領導用這3種“厚黑”對你，足以貶低你價值好踢出局，套路很深！

在社會生涯中，多勞多得本來就應該是公平的，可現實呢，多勞反而不得或者承擔一定的傷害和責任，不甘心的退出事業騰飛的舞臺；在工作中任勞任怨的員工，尤其是老員工付出自己多年的心血之後，誰都不想這麼憋屈的離開奉獻出多年的地方；可現實是殘酷的，無論你付出的多少功勞多大，可還不取決於領導的那一份決定，最終成為領導利益的犧牲品；倘若領導用這3種“厚黑”去對付你，足以貶低你的價值好踢出局，能辭就辭吧！

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領導的“厚黑”之一，用高薪水高職位對比貶低你！

新人永遠都是公司的活動血液一點都不假，可就是新人來了沒有幾個月，沒有創造出一定的價值出來，還依舊用高工資高職位來敲打老員工的臉；畢竟老員工在公司奉獻多年了，對公司也是有感情了，對公司的業務熟練到一定的地步了，新人都未必比得上老員工；但是畢竟老員工還是要退休的，領導還是抹不開面子去對老員工絕情的，只有用新人的高職位高薪水貶低一下老員工的價值，潛在意思是“你老了，你已經沒用了，該離開了！”自己在公司奉獻多年，經過這麼多年的努力工作，再三申請才得到稍高點的職位和工資；可新人一來工資遠比奉獻多年的自己高；領導你再招的新人若創造出大於老員工的效益，你再給高工資高職位無話可說，可是一來就給高工資高職位，怎能讓人信服怎麼不讓人埋怨，這是要逼人走的節奏啊！

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領導的“厚黑”之二，用無論好壞的工作對比貶低你！

工作給你明明做的很好，領導不給好臉色一嘴嫌棄的樣子責罵你做的不好；而對於新人同樣程度的工作做的不怎麼好，還依舊是鼓勵表揚；領導你一次兩次不怪你，畢竟新人要多多鼓勵栽培的嘛，可是次次都是這樣那就是領導你的不好了，做的好的反而被責罵，做的不好的依舊被鼓勵表揚！怎麼能不認為領導你這是暗示“離開”的意思呢！無論什麼樣的工作都是對公司有益的就好，功勞是誰的就該是誰的，總不能為了要開除老員工培養新人，用這種方式去帶待老員工吧，怎麼能不讓人寒心！

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領導的“厚黑”之三，用高熱情冷熱情的對比貶低你！

員工們的意見永遠都是領導要聆聽的，因為員工們的意見才是更好的利於項目的更好的執行，這才是公司動不動就開會議的目的，雖然是領導提出大體框架員工進一步的補充，但總得有個側重點吧！其他的員工包括新人都發表了自己的意見觀點，領導都一一作了迴應，而到你這裡卻說你的意見老套不新意批評你，可到項目落實的時候還是暗自採用了你的意見，到最後卻把熱情和功勞全給你別人，給你的只有冷漠和一點點功勞；雖然領導最終暗自採納的是你的意見，不見得你就能不離開，因為在領導的眼中把你放在最後一位說，就是看看你的意見跟別人的有什麼不同，即便不同總得有相近的意見吧，顯然你的意見就成了多餘的了！

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