2010年，隨著風頭正勁的人人樂登陸A股。與此同時，何金明憑藉近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。自那以後，人人樂只剩瘡痍。
當年大殺四方，兩戰國外巨頭的何金明，可能從未想過會有這麼一天。
7月17日，*ST人樂發佈公告稱，控股股東正在籌劃股份轉讓事宜，可能涉及公司控制權變更，轉讓完成後，對方將持有公司20%以上（含20%）的股份。
這意味著，人人樂可能要被“賣了”。而這位曾表態，“人人樂現在不會、將來也不會被賣掉”的67歲高齡老人，還是要失言了。
2010年，隨著風頭正勁的人人樂登陸A股。與此同時，何金明憑藉近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。
誰都沒想到，這竟成了何金明的巔峰時刻。自那以後，人人樂只剩瘡痍。
2010年，隨著風頭正勁的人人樂登陸A股。與此同時，何金明憑藉近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。自那以後，人人樂只剩瘡痍。
當年大殺四方，兩戰國外巨頭的何金明，可能從未想過會有這麼一天。
7月17日，*ST人樂發佈公告稱，控股股東正在籌劃股份轉讓事宜，可能涉及公司控制權變更，轉讓完成後，對方將持有公司20%以上（含20%）的股份。
這意味著，人人樂可能要被“賣了”。而這位曾表態，“人人樂現在不會、將來也不會被賣掉”的67歲高齡老人，還是要失言了。
2010年，隨著風頭正勁的人人樂登陸A股。與此同時，何金明憑藉近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。
誰都沒想到，這竟成了何金明的巔峰時刻。自那以後，人人樂只剩瘡痍。
貸款100萬下海
大戰家樂福與沃爾瑪，公司營收突破100億
何金明1952年生於江西，並在打拼多年後，坐上了深圳市金屬交易所總經理的位子。不過，手握“鐵飯碗”的他，似乎並不想過這樣的生活。
1996年，44歲的何金明偶然發現，當時國內綜合型超市存在大量空白，家樂福1995年才進入北京，沃爾瑪也是在1996年才進入深圳。“做超市很有潛力啊！”說幹就幹，何金明立即辭職下海準備開超市。
很快，拿到100多萬貸款後的何金明，在深圳南山區開設自己的第一家超市，且剛開始每天的銷售額就高達6萬元。可惜的是，何金明連甜頭都還沒嘗完，家樂福與沃爾瑪這兩家超市巨頭，就找上了“麻煩”。
在何金明的超市開業僅3個月後，家樂福便宣佈進駐深圳南山區，並把店鋪開在距離人人樂僅2.5公里的地方。“方圓3公里不容許存在同行”，這是當時家樂福的開店策略。於是，家樂福開始進行各種促銷活動，並讓何金明嚐到了苦頭。
見狀不對的何金明，便開始在家樂福店裡觀察，包括商品的陳列、促銷的方案等等。此後，何金明利用從家樂福學來的經驗和促銷模式，與家樂福展開大戰。
有報道分析稱，人人樂的制勝絕招是“快”，如果家樂福每天做一次促銷，何金明就做兩次三次，如果家樂福來人打探軍情，何金明就按兵不動，並改變作戰計劃。一年半後，人人樂的營業額增加到60多萬，而家樂福則減少過半。
這一仗打完沒多久，另一個“不信邪”的對手也找上門來。
1999年6月，沃爾瑪在深圳南山區開了家2.3萬平米的賣場，並號稱當時亞洲面積最大的現代化門店，距離人人樂更是不到200米。更有意思的是，沃爾瑪還在人人樂超市旁邊立了個牌子：沃爾瑪向前100米。氣得何金明當天晚上就把牌子拆了扔到海里。
