創業失敗後，在找工作。選擇了三家（兩家上市公司，一家將上市），都走到了關鍵的節點。我記錄了面試過程中被問到的一些問題，希望對自己將來的面試有幫助，也希望對別人有所啟發。

我的經歷和現狀與被問到的問題息息相關，如下：

2002年畢業。 2002~2005做售後技術支持，2005離職轉做軟件開發。 2009開始做項目經理，後來做部門經理，期間還有50%左右精力在技術上。 2014.10~2014.11，項目總監，偏重管理，脫離技術細節。 2014.11~2014.12，主動迴歸開發崗位，進入C3公司。 2014.12~2015.11，離開C3，以技術合夥人身份與朋友創業，技術總監。 2015年11月25號解散團隊，重新開始找工作。

下面把我面試三個公司的關鍵節點和問題列出來回顧一下，也許對大家也有幫助。我最終入職的單位將從這三家中產生。如果你不耐煩看面試問題，也可以跳到最後看我總結的如何準備面試。

第一家，和研發總監面談

我考慮的第一家公司是安防行業的一家上市公司，叫它C1吧，西安有分公司。北京的HR直接邀請我考慮的，我瞭解到崗位是研發總監。

HR和人力資源總監的兩輪面試通過後，和西安這邊的研發總監面談，聊到了下列問題。大體的順序是我列的這個樣子，有一些可能會有偏差。

1. 自我介紹

這個問題一般都會遇到，技術會問，人力資源也會問，一家公司的面試流程走下來，可能會自我介紹2次或更多。

我基本是從大學畢業開始，介紹到現在。介紹時會涉及工作經歷和關鍵的項目、產品經歷，如果有與目標崗位或公司產品相關的經歷，就重點提到。

2. 瞭解我們公司嗎？瞭解哪些產品？

C1的公司官網我瀏覽過幾天，研究了產品，還了解了另外兩家安防類上市公司。

年齡大了記性差，被問到這個問題時，把看過的產品線的信息居然給忘了……

3. 瞭解我們這個崗位嗎？

HR告訴我是研發總監，後來研發總監告訴我是產品線負責人，對應研發副總監，有一些偏差。

我表示不太瞭解。面試官介紹了一下這個崗位的情況，包括負責的產品、職能、基本工作情況等。

4. 為什麼來應聘這個崗位？

我說是HR主動找我，沒怎麼展開。

現在看來我當時的回答很糟糕。以後碰見這類問題，應該結合自己的經歷、商業價值和將來定位，再加上對崗位職能的瞭解，將回答聚焦在個人與公司的匹配性上。

5. 談談你對這個崗位工作的理解

產品線負責人，會負責研發、測試、UI/UE這部分技術團隊的管理、產品的研發，這是產品線負責人直接管理的團隊。

C1是矩陣式管理，銷售平臺可以有選擇的銷售產品，市場和銷售應當被看作是產品研發部門的客戶，產品線負責人需要和市場、營銷、銷售等部分保持密切合作，共同促進產品銷售。研發部門和市場、銷售部門會共同對年度業績指標負責。

售後、售前和技術支持團隊也是必須協同工作的。

我原來做產品開發時幹過類似的事情，這塊的理解應該偏差不大。

6. 你找工作時考慮哪些行業？為什麼？

我說了三個，安防、企業應用、互聯網。簡單從行業發展週期方面談了理解，還談了行業與企業的關係，企業與個人的關係。

在處於上升期的行業裡，處於上升期的平臺上，個人才有比較大的可能有大的發展。

這樣的理解應該沒錯。

7. 你的技術積累在C++方面，我們團隊偏重Java，有沒有障礙？

我從技術積累到一定程度是相通的這個角度回答，我自己也用過Java。另外從團隊管理角度也做了解釋，我把控的是與產品相關的技術方向和方案，特別細的技術細節不需要了解。

