8月27日晚間，五糧液發佈2017年半年度報告：2017年上半年，五糧液實現營業收入156億元，同比增長17.85%；歸屬於上市公司股東的淨利潤49.7億元，同比增長27.91%。其中，酒類營業收入147.7億，佔總營收94.5%。
▲主要會計數據和財務指標
半年報業績分析
公告指出，公司按照“四個全面”的戰略佈局，堅持“創新、協調、綠色、開放、共享”的發展理念，以“改革、創新、轉型、發展”為指導方針，持續推進“創新模式、提升品牌、整合資源”的發展戰略，著力開展各項重點工作。
▲主營業務構成情況
（一）著力工藝管理，持續推進糧食基地建設及產融發展。
1.堅持秉承五糧液傳統釀造工藝。通過優化釀酒車間的激勵機制、加強傳統釀造工藝的技能培訓及企業文化建設等方式，不斷提升優質品率。
2.持續推進糧食基地建設。圍繞創品牌、建基地、搞加工，推進一二三產業的融合發展，重點強化糧食原料採購的質量預檢、溯源管理和全過程跟蹤，持續推進糧食基地建設，為保障釀酒原料品質、確保食品安全夯實基礎。
（二）著力營銷創新，大力推進傳統營銷向終端營銷、精準營銷轉型。
1.大力推進“百城千縣萬店”工程。通過“五糧液專賣店（旗艦店）+社會有影響力的銷售終端+KA 類終端+線上線下一體的新零售終端”的形式，優化渠道佈局，逐步構建產品核心營銷渠道，形成核心終端的深度運營和精細化管理，完成向終端營銷的轉型。
2.進一步創新拓展營銷渠道。加強與京東、蘇寧、阿里巴巴等知名互聯網企業以及大型跨國企業、世界知名品牌的戰略合作，共同構建新型營銷模式。
（三）著力品牌建設，深入推進品牌價值重塑和品牌文化宣傳
1.全面提升公司品牌形象。深度挖掘公司企業形象與品牌形象的內涵，加強與全國、全球頂級品牌策劃機構合作，重塑公司品牌新形象。
2.提升核心品牌競爭力。建立與品牌戰略相匹配、與產品策略相同步的產品品牌推廣計劃，構建一體化、立體化的產品整合傳播體系。
3.梳理品牌宣傳的渠道資源。創新品牌傳播方式，充分利用移動終端等新媒體傳播渠道，加強品牌文化的宣傳。
關於五糧液集團的未來措施
生產方面
公司在堅守傳統生產工藝的基礎上，不斷創新激勵機制和管理能力，提升優質品率；同時擬通過擴大生產基地建設，提高生產和陳釀儲存能力，為進一步擴大市場份額打下基礎。
市場營銷方面
依託現有銷售渠道網絡，大力推進“百城千縣萬店”工程的落地實施，強化對終端樣板店、示範店的整體打造，形成依託專賣店、旗艦店，聯合社會有影響力的銷售終端的立體終端營銷氛圍。
機制方面
解決制約發展的機制體制問題，加強系列酒自營產品與總經銷產品的模式建設，加強樣板市場與品牌打造，做大單品，升級產品結構，強化系列酒品牌打造力度。
內部管理方面
進一步提升內部管理運營效率，強化預算管理，加強成本管控，降低費用率。
五糧液計劃量已投放80%，市場仍缺貨
根據記者調查，目前五糧液全國各地市場終端零售指導價均為969元。五糧液從去年開始按月配額，今年減量，隨著中秋國慶雙節的到來，普五市場供應不足的狀態開始爆發出來。
“由於供應量和需求量的不均衡，公司今年的產能已經遠遠不能滿足市場銷售和消費的需求。”五糧液股份公司品牌管理事務部部長陳翀在近日表示，五糧液目前供不應求，市場上大面積缺貨，經銷商的庫存率低於5%，整個市場到廠家都屬於搶貨源的狀態。
“今年到目前為止，五糧液計劃量已經投放了80%。”陳翀進一步介紹到，今年五糧液批價和終端零售價的上漲，是經銷商和終端市場的主動行為，這幾年五糧液的市場的需求增速明顯，每年的增長率都在20%以上。
一位五糧液經銷商表示：“目前五糧液、1618市場需求大，批價、團購價甚至零售價均在緩慢上漲，目前大商們開始對渠道進行梳理，以保證‘雙節’市場出貨價的穩定。”
目前，白酒上市公司大部分已發佈了上半年業績報告，茅臺、五糧液、汾酒等名優酒均交出了傲人的成績單。業內人士分析，供不應求、市場份額向優勢一線品牌集中以及人們生活收入水平提升是五糧液乃至整個高端白酒市場崛起的主要原因。