'一年開店7000家黃渤代言,曾比肯德基還火的小吃!如今為何涼涼?'

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一年開店7000家黃渤代言,曾比肯德基還火的小吃!如今為何涼涼?

推薦語:中國是一個飲食大國,不同的飲食習慣造就了不同地域的飲食文化。但是,不變的是人們對待小吃的喜愛。前幾年,有一種小吃一年就賣出了70億元,全國瘋狂開店7000家,卻仍然不能阻擋其隕落。

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一年開店7000家黃渤代言,曾比肯德基還火的小吃!如今為何涼涼?

推薦語:中國是一個飲食大國,不同的飲食習慣造就了不同地域的飲食文化。但是,不變的是人們對待小吃的喜愛。前幾年,有一種小吃一年就賣出了70億元,全國瘋狂開店7000家,卻仍然不能阻擋其隕落。

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年營收70億的快餐巨頭

隨著城市中人們生活節奏的加快,有的時候工作和飲食不能很好的結合。所以,快餐文化因此興盛起來,其中以麥當勞和肯德基為領軍企業。但是,在國產快餐品牌中,有一個不能忽視的企業,靠著10元一塊的雞排,它成就了一年數十億元的營收。

這個快餐品牌,就是正新雞排。提到它的名字,很多人都不陌生,即便沒有吃過它的產品,但是名號還是挺過的。根據公司去年發佈的的數據顯示,在全國共有門店超過15000家,這個數字等於肯德基和麥當勞之和。由此可見,正新雞排的體量之大。除了為正新雞排提供一站式供應鏈解決方案以外,正新供應鏈還為其他品牌餐廳提供供應鏈生態服務,據官方報道顯示,正新食材供應鏈現服務總門店數超過28000家,年銷售額已達到100多億元。

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年營收70億的快餐巨頭

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這個快餐品牌,就是正新雞排。提到它的名字,很多人都不陌生,即便沒有吃過它的產品,但是名號還是挺過的。根據公司去年發佈的的數據顯示,在全國共有門店超過15000家,這個數字等於肯德基和麥當勞之和。由此可見,正新雞排的體量之大。除了為正新雞排提供一站式供應鏈解決方案以外,正新供應鏈還為其他品牌餐廳提供供應鏈生態服務,據官方報道顯示,正新食材供應鏈現服務總門店數超過28000家,年銷售額已達到100多億元。

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確立雞排的主力地位

提到正新雞排,就不得不說其創始人陳新武。21世紀初,他在路邊開設了自己第一家門店,拉開了正新雞排的輝煌。創業之初,他就選擇直營門店的發展模式,作為門店發展的策略。眾所周知,一個初創線下品牌,加盟的方式可能會是更好的選擇。

經過10多年的發展,正新雞排已經給擁有近500家門店,旗下產品有雞翅、漢堡、肉串等10多個品類。但是,作為一家小吃店,正新卻一直缺乏主打的產品。就在此時,休閒市場中雞排這個品類異軍突起。陳新武敏銳的發現其中的商機,於是正新小吃店開始瘦身,全力發展雞排業務。

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推薦語:中國是一個飲食大國,不同的飲食習慣造就了不同地域的飲食文化。但是,不變的是人們對待小吃的喜愛。前幾年,有一種小吃一年就賣出了70億元,全國瘋狂開店7000家,卻仍然不能阻擋其隕落。

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年營收70億的快餐巨頭

隨著城市中人們生活節奏的加快,有的時候工作和飲食不能很好的結合。所以,快餐文化因此興盛起來,其中以麥當勞和肯德基為領軍企業。但是,在國產快餐品牌中,有一個不能忽視的企業,靠著10元一塊的雞排,它成就了一年數十億元的營收。

這個快餐品牌,就是正新雞排。提到它的名字,很多人都不陌生,即便沒有吃過它的產品,但是名號還是挺過的。根據公司去年發佈的的數據顯示,在全國共有門店超過15000家,這個數字等於肯德基和麥當勞之和。由此可見,正新雞排的體量之大。除了為正新雞排提供一站式供應鏈解決方案以外,正新供應鏈還為其他品牌餐廳提供供應鏈生態服務,據官方報道顯示,正新食材供應鏈現服務總門店數超過28000家,年銷售額已達到100多億元。

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確立雞排的主力地位

提到正新雞排,就不得不說其創始人陳新武。21世紀初,他在路邊開設了自己第一家門店,拉開了正新雞排的輝煌。創業之初,他就選擇直營門店的發展模式,作為門店發展的策略。眾所周知,一個初創線下品牌,加盟的方式可能會是更好的選擇。

