很多人都在找風口，
- 其實風口的形成就在我們身邊，
- 只不過在條件不成熟時，您看不出來而已！
很多人都在找風口，
- 其實風口的形成就在我們身邊，
- 只不過在條件不成熟時，您看不出來而已！
共享商業模式就是這樣一個大颶風風口，沒有之一。
只是這個颶風風口的形成還需要兩個新的核心的技術條件，
- 一是區塊鏈技術應用，
- 二是5G時代的萬物互聯人工智能技術應用。
傳統的商業都是消費型的，
我把產品、設備、材料買回來，
要不就是把他們重新加工組合成為新的產品、設備、材料再賣掉，賺產品差價，
要不就是自己使用，提供服務，還是賺勞動力差價。
所以你在天天研究如何更好地把產品賣掉賺差價，
天天在研究銷售方法，天天在研究如何打廣告，天天在研究營銷模式，
有一天你終於發現這些都不管用了，
因為營銷模式解決的問題，只能是小學的算術題，銷售額-成本=利潤。
所以營銷模式搞得好的老闆在商業運營中只是小學水平。
在沒有競爭對手的時候，差價很高，利潤足夠，活的挺好。
隨著產品豐富了，對手越來越多，價格越來越低，
這個時候，不能有效降低成本的商家就會直接死掉，
能夠降低成本的商家，日子也會越來越困難，
熬到最後，還是被資本吞併。
而你要不就淪為資本賺錢的工具，要不就是永久地被刻在墓碑上。
被ZB吞併後的商家形成了新的商業壟斷，
資本家在用JR模式賺錢，
很多人都在找風口，
- 其實風口的形成就在我們身邊，
- 只不過在條件不成熟時，您看不出來而已！
共享商業模式就是這樣一個大颶風風口，沒有之一。
只是這個颶風風口的形成還需要兩個新的核心的技術條件，
- 一是區塊鏈技術應用，
- 二是5G時代的萬物互聯人工智能技術應用。
傳統的商業都是消費型的，
我把產品、設備、材料買回來，
要不就是把他們重新加工組合成為新的產品、設備、材料再賣掉，賺產品差價，
要不就是自己使用，提供服務，還是賺勞動力差價。
所以你在天天研究如何更好地把產品賣掉賺差價，
天天在研究銷售方法，天天在研究如何打廣告，天天在研究營銷模式，
有一天你終於發現這些都不管用了，
因為營銷模式解決的問題，只能是小學的算術題，銷售額-成本=利潤。
所以營銷模式搞得好的老闆在商業運營中只是小學水平。
在沒有競爭對手的時候，差價很高，利潤足夠，活的挺好。
隨著產品豐富了，對手越來越多，價格越來越低，
這個時候，不能有效降低成本的商家就會直接死掉，
能夠降低成本的商家，日子也會越來越困難，
熬到最後，還是被資本吞併。
而你要不就淪為資本賺錢的工具，要不就是永久地被刻在墓碑上。
被ZB吞併後的商家形成了新的商業壟斷，
資本家在用JR模式賺錢，
但是我們發現人類自從進入商品社會，在經歷工業革命至今，
全世界有超過60%以上商品價值其實只發揮了一次或幾次使用價值，
要不就是被當作垃圾扔掉了，
要不就是偶爾使用--變成了沉默價值；
不但沒有充分發揮商品的使用價值，而且還造成嚴重的環境破壞和汙染，
今天我們看到：中國的2018年GDP總量是90萬yi，
其中的60%，也就是54萬yi，是一次性和沉默消費帶來的，
如果這54萬yi的商品能夠多次使用，減少沉默消費，
中國的資源消耗將每年降低30%以上。
也可以理解成相同的資源消耗，可以增加30%的人口需求；
今天誰能夠建立一個平臺，一個去中心化的平臺，
誰能夠在中國建立一個萬物互聯的共享平臺，
誰就能夠主宰54萬yi的收益，
誰就能夠成為新的商業首富。
不過，這個誰？不是某個人，也不是某個公司，某個企業，
它是一個去中心化的共享生態系統。
那問題來了，怎樣實現這樣的共享生態系統呢？
構建這個共享生態系統的核心要素是什麼？
現實中，我們具備這樣的技術條件嗎？
誰有開啟這個共享生態系統的鑰匙呢？
很多人都在找風口，
- 其實風口的形成就在我們身邊，
- 只不過在條件不成熟時，您看不出來而已！
共享商業模式就是這樣一個大颶風風口，沒有之一。
只是這個颶風風口的形成還需要兩個新的核心的技術條件，
- 一是區塊鏈技術應用，
- 二是5G時代的萬物互聯人工智能技術應用。
傳統的商業都是消費型的，
我把產品、設備、材料買回來，
要不就是把他們重新加工組合成為新的產品、設備、材料再賣掉，賺產品差價，
要不就是自己使用，提供服務，還是賺勞動力差價。
所以你在天天研究如何更好地把產品賣掉賺差價，
天天在研究銷售方法，天天在研究如何打廣告，天天在研究營銷模式，
有一天你終於發現這些都不管用了，
因為營銷模式解決的問題，只能是小學的算術題，銷售額-成本=利潤。
所以營銷模式搞得好的老闆在商業運營中只是小學水平。
在沒有競爭對手的時候，差價很高，利潤足夠，活的挺好。
隨著產品豐富了，對手越來越多，價格越來越低，
這個時候，不能有效降低成本的商家就會直接死掉，
能夠降低成本的商家，日子也會越來越困難，
熬到最後，還是被資本吞併。
