2017年，西貝莜麵村的創始人賈國龍歷經層層篩選，成為阿里巴巴湖畔大學的學員。本期報名的學員共有1800人，後來只錄取了40人，可見其難度。成為湖畔大學的學員後，喜馬拉雅的創始人於建軍，好未來的董事長張邦鑫等都將成為他的同學。
在創立西貝筱面村之前，賈國龍也曾在餐飲業摸爬滾打了很多年，有過兩次創業失敗的經歷，這兩次的經歷直接讓他虧掉了200萬，但這兩次的失敗是西貝莜麵村成功的基礎，也是其要開10萬家店的夢想的底氣。
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2017年，西貝莜麵村的創始人賈國龍歷經層層篩選，成為阿里巴巴湖畔大學的學員。本期報名的學員共有1800人，後來只錄取了40人，可見其難度。成為湖畔大學的學員後，喜馬拉雅的創始人於建軍，好未來的董事長張邦鑫等都將成為他的同學。
在創立西貝筱面村之前，賈國龍也曾在餐飲業摸爬滾打了很多年，有過兩次創業失敗的經歷，這兩次的經歷直接讓他虧掉了200萬，但這兩次的失敗是西貝莜麵村成功的基礎，也是其要開10萬家店的夢想的底氣。
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曾虧兩百萬的摸爬滾打
賈國龍，1967年出生於臨河縣，1986年，19歲的他考上了大連水產學院，如願地走出了大草原。1988年，剛讀了兩年大學的賈國龍就選擇了退學，在臨河縣開了一家“黃土坡風味小食”，在一個小店鋪裡，開啟了自己的“商業之路”。
1995年，賈國龍離開了臨河縣，來到了北京，想進入北京的餐飲業。但當他應聘一家餐廳的服務員的時候，這家餐廳以他是小地方來的人拒絕了他，因此，他又南下到了深圳。在深圳，他租下了一家海鮮酒樓，但不幸的是，9個月後，他賠了100萬。
2017年，西貝莜麵村的創始人賈國龍歷經層層篩選，成為阿里巴巴湖畔大學的學員。本期報名的學員共有1800人，後來只錄取了40人，可見其難度。成為湖畔大學的學員後，喜馬拉雅的創始人於建軍，好未來的董事長張邦鑫等都將成為他的同學。
在創立西貝筱面村之前，賈國龍也曾在餐飲業摸爬滾打了很多年，有過兩次創業失敗的經歷，這兩次的經歷直接讓他虧掉了200萬，但這兩次的失敗是西貝莜麵村成功的基礎，也是其要開10萬家店的夢想的底氣。
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曾虧兩百萬的摸爬滾打
賈國龍，1967年出生於臨河縣，1986年，19歲的他考上了大連水產學院，如願地走出了大草原。1988年，剛讀了兩年大學的賈國龍就選擇了退學，在臨河縣開了一家“黃土坡風味小食”，在一個小店鋪裡，開啟了自己的“商業之路”。
1995年，賈國龍離開了臨河縣，來到了北京，想進入北京的餐飲業。但當他應聘一家餐廳的服務員的時候，這家餐廳以他是小地方來的人拒絕了他，因此，他又南下到了深圳。在深圳，他租下了一家海鮮酒樓，但不幸的是，9個月後，他賠了100萬。
1999年，不甘心的賈國龍又再一次來到了北京，承包了北京金翠宮海鮮大酒樓。但經營一家大酒樓和一家小吃店存在本質區別。這次只用了4個月，賈國龍又賠進去了個100萬。此時，距離他創辦西貝還有兩年。
新的征程
2001年，經歷了前兩次失敗之後，賈國龍意識到，如果要開飯館，一定要賣擅長、熟悉的東西，由此，他開始主營莜麵和羊肉，專攻西北菜。讓他沒有想到的是，莜麵在北京很受歡迎，餐廳的日均流水從2萬漲到4萬，再漲到6萬。11月，賈國龍正式成立了北京西貝餐飲管理公司。
