5月28日，由人民日報社主管主辦的《國際金融報》中國品牌建設論壇2019峰會在上海召開。
本屆峰會以“中國品牌成就品牌中國”為主題，匯聚了來自政產學研各界400餘人，各界精英圍繞改革開放40年來中國品牌的發展歷程，共商品牌建設良策，共繪品牌發展遠景。
中國新型酒店的領創者——OYO酒店亮相中國品牌論壇，與蔚來汽車、找鋼網、威馬汽車、陽光城等知名企業一起榮獲“最佳新銳品牌”。
OYO酒店合夥人、首席運營官施振康同時榮獲“首席品牌官”稱號。
在經濟全球化深入發展的今天，市場競爭越來越集中地體現為品牌競爭，全球邁入品牌經濟時代，品牌的價值愈加突顯。
2017年4月，國務院將每年5月10日確立為“中國品牌日”，這是第一個由國家層面確立的品牌節日。
今年是“中國品牌日”誕生的第三個年頭，如何助推中國品牌為消費者創造更多的美好生活、如何讓中國品牌越來越多地讓世界共享……這些問題對企業而言是責任和義務，也是機遇和挑戰。
OYO酒店是酒店行業的新銳品牌。OYO酒店於2017年11月成立，創造了令酒店業界矚目的“OYO速度”，用了不到一年半時間，成為了中國酒店業的新巨頭。
截至2019年4月底，OYO酒店已經進駐全國320個城市，運營近10000家酒店和45萬間客房。
從規模上來看，OYO酒店已經成為中國最大的單品牌酒店、第二大的酒店管理集團以及全球第六大的酒店管理集團。
OYO酒店為何能在如此短的時間裡迅速成為行業領先品牌？OYO酒店合夥人、首席運營官施振康在圓桌對話環節分享了他的品牌理念和運營經驗。
品牌要解決真正的需求
履歷顯示，施振康為OYO酒店合夥人兼COO（首席運營官），負責OYO酒店的總部運營及區域管理工作。
在加入OYO酒店前，施振康在造紙業巨頭 APP 集團擔任全球消費品總裁兼 CEO。此前，他還分別在紅牛與法國雅高集團主導日常運營工作。
施振康職業生涯從百事起步，前後供職百事20餘年，擔任過百事（中國）投資有限公司總裁及百事大中華區飲料業務副總裁兼 COO 等多個高級管理職位。
職場30年，施振康在企業運營、損益管理、戰略規劃及業務拓展等方面均表現出過極強的專業度和掌控力。
施振康認為，品牌建設需要解決行業和用戶的真正需求。作為中國新型酒店的領創者，OYO酒店的品牌定位是“花更少 住更好”，瞄準消費者商務出行和旅行等核心需求，提供高性價比的品質生活旅居空間。
OYO酒店解決了酒店行業中供給端和需求端的雙重痛點。
首先，OYO酒店解決中國單體酒店的需求，對國內碎片化的單體酒店進行整合，解決了其品牌、成本、人才、渠道等資源受限的困境，成為弱勢單體酒店業主的新出路。
從規模來看，中國單體酒店有一萬億的市場規模，中國有品牌的酒店在整個市場中只佔10%，而這一比例美國是80%，歐洲的比例是60%。
中國非品牌化的中小型單體酒店，佔據了行業90%的存量供給，與連鎖酒店集團擁有強勢品牌、管理技術、人才庫、知識庫、銷售渠道等相比，單體酒店往往品牌力較弱。
其次，品牌還要找到用戶的需求所在。在消費升級的大時代，消費者不僅僅只是解決“活著”的問題，更偏愛於如何“生活”。
在如今這個酒店不再是單純賣客房的時代，消費者越來越注重更高的精神需求，追求一種獨一無二的體驗。OYO酒店在保證具有水準的服務之外,提供多樣化、個性化的旅居空間，同時為客人帶來更懂自己的文化體驗。
施振康特別指出，即便是三四五線城市的消費者，酒店品牌也應該去解決他們對於品質化消費的提升。
OYO酒店做的其實是下沉市場的消費升級，通過品牌化的連鎖，重新激活存量市場，通過快速的規模化效應來樹立品牌，並通過品牌、技術和運營賦能，強化品牌的認知度，提升消費體驗。
如何建立品牌認知
正如人民日報社副總編輯方江山在論壇演講中所言，品牌就是產品生命，品牌就是精神認同，品牌就是消費導向，品牌就是定價權利，品牌就是綜合實力。
中國有100多萬家非品牌化的中小單體酒店，OYO酒店通過連鎖化建立統一的品牌，通過輸出業務標準和精細化運營，重塑有品質的酒店入住體驗。
施振康指出，OYO酒店之所以能在如此短的時間內達到如今的規模，並將品牌打造成功，主要是因為兩方面因素，一是快速規模化，通過資金、技術和人才等資源，OYO酒店迅速建立了行業規模；二是對品牌的高度重視，以連鎖化的統一品牌，整合鬆散的單體酒店，改變傳統印象，迅速提升品質，建立用戶的品牌認知。
OYO酒店高度重視品牌，採取品牌靠前的前衛打法。瞄準年輕消費群體，OYO酒店在品牌營銷上，把自己打造成一家有“內容”的新型酒店品牌， 探索新奇有趣的營銷方式,尋找與年輕群體共通的文化方式，實現品牌內核與用戶情感的共振。
比如，深圳網紅手繪牆的刷屏、引領城市打卡熱潮的OYO“城市發現計劃”、與網易洞見和AR遊戲悠夢聯合打造的OYO悠夢AR主題酒店,都受到了年輕群體的熱愛,也逐漸積累起了自己的品牌口碑和粉絲忠誠度。
同時，結合OYO酒店深耕的二三四五線城市的下沉市場，通過各種方式將品牌下沉。
2019年春節前夕，OYO酒店打造“OYO酒店”高鐵冠名列車，投放滬深線、滬漢蓉線、武廣深線等多條線路，將OYO酒店品牌理念傳遞給億萬高鐵旅客，助力OYO酒店市場下沉，深耕二三四五六線城市。
施振康總結表示：“OYO的創新模式，是一個顛覆行業的模式，把握了當前下沉市場的需求，並且重新激活了巨大的單體酒店存量市場。市場巨大，決定了OYO酒店可以迅速跑出規模效應。需求巨大，決定OYO酒店可以通過品牌、改造、運營等手段提高消費體驗，在消費者心目中建立品牌認知。”