電視劇《人民的名義》中的達康書記因其有魄力敢擔當成為人們追捧的“網紅”，還一位“實幹家”也給人留下深刻印象，那就是與李達康搭過班子的高新區區委書記易學習。易學習紮根基層，二十幾年如一日，踏踏實實做事，任勞任怨做官，不跑不送，典型的“老實人”，是一個一心為民的好官。
但就是這樣一個“不跑不送，就會幹活”的好官，由於不懂得“人情事故”，沒有所謂的“政治資源”，一直在縣處級“轉圈”，得不到提拔。現實中，不乏易學習這樣紮根基層只會幹事“不會來事”而長期被邊緣化不被重用的幹部。“為什麼像易學習這樣兢兢業業工作幾十年的幹部，卻沒有被提拔上來？”劇中沙瑞金之問振聾發聵，讓人深思。
劇中的易學習是幸運的，因為他遇到了沙瑞金這樣一個清正廉潔，不偏聽、不武斷、不徇私的好官，最終被提拔與李達康搭班子。人們不禁會問：選人用人的標準是什麼，誰說了算？難道像易學習這樣的“老實人”只能靠遇到沙瑞金這樣的“好伯樂”來“碰運氣”？
為政之要，莫先於用人。“用好一個人，激勵一大片；用錯一個人，打擊一大片”。而選人用人不能只靠“一把手”去發現人才，使用人才，更不能允許由一兩個人說了算的“潛規則”存在，選人用人歸根結底還是要讓制度說了算，做到一把尺子量短長。
十八大以來，黨在選人用人的制度建設上不斷加強，各項規定、條例、意見先後出臺。從《黨政領導幹部選拔任用工作條例》到《關於防止幹部“帶病提拔”的意見》，再到前不久剛剛印發的《領導幹部報告個人有關事項規定》和《領導幹部個人有關事項報告查核結果處理辦法》，選人用人的權力籠子越扎越緊，“民主、公開、競爭、擇優”的選人用人環境正在形成。“徒善不足以為政，徒法不足以自行”，如何讓制度切實為選人用人保駕護航，讓能幹事者有機會，幹成事者有舞臺，關鍵還在於制度的“有效落實”。
制度的“有效落實”要用“強監督”來體現。要讓選人用人逐漸走進群眾視野，接受公眾檢驗，讓群眾的知情權、參與權、選擇權、監督權得到進一步落實。只有“關門選拔”、“伯樂相馬”少了、“開門競選”、“賽場選馬”多了，才能少一些“個人”的官本位、搞變通，多一些“制度”上的守規矩、講規則。
制度的“有效落實”要用“嚴問責”來託底。用人失察失誤，破壞黨的事業，損害黨和政府的公信力，要嚴肅問責；而在選人用人上“失聰失明”不作為、裝糊塗，“聞賢不舉、聞善不索、聞健不使”，更是挫傷部熱情、影響事業發展，也要嚴肅問責。要把選人用人的問責機制納入行政法制建設中去，讓領導幹部在選人用人上心懷對責任的敬畏，心存對法律的忌憚，時刻如履薄冰，如臨深淵。
說到底，沙瑞金之問，是選人用人的制度之問，是規章制度的執行之問，讓制度真正為選人用人保駕護航，讓幹事者能幹事,能幹事者幹成事,幹成事者獲升遷，選人用人生機蓬勃的春天才會到來。