當時正值人人樂準備擴建，何金明做起十天促銷並全線降價，沃爾瑪隨後也搞起大幅度促銷。沒想到，東西賣得差不多的人人樂突然關門裝修，打了個沃爾瑪猝不及防，損失慘重。
不僅如此，何金明把近四個月的工期壓到一個月，並嚴密封鎖開業時間，此時的沃爾瑪則毫不知情，並將商品價格一抬再抬，搞得民生怨道。
突然有一天，電視臺和深圳的大小報紙上都刊登出一則相同的廣告，人人樂明天開業。何金明憑藉著突襲開業和促銷，逐漸佔領市場。以至於當時的沃爾瑪運營總監感嘆道，“在中國，能與沃爾瑪面對面競爭，並繼續發展的公司，只有人人樂。”
在與家樂福、沃爾瑪這些國際零售巨頭的戰鬥中，人人樂愈戰愈勇，將連鎖超市開到全國各地。2002年~2008年，人人樂超市的總銷售規模每年都增長30%左右，並在2010年營收突破100億元，利潤達2.79億元。
2010年，隨著風頭正勁的人人樂登陸A股。與此同時，何金明憑藉近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。自那以後，人人樂只剩瘡痍。
當年大殺四方，兩戰國外巨頭的何金明，可能從未想過會有這麼一天。
7月17日，*ST人樂發佈公告稱，控股股東正在籌劃股份轉讓事宜，可能涉及公司控制權變更，轉讓完成後，對方將持有公司20%以上（含20%）的股份。
這意味著，人人樂可能要被“賣了”。而這位曾表態，“人人樂現在不會、將來也不會被賣掉”的67歲高齡老人，還是要失言了。
2010年，隨著風頭正勁的人人樂登陸A股。與此同時，何金明憑藉近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。
誰都沒想到，這竟成了何金明的巔峰時刻。自那以後，人人樂只剩瘡痍。
貸款100萬下海
大戰家樂福與沃爾瑪，公司營收突破100億
何金明1952年生於江西，並在打拼多年後，坐上了深圳市金屬交易所總經理的位子。不過，手握“鐵飯碗”的他，似乎並不想過這樣的生活。
1996年，44歲的何金明偶然發現，當時國內綜合型超市存在大量空白，家樂福1995年才進入北京，沃爾瑪也是在1996年才進入深圳。“做超市很有潛力啊！”說幹就幹，何金明立即辭職下海準備開超市。
很快，拿到100多萬貸款後的何金明，在深圳南山區開設自己的第一家超市，且剛開始每天的銷售額就高達6萬元。可惜的是，何金明連甜頭都還沒嘗完，家樂福與沃爾瑪這兩家超市巨頭，就找上了“麻煩”。
在何金明的超市開業僅3個月後，家樂福便宣佈進駐深圳南山區，並把店鋪開在距離人人樂僅2.5公里的地方。“方圓3公里不容許存在同行”，這是當時家樂福的開店策略。於是，家樂福開始進行各種促銷活動，並讓何金明嚐到了苦頭。
見狀不對的何金明，便開始在家樂福店裡觀察，包括商品的陳列、促銷的方案等等。此後，何金明利用從家樂福學來的經驗和促銷模式，與家樂福展開大戰。
有報道分析稱，人人樂的制勝絕招是“快”，如果家樂福每天做一次促銷，何金明就做兩次三次，如果家樂福來人打探軍情，何金明就按兵不動，並改變作戰計劃。一年半後，人人樂的營業額增加到60多萬，而家樂福則減少過半。
這一仗打完沒多久，另一個“不信邪”的對手也找上門來。
1999年6月，沃爾瑪在深圳南山區開了家2.3萬平米的賣場，並號稱當時亞洲面積最大的現代化門店，距離人人樂更是不到200米。更有意思的是，沃爾瑪還在人人樂超市旁邊立了個牌子：沃爾瑪向前100米。氣得何金明當天晚上就把牌子拆了扔到海里。
