一位溫州人在武漢開了800家麵館，只花了2萬元。我們應該知道，普通人不能用兩萬元開店。溫州人是怎麼做到的？
他首先找到了一家賣乾熱麵條的麵條店大排面、牛肉麵等，可就是沒有雜醬麵。於是他對老闆說：我在你店裡租了個攤位。你賣熱乾麵，我賣雜醬麵，類多有利於生意。我把房租給你。我每月給你5000元。如果生意好，我就繼續做。如果生意不好，我就走。我沒有多少錢。我先租一個攤位住一個月。
那個老闆認為，那很好。我一個月掙幾千元。突然，一下子多了5000。不管怎樣，這不是賣同一種麵條，沒有競爭，只有多一個品種。
於是，溫州人把剩下的1.5萬元買了各種材料，開始做生意。
一位溫州人在武漢開了800家麵館，只花了2萬元。我們應該知道，普通人不能用兩萬元開店。溫州人是怎麼做到的？
他首先找到了一家賣乾熱麵條的麵條店大排面、牛肉麵等，可就是沒有雜醬麵。於是他對老闆說：我在你店裡租了個攤位。你賣熱乾麵，我賣雜醬麵，類多有利於生意。我把房租給你。我每月給你5000元。如果生意好，我就繼續做。如果生意不好，我就走。我沒有多少錢。我先租一個攤位住一個月。
那個老闆認為，那很好。我一個月掙幾千元。突然，一下子多了5000。不管怎樣，這不是賣同一種麵條，沒有競爭，只有多一個品種。
於是，溫州人把剩下的1.5萬元買了各種材料，開始做生意。
其實，只要味道好、乾淨，生意一定會好的。畢竟，吃飯正是人們所需要的。
熱乾麵8元，雜醬麵8元（幾年前）。但是！！！！關鍵來了。他給每碗麵條加一個雞蛋。
大多數每天去吃熱乾麵條的顧客也都想嚐嚐新鮮的東西。另外，他們還多送了一個雞蛋。沒想到，生意很好。
這種變相的降價也會讓反對者在任何時候都做出反應。熱乾麵生意突然賣不出去了。於是老闆下定決心，一個月後把他趕走，準備自學賣雜醬麵。
溫州人問老闆：一個月前你賺了多少錢？
老闆說一萬元。
溫州人說：這樣，我一個月後給你兩萬。你幫我開這家店，把你的熱乾麵給我。這樣，你賺的比以前多了，你不必努力工作。
老闆考慮過了。這真是個好主意。這相當於找人幫他。就等著收錢吧。
於是溫州人成功地開了第一家店。
然後他開始做活動。當客戶過來買單的時候，就說，充100塊錢，可以送100塊錢。就這樣一個簡單的活動，又讓他搞到了2萬塊錢的現金。
有人懷疑如果你繼續這樣下去，你不會賠錢。事實上，一般餐飲業的利潤佔銷售額的一半。收100送100是無利可圖的，但不會賠錢。
有了這兩萬元，他就可以用同樣的方式承包另一家餐館。
開四家店也是這樣。找不到錢。你不能一直這樣玩。那我該怎麼辦？
由於他的麵條只在早上賣，中午和晚上幾乎沒有生意，所以他沒有開店。他認為在中午和晚上浪費時間是很遺憾的。為什麼我不能讓別人進來，我只賣了早上，中午我是不是可以引進搞快餐的呢？晚上的時間我能不能搞一個幹宵夜的呢？
說幹就幹，馬上開始招募快餐，小吃，宵夜，燒烤，每進來一家，就只要給他5000塊房租就好了。
每家商店最好在中午和晚上介紹幾個合作伙伴。他自己的房租不僅省了，而且賺了。就這樣，每家店交的2.5萬元都屬於他。
一位溫州人在武漢開了800家麵館，只花了2萬元。我們應該知道，普通人不能用兩萬元開店。溫州人是怎麼做到的？
他首先找到了一家賣乾熱麵條的麵條店大排面、牛肉麵等，可就是沒有雜醬麵。於是他對老闆說：我在你店裡租了個攤位。你賣熱乾麵，我賣雜醬麵，類多有利於生意。我把房租給你。我每月給你5000元。如果生意好，我就繼續做。如果生意不好，我就走。我沒有多少錢。我先租一個攤位住一個月。
那個老闆認為，那很好。我一個月掙幾千元。突然，一下子多了5000。不管怎樣，這不是賣同一種麵條，沒有競爭，只有多一個品種。