8. 怎樣管理你的團隊？

我談了兩點，一是授權，二是參與感。

9. 這個崗位需要出差，可以接受嗎？

我明確表示如果經常出差就不用往下談了。

然後我們討論了什麼算是經常出差，比如“一年兩三次，一次一兩個月”，“一月兩三次，一次兩三天”等。

C1在全國各地將近20個辦事處，負責銷售和技術支撐工作，產品線負責人每年都要拜訪所有辦事處，維護好各種渠道和關係。頻繁出差是不可避免的。

這個問題從對方看來，我的態度顯然是不大樂意接受的。

10. 如何向上管理？

我只是聽說過“向上管理”，具體不瞭解，只從目標管理這一點上談了談。

較差。

11. 如何避免項目延期

這個問題是上個問題帶出來的。

我從目標及交付期設定是否合理、交付期本身是動態變化的需要以迭代觀點理解這兩方面談了不少。

覆盤時發現，我這種理解從客觀的角度看，沒差，但明顯不是對方想要的答案。

12. 入職後第一個月你準備怎麼開展工作？

這可能是經常被問到的問題。我從瞭解目標、瞭解團隊以及周邊團隊三方面談了一下。

13. 你最擅長的是什麼？

我工作十幾年，各種技術搞過，各種管理工作做過，面對這種問題，有點兒不好回答。

一般一個人必須對自己有清晰的認知，然後對目標公司和崗位有足夠的瞭解，選擇自己擅長的點來展開，這樣能提高人職匹配度，加大通過面試的機率。

我選擇了技術方面的一個點來說。

不好。

14.你想做客戶端開發還是App？

這個問題應該是上個問題帶出來的。我從移動互聯網的趨勢著眼，談了幾句，告訴對方我偏向App。

後來面試我的研發總監補充解釋說，問這個問題沒別的意思，過一陣子公司可能有這方面崗位放出。

告別C1之後，我心裡已然清楚了，不會有下文了。並且我也明白研發總監的意思——我更適合做開發工作。沒錯，我對自己分析的結果也是如此。

這是我在C1的一次關鍵面試，歷時90分鐘。面試官是研發總監，西安分公司老大，兩個產品線負責人。我在“是否瞭解公司產品”、“能否接受出差”、“向上管理”、“如何避免項目延期”這個幾個問題上表現不好。後來我主動和HR說目標崗位要經常出差不適合我，如果有開發崗位可以再談。

第二家，與技術負責人視頻連線面試

第二家簡稱C2吧，是建築軟件方面的上市公司，西安有分公司。我應聘的是高級軟件開發工程師，通過獵頭接洽的。

就我的經歷來講，這裡面有個非常重要的問題：從管理崗位回到軟件開發崗位。面試中一定會被問到。

一面是西安這邊目標部門的技術負責人，人挺nice的，聊得也比較順暢。

二面的面試官在北京，是更高級別的技術負責人吧。我們通過QQ視頻連線進行。他可以看見我，我看不見他。

談到的問題，我努力按順序列在下面。

1. 自我介紹

為什麼簡歷上都有，大家還是會讓你做自我介紹？假如你反問“簡歷上都寫清楚了，沒必要吧”，那你被PASS掉的概率是90%以上。

通過自我介紹，可以看出很多東西，比如你的邏輯思維、表達能力、概括能力、現場把握能力、價值觀、你對自己的認知以及適應性。當然也有的面試官沒來得及看你的簡歷，會在你自我介紹時快速翻簡歷。