當時正值人人樂準備擴建，何金明做起十天促銷並全線降價，沃爾瑪隨後也搞起大幅度促銷。沒想到，東西賣得差不多的人人樂突然關門裝修，打了個沃爾瑪猝不及防，損失慘重。
不僅如此，何金明把近四個月的工期壓到一個月，並嚴密封鎖開業時間，此時的沃爾瑪則毫不知情，並將商品價格一抬再抬，搞得民生怨道。
突然有一天，電視臺和深圳的大小報紙上都刊登出一則相同的廣告，人人樂明天開業。何金明憑藉著突襲開業和促銷，逐漸佔領市場。以至於當時的沃爾瑪運營總監感嘆道，“在中國，能與沃爾瑪面對面競爭，並繼續發展的公司，只有人人樂。”
在與家樂福、沃爾瑪這些國際零售巨頭的戰鬥中，人人樂愈戰愈勇，將連鎖超市開到全國各地。2002年~2008年，人人樂超市的總銷售規模每年都增長30%左右，並在2010年營收突破100億元，利潤達2.79億元。
90億身家成首富
上市即巔峰，此後問題不斷只剩瘡痍
2010年1月13日，風頭正勁的人人樂登陸A股。
與此同時，何金明憑藉持股3億股人人樂股份，以近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。
上市後的人人樂，開始瘋狂擴張。策略大概是先在一個區域建立“根據地”，然後以此為核心快速開店，形成區域優勢，並一度被比喻為“蜂窩式擴張”。人人樂將分店開到西安、重慶等城市，以實現何金明全國佈局的目標。
此外，由於人人樂是國內首個與兩家世界超市巨頭正面交手的“硬漢”，以至於無數聲音都在認為，人人樂是最有望成為全國性“超市大佬”的企業，並奉上“零售狙擊手”之稱。
可好景不長，由於步子邁得太大，人人樂的營收增長乏力，利潤更是一落千丈。
2012年，人人樂實現營收129.13億，雖然達到歷史巔峰狀態，卻硬是虧損8961萬元，淨利潤同比下滑152.90%。而此後的2014年和2015年，人人樂再度虧損4.61億和4.75億。
與此同時，人人樂還多次被曝光食品安全問題。如2016年8月，西安人人樂出售的豬蹄被檢出瘦肉精；2018年5月，重慶人人樂賣假冒食用油被查處……
由於長期虧損，以及家族式企業的不合理制度。何金明在上市前承諾的股權激勵遲遲無法實現，投資者對人人樂的態度開始改變，員工也無法繼續信任公司。導致CEO、副總裁、財務總監等大批核心高管離職，以及總監、區域經理、店長等十幾人選擇離開。
夢魘圍繞著人人樂。“人人樂就好比一個形體威猛的大漢，身高一米九，體重二百八十斤。然而卻消化嚴重不良，肝臟也有問題，高血壓、糖尿病、並伴有心肌梗死……”這是一位員工，想對人人樂說的話。
改革於事無補
“割肉”只是續命，5年虧損超17億
實際上，人人樂並沒有坐以待斃。
首先是收縮戰線，2012年~2017年，人人樂共關閉56家門店，其中2012年關閉8家。不過，關店卻造成了無數的訴訟和鉅額賠償，讓人人樂揹負超過7000多萬元的負債。
2015年，早已過了退休年齡的何金明宣佈復出。“我們確實遭遇到前所未有的苦難和挑戰，然而這種挑戰歸根到底，並不來自新常態下的外部市場，而是來自於人人樂內部”，何金明直言。
此後一年，何金明雖然大刀闊斧的“改革”，但可惜於事無補。2015年，人人樂淨利潤再度虧損4.75億元，甚至比上一年還多虧損1400萬元。2016年，人人樂被戴上“ST”的大帽子，拉響退市警報。
為脫離退市窘境，無奈的何金明只得“割肉求生”，依靠出售物業資產使人人樂勉強盈利6000萬元。2017年7月21日，何金明起家的第一家店，在經營21年後宣告關閉，這樣的結果無疑令人唏噓。