於是，溫州人把剩下的1.5萬元買了各種材料，開始做生意。
其實，只要味道好、乾淨，生意一定會好的。畢竟，吃飯正是人們所需要的。
熱乾麵8元，雜醬麵8元（幾年前）。但是！！！！關鍵來了。他給每碗麵條加一個雞蛋。
大多數每天去吃熱乾麵條的顧客也都想嚐嚐新鮮的東西。另外，他們還多送了一個雞蛋。沒想到，生意很好。
這種變相的降價也會讓反對者在任何時候都做出反應。熱乾麵生意突然賣不出去了。於是老闆下定決心，一個月後把他趕走，準備自學賣雜醬麵。
溫州人問老闆：一個月前你賺了多少錢？
老闆說一萬元。
溫州人說：這樣，我一個月後給你兩萬。你幫我開這家店，把你的熱乾麵給我。這樣，你賺的比以前多了，你不必努力工作。
老闆考慮過了。這真是個好主意。這相當於找人幫他。就等著收錢吧。
於是溫州人成功地開了第一家店。
然後他開始做活動。當客戶過來買單的時候，就說，充100塊錢，可以送100塊錢。就這樣一個簡單的活動，又讓他搞到了2萬塊錢的現金。
有人懷疑如果你繼續這樣下去，你不會賠錢。事實上，一般餐飲業的利潤佔銷售額的一半。收100送100是無利可圖的，但不會賠錢。
有了這兩萬元，他就可以用同樣的方式承包另一家餐館。
開四家店也是這樣。找不到錢。你不能一直這樣玩。那我該怎麼辦？
由於他的麵條只在早上賣，中午和晚上幾乎沒有生意，所以他沒有開店。他認為在中午和晚上浪費時間是很遺憾的。為什麼我不能讓別人進來，我只賣了早上，中午我是不是可以引進搞快餐的呢？晚上的時間我能不能搞一個幹宵夜的呢？
說幹就幹，馬上開始招募快餐，小吃，宵夜，燒烤，每進來一家，就只要給他5000塊房租就好了。
每家商店最好在中午和晚上介紹幾個合作伙伴。他自己的房租不僅省了，而且賺了。就這樣，每家店交的2.5萬元都屬於他。
現在他在四家商店每月掙10萬元。他可以自己創業。
第五家商店終於開始張貼自己的招牌。但有一個大問題。人不夠多。我們該怎麼辦？是時候籌錢了，如果你想和我們一起開店，就告訴服務員。
服務員說我沒有錢，我做不到。
溫州人說沒事。你找一個頂你的班。。我免費教你，然後給你10%的分成和股份。只要你能招到幾個像你這樣的人
只要你到時候能招募幾個像你這樣打雜的人就可以了。服務員當然高興，白白的就可以開始當股東。還可以免費學手藝。
他們就不停的把打雜的培養成店長。然後跟那些賣盒飯的，搞宵夜的說，我要繼續開店。反正大家合作的很愉快了。你們每家出1萬塊錢。抵扣3月的房租。出2萬塊抵扣6個月的房租。
這樣，他就不用自己掏錢了。幾個快餐宵夜，給他錢，他還能開12家……他不再在市場上賺錢了。他開始靠房租賺錢了。
事實上，有時候眾籌不僅僅是為了籌集資金，更是為了籌集人才，眾籌不僅僅是錢能做的事情。如果你在後面開自己的店開得太慢怎麼辦？所需資金太慢。而且他們經常人手不足。
這時，他又開始了另一個關於雜醬麵的培訓班。我會教你手藝和學費當股份。怎樣？也就是說，如果你付1萬元，我會教你所有的技術知識，你付的1萬元將佔開店後股份的10%。
通過培訓課程，他可以找到大量的合作伙伴。人的問題已經解決了。同時，它也可以解決一些財務問題。
就這樣，溫州人一開始只有2萬元，裂變了800元，現在每家一年收1萬管理費，有800萬，加上開面館的收入，一年至少能賺3000萬。
一位溫州人在武漢開了800家麵館，只花了2萬元。我們應該知道，普通人不能用兩萬元開店。溫州人是怎麼做到的？
他首先找到了一家賣乾熱麵條的麵條店大排面、牛肉麵等，可就是沒有雜醬麵。於是他對老闆說：我在你店裡租了個攤位。你賣熱乾麵，我賣雜醬麵，類多有利於生意。我把房租給你。我每月給你5000元。如果生意好，我就繼續做。如果生意不好，我就走。我沒有多少錢。我先租一個攤位住一個月。
