捨得捨得，有舍才有得，要像企業穩定發展運營，懂得取捨之間的辨別很重要。
我個人認為，捨得既是一種做人與處世的哲學，更是一種企業經營管理的藝術。捨得捨得，有舍才有得。做企業最難處理的是舍與得的關係。合二為一，還是一分為二，就是捨得之間的博弈。合二為一就是企業家和職業經理人思想即企業文化基因。一分為二就是當企業家和職業經理人不再把企業當成囊中私物時，企業家和職定經理人開始從小我向大我昇華。企業開始植入長壽基因，企業就會本分而靈活地活得久遠。
我一直認為：“會活的人，或者說取得成功的人，其實懂得了兩個字：捨得。不捨不得，小舍小得，大舍大得。”樹舍燦爛夏花，得華實秋果；鳴蟬捨棄外殼，得自由高歌；壁虎臨危棄尾，得生命保全；雄蜘蛛捨命求愛，得繁衍生息；溪流捨棄自我，得以匯入江海；鳳凰舍其生命，得以涅槃重生。人舍墨守成規，得別具一格；舍人雲亦云，得獨闢蹊徑。只有懂得了捨得的人生大智慧，才能夠將自己的人生經營得有聲有色，擁有成功而幸福的生活，從而活得精彩，活得快樂。正如我曾說過：當鳥翼繫上了黃金，就再也飛不遠了。從某種意義上講，人生是愈得愈少，愈舍愈多。
佛教教義裡有一條關於捨得的解釋：“捨得”者,實無所舍,亦無所得,是謂“捨得”。佛家認為，萬事萬物皆在“捨得”之中成就自身。捨得。捨得宣稱：不捨不得，小舍小得，大舍大得。中國智慧裡，就是不捨不得，舍就是得。捨得既是一種生活的哲學，更是一種處世與做人的藝術。舍與得就如水與火、天與地、陰與陽一樣，是既對立又統一的矛盾體，相生相剋，相輔相成，存於天地，存於人生，存於心間，存於微妙的細節，囊括了萬物運行的所有機理。萬事萬物均在捨得之中，達到和諧，達到統一。要想找到你自己的代名詞，也同樣一個道理，要懂得捨得。請看下面的案例：
飛速行駛的列車上，一位老人不小心將剛買的新鞋從窗口掉下去一隻，周圍的旅客無不為之惋惜，不料老人毅然把剩下的一隻也扔了下去。眾人大惑不解，老人卻從容一笑："鞋無論多麼昂貴，剩下一隻對我來說就沒有什麼意義了。把它扔下去，就可能讓拾到的人得到一雙新鞋，說不定他還能穿呢。"
老人在丟了一隻鞋後，毅然丟下另一隻鞋，這便是成熟而理智的表現。一般來說，人們總是飄飄然於擁有的喜悅，而悽悽然於失去的悲傷。老人卻以從容的達觀之態，超越於世人之上。的確，與其抱殘守缺，不如捨去，或許會給別人帶來幸福，同時也使自己心情舒暢。老人這種捨得的做法令人頓生敬意，也值得我們深思。
要得便須舍，有舍才有得。一個裝滿了水的杯子，要麼喝掉，要麼倒掉，才能再裝，這道理並不深奧，可惜這個簡單的道理好像專治那些自以為聰明的傢伙。人生實難，大道多岐。你不可能走遍天下所有的路過後，再來選擇一種自以為平坦穩妥，不出絲毫紕漏的路來走，世界上沒有這等千載難逢的好事，等著你去撿個大便宜。
捨得，是一種精神;捨得，是一種領悟;捨得，更是一種智慧、一種人生的境界。在我從事酒店管理二十多年的時間，也從中領悟到舍與得的關係，同時我希望能夠和企業家、職業經理人一起走進智慧人生，在企業經營關鍵點上能夠遊刃有餘。下面就和大家一起分享下我的舍與得的管理智慧啟發吧。
一、品牌管理與捨得智慧
“捨得”一詞最早是出自佛經，在與國學傳統的老莊道學思想相互融會之後，逐漸成為一種禪道哲理，而品牌這種融合著文化、理念、生產、商品、服務、營銷、管理、傳播、公關、新聞、廣告等眾多元素的商業複合體，在綜合管理過程中的點滴取捨與得失其實更需要一種眼光與智慧，也就是品牌管理的“捨得”之道。
從經濟學角度來看，“舍”與“得”本是一個投入產出的問題，自古就有“將欲取之，必先予之”的兵法說辭，還有“捨不得孩子套不住狼”之類或雅或俗的各種說法，對於廣告是品牌無形資產投資的觀點更是早已被企業界廣為接受，然而最難能可貴的捨得之道，卻往往是從自身品牌建設的大平衡基本點開始。