而你要不就淪為資本賺錢的工具，要不就是永久地被刻在墓碑上。
被ZB吞併後的商家形成了新的商業壟斷，
資本家在用JR模式賺錢，
但是我們發現人類自從進入商品社會，在經歷工業革命至今，
全世界有超過60%以上商品價值其實只發揮了一次或幾次使用價值，
要不就是被當作垃圾扔掉了，
要不就是偶爾使用--變成了沉默價值；
不但沒有充分發揮商品的使用價值，而且還造成嚴重的環境破壞和汙染，
今天我們看到：中國的2018年GDP總量是90萬yi，
其中的60%，也就是54萬yi，是一次性和沉默消費帶來的，
如果這54萬yi的商品能夠多次使用，減少沉默消費，
中國的資源消耗將每年降低30%以上。
也可以理解成相同的資源消耗，可以增加30%的人口需求；
今天誰能夠建立一個平臺，一個去中心化的平臺，
誰能夠在中國建立一個萬物互聯的共享平臺，
誰就能夠主宰54萬yi的收益，
誰就能夠成為新的商業首富。
不過，這個誰？不是某個人，也不是某個公司，某個企業，
它是一個去中心化的共享生態系統。
那問題來了，怎樣實現這樣的共享生態系統呢？
構建這個共享生態系統的核心要素是什麼？
現實中，我們具備這樣的技術條件嗎？
誰有開啟這個共享生態系統的鑰匙呢？
區塊鏈技術，人工智能萬物互聯時代，
為我們實現這個共享生態系統創造了技術條件；
阿里，騰訊，百度其實只是共享信息；
滴滴，膜拜、其實只是共享單個產品+勞力；
豬八戒，威客網.....其實只是共享了腦力、體力勞動；
拼多多，團購其實是共享了相同需求產品的用戶；
所以，第二代、第三代互聯網，所發展起來的共享商業體系是共享時代的先驅，
第四代互聯網革命，才是共享時代的開始。
第四代互聯網需要共享什麼？
我們需要共享生產關係，生產力，生產資料，
共享產業鏈，共享跨行業產業鏈......
2025智能製造和工業4.0其實就是共享生產力，生產資料，生產設備；
很多人都在找風口，
- 其實風口的形成就在我們身邊，
- 只不過在條件不成熟時，您看不出來而已！
共享商業模式就是這樣一個大颶風風口，沒有之一。
只是這個颶風風口的形成還需要兩個新的核心的技術條件，
- 一是區塊鏈技術應用，
- 二是5G時代的萬物互聯人工智能技術應用。
傳統的商業都是消費型的，
我把產品、設備、材料買回來，
要不就是把他們重新加工組合成為新的產品、設備、材料再賣掉，賺產品差價，
要不就是自己使用，提供服務，還是賺勞動力差價。
所以你在天天研究如何更好地把產品賣掉賺差價，
天天在研究銷售方法，天天在研究如何打廣告，天天在研究營銷模式，
有一天你終於發現這些都不管用了，
因為營銷模式解決的問題，只能是小學的算術題，銷售額-成本=利潤。
所以營銷模式搞得好的老闆在商業運營中只是小學水平。
在沒有競爭對手的時候，差價很高，利潤足夠，活的挺好。
隨著產品豐富了，對手越來越多，價格越來越低，
這個時候，不能有效降低成本的商家就會直接死掉，
能夠降低成本的商家，日子也會越來越困難，
熬到最後，還是被資本吞併。
而你要不就淪為資本賺錢的工具，要不就是永久地被刻在墓碑上。
被ZB吞併後的商家形成了新的商業壟斷，
資本家在用JR模式賺錢，
但是我們發現人類自從進入商品社會，在經歷工業革命至今，
全世界有超過60%以上商品價值其實只發揮了一次或幾次使用價值，
要不就是被當作垃圾扔掉了，
要不就是偶爾使用--變成了沉默價值；
不但沒有充分發揮商品的使用價值，而且還造成嚴重的環境破壞和汙染，
今天我們看到：中國的2018年GDP總量是90萬yi，
其中的60%，也就是54萬yi，是一次性和沉默消費帶來的，
如果這54萬yi的商品能夠多次使用，減少沉默消費，
中國的資源消耗將每年降低30%以上。
也可以理解成相同的資源消耗，可以增加30%的人口需求；
今天誰能夠建立一個平臺，一個去中心化的平臺，
誰能夠在中國建立一個萬物互聯的共享平臺，
誰就能夠主宰54萬yi的收益，
誰就能夠成為新的商業首富。
不過，這個誰？不是某個人，也不是某個公司，某個企業，
它是一個去中心化的共享生態系統。
那問題來了，怎樣實現這樣的共享生態系統呢？
構建這個共享生態系統的核心要素是什麼？
現實中，我們具備這樣的技術條件嗎？
誰有開啟這個共享生態系統的鑰匙呢？
區塊鏈技術，人工智能萬物互聯時代，
為我們實現這個共享生態系統創造了技術條件；
阿里，騰訊，百度其實只是共享信息；
滴滴，膜拜、其實只是共享單個產品+勞力；
豬八戒，威客網.....其實只是共享了腦力、體力勞動；
拼多多，團購其實是共享了相同需求產品的用戶；
所以，第二代、第三代互聯網，所發展起來的共享商業體系是共享時代的先驅，
第四代互聯網革命，才是共享時代的開始。
第四代互聯網需要共享什麼？
我們需要共享生產關係，生產力，生產資料，
共享產業鏈，共享跨行業產業鏈......