2010年，隨著風頭正勁的人人樂登陸A股。與此同時，何金明憑藉近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。自那以後，人人樂只剩瘡痍。
當年大殺四方，兩戰國外巨頭的何金明，可能從未想過會有這麼一天。
7月17日，*ST人樂發佈公告稱，控股股東正在籌劃股份轉讓事宜，可能涉及公司控制權變更，轉讓完成後，對方將持有公司20%以上（含20%）的股份。
這意味著，人人樂可能要被“賣了”。而這位曾表態，“人人樂現在不會、將來也不會被賣掉”的67歲高齡老人，還是要失言了。
2010年，隨著風頭正勁的人人樂登陸A股。與此同時，何金明憑藉近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。
誰都沒想到，這竟成了何金明的巔峰時刻。自那以後，人人樂只剩瘡痍。
貸款100萬下海
大戰家樂福與沃爾瑪，公司營收突破100億
何金明1952年生於江西，並在打拼多年後，坐上了深圳市金屬交易所總經理的位子。不過，手握“鐵飯碗”的他，似乎並不想過這樣的生活。
1996年，44歲的何金明偶然發現，當時國內綜合型超市存在大量空白，家樂福1995年才進入北京，沃爾瑪也是在1996年才進入深圳。“做超市很有潛力啊！”說幹就幹，何金明立即辭職下海準備開超市。
很快，拿到100多萬貸款後的何金明，在深圳南山區開設自己的第一家超市，且剛開始每天的銷售額就高達6萬元。可惜的是，何金明連甜頭都還沒嘗完，家樂福與沃爾瑪這兩家超市巨頭，就找上了“麻煩”。
在何金明的超市開業僅3個月後，家樂福便宣佈進駐深圳南山區，並把店鋪開在距離人人樂僅2.5公里的地方。“方圓3公里不容許存在同行”，這是當時家樂福的開店策略。於是，家樂福開始進行各種促銷活動，並讓何金明嚐到了苦頭。
見狀不對的何金明，便開始在家樂福店裡觀察，包括商品的陳列、促銷的方案等等。此後，何金明利用從家樂福學來的經驗和促銷模式，與家樂福展開大戰。
有報道分析稱，人人樂的制勝絕招是“快”，如果家樂福每天做一次促銷，何金明就做兩次三次，如果家樂福來人打探軍情，何金明就按兵不動，並改變作戰計劃。一年半後，人人樂的營業額增加到60多萬，而家樂福則減少過半。
這一仗打完沒多久，另一個“不信邪”的對手也找上門來。
1999年6月，沃爾瑪在深圳南山區開了家2.3萬平米的賣場，並號稱當時亞洲面積最大的現代化門店，距離人人樂更是不到200米。更有意思的是，沃爾瑪還在人人樂超市旁邊立了個牌子：沃爾瑪向前100米。氣得何金明當天晚上就把牌子拆了扔到海里。
當時正值人人樂準備擴建，何金明做起十天促銷並全線降價，沃爾瑪隨後也搞起大幅度促銷。沒想到，東西賣得差不多的人人樂突然關門裝修，打了個沃爾瑪猝不及防，損失慘重。
不僅如此，何金明把近四個月的工期壓到一個月，並嚴密封鎖開業時間，此時的沃爾瑪則毫不知情，並將商品價格一抬再抬，搞得民生怨道。
突然有一天，電視臺和深圳的大小報紙上都刊登出一則相同的廣告，人人樂明天開業。何金明憑藉著突襲開業和促銷，逐漸佔領市場。以至於當時的沃爾瑪運營總監感嘆道，“在中國，能與沃爾瑪面對面競爭，並繼續發展的公司，只有人人樂。”
在與家樂福、沃爾瑪這些國際零售巨頭的戰鬥中，人人樂愈戰愈勇，將連鎖超市開到全國各地。2002年~2008年，人人樂超市的總銷售規模每年都增長30%左右，並在2010年營收突破100億元，利潤達2.79億元。
90億身家成首富
上市即巔峰，此後問題不斷只剩瘡痍
2010年1月13日，風頭正勁的人人樂登陸A股。
