的是，如何提高工作效率，讓自己能力在短期內，能力有較大的提升，而不是辭職。
如果，你已經到了職場進階的階段，你應該想的是，別人花1個小時才能解決的問題，我是否能花半個小時解決。
別人沒有解決的問題，我是否能研發出一套工具，幫助別人解決。提高我們的價值，解決別人不能解決的問題。
當你在工作中能收穫那一份小小的成就感，足以抵禦我們內心的恐慌。
這一點，辭職不能代替。
02 看崗位性質
還有一點，就是崗位的不同。
不同崗位之間的屬性，決定了我們工作時間的分配。
比如，我們的崗位是銷售崗， 那麼，我們的重點就是如何提高成交率，如果在短時間內成交更多的客戶。
根據能量守恆定律，高付出意味著高回報，至少在銷售崗是成立的。
但是，同時也意味著，很有可能你半夜還在跟客戶談生意，聊合作。
所以，我們要提前做好思想準備和心理建設。
但是，如果你是行政崗， 同事需要收發貨，老總臨時有文件需要處理，還有比如公司團建需要聯繫團建地址，節假日福利發放，還有許多各種各樣的雜事。
看起來確實是低價值，無論是個人能力提升還是薪酬回報上看，好像都不會大的變化，最多收穫一點職場經驗。
但是，你是行政崗，這些事情，就是本職工作。
這個時候，我們應該調整的是工作方式，將工作系統梳理，比如，將收發貨時間統一安排到一個時間點，將工作根據輕重緩急不同來劃分，最大花時間利用率。
其實，對於很多人來說，他們的訴求，並不是我該不該辭職，而是，我應該如何掌控我的時間。
所以，做為職場人，要多做，多總結，多試錯，總能找到工作和生活完美契合的方法。
奇葩說辯手陳銘曾說：“如果你沒有前幾年堅持的能力，你就不會有後幾年選擇的權利。”
是的，時間積累到的經驗和能力，會給你未來更多的選擇。
每一個職場人，都應該想清楚。
03 看工作的顯性價值和隱形價值
1）顯性價值
顯性價值，是指工作能夠給你帶來的直接利益，比如：金錢、權利、地位。
比如，你是公司的普通設計師，雖然每天你有很多的頁面需要設計，每天都很繁忙，有時候，還會被老闆突然喊過去加班。但是，你的收入很客觀，可以讓我們的生活過得還不錯，每個月還能存一筆錢。
這種時刻，你因為累而想要辭職，真的沒有必要。
2）隱形價值
隱形價值是指，你所做的工作，能夠帶給自己的內在提升和拔高，以及口碑。
比如，你做設計師已經有一段時間了，老闆看你的能力在成長， 所以逐漸給你了一些比較艱鉅的任務，你夠一夠就能做得著。
這種時刻，我們一定要有明確的意識，這樣機會真的很難得，所以呢，一定要抓住。
最後，因為你表現突出，個人能力有巨大的提升，老闆破格提拔了你，你在業界，也有了良好的口碑。
這就是工作的隱形價值。
是否辭職，不要拍腦袋決定， 要衡量優劣勢，認清工作能帶給我們的“顯性價值”和“隱形價值”。
03 提高時間利用率，做工作的主人
說了這麼多，如何提高時間利用率呢？
1）保持專注，一段時間只做最重要的事情
比如，你現階段的首要目標，就是提高自己的PPT技能，讓老闆認可你，並記住你。
那麼這個階段，你就專注在這個點上，提高自己的PPT能力就行了，其他的事情，一概不行。
記住，一段時間，只做最重要的那件事情。
2）2/8法則，最高效的時間做最難的事情
有些人高效的時間在早上，有些人高效的時間在晚上，因人而異。
這段高效的時間，我們可以做一件，對我們來說很難，但是回報率卻很高的事。
比如，文字工作者， 有人高效的時間是在晚上，所以，很多人會在晚上選擇寫文，有人在早上，有人會很早就起床寫文。
3）用最短的時間解決最簡單的事情
這種事情，多是一些很雜的事情，做了就立馬有成效。
這個時候，就不要拖延了，現在就去做。
工作就是一場修行，但是很多人做不到修行，他們認為工作讓他們感到痛苦，所以很多人想要逃避工作，逃避自己。
其實錯在我們的理解上，我們的思維上。
修行真正的意思是，如果我們能在有限的條件下，努力做到自己最滿意的樣子，能克服掉一些不可能完成的困難，一點一點靠近目標，這就是一種修行。
奇葩說上有一個辯題，“當生活被工作填滿，你會辭職嗎？”
有人支持，也有人反對，大家意見不一。
在我看來，很多人糾結其中的原因，就在於，沒有認識到“時間回報率”的重要性。
時間回報率的意思是，我們花費了大量的時間在工作上，我是否能得到和我付出相匹配的回報呢？
也就是說，我們的投入產出比是否為正。
如何衡量，用一下四點解釋：
01 看我們所處的階段
工作即為一場修行， 但是真正能把工作當成修行的人，真的很少。
正是因為工作讓很多人感到痛苦，所以他們無時無刻不在暗示自己，我要辭職，生活不只眼前的苟且，我要追尋屬於我的遠方。
但是，那些嚷嚷著要辭職的人，始終沒有想過，如果我此刻貿然辭職，我們的下一份工作在哪裡。