2025智能製造和工業4.0其實就是共享生產力，生產資料，生產設備；
重點來了！！！
我們還需要一種技術參與，這種技術就是區塊鏈技術，
因為只有這種技術才能做使用價值證明，才能夠真正去中心化，
說道去中心化，腦補一下，全世界只有兩種東西是中心化的，
- 一種是權力中心化，
- 另一種是資本中心化；
第一代區塊鏈技術只能去權力的中心化，還不能去除資本中心化。
如果想要去除資本中心化，需要區塊鏈技術增加一個像“熵”增定律一樣的“東西”
也就是一個像時間一樣的變量，一個單向的變量，
讓產品在“價值”傳遞過程像“熵”一樣單向增長。
如果您研究過量子力學，同時又在研究區塊鏈技術，恭喜您
您一定能夠找到我所預言的區塊鏈技術在“價值”傳遞過程中的“熵”增，
從而徹底去掉資本中心化的問題。
期待第二代區塊鏈技術的到來吧。
只有將這兩種中心化全部去掉，才能夠讓共享經濟蓬勃發展。
社會主義是共產主義的初期階段，
共享主義是共產主義的中期階段，但是這個階段需要走多久，我們不得而知。
別急，重點來了!!!
今天我們來從現實中尋找一些這個大風口形成的蛛絲馬跡，
讓我們從一個不起眼的塑料週轉箱說起:
塑料週轉箱並不神奇，
如何讓一個不起眼的週轉箱，成為啟動一個時代“核聚變”反應的？
一隻塑料週轉箱10多20元，貴一點的也就是幾十元；
我說的是生產製造成本；
很多人都在找風口，
- 其實風口的形成就在我們身邊，
- 只不過在條件不成熟時，您看不出來而已！
共享商業模式就是這樣一個大颶風風口，沒有之一。
只是這個颶風風口的形成還需要兩個新的核心的技術條件，
- 一是區塊鏈技術應用，
- 二是5G時代的萬物互聯人工智能技術應用。
傳統的商業都是消費型的，
我把產品、設備、材料買回來，
要不就是把他們重新加工組合成為新的產品、設備、材料再賣掉，賺產品差價，
要不就是自己使用，提供服務，還是賺勞動力差價。
所以你在天天研究如何更好地把產品賣掉賺差價，
天天在研究銷售方法，天天在研究如何打廣告，天天在研究營銷模式，
有一天你終於發現這些都不管用了，
因為營銷模式解決的問題，只能是小學的算術題，銷售額-成本=利潤。
所以營銷模式搞得好的老闆在商業運營中只是小學水平。
在沒有競爭對手的時候，差價很高，利潤足夠，活的挺好。
隨著產品豐富了，對手越來越多，價格越來越低，
這個時候，不能有效降低成本的商家就會直接死掉，
能夠降低成本的商家，日子也會越來越困難，
熬到最後，還是被資本吞併。
而你要不就淪為資本賺錢的工具，要不就是永久地被刻在墓碑上。
被ZB吞併後的商家形成了新的商業壟斷，
資本家在用JR模式賺錢，
但是我們發現人類自從進入商品社會，在經歷工業革命至今，
全世界有超過60%以上商品價值其實只發揮了一次或幾次使用價值，
要不就是被當作垃圾扔掉了，
要不就是偶爾使用--變成了沉默價值；
不但沒有充分發揮商品的使用價值，而且還造成嚴重的環境破壞和汙染，
今天我們看到：中國的2018年GDP總量是90萬yi，
其中的60%，也就是54萬yi，是一次性和沉默消費帶來的，
如果這54萬yi的商品能夠多次使用，減少沉默消費，
中國的資源消耗將每年降低30%以上。
也可以理解成相同的資源消耗，可以增加30%的人口需求；
今天誰能夠建立一個平臺，一個去中心化的平臺，
誰能夠在中國建立一個萬物互聯的共享平臺，
誰就能夠主宰54萬yi的收益，
誰就能夠成為新的商業首富。
不過，這個誰？不是某個人，也不是某個公司，某個企業，
它是一個去中心化的共享生態系統。
那問題來了，怎樣實現這樣的共享生態系統呢？
構建這個共享生態系統的核心要素是什麼？
現實中，我們具備這樣的技術條件嗎？
誰有開啟這個共享生態系統的鑰匙呢？
區塊鏈技術，人工智能萬物互聯時代，
為我們實現這個共享生態系統創造了技術條件；
阿里，騰訊，百度其實只是共享信息；
滴滴，膜拜、其實只是共享單個產品+勞力；
豬八戒，威客網.....其實只是共享了腦力、體力勞動；
拼多多，團購其實是共享了相同需求產品的用戶；
所以，第二代、第三代互聯網，所發展起來的共享商業體系是共享時代的先驅，
第四代互聯網革命，才是共享時代的開始。
第四代互聯網需要共享什麼？
我們需要共享生產關係，生產力，生產資料，
共享產業鏈，共享跨行業產業鏈......
