HR做到一定的階段，想要實現更高層次的發展，以下幾點值得注意：
1、懂市場
現在，HR需要懂市場或懂業務已經是個不爭的事實。HR地位的高低在很大程度上，取決於自身素質與時代要求的契合度。如果你無法判斷自己是否足夠了解市場知識，可嘗試問自己幾個問題：比如，在市場部業務的討論中，你能有哪些貢獻?若讓你參加研發部的技術研討，你能聽得懂，並提出建議嗎?看公司的財務報表、資產負債表，你能發現什麼問題嗎?
那麼如何做到呢?
1)、要獲得老闆的信任
提升自己的專業素養，拔高層次，爭取機會能和老闆站在一起說話。"企業文化說白了就是公司的人生，當老闆跟你談企業文化的時候，你會有更多機會來深刻認識企業的發展戰略和目標，並及時調整自己的工作重點和方向。"此外，你還需要做的就是，加強溝通能力，將公司高管緊緊團結在老闆身邊。
2)、學會幫老闆賺錢
只會花錢的HR是很難獲得老闆信任，高階HR會給老闆明確地分析出花錢和掙錢的關係，也就是把人力資源工作從成本表做向利潤表。如何學會幫老闆賺錢?試試在下次的工作方案中，把各部門的需求串在一起。
2、重視公司股權設計
一名優秀的HR也應懂得設計公司股權結構，這是關乎企業人才留存的重要問題。比如，目前公司有一名核心高管因薪酬問題想走，但公司沒錢又想留下這個人才，怎麼辦?面對這種情況，首先要對公司現狀作出正確判斷，是成長型、高速發展型還是處於成熟期，在瞭解清楚後才能設計正確的方案。你可以設定限制性的股份激勵，也可採取期權等方式。"而這些，大多數老闆並不懂，他們的思維是面向市場的，HR的思維才是面向人員的專業管理。如果你僅僅懂薪酬設計，很多工作根本無法做好。"
原文鏈接：http://www.cdhsjy.com/news/6790.shtml
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