領導用這3招對你,表面對你好,實則軟刀子,你吃虧了還要感謝他

PowerPoint 職場 職視角 2018-12-09
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怎麼樣才能混的順?

簡單的來說,就兩點。

跟對人、做對事。

在職場,跟對領導很重要。

尤其是更對一個對你好的領導,

能夠幫你不少忙。

但是,十幾年前,

有一段時間,我的領導,他對我很好。

可是正是因為他對我的好,

卻也把我害慘了,

原因就是他對我做了這3件事。

領導用這3招對你,表面對你好,實則軟刀子,你吃虧了還要感謝他

1.做工作從不監督

我的新領導是老A。

因為我算是老領導的徒弟,

老A對沒有打算拿我立威。

反而對我很好。

在工作上,老A安排給我事情,

都是比較寬鬆,也不監督我的進展。

事情交給我,就是讓我自己看著辦、自己幹。

而我自己也懶,明明3天能搞好的事情,

非要搞得10天能做完,老A也不說我。

不過時間一長,我卻發現問題了。

別人做的事情多、業績多,

而我做的事情少,業績少,

別人都升職加薪了。

而我去找老A,

老A卻說,我也想提拔你,

但是你的實際業績沒有別人的多,

你讓我怎麼和大領導說。

職場中,領導不管你,

不是好事,要麼就是放棄你了,

要麼就是讓你放飛自我,等你犯錯收拾你。

領導用這3招對你,表面對你好,實則軟刀子,你吃虧了還要感謝他

2.安排工作只給我會的做

我算是意識到了,

升職加薪還是要靠自己多幹出成績來才行。

於是我向老A要工作做。

而我擅長PPT、數據分析、寫材料。

老A也給我安排了很多這方面的事情來做。

我一看都是我自己擅長的,

覺得做好的必然的,肯定能出成績。

的確,這些事情我也都做的很好。

但是,年底升職加薪的時候,還是沒有我的份。

我去找老A,並問他,

“明明我做的事情,不比老C差,也不比老C少,怎麼提拔他。”

結果老A把老C的申報材料拿給我看,

我發現,老C的業績裡面,

有管理、有技術,而且還都產生了不小的效益。

反觀我自己,就是做個PPT,做個數據統計,寫個材料,

完全沒有可比性。

老A說,我和大領導提了你,大領導說,你的工作沒成績。

職場中,領導安排給你的事情輕鬆,

不是好事,因為輕鬆的工作你對而言,

既不能獲得成長,也不能獲得業績。

做的再好,都沒用。

領導用這3招對你,表面對你好,實則軟刀子,你吃虧了還要感謝他

3.做錯事從來不說

我還是不服氣,

我自認個人能力不比別人差,

憑什麼,別人可以升職,我記不可以。

於是,我就開始刻意向老A要求,

主動承擔一些,重要的、可以出成績的工作。

老A也沒說什麼,給我安排了一些。

這些事,我也都做了不少,按理來說應該沒問題。

結果,年終提拔,還是沒我的份。

我去找老A,

老A讓我看著一年來,其他部門對我的投訴。

老A說:“你有上進心,我很欣賞,也給了你很多機會。但是很可惜,你並沒有表現好,這一年來,不少部門對你投訴,說你做的工作存在很多問題。我幫你擋了不少,給你擦了很多屁股。就你這樣我提上去,你覺得說的過去?”

那個時候,我才知道,原來我之前工作存在這麼多問題。

職場中,你做錯事領導不說你

不是好事,因為錯了你自己不知道錯,

你只會不斷的用錯誤的方法繼續犯錯,

最後錯誤越積越多,坑死的是你自己。

領導用這3招對你,表面對你好,實則軟刀子,你吃虧了還要感謝他

最後我辭職了,

這個領導這樣對我好,

卻是軟刀子一樣把我坑的死死的。

我不但沒辦法責怪他,還要感謝他對我的照顧。

職場中,領導對你好,不是不管、不聞、不聞。

而是願意指點你、指責你、督促你。

否則,表面上對你好,

實際上,長遠看來,吃虧的是你自己。

—— END ——

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有沒有遇到過一個領導,對你很好或者很壞?

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