我這次介紹時提到了為什麼去創業，為後面做了鋪墊。我有預期，我從管理回來做開發，有幾個問題一定會被問到。

2. 將來的定位？

這是我預期到的問題，別人看到我的工作經歷也必然會問，因為我應聘軟件開發崗位，從常規角度看，不利於職業發展。

我通過一些經歷和感受談到自己的職業定位，把定位放在“專業技術者”這一點上，走技術路線將是我未來的方向，我會放棄做管理。

3. 成就感事件

我談了幾個，比如寫作《Qt on Android核心編程》和《Qt Quick核心編程》，比如成功研發機頂盒產品。

4. 在開發多媒體產品時，遇到過什麼樣的技術難題？

我描述了遇到過的三個問題，沒詳細講怎麼解決的，這點不太好。

5. 在上一家公司時的薪酬

我參與創業，薪酬不必說了，我把之前在C3的薪酬如實說了。

6. 你有沒有什麼問題？

這是經常會被問到的問題，也是發揮自己的機會。

我問了三個問題：

• 房地產行業下滑對公司的影響
• 分公司搬到高新區的計劃（我在高新區，公司不在，路上時間很長）
• 公司內部技術人員的上升通道

對方都一一作了回答。對方對第一個問題的回答很贊，說了三點：

• 國際化，房地產在全球來講具有區域相關性。我應聘的也正是國際化部門
• 從賣軟件（Licence）轉向服務租用，門檻變低，客戶會變多
• 基於房地產客戶的特點，開發金融相關的服務

面試結束後我被告知5個工作日內HR會給我反饋，我覺得應該是能通過的。當然，我的感覺有時準有時不準……對方怎麼想，其實我們不太能瞭解到，只能分析面試過程中雙方的表現來定。不過，如果自己表現糟糕的話，相信一定可以感覺到結果。

重回C3時的面試經歷

我做了一個決定，試試看能不能重回離職創業前的那家公司C3。於是我聯繫之前的同事，於是就有了一次機會，也有了下面要談的這些面試問題。

來自VP的面試問題

我和VP用C3的雲會議系統遠程面談，他可以看見我，我看不見他。VP人很nice，整個面試過程像聊天。

1. 你未來5到8年的規劃？

這個問題其實和前面講過的另外一個問題——將來的定位——類似。我談到了職業定位，還聊到了技術人員的年齡以及未來。

2. 你最擅長的技術方向？

C++和Qt，必須的。

3. 你給自己的定位？

我對將來的定位是應用技術專家。高深的算法什麼的，幹不來。

4. 你創業時做產品（App）用的是Qt還是Native？

安卓和iOS都採用Native方式開發。

5. 為什麼沒有選擇Qt？

我們的創業產品沒有采用Qt，有兩個原因：一是我組建團隊時已有一部分開發工作在進行，直接用的Java開發Android App；二是因為Qt的體積大，會提高我們產品抵達用戶的門檻。

6. 在技術上的積累有哪些？

這種開放性問題，每個人都有自己的說法。我圍繞具體的技術、技術閱歷和經驗等方面做了一些介紹。

7. 介紹他管理的四個團隊，問我願意到哪個團隊

這說明VP已接受我。因為之前瞭解到C3並無招人計劃，我表達了我的看法：如果真的沒有招募開發人員的計劃，不必特意因我為難。我不知道這樣做是好是壞，很自然地這麼做了，這跟我個人的性格有關。

來自人力資源總監的面試問題

技術VP之後過了一天，C3的HR告訴我人力資源總監要和我聊聊，還是遠程視頻的方式。還是對方看得見我，我看不見對方。

我回顧了當時被問到的問題，比技術VP的問題略顯尖銳一些，不過從企業角度來講，面對我這樣的二次迴歸者，有這些問題非常正常。換個位置的話，我也會問出類似的問題。所以，我絲毫也沒有因為這些問題而不爽。

1. 自我介紹。

這個好像技術VP也問過。

我簡要介紹了個人經歷，有兩個地方做了較多一點的描述。一個是我從技術支持轉做軟件開發時的情形，談到了當時接受我的企業和上司對我的影響。另一個是之前從C3離職創業時，拉我合夥創業的人與我的關係，就是當時轉行做軟件開發時引我入門的那個人。