2017年，西貝莜麵村的創始人賈國龍歷經層層篩選，成為阿里巴巴湖畔大學的學員。本期報名的學員共有1800人，後來只錄取了40人，可見其難度。成為湖畔大學的學員後，喜馬拉雅的創始人於建軍，好未來的董事長張邦鑫等都將成為他的同學。
在創立西貝筱面村之前，賈國龍也曾在餐飲業摸爬滾打了很多年，有過兩次創業失敗的經歷，這兩次的經歷直接讓他虧掉了200萬，但這兩次的失敗是西貝莜麵村成功的基礎，也是其要開10萬家店的夢想的底氣。
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曾虧兩百萬的摸爬滾打
賈國龍，1967年出生於臨河縣，1986年，19歲的他考上了大連水產學院，如願地走出了大草原。1988年，剛讀了兩年大學的賈國龍就選擇了退學，在臨河縣開了一家“黃土坡風味小食”，在一個小店鋪裡，開啟了自己的“商業之路”。
1995年，賈國龍離開了臨河縣，來到了北京，想進入北京的餐飲業。但當他應聘一家餐廳的服務員的時候，這家餐廳以他是小地方來的人拒絕了他，因此，他又南下到了深圳。在深圳，他租下了一家海鮮酒樓，但不幸的是，9個月後，他賠了100萬。
1999年，不甘心的賈國龍又再一次來到了北京，承包了北京金翠宮海鮮大酒樓。但經營一家大酒樓和一家小吃店存在本質區別。這次只用了4個月，賈國龍又賠進去了個100萬。此時，距離他創辦西貝還有兩年。
新的征程
2001年，經歷了前兩次失敗之後，賈國龍意識到，如果要開飯館，一定要賣擅長、熟悉的東西，由此，他開始主營莜麵和羊肉，專攻西北菜。讓他沒有想到的是，莜麵在北京很受歡迎，餐廳的日均流水從2萬漲到4萬，再漲到6萬。11月，賈國龍正式成立了北京西貝餐飲管理公司。
自此之後，西貝的發展很好，由於賈國龍堅持只做直營，不做加盟，西貝逐漸在北京的餐飲圈開始小有名氣。慢慢地，西貝開始入駐呼和浩特、深圳、上海等城市。2007年左右，西貝的年營業額已經超過了5億。
2009年開始，西貝除了西貝莜麵村，還創建了騰格里塔拉、西貝海鮮、西貝鍋鍋、西貝愛麗格斯火鍋、九十九頂氈房等品牌。為了支撐這些品牌，2015年西貝打造了一個大廠房，生產奶皮子、莜麵、牛肉乾、胡麻油等。有了這些支撐，2017年，西貝已經在全國四十多個城市擁有了200多家，員工達到了16000多人。年收入達到35億。也正是這樣的基礎上，賈國龍提出了開10萬家的目標。
2017年，西貝莜麵村的創始人賈國龍歷經層層篩選，成為阿里巴巴湖畔大學的學員。本期報名的學員共有1800人，後來只錄取了40人，可見其難度。成為湖畔大學的學員後，喜馬拉雅的創始人於建軍，好未來的董事長張邦鑫等都將成為他的同學。
在創立西貝筱面村之前，賈國龍也曾在餐飲業摸爬滾打了很多年，有過兩次創業失敗的經歷，這兩次的經歷直接讓他虧掉了200萬，但這兩次的失敗是西貝莜麵村成功的基礎，也是其要開10萬家店的夢想的底氣。
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賈國龍，1967年出生於臨河縣，1986年，19歲的他考上了大連水產學院，如願地走出了大草原。1988年，剛讀了兩年大學的賈國龍就選擇了退學，在臨河縣開了一家“黃土坡風味小食”，在一個小店鋪裡，開啟了自己的“商業之路”。
1995年，賈國龍離開了臨河縣，來到了北京，想進入北京的餐飲業。但當他應聘一家餐廳的服務員的時候，這家餐廳以他是小地方來的人拒絕了他，因此，他又南下到了深圳。在深圳，他租下了一家海鮮酒樓，但不幸的是，9個月後，他賠了100萬。
