創辦小米前的雷軍，有幾人知道他都經歷了什麼？
2007年12月的一個深夜，北航北門柏彥大廈。金山軟件CEO要做個告別，有人記錄了當時的情形：掐滅手中的菸頭，雷軍從辦公室的沙發上站了起來，拎起雙肩揹包搭向背上。包比平時沉，他的動作比平時有些遲緩。
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雷軍曾1992年1月4號加入金山，2007年12月24號“因為健康原因”辭職，在金山整整16年。而2011年7月7日，金山軟件忽然宣佈雷軍接替求伯君擔任董事長，求伯君“因為健康原因”將於半年後退休。
那時候，小米已經註冊完畢了。很多人都在想，雷軍怎麼會有精力接手金山呢？對此雷軍回：“實在沒有辦法拒絕張老闆和求老闆20年來的情誼。對於金山，只有義不容辭。”
2011年8月16日，798藝術中心北京會所，雷軍以小米科技CEO的身份，帶著一款“頂級智能手機”，對臺下800多名聽眾講述其誕生歷史。因為場地小，很多人都是席地而坐，而現場最引人矚目的場景就是“小米限量版工程機”預售隊伍，排了上百米的隊伍！
一場新聞發佈會，雷軍硬是用口才把其變成了一場脫口秀一般。有人覺得這和喬布斯在莫斯康尼會議中心的表演有相當神似的地方，現場忍不住喊了起來：“雷布斯”！
當天有個短片，一幫中國互聯網大佬齊聚一堂。金山網絡CEO傅盛、多玩網總裁李學凌、樂淘網CEO畢勝等人聚在一起，同時摔掉了手裡的蘋果手機，高呼：“我們要小米！”
這是他們送給雷軍與小米的禮物，他們都曾是雷軍的老友，或者是合作伙伴，但是雷軍更願意稱呼他們為“兄弟”。
“天上九頭鳥，地下湖北佬”，雷軍是湖北仙桃人，自小便很勤奮，大學2年讀完別人4年的課程，包攬各項獎學金。畢業後於1992年加入金山，只用了6年便成為金山CEO。他工作期間延續了大學時的勤奮，原金山高級副總裁王峰迴憶，與雷軍談工作，經常性的一談就談到半夜。
雖然雷軍很是勤奮與努力，但是金山始終成為不了一流的公司，連上市都要苦戰若干年才行，甚至很長一段時間裡金山陷入了“前有微軟，後有盜版”的窘迫中。
2007年12月，金山成功上市2個月。而雷軍卻要離開了，在記者見面會上，雷軍用深深的一鞠躬紀念自己任職的最後一天。而在中層溝通會上，他連續鞠躬三次，才得以平復員工複雜而激動的情緒。雷軍說："我終於把債還完。"
他離開金山，他對自己說，"金山就像是在鹽鹼地裡種草。為什麼不在臺風口放風箏呢？站在臺風口，豬都能飛上天。"
離開了金山的雷軍，開啟了自己的投資之旅。他先後投資過：拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多看等。其中凡客誠品風靡一時，而YY更是已在美國上市，市值跨越40億美元。
中國互聯網界流傳一個說法：第一陣營是一張桌子--TABLE，其中T是騰訊，A是阿里，B是百度，L是雷軍系，E是周鴻禕系。馬化騰、馬雲、李彥宏、周鴻禕分別憑藉即時通訊、電子商務、搜索、安全的通用型入口，建立了贏家通吃的帝國藩界。
雷軍雖然成功投資多個移動互聯網的單點企業，卻一直缺乏一個平臺型旗艦--移動互聯領域成為他最想突破的地方。
於是，小米應運而生。
而在小米創辦過程中，雷軍依然保持著早年的習慣，他經常性的是最後一個離開公司的人。他不止一次的說：“我掙錢的慾望沒有把一個東西做成功的慾望高，要不然我不會寫16年代碼！我現在40多歲了，該有的也都有了。”
可能，就是這種只為成功不為掙錢，才能使得小米起飛的速度快到令人咋舌吧。也使得小米高性價比的口碑越來越叫好。
而除了對自身的高要求，雷軍對團隊與人才，也是完全是高要求！
2009年10月，雷軍邀請到了谷歌中國工程研究院前副院長、工程總監、Google全球技術總監——林斌。林斌曾全權負責谷歌在中國的移動搜索與服務的團隊組建與工程研發工作。
隨後又邀請到了黃江吉，這個僅僅30歲就成為了微軟工程院工程總監的技術大牛。當初他們第一次見面時就聊了整整4個小時。分別的時候，黃江吉就和雷軍說，如果要做手機，一定要喊上他。
小米的初創團隊全是名人，其中還包括了金山早起設計總監，後來負責金山在線與金山詞霸的黎萬強；曾經參與過谷歌3D街景的高級產品經理洪鋒；原摩托羅拉北京研發中心高級總監周光平，以及原北京科技大學工業設計系主任劉德等。
雷軍曾說過：對於任何一家企業來說，人才都是最重要的資產。單打獨鬥的時代已經過去了，團隊的力量才是無窮無盡的。想要壯大團隊就要留住人才，股權激勵是吸引和留人的優質方法。股權激勵的實施也有利於降低企業管理風險，推動企業快速發展。”
他還告誡現在的創業者們：“創業最重要的是要組建一支戰鬥力非凡的團隊。有的老闆抱怨生意不好做，其實還是內部缺乏人才，招來了又留不住。大部分企業死掉基本都是因為自己團隊不行。”
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