2025智能製造和工業4.0其實就是共享生產力，生產資料，生產設備；
重點來了！！！
我們還需要一種技術參與，這種技術就是區塊鏈技術，
因為只有這種技術才能做使用價值證明，才能夠真正去中心化，
說道去中心化，腦補一下，全世界只有兩種東西是中心化的，
- 一種是權力中心化，
- 另一種是資本中心化；
第一代區塊鏈技術只能去權力的中心化，還不能去除資本中心化。
如果想要去除資本中心化，需要區塊鏈技術增加一個像“熵”增定律一樣的“東西”
也就是一個像時間一樣的變量，一個單向的變量，
讓產品在“價值”傳遞過程像“熵”一樣單向增長。
如果您研究過量子力學，同時又在研究區塊鏈技術，恭喜您
您一定能夠找到我所預言的區塊鏈技術在“價值”傳遞過程中的“熵”增，
從而徹底去掉資本中心化的問題。
期待第二代區塊鏈技術的到來吧。
只有將這兩種中心化全部去掉，才能夠讓共享經濟蓬勃發展。
社會主義是共產主義的初期階段，
共享主義是共產主義的中期階段，但是這個階段需要走多久，我們不得而知。
別急，重點來了!!!
今天我們來從現實中尋找一些這個大風口形成的蛛絲馬跡，
讓我們從一個不起眼的塑料週轉箱說起:
塑料週轉箱並不神奇，
如何讓一個不起眼的週轉箱，成為啟動一個時代“核聚變”反應的？
一隻塑料週轉箱10多20元，貴一點的也就是幾十元；
我說的是生產製造成本；
如果按照傳統的商業模式，生產製造1yi個這樣的塑料週轉箱，需要多少生產製造成本呢？
很簡單嘛，1yi乘以20元，就是20個yi嘛，對嗎？
按照傳統模式，假如您的公司有非常強生產能力，有非常強的銷售能力，
一年能夠賣掉1yi個這樣的箱子，
請問，您的公司能夠賺到多少錢？
現在一般傳統生產製造業，能夠有10%的純利潤就不錯了吧，同意嗎？
好，我們就按照10%純利潤來計算，
恭喜您，您的公司一年最多能夠賺2個yi。
但是，今天如果我們換一種思維，換一種商業模式來運作看看，
我們一億個週轉箱能夠為我們提供多少未來收益呢？如果我說是1000個yi，您信嗎？
而且，您不再需要非常強的銷售團隊和非常強的銷售能力了，
這是不是意味也要省掉一大筆營銷費用呢？
只租不售，用一句更加高大上的話講就是：循環共享生態模式，
好，現在我們再來看看怎樣用循環共享模式，
讓這1yi個週轉箱，產生1000yi的收入的吧。
讓我們先來看看我們快遞電商行業的現狀吧。
快遞電商行業，目前是不是很火呀？同意嗎？
大家知道，快遞電商行業目前是不是大多數都是用紙箱來包裝運輸的呀，是吧。
大家知道，快遞電商行業每年需要消耗多少紙箱包裝嗎？
據行業權威統計2018年消耗400yi只紙箱，
2025年預計超過1000yi只紙箱，才能滿足中國快遞電商行業的需求。
大家知道，紙箱的原材料是什麼嗎？
對，紙箱的原材料是樹。
大家知道，400yi只紙箱，需要砍伐多少棵5年以上的樹木嗎？
答案是7600萬棵，
7600萬棵，相當於46個小興安嶺的面積啊，
現在我們用1yi只可循環使用的塑料箱來替代紙箱，
我們來算一算看，1yi只塑料箱，按照每三天週轉一次來計算，
一年可以循環使用120次，
是不是1yi只塑料箱可以替代掉120yi只----只能1次使用的紙箱。
好，如果每週轉使用一次，我們假設收費1元，每隻週轉箱每年可以有120元的收入，
一yi只塑料週轉箱是不是就有120yi的收入呢？
很多人都在找風口，
- 其實風口的形成就在我們身邊，
- 只不過在條件不成熟時，您看不出來而已！
共享商業模式就是這樣一個大颶風風口，沒有之一。
只是這個颶風風口的形成還需要兩個新的核心的技術條件，
- 一是區塊鏈技術應用，
- 二是5G時代的萬物互聯人工智能技術應用。
傳統的商業都是消費型的，
我把產品、設備、材料買回來，
要不就是把他們重新加工組合成為新的產品、設備、材料再賣掉，賺產品差價，
要不就是自己使用，提供服務，還是賺勞動力差價。
所以你在天天研究如何更好地把產品賣掉賺差價，
天天在研究銷售方法，天天在研究如何打廣告，天天在研究營銷模式，
有一天你終於發現這些都不管用了，
因為營銷模式解決的問題，只能是小學的算術題，銷售額-成本=利潤。
所以營銷模式搞得好的老闆在商業運營中只是小學水平。
在沒有競爭對手的時候，差價很高，利潤足夠，活的挺好。