1999年，不甘心的賈國龍又再一次來到了北京，承包了北京金翠宮海鮮大酒樓。但經營一家大酒樓和一家小吃店存在本質區別。這次只用了4個月，賈國龍又賠進去了個100萬。此時，距離他創辦西貝還有兩年。
新的征程
2001年，經歷了前兩次失敗之後，賈國龍意識到，如果要開飯館，一定要賣擅長、熟悉的東西，由此，他開始主營莜麵和羊肉，專攻西北菜。讓他沒有想到的是，莜麵在北京很受歡迎，餐廳的日均流水從2萬漲到4萬，再漲到6萬。11月，賈國龍正式成立了北京西貝餐飲管理公司。
自此之後，西貝的發展很好，由於賈國龍堅持只做直營，不做加盟，西貝逐漸在北京的餐飲圈開始小有名氣。慢慢地，西貝開始入駐呼和浩特、深圳、上海等城市。2007年左右，西貝的年營業額已經超過了5億。
2009年開始，西貝除了西貝莜麵村，還創建了騰格里塔拉、西貝海鮮、西貝鍋鍋、西貝愛麗格斯火鍋、九十九頂氈房等品牌。為了支撐這些品牌，2015年西貝打造了一個大廠房，生產奶皮子、莜麵、牛肉乾、胡麻油等。有了這些支撐，2017年，西貝已經在全國四十多個城市擁有了200多家，員工達到了16000多人。年收入達到35億。也正是這樣的基礎上，賈國龍提出了開10萬家的目標。
如何在競爭激烈的行業一枝獨秀？
賈國龍曾說過要想在競爭激烈的行業一枝獨秀，就必須要加大人才儲備，積極做好市場的應對計劃。優秀的管理者和經營者可以為公司帶來意想不到的價值，對於社會精英，企業家們都願意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括更高的薪酬和股權激勵等各種形式。的確，人才是一切的根本！但企業招人難留人難往往是阻礙企業發展的一個顯著的問題！
那麼，社會上優秀的人才精英憑什麼為你所用？又如何解決企業招人難，留人難的問題？點擊上方頭條作者，私信 “工具包”即可索取《企業管理工具包》，涵蓋企業管理八大經；中高層激勵工具：股權激勵模型、合夥人協議等；基層激勵：八大提成制度、績效、晉升、員工價值觀評價系統等等。作者通過股權分紅，薪酬績效，提成制度，幫您建立招人，留人，和用人機制！相信我的一點微薄之力，定能幫助到你！
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1995年，賈國龍離開了臨河縣，來到了北京，想進入北京的餐飲業。但當他應聘一家餐廳的服務員的時候，這家餐廳以他是小地方來的人拒絕了他，因此，他又南下到了深圳。在深圳，他租下了一家海鮮酒樓，但不幸的是，9個月後，他賠了100萬。
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2009年開始，西貝除了西貝莜麵村，還創建了騰格里塔拉、西貝海鮮、西貝鍋鍋、西貝愛麗格斯火鍋、九十九頂氈房等品牌。為了支撐這些品牌，2015年西貝打造了一個大廠房，生產奶皮子、莜麵、牛肉乾、胡麻油等。有了這些支撐，2017年，西貝已經在全國四十多個城市擁有了200多家，員工達到了16000多人。年收入達到35億。也正是這樣的基礎上，賈國龍提出了開10萬家的目標。
如何在競爭激烈的行業一枝獨秀？
賈國龍曾說過要想在競爭激烈的行業一枝獨秀，就必須要加大人才儲備，積極做好市場的應對計劃。優秀的管理者和經營者可以為公司帶來意想不到的價值，對於社會精英，企業家們都願意付出更多的報酬和獎勵來招攬和挽留，這包括更高的薪酬和股權激勵等各種形式。的確，人才是一切的根本！但企業招人難留人難往往是阻礙企業發展的一個顯著的問題！
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