數年前馬雲就放出豪言:“如果銀行不改變自己，我就要來改變銀行，讓它們睡不著！”當時包括我自己在內，大家都覺得馬雲是在痴人說夢。但是幾年過去後，我們看到了馬雲在互聯網金融領域取得的成功，讓曾經對馬雲的豪言壯語不屑一顧的幾大傲氣十足的銀行開始坐立不安。更有甚者，建行竟然被招安。從目前來看建行的做法是聰明的，既然不能阻擋，那就不如合作。不得不說，馬雲是非常成功的，他無形中已經改變了大家的生活消費方式，從傳統金融領域衍生出來一個新產品，讓百姓在競爭中受益。不管銀行們承認不承認，我們真切的看到了，馬雲對銀行的改變。現在的很多業務都是銀行跟在馬雲的後邊在進行。譬如二維碼支付，譬如網銀信用貸款等等。這期間如沒有央媽的鼎力相助，銀行的日子將會極度。不過不管 怎樣，經過馬總這麼多年的努力，銀行的服務態度和效率確實改變了很多，都在自動設備上投入了很多的設備，大大方便了客戶辦理業務。銀行還是有著自己的優勢，就是自己的網點多的特點。這是互聯網金融無法比擬的地方。但同時，馬雲也並沒有停止對傳統銀行的進一步挑戰。
2017年5月26日，在貴州數博會上，馬雲再次向傳統銀行開炮，“金融本身是做信用體系，沒有信用體系，中國的很多金融體系機構和一兩百年前的當鋪沒有什麼差異，只是把名字改為銀行或者規模做得大一點而已。”仔細分析起來這話還是有一定的道理的。現在的銀行在貸款發放時的確是注重抵押物的，特別是小微企業沒有抵押物辦理貸款幾乎是不可能的。如果一家企業生產企業經營效益很好，但沒有抵押物，而另一家企業經營一般，但有較為充分的抵押物，銀行還是願意選擇後者，這一點的確有點當鋪的感覺。我們知道當鋪與銀行的區別從理論上講是當鋪不問用途，只認典當質押品，而銀行需要的往往要選擇行業，並要關注貸款的用途。這些都是銀行通則的要求，有違反就有可能受到監管部門的處罰。但在實際工作操作中貿易背景是可以設計的，因此用途、行業等都是可以輕鬆做到符合銀行要求的，但唯獨抵押物最能夠增強借款人還款意願。抵押物越充分，銀行貸款最終還款來源就越多，風險相對就較低和可控.這一點確實有點類似於當鋪。但話又說回來，如果說銀行還是以前的當鋪，這不說明馬雲並沒有改變銀行嗎？這不矛盾嗎？馬雲這是宣佈自己改變銀行失敗嗎？
但銀行卻與當鋪的差距還有就是效率低下，當鋪分分鐘解決的放款在銀行就需幾個月之久。有的企業貸款從穿襯衣是申請貸款到穿棉襖的時候還沒放款。這些現象確實存在，銀行還需要徹底的加以轉變，否則今後還會繼續處於被動的地位，甚至真有可能被傷及筋骨。銀行徹底改變自己要主動一些，搶先一步還是很有必要的。