隨著產品豐富了，對手越來越多，價格越來越低，
這個時候，不能有效降低成本的商家就會直接死掉，
能夠降低成本的商家，日子也會越來越困難，
熬到最後，還是被資本吞併。
而你要不就淪為資本賺錢的工具，要不就是永久地被刻在墓碑上。
被ZB吞併後的商家形成了新的商業壟斷，
資本家在用JR模式賺錢，
但是我們發現人類自從進入商品社會，在經歷工業革命至今，
全世界有超過60%以上商品價值其實只發揮了一次或幾次使用價值，
要不就是被當作垃圾扔掉了，
要不就是偶爾使用--變成了沉默價值；
不但沒有充分發揮商品的使用價值，而且還造成嚴重的環境破壞和汙染，
今天我們看到：中國的2018年GDP總量是90萬yi，
其中的60%，也就是54萬yi，是一次性和沉默消費帶來的，
如果這54萬yi的商品能夠多次使用，減少沉默消費，
中國的資源消耗將每年降低30%以上。
也可以理解成相同的資源消耗，可以增加30%的人口需求；
今天誰能夠建立一個平臺，一個去中心化的平臺，
誰能夠在中國建立一個萬物互聯的共享平臺，
誰就能夠主宰54萬yi的收益，
誰就能夠成為新的商業首富。
不過，這個誰？不是某個人，也不是某個公司，某個企業，
它是一個去中心化的共享生態系統。
那問題來了，怎樣實現這樣的共享生態系統呢？
構建這個共享生態系統的核心要素是什麼？
現實中，我們具備這樣的技術條件嗎？
誰有開啟這個共享生態系統的鑰匙呢？
區塊鏈技術，人工智能萬物互聯時代，
為我們實現這個共享生態系統創造了技術條件；
阿里，騰訊，百度其實只是共享信息；
滴滴，膜拜、其實只是共享單個產品+勞力；
豬八戒，威客網.....其實只是共享了腦力、體力勞動；
拼多多，團購其實是共享了相同需求產品的用戶；
所以，第二代、第三代互聯網，所發展起來的共享商業體系是共享時代的先驅，
第四代互聯網革命，才是共享時代的開始。
第四代互聯網需要共享什麼？
我們需要共享生產關係，生產力，生產資料，
共享產業鏈，共享跨行業產業鏈......
2025智能製造和工業4.0其實就是共享生產力，生產資料，生產設備；
重點來了！！！
我們還需要一種技術參與，這種技術就是區塊鏈技術，
因為只有這種技術才能做使用價值證明，才能夠真正去中心化，
說道去中心化，腦補一下，全世界只有兩種東西是中心化的，
- 一種是權力中心化，
- 另一種是資本中心化；
第一代區塊鏈技術只能去權力的中心化，還不能去除資本中心化。
如果想要去除資本中心化，需要區塊鏈技術增加一個像“熵”增定律一樣的“東西”
也就是一個像時間一樣的變量，一個單向的變量，
讓產品在“價值”傳遞過程像“熵”一樣單向增長。
如果您研究過量子力學，同時又在研究區塊鏈技術，恭喜您
您一定能夠找到我所預言的區塊鏈技術在“價值”傳遞過程中的“熵”增，
從而徹底去掉資本中心化的問題。
期待第二代區塊鏈技術的到來吧。
只有將這兩種中心化全部去掉，才能夠讓共享經濟蓬勃發展。
社會主義是共產主義的初期階段，
共享主義是共產主義的中期階段，但是這個階段需要走多久，我們不得而知。
別急，重點來了!!!
今天我們來從現實中尋找一些這個大風口形成的蛛絲馬跡，
讓我們從一個不起眼的塑料週轉箱說起:
塑料週轉箱並不神奇，
如何讓一個不起眼的週轉箱，成為啟動一個時代“核聚變”反應的？
一隻塑料週轉箱10多20元，貴一點的也就是幾十元；
我說的是生產製造成本；
如果按照傳統的商業模式，生產製造1yi個這樣的塑料週轉箱，需要多少生產製造成本呢？
很簡單嘛，1yi乘以20元，就是20個yi嘛，對嗎？
按照傳統模式，假如您的公司有非常強生產能力，有非常強的銷售能力，
一年能夠賣掉1yi個這樣的箱子，
請問，您的公司能夠賺到多少錢？
現在一般傳統生產製造業，能夠有10%的純利潤就不錯了吧，同意嗎？
好，我們就按照10%純利潤來計算，
恭喜您，您的公司一年最多能夠賺2個yi。
但是，今天如果我們換一種思維，換一種商業模式來運作看看，
我們一億個週轉箱能夠為我們提供多少未來收益呢？如果我說是1000個yi，您信嗎？
而且，您不再需要非常強的銷售團隊和非常強的銷售能力了，
這是不是意味也要省掉一大筆營銷費用呢？
只租不售，用一句更加高大上的話講就是：循環共享生態模式，
好，現在我們再來看看怎樣用循環共享模式，
