'憑什麼張勇成為了馬雲的繼任者？'

張勇，1972年出生於上海，1995年畢業於上海財經大學，擁有金融學學士學位。在10年的會計事務所職業經理人從業經歷之後，又擔任了2年盛大遊戲的CFO，2007年張勇加入淘寶網，一路歷經淘寶網CFO、淘寶COO等職位。2015年，張勇終任阿里巴巴集團CEO。

2018年9月10日，馬雲曾在一封公開信中宣佈，一年之後（即2019年9月10日）將不再擔任阿里巴巴董事局主席，屆時由現任CEO張勇接任。

在公開信中，馬雲說“這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃”，並將自己與張勇的交接定義為“標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級”。

從專管財務的職業經理人到一家千億市值集團的CEO，張勇究竟走過了什麼歷程？

從CFO到CEO

馬雲曾有這麼一句出名語錄：“天不怕地不怕，就怕CFO（首席財務官）做CEO。”

2015年5月張勇就任阿里巴巴CEO，別名逍遙子的他就曾擔任過盛大網絡和淘寶網的CFO。當時馬雲在宣佈張勇接任CEO的公開信中也不由得自黑一把，“說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”

去年9月10號，馬雲正式宣佈明年這一天他將退休，接任他擔任阿里巴巴董事局主席的是張勇。馬雲在公開信中如此評價張勇：“擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得長遠發展，連續13個季度實現阿里業績健康增長。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！”

張勇加入阿里巴巴已經十二年。2007年張勇從盛大遊戲的CFO辭職，轉而成為淘寶網CFO。而在盛大遊戲之前的10年，張勇還曾在安達信、普華永道會計師事務擔任上海辦事處經理。

2007年7月，正在香港出差的張勇在獵頭的引薦下，與時任阿里集團CFO的蔡崇信，完成了第一次會面。回到上海的一週後，他又在一天內杭州見到了馬雲、當時淘寶網的總裁孫彤宇以及當時阿里巴巴的首席人力資源官彭蕾。

當年8月，張勇出任淘寶網CFO。張勇曾在接受媒體採訪時表示，當時他為自己挑選了“逍遙子”的花名，便搬到了杭州一處五星級酒店。而在此後8年時間中，他成為了這家酒店的長期住客，在週末時才返回上海。

張勇住在酒店的第一年，淘寶網交給張勇的三項任務已經完成：明確財務職責、組建財務團隊、構建財務構架及核算報表體系。

住在酒店的第二年，張勇出任淘寶COO（首席運營官）兼任淘寶商城（後來的天貓）總經理。在張勇帶領下，2008年的淘寶商城高速發展，成為阿里巴巴集團最重要的業務之一。當年9月份，淘寶網單月交易額突破百億大關。

2009年，張勇帶領團隊推出“雙十一”概念，成為幫助淘寶實現由虧轉損的神來之筆。儘管當年的淘寶的雙十一活動只有27個商戶參加，但超乎所有人預想，當年雙十一整個平臺交易額是5200萬元，達到當時日常交易的10倍左右。

由此，“雙十一購物狂歡節”成為了中國電商史上的標誌性事件，每年的光棍節也成為了億萬網民的狂歡日。

2011年，接連遭遇誠信危機和聲譽危機的阿里決定將淘寶網分拆為三個獨立公司--沿襲原C2C、團購等業務的淘寶網、平臺型B2C的淘寶商城以及一站式購物搜索引擎一淘網。

張勇負責其中的淘寶商城（如今的天貓）。只是彼時的淘寶商城既承擔電商功能，同時還承擔著培育整個阿里巴巴物流體系的功能，張勇接任後將二者分工明確下來，他曾如此表示，“淘寶商城對商家負責，物流公司對淘寶商城負責，由淘寶商城跟物流公司結算。”

阿里電商業務也由此實現了從B2B到C2C，再到B2C的拓展。

2013年9月，張勇轉任阿里巴巴集團COO，開始全面負責阿里國內和國際業務的運營。此時的張勇預判移動電商的爆發潮，決定“Allin手機淘寶”，帶領阿里由PC向移動轉型，併成功登上了移動互聯網的班車。

在2015年接任阿里CEO之前，張勇還建立了菜鳥、推出了天貓國際。除此之外，張勇還主導了阿里巴巴集團多項重要戰略投資，包括蘇寧雲商、海爾電器、銀泰商業集團、新加坡郵政等。

擔任CEO後

根據天眼查，在過去10年裡，僅就公開投資事件來看，阿里巴巴就有385件，平均每年有34.8個投資事件。阿里投資的領域主要集中在企業服務、電子商務、文娛傳媒、汽車交通、工具軟件、物流運輸、人工智能、社交社區等領域，蘇寧體育、燦星文化、餓了麼、滴滴出行、中國聯通、申通快遞，許多都我們生活息息相關的產品都被阿里囊入其中。

瘋狂的買買買後，張勇開始著手“整整整”。自2015年接任阿里CEO，張勇開始著手調整阿里組織架構，每年都有一到兩次。

2015年12月7日，張勇發佈公開信，宣佈阿里巴巴宣佈將調整組織架構，成立中臺事業群，組成由“小前臺，大中臺”互為協同的創新管理模式。

2016年12月2日，張勇發佈公開信，宣佈天貓團隊和聚划算團隊將全面一體化，天貓將成立三大事業組、營銷平臺事業部和運營中心，變陣為以“三縱兩橫”的網狀協同體系加若干獨立事業部的全新架構。

2017年12月27日，張勇在員工公開信中宣佈，淘寶、天貓將作為阿里新零售的基座，聚合阿里物流、金融、技術、雲計算等基礎能力幫助全社會商業升級。

2018年11月26日，張勇發出全員公開信，宣佈阿里雲事業群升級為阿里雲智能事業群、成立新零售技術事業群、天貓升級為“大天貓”(形成天貓事業群、天貓超市事業群和天貓進出口事業部三大板塊)等等。

今年6月18日，張勇再次宣佈了阿里新一輪面向未來的組織升級。其中，盒馬升級為獨立事業群，並重組了阿里創新業務事業群，UC及旗下移動創新業務，天貓精靈、阿里文學、阿里音樂被歸入其中。同時，釘釘進入阿里雲智能事業群。

這次組織升級還進一步明確了阿里大文娛事業群的一號位，樊路遠擔任阿里大文娛事業群總裁，負責優酷、阿里影業、大麥、互動娛樂等業務，全力聚焦阿里在大文娛領域的突破。

自張勇上任以來，阿里組織架構調整已然常態化。往往舊業務還未瞧出發展端倪，許多新業務就被添如其中。

“每個業務都有一個生命週期，”張勇曾在接受《彭博商業週刊》採訪時稱，“如果我們不殺死我們的現有業務，其他人就會這麼做。因此，我寧願看到用我們自己的新業務殺死我們的現有業務。”

雖然目前由淘寶、天貓、聚划算所組成的“中國零售平臺”依然是阿里巴巴最重要的營收來源，但是面對著疆域廣闊、挑戰頻來、業務多元且觸角越伸越廣的阿里宇宙，如何進行恰當、穩妥的跨業務整合和協同，或許張勇也仍在探索之中。