與此同時，何金明憑藉持股3億股人人樂股份，以近90億元的身家，登上《江南都市富豪榜》這個江西本土富豪榜單的第一名，成為江西首富。
上市後的人人樂，開始瘋狂擴張。策略大概是先在一個區域建立“根據地”，然後以此為核心快速開店，形成區域優勢，並一度被比喻為“蜂窩式擴張”。人人樂將分店開到西安、重慶等城市，以實現何金明全國佈局的目標。
此外，由於人人樂是國內首個與兩家世界超市巨頭正面交手的“硬漢”，以至於無數聲音都在認為，人人樂是最有望成為全國性“超市大佬”的企業，並奉上“零售狙擊手”之稱。
可好景不長，由於步子邁得太大，人人樂的營收增長乏力，利潤更是一落千丈。
2012年，人人樂實現營收129.13億，雖然達到歷史巔峰狀態，卻硬是虧損8961萬元，淨利潤同比下滑152.90%。而此後的2014年和2015年，人人樂再度虧損4.61億和4.75億。
與此同時，人人樂還多次被曝光食品安全問題。如2016年8月，西安人人樂出售的豬蹄被檢出瘦肉精；2018年5月，重慶人人樂賣假冒食用油被查處……
由於長期虧損，以及家族式企業的不合理制度。何金明在上市前承諾的股權激勵遲遲無法實現，投資者對人人樂的態度開始改變，員工也無法繼續信任公司。導致CEO、副總裁、財務總監等大批核心高管離職，以及總監、區域經理、店長等十幾人選擇離開。
夢魘圍繞著人人樂。“人人樂就好比一個形體威猛的大漢，身高一米九，體重二百八十斤。然而卻消化嚴重不良，肝臟也有問題，高血壓、糖尿病、並伴有心肌梗死……”這是一位員工，想對人人樂說的話。
改革於事無補
“割肉”只是續命，5年虧損超17億
實際上，人人樂並沒有坐以待斃。
首先是收縮戰線，2012年~2017年，人人樂共關閉56家門店，其中2012年關閉8家。不過，關店卻造成了無數的訴訟和鉅額賠償，讓人人樂揹負超過7000多萬元的負債。
2015年，早已過了退休年齡的何金明宣佈復出。“我們確實遭遇到前所未有的苦難和挑戰，然而這種挑戰歸根到底，並不來自新常態下的外部市場，而是來自於人人樂內部”，何金明直言。
此後一年，何金明雖然大刀闊斧的“改革”，但可惜於事無補。2015年，人人樂淨利潤再度虧損4.75億元，甚至比上一年還多虧損1400萬元。2016年，人人樂被戴上“ST”的大帽子，拉響退市警報。
為脫離退市窘境，無奈的何金明只得“割肉求生”，依靠出售物業資產使人人樂勉強盈利6000萬元。2017年7月21日，何金明起家的第一家店，在經營21年後宣告關閉，這樣的結果無疑令人唏噓。
不過，噩夢還在繼續。2017年和2018年，人人樂再度虧損5.38億元和3.55億元。也就是說，從2014年到2018年這短短五年，人人樂累計虧損超過17億元。
2019年7月15日，*ST人樂發佈半年報業績預告，披露預虧區間為-6000萬元至-3000萬元。隨著股價的進一步崩塌，何金明再也挺不住了。
僅兩天後，*ST人樂發佈公告稱，控股股東正在籌劃股份轉讓事宜，可能涉及公司控制權變更，轉讓完成後，對方將持有公司20%以上（含20%）的股份。這意味著，人人樂可能要被“賣了”。
實際上，早在2016年底，人人樂首次面對退市危機時，就有媒體報道稱“人人樂將會被賣掉”。不過，當時何金明表態，“人人樂現在不會、將來也不會被賣掉。”並依靠“割肉”勉強活了下來。
續命終究只是續命。如今看來，這位67歲高齡的老人，還是要失言了。
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