經過10多年的發展,正新雞排已經給擁有近500家門店,旗下產品有雞翅、漢堡、肉串等10多個品類。但是,作為一家小吃店,正新卻一直缺乏主打的產品。就在此時,休閒市場中雞排這個品類異軍突起。陳新武敏銳的發現其中的商機,於是正新小吃店開始瘦身,全力發展雞排業務。

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開放加盟方式,迅速擴張

早期,正新雞排都是採取直營的方式開店,但是從2013年開始,就開放了加盟收費的方式。一年後,公司不管是淨利潤還是營收層面,都達到了歷史新高。為了進一步擴大品牌影響力,陳新武找到了黃渤,花費重金請他代言自家的產品。

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這個快餐品牌,就是正新雞排。提到它的名字,很多人都不陌生,即便沒有吃過它的產品,但是名號還是挺過的。根據公司去年發佈的的數據顯示,在全國共有門店超過15000家,這個數字等於肯德基和麥當勞之和。由此可見,正新雞排的體量之大。除了為正新雞排提供一站式供應鏈解決方案以外,正新供應鏈還為其他品牌餐廳提供供應鏈生態服務,據官方報道顯示,正新食材供應鏈現服務總門店數超過28000家,年銷售額已達到100多億元。

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確立雞排的主力地位

提到正新雞排,就不得不說其創始人陳新武。21世紀初,他在路邊開設了自己第一家門店,拉開了正新雞排的輝煌。創業之初,他就選擇直營門店的發展模式,作為門店發展的策略。眾所周知,一個初創線下品牌,加盟的方式可能會是更好的選擇。

經過10多年的發展,正新雞排已經給擁有近500家門店,旗下產品有雞翅、漢堡、肉串等10多個品類。但是,作為一家小吃店,正新卻一直缺乏主打的產品。就在此時,休閒市場中雞排這個品類異軍突起。陳新武敏銳的發現其中的商機,於是正新小吃店開始瘦身,全力發展雞排業務。

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開放加盟方式,迅速擴張

早期,正新雞排都是採取直營的方式開店,但是從2013年開始,就開放了加盟收費的方式。一年後,公司不管是淨利潤還是營收層面,都達到了歷史新高。為了進一步擴大品牌影響力,陳新武找到了黃渤,花費重金請他代言自家的產品。

一年開店7000家黃渤代言,曾比肯德基還火的小吃!如今為何涼涼?

但是,盛極必衰隨著門店的快速擴張,尤其是採取了加盟的方式後,很多消費者表示正新雞排的味道變了。甚至於有的門店為了節省成本,偷偷使用更加便宜的材料。其次,全國各地出現了大量的雞排產品,而且價格更低,味道和正新雞排非常接近。這些都導致了正新門店流量快速流失,也直接導致營收大幅度下滑。

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經過10多年的發展,正新雞排已經給擁有近500家門店,旗下產品有雞翅、漢堡、肉串等10多個品類。但是,作為一家小吃店,正新卻一直缺乏主打的產品。就在此時,休閒市場中雞排這個品類異軍突起。陳新武敏銳的發現其中的商機,於是正新小吃店開始瘦身,全力發展雞排業務。

一年開店7000家黃渤代言,曾比肯德基還火的小吃!如今為何涼涼?

開放加盟方式,迅速擴張

早期,正新雞排都是採取直營的方式開店,但是從2013年開始,就開放了加盟收費的方式。一年後,公司不管是淨利潤還是營收層面,都達到了歷史新高。為了進一步擴大品牌影響力,陳新武找到了黃渤,花費重金請他代言自家的產品。

一年開店7000家黃渤代言,曾比肯德基還火的小吃!如今為何涼涼?

但是,盛極必衰隨著門店的快速擴張,尤其是採取了加盟的方式後,很多消費者表示正新雞排的味道變了。甚至於有的門店為了節省成本,偷偷使用更加便宜的材料。其次,全國各地出現了大量的雞排產品,而且價格更低,味道和正新雞排非常接近。這些都導致了正新門店流量快速流失,也直接導致營收大幅度下滑。

一年開店7000家黃渤代言,曾比肯德基還火的小吃!如今為何涼涼?

總結:去年,正新年營收達到了70億元,門店數量近15000家。在正新發展的道路上,開放加盟是促進正新快速向全國擴張的重要舉措,短短一年時間狂開店7000家。但是,也正是放開了加盟的方式,導致如今正新雞排面臨“涼涼”的局面。所以說,企業在擴張和發展中,一定要找到一個平衡點,不要為了擴張就迷失了自己。說了這麼多,還有哪些好吃的雞排品牌呢?歡迎在留言區分享討論。財富的變革和科技的發展,我將與你們同在!

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