管理
翻開任何一本管理學書籍，或是聆聽任何一個管理大師的講座，都會聽到很多關於管理的箴言，但在現實的管理工作中，如果管理者有以下這4個特點，絕對會毀掉一個管理者，甚至是一個企業。如果準備走上管理崗的員工，也需要多從以下幾個方面對照，不然，很難成為一個真正的管理者。
1.自我封閉
職場中的管理者，如果自我封閉，最大弊端就是隻能聽到你想知道的，而失去你需要知道的。很多管理者或是因為性格、或是日程滿滿當當等原因，在自己的圈子裡，越來越閉塞，這既失去跳出圈子看問題的機會，也會使自己和團隊、下屬之間缺少更多的聯接。
2.不善溝通
職場中很多不善溝通的人似乎很成功，因為說話謹慎、穩重，但如果作為管理者，如果僅僅對“事”敏感，而缺乏對“人”的敏感，會讓你的團隊和下屬產生無趣甚至挫敗感。不善溝通的人，往往不能把握自己的情緒，也難以覺察對方的情緒，難以透過情緒給予合理的表達。
曾經有位領導，每次他主持的會議，死氣沉沉，遇到冷場甚至氣氛很尷尬，所以每次會議的成效都不太好，整個團隊也缺少激情。
其它商界中，像馬雲就是個善於調動氣氛，善於溝通的人，每次阿里巴巴的年會，馬雲的表演可以說是大會的一個亮點，可以想像在管理中，馬雲也是個善於表達的人。
3.過於偏執
職場中的管理者，如果過於偏執帶起團隊來，最常見的錯誤便是喜歡從自己的角度胡思亂想，分不清真相和自我想像，也容易曲解對方的意思。而偏執的管理者，也會讓下屬產生依賴和逃跑的心態。即員工容易在有人可依靠之時卸下責任，放棄自主性；或是盡力逃避責任。因為管理者的偏執，團隊也容易處於恐懼感和焦慮感的病態的工作心理狀態。
4.控制慾強
職場中，不乏很多管理者都有強烈的控制需求。有時，他們因為控制慾太強而對下屬干涉過多、與人搞不好關係。這些管理者對於與同事、下屬之間往往很難把握控制的度，十分糾結，他們迷戀影響力、權力和權威，又覺得無助。 些控制慾過強的管理者最無法忍受下屬挑戰其權威。控制慾強的領導者也會因為管理得過寬過細，反倒捨本逐末，讓管理處於失當之中。
你是如何看待管理的，說話你的領導具有以上這幾個特點嗎？歡迎評論探討。
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