如何破局？
很簡單，明確你所處的階段。
如果，你是職場新人，對你而言，你現階段的目標，就是調動自己的聰明才智，盡一切可能的成長。
別人花10分鐘就能解決的問題，你能否將解決同一問題的時間，跟別人拉到同一個水平線。
這個階段，如若你還在追求詩和遠方，還在糾結時間被工作填滿該怎麼辦，至少在你沉澱的階段，毫無意義。
你應該考慮的是，如何提高工作效率，讓自己能力在短期內，能力有較大的提升，而不是辭職。
如果，你已經到了職場進階的階段，你應該想的是，別人花1個小時才能解決的問題，我是否能花半個小時解決。
別人沒有解決的問題，我是否能研發出一套工具，幫助別人解決。提高我們的價值，解決別人不能解決的問題。
當你在工作中能收穫那一份小小的成就感，足以抵禦我們內心的恐慌。
這一點，辭職不能代替。
02 看崗位性質
還有一點，就是崗位的不同。
不同崗位之間的屬性，決定了我們工作時間的分配。
比如，我們的崗位是銷售崗， 那麼，我們的重點就是如何提高成交率，如果在短時間內成交更多的客戶。
根據能量守恆定律，高付出意味著高回報，至少在銷售崗是成立的。
但是，同時也意味著，很有可能你半夜還在跟客戶談生意，聊合作。
所以，我們要提前做好思想準備和心理建設。
但是，如果你是行政崗， 同事需要收發貨，老總臨時有文件需要處理，還有比如公司團建需要聯繫團建地址，節假日福利發放，還有許多各種各樣的雜事。
看起來確實是低價值，無論是個人能力提升還是薪酬回報上看，好像都不會大的變化，最多收穫一點職場經驗。
但是，你是行政崗，這些事情，就是本職工作。
這個時候，我們應該調整的是工作方式，將工作系統梳理，比如，將收發貨時間統一安排到一個時間點，將工作根據輕重緩急不同來劃分，最大花時間利用率。
其實，對於很多人來說，他們的訴求，並不是我該不該辭職，而是，我應該如何掌控我的時間。
所以，做為職場人，要多做，多總結，多試錯，總能找到工作和生活完美契合的方法。
奇葩說辯手陳銘曾說：“如果你沒有前幾年堅持的能力，你就不會有後幾年選擇的權利。”
是的，時間積累到的經驗和能力，會給你未來更多的選擇。
每一個職場人，都應該想清楚。
03 看工作的顯性價值和隱形價值
1）顯性價值
顯性價值，是指工作能夠給你帶來的直接利益，比如：金錢、權利、地位。
比如，你是公司的普通設計師，雖然每天你有很多的頁面需要設計，每天都很繁忙，有時候，還會被老闆突然喊過去加班。但是，你的收入很客觀，可以讓我們的生活過得還不錯，每個月還能存一筆錢。
這種時刻，你因為累而想要辭職，真的沒有必要。
2）隱形價值
隱形價值是指，你所做的工作，能夠帶給自己的內在提升和拔高，以及口碑。
比如，你做設計師已經有一段時間了，老闆看你的能力在成長， 所以逐漸給你了一些比較艱鉅的任務，你夠一夠就能做得著。
這種時刻，我們一定要有明確的意識，這樣機會真的很難得，所以呢，一定要抓住。
最後，因為你表現突出，個人能力有巨大的提升，老闆破格提拔了你，你在業界，也有了良好的口碑。
這就是工作的隱形價值。
是否辭職，不要拍腦袋決定， 要衡量優劣勢，認清工作能帶給我們的“顯性價值”和“隱形價值”。
03 提高時間利用率，做工作的主人
說了這麼多，如何提高時間利用率呢？
1）保持專注，一段時間只做最重要的事情
比如，你現階段的首要目標，就是提高自己的PPT技能，讓老闆認可你，並記住你。
那麼這個階段，你就專注在這個點上，提高自己的PPT能力就行了，其他的事情，一概不行。
記住，一段時間，只做最重要的那件事情。
2）2/8法則，最高效的時間做最難的事情
有些人高效的時間在早上，有些人高效的時間在晚上，因人而異。
這段高效的時間，我們可以做一件，對我們來說很難，但是回報率卻很高的事。
比如，文字工作者， 有人高效的時間是在晚上，所以，很多人會在晚上選擇寫文，有人在早上，有人會很早就起床寫文。
3）用最短的時間解決最簡單的事情
這種事情，多是一些很雜的事情，做了就立馬有成效。
這個時候，就不要拖延了，現在就去做。
工作就是一場修行，但是很多人做不到修行，他們認為工作讓他們感到痛苦，所以很多人想要逃避工作，逃避自己。
其實錯在我們的理解上，我們的思維上。
修行真正的意思是，如果我們能在有限的條件下，努力做到自己最滿意的樣子，能克服掉一些不可能完成的困難，一點一點靠近目標，這就是一種修行。
正如奇葩說陳銘說：“等到自己有了選擇的權利，在選擇說走就走，一切皆有可能。
希望， 每個職場人士都能掌控自己的工作，掌控自己的人生。
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