作為一個人力資源管理者，一定要在自己的領域裡表現非常專業，人力資源管理絕對不是像有的人想象一樣，只要親和力好點、漂亮一點、耐心一點，就可以做好。有很多專業方面的問題，你至少是半個勞動法專家，對於招聘、培訓等6大模塊要展現與別人不一樣的能力。
我舉10個最簡單的問題，你可以自己測試一下，答對6個算及格，3個以下，你就不要抱怨公司給你的薪水低或者老闆給你的支持不夠。
1、計算加班工資時,加班基數和天數如何定?
2、逢法定假日，你認為計算工資時，按照多少天計算?
3、員工和公司沒有簽訂勞動合同，形成事實勞動關係，公司可以隨時解除勞動合同嗎?如果不行，怎麼處理?在合同續簽時，公司要提前30天告知員工嗎?如果超過期限沒有續簽，該怎麼處理?
4、招聘中的行為面試法STAR分別代表什麼?
5、對於人力資源的管理水平我們經常會用roi工具,它是什麼?
6、什麼是員工離職面談,它的目的是什麼?
7、什麼叫崗位價值評估?最流行的是哪種方法?
8、什麼是目標管理?什麼叫smart原則?
9、員工的處罰有個叫熱爐效應,它的四個特點是什麼?10、績效面談中的漢堡原則是怎麼回事?
答案在下方，建議你有答案之後再看！
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