讓這1yi個週轉箱，產生1000yi的收入的吧。
讓我們先來看看我們快遞電商行業的現狀吧。
快遞電商行業，目前是不是很火呀？同意嗎？
大家知道，快遞電商行業目前是不是大多數都是用紙箱來包裝運輸的呀，是吧。
大家知道，快遞電商行業每年需要消耗多少紙箱包裝嗎？
據行業權威統計2018年消耗400yi只紙箱，
2025年預計超過1000yi只紙箱，才能滿足中國快遞電商行業的需求。
大家知道，紙箱的原材料是什麼嗎？
對，紙箱的原材料是樹。
大家知道，400yi只紙箱，需要砍伐多少棵5年以上的樹木嗎？
答案是7600萬棵，
7600萬棵，相當於46個小興安嶺的面積啊，
現在我們用1yi只可循環使用的塑料箱來替代紙箱，
我們來算一算看，1yi只塑料箱，按照每三天週轉一次來計算，
一年可以循環使用120次，
是不是1yi只塑料箱可以替代掉120yi只----只能1次使用的紙箱。
好，如果每週轉使用一次，我們假設收費1元，每隻週轉箱每年可以有120元的收入，
一yi只塑料週轉箱是不是就有120yi的收入呢？
現在，我們有一種塑料週轉箱的理論使用壽命是1萬次，但是按照實際使用1000次來計算，結果是？
這1yi個箱子未來的收益是不是有1000yi呀，對嗎？
這樣，這1000個yi的收入是不是比傳統的銷售1個yi的塑料週轉箱銷售所產生的利潤高500倍呀？
那怎麼樣才能實現這500倍的收益呢？
哈哈，50000%的收益！
不用任何金融工具，不用進入資本市場，
純粹靠商業模式來構建的商品市場就能實現。
有很多傳統行業的老闆說，
我們是傳統行業，現在傳統行業能夠有30%的毛利就不錯啦，
怎麼可能有50000%的收益？
一般我都會笑而不答，但在心裡說，那隻不過是您不懂罷了。
轉念一想，我還是要貢獻出來，因為無形資產只有被使用才有價值！
其實所有資產都一樣，只有在被使用時才有價值，
咦，好像我無意中發現了區塊鏈技術去資本中心化的那個“熵”了，
“使用價值”是累計只增不減的，除非它不能使用了。
說道這裡，我來做個廣告吧，
注意：想得到傳統行業如何用商業模式打造5-10倍甚至上百倍收益全案的，
請私信我，我將在微信群裡免費為大家設計商業模式解決方案。
並且還有現成的免費平臺送給大家使用。
好，下面我們來解密如何才能實現這50000%的收益。
這個企業叫：****環保科技有限公司
首先，在網上做一個租賃平臺，
做一個什麼租賃平臺呢？
塑料週轉箱的租賃平臺。
這個平臺中的箱子全部是現有在全國生產製造塑料週轉箱的企業所生產的產品，
我們在平臺上分類列出，
如：蔬果類塑料週轉箱，生鮮類塑料週轉箱，快遞類塑料週轉箱，替代紙箱的塑料週轉箱等；
我們可以與全國的塑料箱生產廠家談合作。
怎麼合作呢？
替代紙箱的塑料箱是我們公司的專利，
首先，我們免費給您使用，您生產銷售我們的專利產品，我們免費，
同時由於我們有租賃平臺，我們還可以將您公司生產的產品免費上我們的租賃平臺，
我們接到了租賃訂單，我們向你們廠家購買，
幫您提高銷售，推廣更多客戶。
如果您是生產廠家，您會拒絕嗎？私信我，給您更多的乾貨
由於我們有租賃平臺，
我們就可以與電商、物流、快遞、供應鏈公司談合作了。
怎麼談呢？
所有電商、物流、快遞、供應鏈公司所需的週轉箱，我們免費提供給您使用。
我們免費提供1yi個箱子到電商、快遞、物流市場，
不但免費提供，由於1一個箱子未來有1000個yi的收入，
我們還將分300yi左右給您。
您要不要呢？私信我，給您更多的乾貨
要的話，我們就簽訂合作協議。
這份合作協議其實就是週轉箱的訂單，
同時，我們自己還剩700yi的未來收益。
有了1yi個箱子的訂單，我們就可以再回過頭來與塑料生產廠家談合作了，
全國招標，參與招標的企業還需支保證金。
招標的內容有兩種，供生產廠家選擇。
一種是我們花20個yi購買箱子，
另外呢，還可以與塑料廠談，我們付一部分錢，剩餘的錢當作塑料廠的投資。
假如：首付2個yi，剩餘18yi，我們可以給到180yi的回報，
您自己選擇。
我們自己還剩520個yi預期收益。
我們來算一算，這個時候，要啟動這個項目，還需要多少TZ呢？
租賃平臺要升級了，需要花5個yi，
生產製造箱子還需要花10個yi。
Q從哪裡來？
融資租賃、資產證券化、風投、合夥人、會員........