二、企業經營與捨得智慧
美國成功學家安東尼·羅賓在談到“華人首富”李嘉誠時說道：“他有很多哲理性的語言，我都非常喜歡。有一次，有人問李澤楷，他父親教了他一些怎樣成功賺錢的祕訣。李澤楷說父親沒有教他賺錢的方法，只教了他做人處世的道理。李嘉誠這樣跟李澤楷說，假如他和別人合作，如果他拿7分合理，8分也可以，那他拿6分就可以了。”也就是說：他讓別人多賺2分。所以每個人都知道，和李嘉誠合作會賺到便宜，因此更多的人願意和他合作。你想想看，雖然他只拿6分，但現在多了100個人，他現在多拿多少分？假如拿8分的話，100個人會變成50個人，結果是虧是賺可想而知。
前面提到的安東尼·羅賓，對李嘉誠的讓利理論十分讚賞，並立即應用於實踐中，他和任何人合作，一定是用這樣的思考模式，因此他的合作伙伴越來越多。比如，他在臺灣演講時曾說，“有一個經紀人，他有買房子還貸款的壓力，而我沒有什麼壓力，但給他的提成不夠，沒有辦法付貸款。為了幫助他付清貸款，我給他額外的提成。我的另一個合夥人，他什麼都不懂，我還得教，結果我和他對開分。為了幫助他消除他的生活壓力，我願意多犧牲二十個點。”
從羅賓與李嘉誠的案例，我們可以看出——捨得，是一種精神；捨得，是一種領悟；捨得，更是一種智慧、一種人生的境界。捨得是一種大智慧！佛家曰：捨得捨得，有舍才有得，不捨不得，小舍小得，大舍大得，全舍全得。舍之，方能得之！捨得之道，管理之道也！
三、企業外包與捨得智慧
捨得，有舍才有得。早在1998年，任正非就提出："後勤工作將逐步走向社會化、減少公司管理的壓力。"後勤工作包括員工的吃、住、培訓等相關領域。在後勤方面，華為將安全保衛業務外包給了香港著名的物業管理公司管理，將膳食服務等外包給了其他幾家香港的專業服務公司。到2000年，華為逐步將員工的吃、住、行全部包給社會機構，2003年春節，華為又啟動了培訓外包計劃，開始逐步將一些非核心技術的培訓委託給社會上的一些專業機構。據稱，華為每年需要為包括客戶和合作單位在內的4000人培訓，每個人的培訓費用，加上交通費、住宿費，平均要1萬元左右，每年，華為無論是為培訓出動的人力，還是培訓經費，都是一個相當大的數字，這給負責培訓的部門造成很大的壓力。通過外包，華為培訓部門從巨大的壓力中解放出來，費用得到了很大的節約，人力得到了充分的利用。
在舍與得之間，不少人更喜歡得：得到尊敬，得到利益，得到榮譽，得到地位，等等。誰不希望事業更成功、生活更富足呢？問題是，有的人的目光緊緊盯在要得到什麼以及如何得到上，而忽略了與“得”脣齒相依的“舍”。他們應該明白的是，只有肯舍敢舍，有一種“大舍”的氣度，才能得到更多。
四、危機管理與捨得智慧
動物的求生本領是很強大的，當被某種捕獵工具捕到後，它們會先努力設法掙脫，當無法掙脫時，它們便會用牙齒硬生生地把被夾到的那部分肢體咬掉，以求逃脫。它們知道，生命是最重要的，為了保住肢體而放棄生命是愚蠢的做法。
這種"壯士斷腕"的壯舉同樣適用於企業管理中。當損失不可避免的發生時，管理者就應權衡利弊，當機立斷捨棄小的利益。患得患失不僅無助於損失的挽回，反而只能使自己丟掉更大的利益。壯士斷腕只是一時之痛，優柔寡斷則會無休止地痛下去。我個人建議：危機來時，絕不能像鴕鳥一樣，頭緊緊地埋在沙灘裡。眼不見未必淨，逃避不僅不能解決問題，還會火上澆油，只有積極主動地去解決問題，找出問題癥結所在，冷靜地面對新聞媒體，才能把危機的傷害降到最低。
在企業裡面，你對員工傳達的是“惡”，員工對企業的回報一定是“惡”，你對員工不斷傳達的是“善”，員工對企業的回饋一定是“善果”！“人、人心、人性”這三者看起來很虛，但恰恰商業本質所在，因為企業經營在本質上就是“人心”的經營！因此企業要對員工有舍，企業才會在員工那有得！