那個老闆認為，那很好。我一個月掙幾千元。突然，一下子多了5000。不管怎樣，這不是賣同一種麵條，沒有競爭，只有多一個品種。
於是，溫州人把剩下的1.5萬元買了各種材料，開始做生意。
其實，只要味道好、乾淨，生意一定會好的。畢竟，吃飯正是人們所需要的。
熱乾麵8元，雜醬麵8元（幾年前）。但是！！！！關鍵來了。他給每碗麵條加一個雞蛋。
大多數每天去吃熱乾麵條的顧客也都想嚐嚐新鮮的東西。另外，他們還多送了一個雞蛋。沒想到，生意很好。
這種變相的降價也會讓反對者在任何時候都做出反應。熱乾麵生意突然賣不出去了。於是老闆下定決心，一個月後把他趕走，準備自學賣雜醬麵。
溫州人問老闆：一個月前你賺了多少錢？
老闆說一萬元。
溫州人說：這樣，我一個月後給你兩萬。你幫我開這家店，把你的熱乾麵給我。這樣，你賺的比以前多了，你不必努力工作。
老闆考慮過了。這真是個好主意。這相當於找人幫他。就等著收錢吧。
於是溫州人成功地開了第一家店。
然後他開始做活動。當客戶過來買單的時候，就說，充100塊錢，可以送100塊錢。就這樣一個簡單的活動，又讓他搞到了2萬塊錢的現金。
有人懷疑如果你繼續這樣下去，你不會賠錢。事實上，一般餐飲業的利潤佔銷售額的一半。收100送100是無利可圖的，但不會賠錢。
有了這兩萬元，他就可以用同樣的方式承包另一家餐館。
開四家店也是這樣。找不到錢。你不能一直這樣玩。那我該怎麼辦？
由於他的麵條只在早上賣，中午和晚上幾乎沒有生意，所以他沒有開店。他認為在中午和晚上浪費時間是很遺憾的。為什麼我不能讓別人進來，我只賣了早上，中午我是不是可以引進搞快餐的呢？晚上的時間我能不能搞一個幹宵夜的呢？
說幹就幹，馬上開始招募快餐，小吃，宵夜，燒烤，每進來一家，就只要給他5000塊房租就好了。
每家商店最好在中午和晚上介紹幾個合作伙伴。他自己的房租不僅省了，而且賺了。就這樣，每家店交的2.5萬元都屬於他。
現在他在四家商店每月掙10萬元。他可以自己創業。
第五家商店終於開始張貼自己的招牌。但有一個大問題。人不夠多。我們該怎麼辦？是時候籌錢了，如果你想和我們一起開店，就告訴服務員。
服務員說我沒有錢，我做不到。
溫州人說沒事。你找一個頂你的班。。我免費教你，然後給你10%的分成和股份。只要你能招到幾個像你這樣的人
只要你到時候能招募幾個像你這樣打雜的人就可以了。服務員當然高興，白白的就可以開始當股東。還可以免費學手藝。
他們就不停的把打雜的培養成店長。然後跟那些賣盒飯的，搞宵夜的說，我要繼續開店。反正大家合作的很愉快了。你們每家出1萬塊錢。抵扣3月的房租。出2萬塊抵扣6個月的房租。
這樣，他就不用自己掏錢了。幾個快餐宵夜，給他錢，他還能開12家……他不再在市場上賺錢了。他開始靠房租賺錢了。
事實上，有時候眾籌不僅僅是為了籌集資金，更是為了籌集人才，眾籌不僅僅是錢能做的事情。如果你在後面開自己的店開得太慢怎麼辦？所需資金太慢。而且他們經常人手不足。
這時，他又開始了另一個關於雜醬麵的培訓班。我會教你手藝和學費當股份。怎樣？也就是說，如果你付1萬元，我會教你所有的技術知識，你付的1萬元將佔開店後股份的10%。
通過培訓課程，他可以找到大量的合作伙伴。人的問題已經解決了。同時，它也可以解決一些財務問題。
就這樣，溫州人一開始只有2萬元，裂變了800元，現在每家一年收1萬管理費，有800萬，加上開面館的收入，一年至少能賺3000萬。
懂得走出來學習，你會發現又是一片賺錢的天！
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