很多人都在找風口，
- 其實風口的形成就在我們身邊，
- 只不過在條件不成熟時，您看不出來而已！
共享商業模式就是這樣一個大颶風風口，沒有之一。
只是這個颶風風口的形成還需要兩個新的核心的技術條件，
- 一是區塊鏈技術應用，
- 二是5G時代的萬物互聯人工智能技術應用。
傳統的商業都是消費型的，
我把產品、設備、材料買回來，
要不就是把他們重新加工組合成為新的產品、設備、材料再賣掉，賺產品差價，
要不就是自己使用，提供服務，還是賺勞動力差價。
所以你在天天研究如何更好地把產品賣掉賺差價，
天天在研究銷售方法，天天在研究如何打廣告，天天在研究營銷模式，
有一天你終於發現這些都不管用了，
因為營銷模式解決的問題，只能是小學的算術題，銷售額-成本=利潤。
所以營銷模式搞得好的老闆在商業運營中只是小學水平。
在沒有競爭對手的時候，差價很高，利潤足夠，活的挺好。
隨著產品豐富了，對手越來越多，價格越來越低，
這個時候，不能有效降低成本的商家就會直接死掉，
能夠降低成本的商家，日子也會越來越困難，
熬到最後，還是被資本吞併。
而你要不就淪為資本賺錢的工具，要不就是永久地被刻在墓碑上。
被ZB吞併後的商家形成了新的商業壟斷，
資本家在用JR模式賺錢，
但是我們發現人類自從進入商品社會，在經歷工業革命至今，
全世界有超過60%以上商品價值其實只發揮了一次或幾次使用價值，
要不就是被當作垃圾扔掉了，
要不就是偶爾使用--變成了沉默價值；
不但沒有充分發揮商品的使用價值，而且還造成嚴重的環境破壞和汙染，
今天我們看到：中國的2018年GDP總量是90萬yi，
其中的60%，也就是54萬yi，是一次性和沉默消費帶來的，
如果這54萬yi的商品能夠多次使用，減少沉默消費，
中國的資源消耗將每年降低30%以上。
也可以理解成相同的資源消耗，可以增加30%的人口需求；
今天誰能夠建立一個平臺，一個去中心化的平臺，
誰能夠在中國建立一個萬物互聯的共享平臺，
誰就能夠主宰54萬yi的收益，
誰就能夠成為新的商業首富。
不過，這個誰？不是某個人，也不是某個公司，某個企業，
它是一個去中心化的共享生態系統。
那問題來了，怎樣實現這樣的共享生態系統呢？
構建這個共享生態系統的核心要素是什麼？
現實中，我們具備這樣的技術條件嗎？
誰有開啟這個共享生態系統的鑰匙呢？
區塊鏈技術，人工智能萬物互聯時代，
為我們實現這個共享生態系統創造了技術條件；
阿里，騰訊，百度其實只是共享信息；
滴滴，膜拜、其實只是共享單個產品+勞力；
豬八戒，威客網.....其實只是共享了腦力、體力勞動；
拼多多，團購其實是共享了相同需求產品的用戶；
所以，第二代、第三代互聯網，所發展起來的共享商業體系是共享時代的先驅，
第四代互聯網革命，才是共享時代的開始。
第四代互聯網需要共享什麼？
我們需要共享生產關係，生產力，生產資料，
共享產業鏈，共享跨行業產業鏈......
2025智能製造和工業4.0其實就是共享生產力，生產資料，生產設備；
重點來了！！！
我們還需要一種技術參與，這種技術就是區塊鏈技術，
因為只有這種技術才能做使用價值證明，才能夠真正去中心化，
說道去中心化，腦補一下，全世界只有兩種東西是中心化的，
- 一種是權力中心化，
- 另一種是資本中心化；
第一代區塊鏈技術只能去權力的中心化，還不能去除資本中心化。
如果想要去除資本中心化，需要區塊鏈技術增加一個像“熵”增定律一樣的“東西”
也就是一個像時間一樣的變量，一個單向的變量，
讓產品在“價值”傳遞過程像“熵”一樣單向增長。
如果您研究過量子力學，同時又在研究區塊鏈技術，恭喜您
您一定能夠找到我所預言的區塊鏈技術在“價值”傳遞過程中的“熵”增，
從而徹底去掉資本中心化的問題。
期待第二代區塊鏈技術的到來吧。
只有將這兩種中心化全部去掉，才能夠讓共享經濟蓬勃發展。
社會主義是共產主義的初期階段，
共享主義是共產主義的中期階段，但是這個階段需要走多久，我們不得而知。
別急，重點來了!!!
今天我們來從現實中尋找一些這個大風口形成的蛛絲馬跡，
讓我們從一個不起眼的塑料週轉箱說起:
塑料週轉箱並不神奇，
如何讓一個不起眼的週轉箱，成為啟動一個時代“核聚變”反應的？
一隻塑料週轉箱10多20元，貴一點的也就是幾十元；
我說的是生產製造成本；
如果按照傳統的商業模式，生產製造1yi個這樣的塑料週轉箱，需要多少生產製造成本呢？
很簡單嘛，1yi乘以20元，就是20個yi嘛，對嗎？
按照傳統模式，假如您的公司有非常強生產能力，有非常強的銷售能力，
一年能夠賣掉1yi個這樣的箱子，
請問，您的公司能夠賺到多少錢？
現在一般傳統生產製造業，能夠有10%的純利潤就不錯了吧，同意嗎？
好，我們就按照10%純利潤來計算，
恭喜您，您的公司一年最多能夠賺2個yi。
但是，今天如果我們換一種思維，換一種商業模式來運作看看，
我們一億個週轉箱能夠為我們提供多少未來收益呢？如果我說是1000個yi，您信嗎？
而且，您不再需要非常強的銷售團隊和非常強的銷售能力了，
這是不是意味也要省掉一大筆營銷費用呢？
只租不售，用一句更加高大上的話講就是：循環共享生態模式，
好，現在我們再來看看怎樣用循環共享模式，
讓這1yi個週轉箱，產生1000yi的收入的吧。