我要再回C3，這些問題不可避免會被問到，我先自己解釋一下澄清一下應該比較好。

2. 之前為什麼選擇C3？

嗯，下個問題一起講。

3. 為什麼離開？

好，這個問題和上個問題其實是相互呼應的。我當時選擇C3是因為看好C3的產品，同時我的技術又能在這裡發揮出來。

那離開呢，其實自我介紹那裡已經提過。這裡很自然地展開來講了一下。

4. 還會因為朋友拉去創業而離開嗎？

回答了“為什麼離開”，那這個問題可以說是自然而然會被問到。我談到自己適合做什麼，明確了自己的想法，也給出了回答。

5. 之前待過的時間裡，覺得C3存在什麼樣的問題？

我提了一個開發團隊異地協同工作、效率較低的問題。

6. 為什麼回來，看中了什麼？

雖然之前在C3只工作了一個月，但在技術、產品、人際等方面感覺挺好。這是我想再次回到C3的原因。

我看中的主要是企業的發展和產品的定位。談了我對行業、企業的看法，仔細聊了對C3目前三個主要產品的看法。

7. 創業這一年，有哪些收穫？

收穫主要是個人的閱歷、成長，以及對自我職業定位的澄清。

8. 你這麼多年的積累在哪裡？

說實話這個問題怎麼回答的我已經忘了……應該是圍繞技術、經驗兩點來談的。

9. 你對自己的定位是什麼？C3可以滿足你嗎？

我從第一次進入C3之前的管理感受講起，講到創業時的感受，導出了自己的職能定位——專業技術人員，將來往技術專家方向發展。

經歷了C1的面試之後，我更確定了這一點，沒有絲毫猶疑了。

我從對C3這個公司和產品的理解談了我和C3的匹配問題。

10. 你覺得自己適合做哪個崗位，或者你的優勢？

因為我對具體的崗位職責不瞭解，所以從技術和產品意識兩個方面談了我自己的優勢。

11. 你有沒有什麼問題？

因為是再次迴歸，其實我沒什麼特別的問題了。但對後面的面試流程不太清楚，所以就提了一下流程的問題。

12. 你對薪水的期望？

聊上個問題帶出了這個問題，我的回答是：和以前差不多就行。

如何準備面試

雖然我面試過很多人，也被很多人面試過，但我個人不是特別擅長面試。這次求職，因為年齡大了相對慎重，想得稍微多了一些。我留意了面試過程，也做了一些反省，收穫了一些個人經驗，和大家分享一下。

下面幾點對面試很重要：

• 個人的職業定位

看我的經歷，每家都逃不掉這方面的問題，如果自我定位不清楚，面試時肯定出問題。

• 個人與企業的匹配度

這方面的準備是必須的，你應聘一個職位，要了解企業對這個職位的要求，要看自己的知識、技能、經歷與企業的要求契合的點在哪裡。

多數企業招人時首先考慮的是人職匹配。假如你挖掘不出來匹配的點，可能簡歷關都過不了。

• 瞭解企業

要儘可能多瞭解目標企業，比如它所處行業的狀況，它的產品，它的文化，它的競爭對手……越多越好，別怕花功夫。我面試C1時就忘掉了一些產品信息……

面試官會更傾向於接受對自己公司有了解的求職者，這說明你的意願強，而你願意瞭解，瞭解了之後還來，還說明你和公司的匹配度相對較高。

• 個人形象

顏值不可更改，衣料好壞也不重要，整體上做到乾淨、整潔即可。記住，沒有人有義務透過你凌亂邋遢的外表去發現你的內在，也沒人有你爸媽那份耐心。

• 心態調試

心態調試有兩個方面。

一方面是對多久找到工作的預期。因為經濟或他人的期望帶來的壓力，求職者容易焦急，失去平常心態，產生胡亂先找一家幹著的想法，此時面前有根稻草都可能被當做橄欖枝，很容易導致選擇不慎，害人害己。露水夫妻很容易分開，代價是非常高的。我的想法是要沉下心來，慢慢來，堅信一切都來得及，美好的相遇一定在等著自己。

另一方面是關於企業和求職者關係的。這裡沒有誰強勢誰弱勢，企業和求職者是雙向選擇，不必緊張也不必焦慮，保持從容淡定的心態才能更好的展現自己。

而對於像我這種過了35歲的程序員，還有年齡帶來的問題需要調試。我是相信，經驗和閱歷同樣產生價值，技術專家也可以像老中醫那樣越老越吃香。

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