讓我們先來看看我們快遞電商行業的現狀吧。
快遞電商行業，目前是不是很火呀？同意嗎？
大家知道，快遞電商行業目前是不是大多數都是用紙箱來包裝運輸的呀，是吧。
大家知道，快遞電商行業每年需要消耗多少紙箱包裝嗎？
據行業權威統計2018年消耗400yi只紙箱，
2025年預計超過1000yi只紙箱，才能滿足中國快遞電商行業的需求。
大家知道，紙箱的原材料是什麼嗎？
對，紙箱的原材料是樹。
大家知道，400yi只紙箱，需要砍伐多少棵5年以上的樹木嗎？
答案是7600萬棵，
7600萬棵，相當於46個小興安嶺的面積啊，
現在我們用1yi只可循環使用的塑料箱來替代紙箱，
我們來算一算看，1yi只塑料箱，按照每三天週轉一次來計算，
一年可以循環使用120次，
是不是1yi只塑料箱可以替代掉120yi只----只能1次使用的紙箱。
好，如果每週轉使用一次，我們假設收費1元，每隻週轉箱每年可以有120元的收入，
一yi只塑料週轉箱是不是就有120yi的收入呢？
現在，我們有一種塑料週轉箱的理論使用壽命是1萬次，但是按照實際使用1000次來計算，結果是？
這1yi個箱子未來的收益是不是有1000yi呀，對嗎？
這樣，這1000個yi的收入是不是比傳統的銷售1個yi的塑料週轉箱銷售所產生的利潤高500倍呀？
那怎麼樣才能實現這500倍的收益呢？
哈哈，50000%的收益！
不用任何金融工具，不用進入資本市場，
純粹靠商業模式來構建的商品市場就能實現。
有很多傳統行業的老闆說，
我們是傳統行業，現在傳統行業能夠有30%的毛利就不錯啦，
怎麼可能有50000%的收益？
一般我都會笑而不答，但在心裡說，那隻不過是您不懂罷了。
轉念一想，我還是要貢獻出來，因為無形資產只有被使用才有價值！
其實所有資產都一樣，只有在被使用時才有價值，
咦，好像我無意中發現了區塊鏈技術去資本中心化的那個“熵”了，
“使用價值”是累計只增不減的，除非它不能使用了。
說道這裡，我來做個廣告吧，
注意：想得到傳統行業如何用商業模式打造5-10倍甚至上百倍收益全案的，
請私信我，我將在微信群裡免費為大家設計商業模式解決方案。
並且還有現成的免費平臺送給大家使用。
好，下面我們來解密如何才能實現這50000%的收益。
這個企業叫：****環保科技有限公司
首先，在網上做一個租賃平臺，
做一個什麼租賃平臺呢？
塑料週轉箱的租賃平臺。
這個平臺中的箱子全部是現有在全國生產製造塑料週轉箱的企業所生產的產品，
我們在平臺上分類列出，
如：蔬果類塑料週轉箱，生鮮類塑料週轉箱，快遞類塑料週轉箱，替代紙箱的塑料週轉箱等；
我們可以與全國的塑料箱生產廠家談合作。
怎麼合作呢？
替代紙箱的塑料箱是我們公司的專利，
首先，我們免費給您使用，您生產銷售我們的專利產品，我們免費，
同時由於我們有租賃平臺，我們還可以將您公司生產的產品免費上我們的租賃平臺，
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這份合作協議其實就是週轉箱的訂單，
同時，我們自己還剩700yi的未來收益。
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全國招標，參與招標的企業還需支保證金。
招標的內容有兩種，供生產廠家選擇。
一種是我們花20個yi購買箱子，
另外呢，還可以與塑料廠談，我們付一部分錢，剩餘的錢當作塑料廠的投資。
假如：首付2個yi，剩餘18yi，我們可以給到180yi的回報，
您自己選擇。
我們自己還剩520個yi預期收益。
我們來算一算，這個時候，要啟動這個項目，還需要多少TZ呢？
租賃平臺要升級了，需要花5個yi，
生產製造箱子還需要花10個yi。
Q從哪裡來？
融資租賃、資產證券化、風投、合夥人、會員........
好，下面我們將1個yi的箱子分解一下：
投入20個yi，生產1個yi的箱子，未來產生1000yi的收益，
分給快遞、物流、電商300yi，
分給塑料生產廠180yi，
TZ人投20個yi，分給TZ人200個yi，
我們自己還剩320yi；私信我，給您更多的乾貨
找10個TZ人
l 每人投入2個yi，生產1000w個箱子，未來產生100yi的收益，
分給快遞、物流、電商30yi，
分給塑料生產廠18yi，
TZ人投2個yi，分給TZ人20個yi，
我們自己還剩32yi；
找100個TZ人
每個投2000w，生產100w個箱子，未來產生10yi的收益，
分給快遞、物流、電商3yi，
分給塑料生產廠1.8yi，
TZ人投2000w，分給TZ人2個yi，
我們自己還剩3.2yi；私信我，給您更多的乾貨
找1000個TZ人
每個投200w，生產10w個箱子，未來產生1yi的收益，
找10000個TZ人
每個投20w，生產1萬個箱子，未來產生1000w的收益，
找10w個TZ人
每個投2w，生產1000個箱子，未來產生100w的收益，
找100w個TZ人
每個投2000，生產100個箱子，未來產生10w的收益，
怎麼樣，我們可以“ZC證卷化”，
發行投200元購買10個箱子，或者100元5個箱子，
讓第三方運營產生收益，把收益分給TZ人，